品格是領導者魅力的重中之重，所謂：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見，古人很早就意識到了卓越的品格所產生的影響力。要想成為一個成功的領導者，可以沒有資金、沒有人脈、沒有機會，但是不能沒有卓越的品格。因為當你擁有了卓越的品格，你自然會綻放出奪目的吸引力，你就像一個磁場，把資金、人脈、機會都吸引到身邊。
天才般的能力故然受人崇拜，但最能長久地贏得別人尊重的是你的品格。天才般的能力能帶來碩果，但優秀的品格才是高尚靈魂的結晶。從長遠來看，管理者的靈魂主宰著企業的命運、決定了企業的未來。因此，管理者要不斷修煉自己的品格。下麵就從“修心”、“修身”和“修為”三方麵來介紹如何修煉管理者的品格：
（1）修心
修心主要表現為修“三氣”，分別是修煉正氣、修煉誌氣、修煉底氣。一個有影響力的人，一定是有正氣的人，正氣表現為做人有操守、做事講原則。在團隊中，管理者的職業操守和原則性就是團隊的“魂”，是所有團隊成員的道德底線和行為標準。一旦團隊有了“魂”，團隊中的每個人都可以正直誠實、光明磊落地做好本職工作，最大限度地發揮自己的能力。
誌氣是指管理者要為團隊樹立願景和使命，賦予整個組織核心價值觀。“道不同不相為謀”體現的就是一種誌氣，“燕雀安知鴻鵠之誌”體現的也是一種誌氣，“為人類與社會的進步和發展作出貢獻”是企業所表現出的誌氣。
底氣是什麼？底氣源於強大的自信心，底氣有助於打造一支敢打敢拚的團隊，傳播積極向上的人生觀、價值觀。對管理者而言，基本功越紮實，底氣就越足。如果在專業技能上，管理者是員工的導師，也就是說“有兩把刷子”；如果下屬談不來的合同，管理者能談下來；如果下屬解決不了的問題，下屬能解決；那麼，這樣的管理者自然能贏得團隊成員的信服和敬重。
（2）修身
修身主要表現為修煉影響力、溝通力、推動力。傑克·韋爾奇在通用公司時，曾提出4E管理者理論，其中，包括活力與激情、激勵別人的能力這兩項。這就是影響力的主要表現之一。在管理中，管理者要克服很多困難，需要與別人進行溝通、協作，這與管理者的溝通能力是分不開的。而推動力主要表現為促進員工執行到位，管理者就是推動者，通過授權、訓練、監督來推動員工有效地執行，這是企業成敗的關鍵性問題。
（3）修為
修為主要包括修煉往上走的能力、往前走的能力、往中間走的能力。地產業領軍人物王石曾說過：“每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。”管理企業與爬山一樣，需要管理者帶領團隊不斷往上走、往前走。
在企業中，有些管理者遇到問題繞道走、碰到矛盾躲著走，看見難題低頭走，這同樣是“走”，但是這樣“走”下去，企業終將被淘汰。隻有選擇往上走，往前走，企業才能向前發展。往前走是一種擔當，是不怕困難，迎難而上的勇氣。往中間走是傳播管理者的思想，激勵團隊成員，傳遞積極的能量。往中間走，不僅能使管理者的影響力越來越強，還能直接影響到有影響力的人。
卓越的品格是管理者影響力的最大來源。身為管理者，可以沒有一切，但不能沒有卓越的品格，這樣才能激發出團隊成員的積極性、主動性和創造性，使大家感受到目標與事業的推動力，從而把個人的利益與企業的利益緊密結合起來並為之奮鬥。