上天賦予狼族歌唱的能力，在夜裏，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的哭嚎更陰森、更淒楚、更可怕了。狼族這種團體演奏的交響曲，遠遠比固定於單一聲調、單一旋律的嚎叫聲，更令人產生不明敵眾，四麵楚歌的感覺。所有進攻狼群的侵略者，在聽見這種嚎叫時，都會出現困惑、害怕與退縮的情形。
事實上，整個狼群的嚎叫，通常隻包括五到八隻野狼而已。之所以讓人產生身陷重圍的感覺，主要是因為狼時時都會謹慎地留意同伴，避免與群體中其他任何成員的音調相同。每一匹狼在合唱中都擁有獨一無二的音調，並尊重與群體中其他成員之間的差異性。所有的美妙旋律都必須變換音階，當音階轉換時，每一匹狼仍然會細心地避免與其他狼重複同一種音調。
世界上沒有兩片一樣的葉子，也沒有兩張相同的麵孔，更不用說我們的思維方式了。每個人都有不同的思考角度和方法，得出的答案自然也會不一樣，所以產生分歧是正常的。既然這樣，我們為什麼不能夠允許別人與自己不同呢？
生活中，你愛吃魚，我愛吃雞，他愛吃蘿卜白菜……但我們仍能坐在一桌共同用餐，如同你有你的意見，我有我的看法，他有他的思考方式，然而我們還是同席而坐。
任何一個集體中，由於每個人的需要、期待、能力、理想的不同，他所形成的個人目標就不一定與集體目標相一致。
麵對成員獨特的個性和目標，我們應該鼓勵成員發展個性，激發潛能，才能使組織具有永遠的活力；隻有尊重彼此差異，異中求同，才能使團隊變得更強、更大，成為不可侵犯的統一整體。
在工作當中，作為員工，不應該因為和上級或者同事的意見不合就把怨氣發在工作上，畢竟大家的共同目的都是為了把工作做好，隻不過是方式不同而已。這時候，我們應該按照大家的意見工作，有不同的意見當然可以提，但是消極怠工隻會讓你看起來一無是處。
作為管理者，也不能因為下屬的個性、意見與自己不同，而對下屬有意見。這一點，鬆下幸之助做得很好。
鬆下幸之助是個暴躁的管理者；在開會、吃飯或聊天的時候都很容易發怒，在他手下工作的人往往都戰戰兢兢。員工們都私下稱他為“暴君”。而且他決定了的事情很少更改，對有不同意見的人他往往冷嘲熱諷，甚至大喊大叫。
不幸的是，他有個部下也有這個壞脾氣，大家總是擔心他們會吵起來。終於有一天，在一次會議上，兩個人因為意見不合吵了起來。鬆下幸之助拍著桌子大吼：“我是總裁還是你是總裁？你必須要聽我的！”
而那位脾氣暴躁的部下也毫不示弱：“你簡直就是個暴君，是納粹！你的這個計劃簡直是白癡想出來的！”
參加會議的人都認為那位部下一定會被降職或者炒魷魚。沒想到最後分配任務的時候，鬆下幸之助把最關鍵的工作交給了他。
事後有人不解地問：“你們吵得那麼厲害，為什麼你還要重用他？”
鬆下笑著說：“他的脾氣倔得像驢子，但是他工作起來比驢子都賣力。”
領導不因為和下屬意見不合而刁難下屬，下屬不因為和領導意見分歧而消極怠工，因而，鬆下幸之助的企業才能有如此的興旺。
星光與明亮在同一家報社工作，他們入社的時間差不多，實力也相當，兩人一直在暗地裏視對方為競爭對手，所以彼此很少交流，甚至明爭暗鬥。在競爭記者部主任一職時，明亮略勝一籌，順利升遷。星光擔心明亮以後會在工作中為難自己，不再給自己發展機會，於是決定申請調離記者部。然而就在此時，星光卻收到明亮的通知：負責社裏一個重大選題的采訪，並被任命為首席記者。
麵對同事的質疑，明亮坦然地笑了笑：“雖然他與我是競爭對手，但我不能否認他的實力。如果處理得好，我們會成為很好的搭檔，他會成為我的得力助手。而且如果我不任命他為首席記者，那部門內就很容易分割成以他和我為首的兩大幫派，這樣的話，以後的工作如何展開呢？我的目標是讓部門發展、茁壯起來，成為更出色的部門，取得更大的成績，而不是打擊我的對手。要知道，少一個勁敵就等於多一份強援。”
