有些管理者給下屬的印象是說話擲地有聲、做事雷厲風行，顯得十分精明強幹。精明強幹是管理者重要的內在氣質之一，無論是說話辦事，還是製定決策，管理者都應該做到幹脆利落、絕不拖泥帶水、朝令夕改。這是一個優秀管理者能力、魄力的最直接體現，對提升管理者的外在形象非常有利。
對於這樣的管理者，下屬往往會產生欽佩之情，因為跟著他們幹事，能感受到一種高昂的鬥誌、激情和力量。你想成為這種精明強幹的管理者嗎？其實，這並非難事，隻要你借鑒下麵的建議，並經常訓練，你會慢慢向精明強幹的形象靠近。
在對下屬演講、做報告時，要表現得果斷威嚴，充滿震懾力。不管在哪種情況下，他們講話一是一、二是二，絕對不要含糊不清。在做決定時，要麼不要透露自己的想法，要麼鮮明地表達立場和決策，這個時候最忌諱的是優柔寡斷，因為那表明你心中無底或內心恐懼。
在關鍵時刻，要挺身而出，做一個英明的決斷。這樣才能增加你的感召力和影響力。倘若你平時派頭十足，到了關鍵時刻卻縮手縮腳，這個反差隻會讓你成為大家眼中的笑柄。當然，僅僅是果斷決策是不夠的，因為這不足以打造出你精明強幹的氣質，你還需在工作的一點一滴中包裝自己。
與下屬交談時，即使下屬處於主動，你處於被動，你也不用擔心被對方左右。當下屬的意見與你相左，但你認為下屬的意見對公司有利時，也不用急著表態，你可以從容地說：“讓我思考一下。”這樣一方麵有時間從容思考和取舍，避免草率定案，另一方麵也能增加你的權威形象。
在開始講話之前，試著整理一下思路，先說什麼，後說什麼，應該有一定的計劃；在會議的最後，抓住機會做總結性的發言，可以讓下屬覺得你具有深厚的功底；在發言中，使用極其明確的數字，可以讓下屬覺得你思維周密；在探討專業話題時，使用通俗易懂的語言，會使下屬對你產生好感。在等待約見的人時，手裏拿著記事簿翻一番，可以讓人覺得你懂得充分利用時間；在接納物品時，可以放慢一下動作，這樣可以讓人覺得你是個從容不迫的“人物”；在重要宴會等場合，與重要人物相鄰而坐，可以讓下屬覺得你能力不凡。
為了在言談舉止中透露出精明強幹，管理者一定要表現出自然的神態、從容的姿態，萬不可流露出做作之態，否則，會適得其反。俗話說，習慣成自然，你經常提醒自己去透露精明強幹，時間久了，你精明強幹的氣質就會印刻在你的骨子裏。