/>��人是有血有肉、有情感的動物，在為人處事中，難免會受到個人情感的左右。最常見的表現是，我們願意和那些與我們關係好的人交往。但是，身為企業管理者，在做出事關企業命運的決策時，如果被個人的情感所左右，那麼很可能做出“滅亡”企業的決定。
和田一夫和弟弟將一家鄉下蔬菜店，經營成在全球擁有400多家分店，企業員工總數近3萬人，鼎盛期年銷售總額突破5000億日元的國際流通集團。公司旗下的股票在日本、新加坡、馬來西亞等地上市。
隨著企業發展勢頭越來越好，和田一夫和弟弟在決策和處理問題的思路和方法上產生了很多分歧。1995年，和田一夫想把弟弟逐出公司，但是考慮到弟弟在公司發展中付出了很多，於是他感到很矛盾。在麵臨“正確地管理企業未來”與“對弟弟的情感”兩難問題時，和田一夫最終選擇了退出，這樣做隻是為了不傷害兄弟感情。
然而，和田一夫退出之後，他的弟弟並未把公司經營好。弟弟怕和田一夫得知公司經營真相後不高興，於是經常給和田一夫一些作假的報表，讓和田一夫誤以為公司經營得很好。到1997年，公司一夜之間倒閉了，和田一夫才如夢初醒。
後來，和田一夫深刻地進行了自我反省，他認為如果他能像《三國演義》中的諸葛亮斬馬謖一樣，也許公司不會有倒閉的命運。
和田一夫是一位優秀的企業家，但是他在進行決策時，也會被個人的感情所左右，最後葬送了擁有45年曆史的公司的前程。由此可見，在決策時，控製好個人的情感，擦亮眼睛，依據客觀事實做決策是多麼重要。
在做決定時，不要被個人的情感所左右，這並不是說不考慮個人的情感，而是說當個人的情感與公司的利益有衝突時，要慎重地進行權衡。兩利相權取其重，兩害相權取其輕，按照這個原則去做決定，才能把損失控製在最低限度。