有個成語叫“嚴於律己”，意思對自己要嚴格要求，目的是不斷提高自己、完善自己。對於管理者而言，嚴於律己可以為下屬樹立良好的榜樣，做遵守製度的帶頭人，使大家更好地遵規守紀。然而，很多管理者不嚴於律己，卻嚴於律人，這樣就難以服眾了。而優秀的管理者在嚴格要求自己的同時，還能寬以待人，這樣往往深得人心。
聯想前總裁柳傳誌的辦公桌上，有一句話：“其身正，不令而行！”他用這句話來勉勵自己，讓自己嚴格要求自己，為公司員工樹立標杆。聯想公司從當初的20萬元起家，到如今資產過百億，與柳傳誌的嚴於律己是分不開的。
在聯想，開會遲到了要罰站，柳傳誌本人遲到了也要罰站，他曾經被罰過3次。其中，有一次是被困在電梯裏，導致開會遲到了。後來，他沒有為自己做任何辯解，自覺地罰站了。這就是柳傳誌的作風，他要求別人做的，自己絕對會先做到。他禁止別人做的，自己絕不會做。正因為如此，他才具有強大的影響力，下屬在他的影響下，很自覺地遵守公司製度。
事實上，員工們也希望管理者是一個靠得住、信得過的“領頭羊”，處處以身作則，這樣員工們才會感到有奔頭，死心踏地地跟著管理者。著名管理學家帕瑞克曾經說過：“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西。”
管人先管己，律人先律己，這才是最高明的管理策略，這樣才能以德服人，以身正法。如果管理者做到了嚴於律己，那麼你不需要嚴於律人，就可以很好地管理別人。