在企業管理中，領導者個人威望的樹立，不僅與其綜合素養、道德品質有密切的聯係，還與其能力素質直接相關。有些管理者綜合素養、道德品質較好，但是能力素質較差，這樣“無能的好人”也是難以樹立良好威望的。如果一個領導既有過人的能力，又懂得低調謙遜，還有寬大的胸懷，那麼他無疑會產生強大的感召力和影響力。當他們帶領下屬時，往往能產生一呼百應的號召力。
有一天，一個男孩問迪斯尼的創辦人沃爾特·迪斯尼：“你畫米老鼠嗎？”
“不，不是我。”沃爾特說。
“那些笑話和點子是由你負責的嗎？”
“沒有。我不做這些。”沃爾特說。
最後，男孩追問：“迪斯尼先生，你到底都做些什麼呀？”
沃爾特說：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”
麵對男孩的提問，沃爾特的回答充滿了童趣。在這童趣般的回答中，充分彰顯了一位領導人物的低調形象，也說明了領導的感召力對企業發展的重要作用。
英特爾公司的創始人之一安迪·格魯夫曾經說過：“領導者，最重要的職責就是時刻要發揮自我的人格魅力，去正麵地影響每一個人的工作，甚至終生，而不是死板地去管理他們。”成功的領導者往往充滿親和力和感召力，他們經常深入員工之中，關心員工的生活冷暖，平等地對待他們。
什麼是感召力？確切地說，它是一種內在的東西，是指領導者通過自身的內在與外在素質的培養與修煉，形成一種很強的吸引力。感召力不是孤立存在的，它與前瞻力、影響力、決斷力和控製力等緊密聯係在一起。當一個領導者擁有強大的感召力時，他才能一呼百應，吸引更多的人追隨他。
一般來說，一個領導者的感召力通常來自於這樣幾個方麵：一是遠大的理想或願景、堅定的信念、對未來的夢想；二是要有遠見，能夠看清組織未來的發展方向和路徑；三是要有人格魅力，具備外向、可靠、隨和、情緒穩定、自信等特質；四是要有高智商，能力卓著，經曆非凡；五是要充滿激情，願意和希望迎接挑戰，能夠帶領被領導者實現高遠的目標。
優秀的領導者重在感情上激勵員工，為員工考慮，幫助員工成長，通過這些表現贏得員工的敬重，從而在員工心目中樹立權威、核心的領導地位。如此一來，他們就具備了相當的感召力，從而對員工充滿號召力。