果然，星光很快就對明亮心服口服，忠心相助，兩人合手把記者部的工作搞得熱火朝天。
在一個團體裏，“道”不同是十分正常的事。但是大家都是因為有緣而相聚，無論求生存或是謀發展，彼此都應互相學習、取長補短，因此就算“道”不同又如何呢？雖然我們彼此之間各有不同的優、缺點，但常言道“寸有所長，尺有所短”，倘若我們能把握和善用這些長、短處，無形中將會提升自己的境界和團體工作績效。
一位生物學家在澳洲的高原上研究狼群，發現每個狼群都有一個半徑15公裏的活動圈。把三個狼群的活動圈微縮到圖紙上，便是一個有趣的現象。三個圓圈是交叉的，既不隔絕，又不完全相融。狼群在劃分地盤時，留有一個公共區域。相交部分為它們提供了雜交的可能性，不相交部分又使它們保有自己的個性。當活動圈重合，狼群則廝殺，活動圈相離，狼種則退化。
彼得·克拉克曾說：“狼非常有個性。幾乎像對人類所進行的研究一樣，有的狼一直在幫助其他的狼，有的則懶散，有的則喜歡到處流蕩，有些則不與其他的狼來往。即使在同一狼群中，你也會看到各種不同的個性。”
由此可見，狼是極其尊重個性品質的。保持獨立的個性和思想，才會有人欣賞，才會有更多的機會。
美國鋼鐵大王卡內基小時候家裏很窮。有一天，他放學回家時經過一個工地，看到一個衣著華麗、像老板模樣的人在那裏指揮。
“請問你們在蓋什麼？”他走上前去問那位老板模樣的人。
“要蓋個摩天大樓，給我的百貨公司和其他公司使用。”那人說道。
“我長大後要怎樣才能像你這樣？”卡內基以羨慕的口吻問道。
“第一要勤奮工作……”
“這我早知道了，老生常談。那第二呢？”
“買件紅衣服穿！”
聰明的卡內基滿臉狐疑：“這……這和成功有關？”
“有啊！”那人順手指了指前麵的工人說道，“你看他們都是我的手下，但都穿清一色的藍衣服，所以我一個也不認識……”說完，他又特意指向另一位工人：“但你看那個穿紅襯衫的工人，我已經注意他很久了，他的身手和其他人差不多，但是我認識他，所以過幾天我會請他做我的副手。”
這位領導正是看到了穿紅襯衫的人的不同，有個性，才決定重用他。追求個性給這個員工帶來了機遇。
俗話說：“好酒不怕巷子深。”但具體到實際也並非如此。因為隻有這酒實在太好了，讓人舍得花費許多腳步走到那深巷子裏去。否則，人們都不肯走進這個巷子，那麼再好的酒恐怕也不為人所知。所以，這就要求我們在認真踏實工作的同時，要勇敢地把自己的特長、優點展現出來，自己為自己打造一片天空來盡情飛翔。
畢加索剛出道的時候也是窮困潦倒，鬱鬱不得誌，畫出來的畫好不容易托人代售，卻被閑置在畫廊一角，無人問津，還有許多畫廊不肯接受寄售。還好，經手的畫商慧眼識英雄，肯定了他的畫潛力雄厚，於是親自跑遍巴黎的畫廊，故意裝作很急的樣子，對畫廊展售人員說：“我有好幾位顧客在找畢加索的畫，據說他的畫風極具個性，與普通的畫作形成鮮明的對比，你們這裏有沒有，可不可以借給我？”畫商一而再、再而三地用這種手法為畢加索的畫製造賣點，不久之後，畫廊人員都對畢加索的畫注意了，不但四處收集購買，而且將他的畫放在畫廊顯著的位置上，大力向顧客推薦。於是，畢加索的畫漸漸地由滯銷品變得奇貨可居起來。
正是那些與人相異的想法和思維方式在藝術、科技領域內創造了如此多的輝煌成績，也正是那些獨特的管理和經營理念，才使得商業領域有了日新月異的創新與發展。
狼族在深夜對空長嚎時，每一匹狼都有其獨特的音調，它們彼此之間都懂得尊重群體中其他成員之間的差異性。對於團隊成員而言，每個人都有著各自的性格和特長，同時也著各自的不足和缺陷，每個成員隻有做到相互尊重，容納彼此之間的差異，才能默契共處，擰成一股繩，最大限度地發揮團隊的戰鬥力。