作為一名管理者，有管理方麵的專業知識、有過人的工作能力很重要，但更重要的是，管理者應該有寬大的胸懷。從某種意義上說，管理者的胸懷寬度決定了事業和自身發展上升的高度。這一點在世界富豪沃倫·巴菲特身上有非常典型的體現。
眾所周知，巴菲特擁有過人的投資天賦。其實，除此之外，他還非常善於管理，他在管理上采取無為而治的策略，把權力充分下放給部屬，這體現了他一種博大的胸懷和對下屬的信任。
根據《華爾街日報》的報道，巴菲特過完75歲的生日，就當起了甩手掌櫃。他讓手下的經理們保持高度的自主，這絲毫沒有影響他每年獲得豐厚的投資回報。《華爾街日報》評價巴菲特：不但是一個天才的投資者，還是一個卓越的領導者。
巴菲特在管理中，很少召開會議，也不要求管理者經常向他彙報工作。他手下有42家子公司，對於這42家公司的發展，他從來不直接幹預，而是鼓勵分公司的經理們獨立地經營公司的業務。他經常描述自己公司的情形：這兒沒多少事情可做。他甚至有時間給老歌填詞，為朋友比爾·蓋茨在生日聚會上助興。
管理的最高境界是無為而治，但要做到無為而治卻不容易，因為這考驗的是管理者的胸懷和氣度以及對下屬的信任。如果一個管理者沒有寬大的胸懷，他是不可能充分地下放權力的；如果管理者對下屬不信任，也不可能充分下放權力。而一個不懂得放權的管理者，很大程度上是靠個人的智慧經營企業，下屬的聰明才智和主動性難以充分調動起來，對企業的發展是不利的。
如果你懂得充分放權，把下屬放在適合的崗位上，鼓勵他們自主地發揮才能，激發出他們的智慧，使自己從日常瑣碎的事務中解放出來，自然有更多的時間和精力把握大局，這種貌似“無為”的狀態，其實是更加“有為”。
胸懷決定事業的高度，這句話對管理者來說是最為恰當不過的。因為管理是一個充分借力的過程，隻有包容人才、接納人才，懂得放權給人才，才能充分調動他們的積極性，借助他們的聰明才智，為企業發展出一份力。