有人說，要想成為一個成功的管理者，要花50%以上的精力去為員工做表率。試想一下，如果一個管理者每天上班不守時，怎麼要求下屬守時呢？一個上班常打私人電話、上網聊天的管理者，怎麼要求下屬集中精神、全力以赴地工作呢？一個背後說客戶壞話，吃公司回扣的管理者，怎麼要求下屬真誠對待客戶、忠於公司呢？
相反，如果管理者不論刮風下雨、雷打不動準時上班，那麼他的下屬還好意思遲到？如果管理者嚴於律己，上班時認真對待工作，那麼他的下屬還敢為所欲為？如果一個管理者對客戶畢恭畢敬、真誠地為客戶服務，下屬如何敢傲慢滑頭呢？所以，如果你想要求下屬，請自己先做到，你做到了，下屬相應地都會自覺起來。
李嘉誠在管理中，非常重視給員工做榜樣。他經常對自己的員工說：“自己沒有做好，怎麼能要求別人做到呢？”雖然李嘉誠是董事會主席，但是他和普通員工一樣遵守公司的製度，從來不會輕易違反公司的規定。為了節省時間，提高開會的效率，他要求高階主管開會要注意控製時間，最長不能超過45分鍾。如果超過了規定的時間，一定要立即終止，如果有的事情沒有處理完，必須自行找時間處理。
製度剛出台時，很多人一時間適應不了，開會經常超時。有一次，李嘉誠和幾名董事開會忘了時間，當他們看表時發現已經超過了一個小時。李嘉誠當即決定散會，幾位董事提醒李嘉誠事情非常緊急，希望破例處理完。但李嘉誠語重心長地說：“我們是公司的高層人員，如果我們做不到，怎麼樣求員工做到呢？公司上下有數千雙眼睛，都在盯著我們呢，我們一定要做出好榜樣。”
海爾的張瑞敏曾經說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”這句話告訴我們，如果管理者不加強自我約束力，不做好表率，部下就會更加放鬆、放縱，這樣就無法管好企業。隻有自己先做到，才能要求別人做到，用實際行動去影響員工，才能產生強大的感召力。
偉大的思想家孔子曾經說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為現代企業的領導者，應該努力以身作則，給部下樹立良好的榜樣。否則，上梁不正下梁歪，很難把企業經營好。