很多人有了一定的能力、職位、權力之後，往往因為高傲、愛麵子、怕被瞧不起等原因，變得傲氣十足，無法做到謙恭待人。事實上，別人不會因為你謙恭待人而小瞧你，相反，大家會認為你充滿親和力，會對你產生好感和認可。
作為一名企業管理者，既要有過人的能力，也不能缺少謙恭的待人處事態度。這樣會讓下屬覺得你更加具有人格魅力、親和力。遺憾的是，在很多企業中，具備謙恭態度的管理者並不多見。也許在企業創業初期或陷入困境時，管理者能夠謙恭待人，和下屬打成一片，把下屬當成兄弟一樣對待，但是當企業處於穩步發展和上升期時，管理者往往會得意忘形，變得居功自傲、高高在上。這就是人性的弱點使然，這往往是管理者鑄下大錯或失敗的重要原因。這一點在三國時期的劉備身上表現最為典型。
在基業初創時，劉備拜徐庶為師、三顧茅廬請諸葛亮出山、泣淚留趙雲、三躬謝法正……之後劉備得到了西川，實現了與曹操、孫權三足鼎立。在稱帝之前，劉備是非常謙恭的，這也使得他獲得了很多人才的輔佐，也做出了很多英明的決策，由此才建立了西蜀的霸業。
然而，自從劉備當上了皇帝，他的謙恭之心就慢慢消退了，在治國與軍事戰略上逐漸變得獨斷專行，最終在失去關羽之後，一意孤行地遠征東吳。麵對諸葛亮、趙雲等幾乎所有大臣的勸諫，他置若罔聞，結果兵敗白帝城，羞憤而亡，多年苦心經營的蜀國也逐步走向了衰落。
看完劉備的故事，再反觀一些謙恭的帝王，比如周文王，為請薑子牙出山，他讓薑子牙坐輦，自己拉車。後來在薑子牙的輔佐下，打下了維係800多年的大周江山。周文王退位後，周武王繼承了這種謙恭的態度，最終擊敗了商紂，建立了大周王朝。盡管這個典故有演義的成分，但是周朝從周文王開始，就形成了謙恭待人、禮賢下士的良好作風，這是不爭的事實，這也是為什麼周朝可以長存800多年的重要原因。
在當今的企業管理中，如果管理者懂得謙恭待人，不僅可以贏得大家發自內心的讚同，還可以獲得更多的建議、思想和智慧，從而使管理者更好地製定決策。
曾幾何時，IBM是一個盛行官僚作風的公司，管理者聽不到下麵的聲音，聽到了下麵的聲音也置之不理。因此，製定的決策頻繁失誤，逐漸使企業陷入虧損狀態。後來，郭士納擔任總裁，由於他是IT行業的門外漢，於是他采取謙恭的態度，不斷向各部門征求和了解大家的意見、建議，虛心地向庫管人員求教。漸漸地，他改變了員工對管理者的不信任態度，逐漸贏得了員工們的擁護和信任。最後，謙恭的態度如春風般吹襲了整個IBM管理層，吹散了IBM沉積多年的傲慢官僚作風。
從IBM的案例中，我們可以發現一個管理者擁有謙恭的態度，對企業的發展有多麼重要的意義。相比於管理者的能力，也許謙恭的態度更為重要，郭士納對IT行業不懂，但卻能管理好IBM,這就是最好的說明。
謙恭不是一種表麵姿態，而是一個人內在品德和修養的高度表現。虛心學習下屬的長處，謙恭地對待下屬，敏而好學，不恥下問，虛懷若穀，這應該成為每一個管理者的座右銘。