身為管理者，在談話中一定要注意自己的身份，在開口說話前，務必深思熟慮，注意措辭的嚴謹性、合理性，而不要想到哪兒說哪兒，信口開河。否則，管理者的話就難以讓大家信服。
西漢初年，劉邦戰勝了項羽，平定了天下。在論功行賞時，他想當然地認為蕭何的功勞最大，但又沒有充分的理由證明自己的觀點。當他宣布封蕭何為侯、封給蕭何的地最多時，群臣們馬上表示不服，私下議論紛紛，他們說：“平陽侯曹參功勞才是最大的，他屢立戰功，身受70處傷，而且率兵攻城略地，屢戰屢勝。”
一時間劉邦顯得有些尷尬，但他還是想把蕭何放在首位，就在氣氛尷尬之際，關內侯鄂君及時站了出來，幫劉邦說明了蕭何的功勞何在，最後使群臣心服口服，這才給劉邦留了麵子。
盡管劉邦最後順利把蕭何排在功勞榜的首位，但劉邦在論功之前，沒有經過深思熟慮，就說蕭何功勞最大，這種貿然的言行還是不夠明智的。這就啟示管理者們，在說話之前一定要深思熟慮，想說服大家就要找到有力的論據，而不要等到眾人不服時，才頓時慌了手腳。
不要信口開河，而要深思熟慮，這就意味著管理者不要輕易跟下屬下保證。比如，對下屬的加薪要求、休假請求等，不要信口開河地答應，而要學會深思熟慮。否則，一旦失信於下屬，就會失去下屬的忠心支持，這對管理者而言是極為不利的。
管理者應對所說的每一句話負責，要做到一言九鼎，才能樹立公信力，才能贏得下屬的心。如果說話不經大腦，信口開河，又隨意反悔，那麼隻會把下屬對你的信任踐踏在腳下，最後讓你失去管理者應有的威望和影響力。