見機行事
“揣摩上意”，方能“見機行事”。研究老板的心態，無疑對自己快樂工作是很有裨益的。
員工問：“你是如何在我們之間分出三六九等的？”
老板答：“有文憑的看他的水平，有水平的看他的綜合素質，有素質的看他的心態，有好心態的看他的信念。”
通過上麵這則員工與老板的對答，我們需要學會的是，怎樣通過細節把自己變成一個好員工。
總結一下以上對答，看老板所用過的詞：文憑、水平、綜合素質、心態、信念。又可以總結為：老板分出員工層次的標準是現在及將來員工創造產值的速度與風險程度。
文憑是直觀的。越高的文憑代表的是越高的文化層次、智力程度。使用這樣的員工，可以比較放心地把一些技術難度大的事情交給他去做。水平也是直觀的，顯示的是一個人經驗積累的程度，老板可以放心地把同等難度的事情交給高水平的人去做。綜合素質、心態、信念等，主宰的是未來員工在崗位上的操作能力。
據以上分析，可把麵對老板的處事方法簡化為：做好一件事後，做個不屑一顧的樣子，顯得難度太低，在老板麵前拍拍胸膛：“我跟定你了！”又有現在的能力，又展示未來的價值，還表演了忠誠之心，想來老板該是喜歡的。
老板的需要無非就是這三點了：現在能力、未來價值、忠誠度。
那老板又是如何看待一個員工當前的能力與價值的呢？
越能讓他感覺到你能恒定地給他帶來產值的話，你就越是個好員工。這其中涉及到一個風險問題。當老板為你承擔的風險越大的時候，你在他眼中的價值就越小。像上麵所說的“忠誠度”也是風險的一部分。如果你跳槽了，老板失去你了，不能從你身上獲得利潤了，你再強又有什麼用呢？使用一個不忠誠的人，實際就是為他承擔很大的風險。
有些很有才華很有創意的人，遲遲不能得到升職，反而是一些看來老實，沒做出什麼很漂亮的事情也沒做砸過什麼事情的人得到升職，這是為什麼呢？這涉及到老板對員工的判斷問題。
一個老實做事的人，能有多大產值，大家心中有數。而如果是一個很有創意、時有新招的人，有時做得很漂亮，有時做得很糟糕，你叫老板怎樣評定他的水準呢？老板是不願意使用平均產值這種方法的。
因此，不要輕易去嚐試那些沒有把握的事情，即便它有很大收益。你做兩件能創造五千產值的事情，比你做一件一萬產值的事情好多了。甚至可以說，你做兩件能創造五千產值的事情，比起你做一件一萬五千產值的事情還是要好。因為你發揮恒定的話，老板可以相信你，可以很放心地把工作交給你去做。而如果你做的某些事務產值為零的話，那老板看來，你的發揮是不恒定的，你在承擔風險的時候他也在承擔著風險，而且他所承擔的風險比你大得多了。
雖然有句話說是富貴險中求，但實際上老板們還是不願意承擔更多風險的。對於大多數老板來說，守住個作坊式的產業，日子可舒服得很。
曾有一個在職場上混了數年，老老實實做事升了職的員工對他的一個狂放不羈的朋友說：做人，不需要太多創意的。
記住這句話：做老板需要的，而不是為老板做得更多。