172 優柔寡斷是做領導的大忌

市場行情瞬息萬變,決策時稍有猶豫和拖延,就會降低決策的效率,還可能直接錯失機遇。因此,領導者在決策時一定要堅定果斷,絕不能顧慮重重,畏縮不前。看看那些成功的企業家,他們都稱得上是英明的決策者。

20世紀50年代中期,歐美市場上塑膠花逐漸受人歡迎,很多人都喜歡在家裏裝飾塑膠花。李嘉誠發現這一行情後,意識到了其中必有商機,於是他當機立斷,丟下其他生意,全力投資生產塑膠花,由此占據了市場,賺得了滾滾財源,他的塑膠花工廠一舉成為世界上最大的塑膠花工廠,他也被譽為“塑膠花大王”。

60年代後期,李嘉誠預測到塑膠花市場將會由盛轉衰,於是他立即做出退出塑膠花行業的決定,避開了一場塑膠花行業危機。20世紀60年代末,李嘉誠看到香港經濟開始起飛,地價狂飆不止,李嘉誠認識到地產業充滿無限商機。於是他迅速購置大量土地,從事房地產開發行業,為此他又大賺一筆。

李嘉誠的成功與其果斷決策有著密不可分的關係,在決策時他反應敏銳,處事果斷,懂得該進則進、該退則退。所以,他才能在香港、亞洲以及世界領域獲得舉足輕重的地位。

眾所周知,在戰場上隻有果斷把握戰機,才能把戰爭的主動權和勝利的主動權牢牢掌握在手裏。其實,商戰也需要把握商機,而優柔寡斷是最大的忌諱。如果你不想讓機遇白白流失,不想讓成功擦肩而過,就要培養敢於決斷的素質和魄力。隻有這樣,你才能成為優秀的管理者。

在決策時,經過一些慎重的利弊分析和權衡之後,行就行,不行就拉倒,絕不要陷入模棱兩可、猶豫彷徨中。決定了就不要懷疑自己,而要立即行動起來。隻有這樣你才能避開優柔寡斷的折磨,把轉瞬即逝的機會牢牢把握在手裏。