俗話說：“沒有規矩不成方圓。”如果一個企業沒有製度，企業成員做事不講規矩，在某一段時間也許能“混”下去，甚至在某一階段、某一件事情上還能“混”得很有效率，但是放眼長遠，企業不可能獲得持續性的發展。為什麼呢？
因為人們活動的動機、目的往往不同，如果沒有一個規矩來約束，各行其是，那麼企業就會逐漸陷入無秩序的混亂中。縱覽古今中外，沒有一種組織單靠自覺性來維持，任何一個長存的組織、團隊、企業，都有做事的規矩，約束人的製度和規定。
北京有一個名叫“金三元”的酒家，它的拿手好菜是“扒豬臉”，雖然這算不上大菜，但是非常有名氣。這道菜之所以遠近聞名，與金三元的老板沈曉峰的嚴格按規矩辦事是分不開的。為了這道菜，金三元製定了十分嚴格的規定：
豬頭必須來自於飼養了120天至150天、重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬；在標準化屠宰之後，要把豬頭浸泡2小時，醬製4小時，加上30多種調料，前前後後要經過12道工序。
如果員工執行不到位，或錯走了一點點，沈曉峰不會輕饒他。不僅如此，金三元的服務還非常有講究，從站位、迎賓、入座、點菜等一路下來，一共有29道工序、3000多條標準的管理製度，國際質量協會的總裁參觀了金三元之後，也禁不住對他們豎起了大拇指。
企業在創建初期，怎麼辦事的都有，野台唱戲、遊擊作風也許能一時得逞，但絕逃不出饑一頓飽一頓、最後消亡的命運。如果你想把企業做大做強，管理者就必須製定規矩，要求大家按規矩辦事，決不能散漫、由著性子胡來。總之，管理者要記住“無規矩不成方圓”這句話。沒錯，按規矩辦事的人永遠不會吃虧。
如果團隊沒有規矩，各吹各的號、各彈各的調，就無法形成合力，大家就會變成一盤散沙，根本沒有戰鬥力。要想打造團隊戰鬥力、企業競爭力，管理者做事情一定要按照規矩來。