在企業中，難免有一些員工愛打小報告，他們有話不明著說，而是暗中添油加醋，想方設法傳到管理者耳中。不管這種做法出於何種目的，都與“光明磊落”相差甚遠。作為管理者，決不能放縱打小報告者、告密者，否則，企業難以形成公正的風氣。在這一點上，“紅頂商人”胡雪岩可謂給大家做出了榜樣。
當年在做藥材生意時，胡雪岩屬下一名采購員在進購虎骨時，錯把豹骨當成虎骨，而且進貨數量較大。這名采購員的副手立即向胡雪岩打小報告，想借此機會擠掉正手，好讓自己成為正手。
胡雪岩得知此事後，當即決定全部銷毀豹骨。然後，他拍了拍那位采購員的肩膀，說：“忙中出錯，在所難免，以後小心就是了。”
最後，他把那個告密的副手開除了。理由是，出了問題應該公正地向老板彙報，而不應該在背後打小報告、打小算盤，否則，很容易激化內部成員矛盾，把生意搞垮。
對待告密者，胡雪岩采取了冷酷無情的處理方式，理由是絕不助長告密的風氣。這種處理方式看似嚴厲，但企業內部一旦經曆了這樣一件事，相信往後誰也不敢心懷不軌地告密、打小報告了，這就叫“殺一儆百”，所起到的效果是非常明顯的。
俗話說：“來說是非者，必是是非人。”對待是非之人，難道還要熱情招待嗎？也許你做不到像胡雪岩那樣將告密者掃地出門，但起碼你要提醒告密者：希望有事你能客觀、公開地陳述，不要添油加醋、暗中打報告。
人與人之間，是是非非是難免的，如果對待員工暗中打小報告、告密不嚴厲製止，那麼，企業可能會被攪得一團糟。因此，當下屬有向你告另一個下屬的“秘密”、打別人的小報告等行為時，應該冷靜處理，堅決不要助長告密的風氣。