經常聽到有些管理者抱怨工作辛苦，永遠有做不完的事。經過了解，才發現，原來他們之所以忙碌，是因為他們喜歡事必躬親，原本有些工作交代給員工去做就可以了，他們卻要自己去做。結果自己忙得一塌糊塗，員工卻悠哉悠哉的。
為什麼有些管理者喜歡事必躬親呢？原因是他們不信任下屬，覺得隻有自己做才放心。又或者是因為他們想幫下屬，然而，下屬並不會感激，因為不該管理者做的事情，管理者卻越俎代庖去做，這叫多管閑事。所以，事必躬親的管理者總是抱怨自己太辛苦，說的難聽一點，那叫吃飽了撐的，活該找罪受。
在三國裏，諸葛亮是怎麼死的？諸葛亮是累死的，因為他喜歡事必躬親。盡管他能力出眾，但是他畢竟是一個人，一個人在戰鬥，戰鬥力有多大呢？真正優秀的管理者，絕不會事必躬親，他們更願意行使工作分配權，把合適的工作交給相應的員工，讓大家各司其職，負責好自己的一塊工作。而管理者自己，在布置工作之後，隻需負責審查、驗收工作。這樣一來，他們輕輕鬆鬆把公司管理好了，員工各自幹自己喜歡的事情，大家都非常快樂。
那麼，管理者怎樣才能改掉事必躬親的壞習慣呢？
（1）學會相信你的下屬
換位思考一下，如果你的上司什麼事情都自己幹，隻讓你做一些沒有技術含量，無法體現你價值的工作，你高興嗎？上司不信任你，意味著否定你的價值。同樣，當你不信任下屬、事必躬親時，下屬感受到的也是否定和打擊，這樣下屬會變得越來越消極。因此，學會信任你的下屬，是你首先應該做到的。也許你交給下屬的工作，下屬不一定完全能做好，與你想要的還有差距，但是試著多給他一點信任、鼓勵和幫助，下屬就會變得越來越合你的心意。
（2）學會適當地授權
要想改變事必躬親的管理方式，必須學會適當地授權。如果不舍得授權，下屬怎麼開展工作呢？可能有些管理者認為，授權給下屬，意味著自己失去了權力。其實，這種認識是錯誤的，因為授權不等於放權，更不等於撒手不管，放縱下屬。授權隻是為了讓下屬更好地發揮自己的才能，以把工作做好，工作完成之後，把權力收回。有授權，有收權，收放自如，完全不影響管理者的權威。
（3）用心培養你的下屬
有些管理者之所以事必躬親，就是因為不相信下屬的能力。其實，與其什麼都代下屬做，不如教會下屬如何去做。正所謂：“授人以魚，不如授人以漁。”因此，明智的管理者應該用心培養下屬，讓下屬學會“捕魚”的方法，這樣下屬才會成長起來。
管理是一門藝術，要求管理者最大化地發揮人才的能力，把工作做到極致。因此，管理者要通過授權來調動人才的積極性，發揮人才的優勢，而不是事必躬親，這樣才能輕鬆地管理公司，把工作做到最好。