榜樣能給人巨大的力量，美國前副總統林伯特·H·漢弗萊曾經說過：“我們不應該一個人前進，而要吸引別人跟我們一起前進。這個試驗人人都必須做。”對管理者而言，通過率先垂範，讓自己成為組織中的行為標杆，做到這一點非常重要。因為這樣才能讓下屬堅定地追隨在你身後，推動企業走得更遠。
海軍上將麥克唐納在服役了42年後，通過率先垂範，使自己成為組織中的行為標杆。他在向一群高級將領談到領導問題時，表達了這樣一種看法：“設定路線，然後第一個帶頭走。假若你這樣做的話，你得計算你帶頭的距離——保持領先一步。”
管理者是下屬學習的榜樣，而不是被觀望的對象。麵對一些重要任務時，如果管理者能一馬當先，引領下屬去行動，那麼團隊執行力將大增。在這個過程中，管理者的形象也會變得異常高大。
諾貝爾和平獎獲得者阿爾伯特·施韋澤曾經說過：“在工作中榜樣並不是什麼主要的事情，但那卻是唯一的事情。”企業偉大的目標並非靠一位領導者就能獨立完成，領導者必須充分調動全體成員的力量，使大家團結一心，共同努力。而調動大家積極性的最好辦法，就是用行動代替言語，率先垂範。
刻意地塑造示範是必要的，因為這樣可以讓員工將注意力、精力和努力投注在你所期待的行動上，直到這些行動轉化成執行力，執行力帶來成果。優秀的管理者正是通過奉獻熱忱及以身作則的實踐力來領導群雄的。