每個人在生活中，難免都會做出這樣或那樣輕率的決定或行動，但是作為一個擁有決策權的管理者，如果任憑心情、經驗想當然地拍板定案、蓋棺定論，輕率地做出決定，往往會產生意想不到的嚴重後果。
1939年，德國物理學家哈恩率先發現了原子核裂變現象，並預見到利用裂變中的中子鏈式反應原理，可能會製造出殺傷力極大的武器。不久之後，第二次世界大戰爆發，德國、美國的科學家都開始思考利用這一原理製造原子彈，他們紛紛向各自國家的最高當局彙報這一想法。但是德國的最高統帥希特勒和美國總統羅斯福對這一彙報，做出的決定截然不同。
希特勒在二戰開始階段，采用“閃電戰”戰術取得了不少勝利，他特別醉心於這種戰術，當德軍參謀人員把製造原子彈的方案告訴他時，他問：“這個玩意兒能否在六個星期之內研製成功？”得到的回答當然是否定的。於是，希特勒輕率地做出決定：“凡是六個星期之內無法研製成功的武器，一律不準研製。”
美國總統羅斯福是怎樣的態度呢？一開始他也懷疑原子彈的功效。但是後來在愛因斯坦等著名科學家的勸說下，他才意識到原子彈的威力，於是督促研究人員盡快研製，並由此推進了研製原子彈的“曼哈頓計劃”，這也使美國率先掌握了核武器。
從這個案例中，我們可以看出：輕率地做決定是不明智的，因為輕率的決定往往不周全、不理智，甚至是片麵的、魯莽的、幼稚可笑的。
這就好像一個未婚的男士對一個女孩說：“我對你一見鍾情，你嫁給我好嗎？明天就結婚。”而女孩見男士看起來不錯，於是輕率地答應了。如此重大的事情，女孩卻那麼輕易地做決定，也許她會痛苦一輩子。同樣，管理者如果輕率地做決定，企業也可能“痛苦”一輩子，甚至直接滅亡。
輕率的、不加思考的決定是沒有遠見、不成熟的，不但會讓自己碰破腦殼，而且還會讓下屬們也跟著碰破腦殼。優秀的管理者不應該拍腦袋做決定，而要全麵思考、分析利弊，做出更科學、合理的決策，這樣企業的發展才有保證。