在企業管理中，管理者向員工下達命令、委派任務，這是管理工作必不可少的工作內容之一，也是有效管理的重要手段。作為管理者，如果不能恰當地下達命令，往往容易造成下屬在執行命令的過程中出現失誤和偏差，導致執行不力、無效甚至負效。亨利·福特在自傳中寫道：“任何對員工下達命令的行為都是很嚴肅的行為，要認真對待。管理者選擇的話語、表述的方式，甚至說話的音調等諸多因素都會影響工作的完成。”
黃先生是一家企業的市場部經理，由於他在公司居功至偉，所以非常受老板的器重。可以說，在公司他是一人之下，眾人之上。正因為如此，他總是表現出高高在上的領導姿態，經常躺在那張大椅子上發號施令，把腳翹在辦公桌上，手裏玩著一支筆或其他什麼東西。
更讓大家無法容忍的是，黃先生發號施令的時候，竟然不正眼看下屬，這令站在他麵前的下屬感到非常尷尬。原本發布命令是很嚴肅的時候，但是黃先生卻將發布命令當成兒戲，有時候發布了一條命令之後，見下屬急急忙忙出門，他又叫住對方，說：“我是開玩笑的，你回來！”
有時候，黃先生發布的命令不具體，要麼是模棱兩可，要麼就是漏洞百出，讓下屬在執行時非常為難。而當下屬執行完任務，向他彙報工作時，他卻滿不在乎，有時候甚至不記得自己發布了命令。
黃先生自恃功高，在發布命令的時候帶有很大的隨意性，根本不像一個合格的管理者。加之他的命令不明確、不具體，使員工在執行中無法把握準確。其實，這是不少管理者尤其是老板的通病，是非常錯誤的下達命令的做法。
作為企業管理者的你，如果也有類似的毛病，不妨參考下麵幾點意見，加以改正：
（1）命令要有可行性，即在正常的工作條件下，下屬能夠圓滿完成；
（2）命令要有目的性，即向下屬解釋一下為什麼要這樣做，以便員工更好地理解你的意圖，聽從你的建議去執行；
（3）命令要有準確性，即下達命令時，要用詞準確，尤其是涉及任務執行期限、執行效果等，一定要明確具體，比如，管理者對下屬說“希望你明天下午5點鍾之前完成任務”，就比對下屬說“你去辦吧，給你兩三天時間”更加準確具體。
作為管理者，不要把發號施令當成炫耀權力的方式，而要認真對待下達命令這件事，因為命令下達與任務執行有著密切的關係。如果你希望員工執行到位，請保證下達命令準確具體，並在言語和姿態方麵表達對員工的尊重與重視。