在一本雜誌上，曾看到過這樣一個故事：
有個人經常去美國印第安納州的一家醫院，他注意到，醫院有一個男實習生和一個女實習生，兩人的工作態度截然不同。男實習生每天按時上下班，隻做與自己工作有關的事情，至於那些不在自己職責範圍內的事情，他基本不去做。比如，有病人來求助，他會笑著說：“請你去找護士，這不是醫生的職責。”
而另一位女實習生則非常熱情，她除了做本職的工作以外，還會幫小患者量體重，喂小患者吃飯，幫患者製定食譜，推送病人去拍X光片等等，每天她都忙到很晚下班。
學期末，醫院評選出5名最佳實習醫生，那位男實習生入選了，而那位女實習生卻落選了。女實習生不滿，找醫院理論，醫院方給出的回應是：你落選的原因是因為你負責過了頭，因為醫生的職責就是為病人看病，其他的事情有人去做。如果你什麼事情都做，必然會手忙腳亂，疲憊不堪。這樣一來，你怎麼能把本職工作做好呢？
對於一個工作中的“多麵手”，我們往往會給予他很高的評價，然而我們卻忽視了，一個人的精力是有限的。如果什麼都想去做，結果往往什麼也做不好。真正明智的選擇是，放棄做“全能者”，努力發揮自己的優勢，做一個真實的自己，做一個優秀的自己。
工作就是工作，不是表演，不是為了贏得下屬一聲“頭兒，你真厲害，什麼都會”類似的讚美而充當全能，而要努力發揮自己的優勢，實現自己的真正價值。這才是一名管理者所應該做的。
以微軟公司的創始人比爾·蓋茨為例，他是計算機領域的卓越天才，但是當他經營企業的時候，他便把全部精力投入到公司的運營和管理上，徹底放下技術方麵的工作。當他決心搞技術研發的時候，他又徹底離開了管理崗位，另派他人擔任公司總經理。事實證明，他這樣做是明智的，因為這樣讓他做什麼都能全心、全力，並取得了很好的結果。
身為管理者，不可能其他的技能一點都不會，但是必須做好自己的本職工作——做一名合格的管理者，這才是你應該做的。隻有當你成為一名出色的管理者時，你才能證明你自己的價值，你才是最棒的自己。