管理者是公司的焦點，一言一行都會受到眾人的關注，言行稍有不當就可能引起下屬的背後議論。事實上，下屬背後議論你並沒有什麼大不了的，關鍵在於你要從下屬的議論中認清自己是否存在失當行為，有則改之，無則加勉。這才是一個明智的管理者應該去做的。
每個管理者都希望得到下屬的一致認可，無論是表麵上的認可，還是私下議論時流露出的欣賞和讚揚。當他們發現自己並沒有被下屬欣賞和讚揚，而是被下屬背後議論時，很多管理者往往會火冒三丈，認為下屬人品有問題，背後議論人，是小人的姿態。於是，他們很可能會批評指責下屬，利用自己的權力處罰下屬。殊不知，這樣做隻會適得其反，因為批評、指責、處罰隻會帶給下屬怨恨，使下屬更加不信任、不信服管理者。
其實，下屬的議論並非全是惡意，也許他們隻是隨口一說，略帶一些主觀色彩。作為管理者，沒必要太當真，懷著一顆平常的心去對待才是理智的。具體來說，管理者可以參考下麵幾點來應對下屬的議論：
（1）冷靜地思考，深入地剖析，深刻地反省自己。管理者要善於從下屬的議論中查找自己的原因，比如，思考管理方式是否得人心、言語是否有失當之處、處事方式是否有不妥等等。如果發現自己確實存在問題，管理者要虛心接受批評，並提醒自己改正缺點。
（2）在聽完下屬的議論之後，嚐試著多去了解員工的想法。管理者應該明白，下屬對你的議論也許隻是他內心想法的一小部分，也許他們還有很多對你的看法沒有表達出來。因此，你不妨主動走近下屬，與他們談談心、多交流，詳細掌握下屬背後議論你的背景、內容、根源。這樣有利於你從根本上消除下屬對你的不滿，還有利於表現你的平易近人，融洽上下級關係。
無論下屬怎樣議論你，都要保持平常心，試著去了解下屬議論你的原因，反思自身存在的問題。對於下屬無端的、過激的、侮辱性的議論，你可以私下警告下屬，讓他有話直接和你說，而不要在背後添油加醋地議論。