有些員工在某些方麵、某個領域才能出眾，表現得目空一切、恃才傲物，甚至都不把你這個管理者放在眼裏。對於這種情況，想必你會感到無法接受，但由於他們有一手絕活，公司發展缺不了他們，因此，你隻能對他們忍氣吞聲，不敢輕易得罪他們。事實上，一味地忍耐狂妄自大的下屬是不行的，你必須想辦法與這種下屬愉快相處，方能更好地贏得他們的好感，得到他們的支持。
一般來說，大凡恃才傲物的員工都有這樣的特點：把自己看得太了不起，覺得別人都不如他，有一種“舍我其誰”的感覺；說話不謙虛，做事不低調，對別人的建議不屑一顧；好高騖遠、眼高手低，即使自己做不來的事情，也要好為人師地指導一番。
與這種下屬相處，必須掌握他們的心理，采取有針對性的策略，才能讓他們對你俯首稱臣，心甘情願地聽從你的調遣和安排。
（1）用其所長，而不要壓製、打擊或排擠
狂妄自大的人大都有一技之長，否則，他們的狂妄就是一種赤裸裸的愚蠢。因此，當你看到他狂妄的一麵時，請記得提醒自己：他也有優點，對於他的優點，你應該加以利用，切忌打壓和排擠，甚至可以屈尊一下也沒關係，就像劉備三顧茅廬那樣，對他們多一點尊敬和禮遇，更容易贏得他們的真心回報。
（2）有意用其短，目的是挫一挫他的傲氣
狂妄自大的人也有不足和缺陷，因此，偶爾可以用其短，挫一挫他的傲氣，使他意識到自己的缺點和不足，讓他自我反省，以減少傲氣。比如，安排一件他並不擅長的工作，讓他碰碰壁，事後安慰道：“失敗了沒關係，沒有人是萬能的，虛心學習一下，把不足之處彌補過來就好。”
（3）替他承擔責任，以寬大的胸懷包容他
狂妄自大的人總認為自己了不起，做事時經常漫不經心，甚至抱著敷衍的心態對待工作，有時候會把事情辦砸。這個時候管理者最好不要對他冷嘲熱諷，而應該及時站出來替他承擔責任，幫他分析錯誤。這樣一來，他以後就不好意思在你麵前傲慢無禮了。
有優勢、有特長才有狂妄自大的資本，對於狂妄自大的下屬，管理者應該多一點包容和理解，給他們發揮優勢的機會。同時，掌握策略，有針對性地挫其銳氣、避其鋒芒，促其反省，適時提醒他們低調謙虛，完善自我。這樣才能使他們的價值最大化發揮。