�6��Nj很多老板對員工斤斤計較，比如，不舍得創造良好的工作環境，不舍得給員工較高的工資待遇，對員工要求太苛刻，毫無理由地要求加班，卻不給加班費等等。對於這些，員工看在眼裏，惱怒在心裏，他們怎麼可能死心塌地地跟著老板幹，盡職盡責地對待工作，為公司創造利潤呢？
有一位老板的公司經營不善，員工工作效率很低，公司效益很差。於是，他找到一位管理大師，並向他訴苦。管理大師來到他的公司走了一圈，心中便有底了。
管理大師問這位老板：“你去菜市場買過菜嗎？你是否注意到，賣菜的人總習慣於缺斤少兩，而買菜的人也習慣於討價還價？”
老板說：“是的，確實是這麼回事，可是這與我經營公司有什麼關係呢？”
管理大師淡淡一笑，提醒道：“你在經營企業的時候，是否也習慣於用買菜的方式來購買員工的生產力呢？”
老板有些吃驚，他瞪大眼睛看著管理大師，想聽他接下去怎麼說。
管理大師說：“你一方麵在員工的工資單上大動腦筋，千方百計地想少給他們工資，另一方麵，員工在工作態度上、工作效率上、工作質量上想方設法跟你缺斤少兩，這就是說，員工雖然跟著你幹，卻沒有努力幹。你雖然花錢聘用他們，卻沒有足夠的誠意，你們都在打著自己的小算盤。當然，最大的錯在於你，你對員工斤斤計較了，怎麼奢望員工對你無私奉獻呢？這才是你公司員工工作效率低，企業效益差的根源。”
這個案例所反映的問題很多企業都存在。每個企業的管理者都希望員工努力幹活，卻不想一想自己給了員工怎樣的待遇，為員工創造了怎樣的工作環境？在這種利益不對等的情況下，員工怎麼可能拚命為企業創造價值呢？
所以，身為企業老板或管理者，千萬不要斤斤計較地對待員工，苛責、壓榨員工最終害的是企業，因為員工賺不到錢，員工感覺不值得為企業賣命，他們隨時都可能離開，而企業要為此疲於招聘人才，這個成本管理者考慮過嗎？
要想讓牛幹活，就要先把牛喂飽，如果你舍不得多給牛一點水和草，那麼牛怎麼可能賣力地耕田呢？企業用人也是這個道理，管理者可以在其他方麵精打細算，但絕不能在員工待遇上、工作環境上斤斤計較，否則很難成大事。