在企業管理中，“權術”是普遍存在的，很多管理者癡迷於玩弄權術，以為這樣可以提升自己的威信，強化自己的管理能力。然而，玩弄權術會帶來頗多的問題，不但達不到應有的管理效果，還容易導致管理偏離預計的軌道。
蔡先生是某公司的老板，他有一個管人的習慣，每當公司來了一個新人，他就會給他布置一個任務，隻是為了馴服對方。比如，銷售崗位上來了一名新員工，暫且稱呼為小李。蔡總會對他說：“一周之內，製定一個針對改變現有市場占有率下降、銷售疲軟的可行性方案。”
小李年輕，充滿闖勁，事業心很強，接到任務後馬上緊鑼密鼓地進行市場調研、訪談、分析，尋找市場衰退的原因，製定了一個完整的市場運作報告，按時上交了方案。可是兩個星期過去了，小李也沒有聽到蔡先生的反饋。
一個月以後，蔡總又安排小李開始另一個市場開發項目，小李忍不住提起那個市場運作報告，蔡先生卻說：“那個方案不用了，你再做另一個方案。”說完這句，蔡先生還不忘提醒小李：“記住了，以後叫你做什麼，你就做什麼，不要問東問西。”小李雖然心有不甘，但是又毫無辦法，這也讓小李感受到蔡先生的“威嚴”十足。
像蔡先生這樣，為了“馴服”下屬，故意布置一個不是任務的任務，讓下屬忙活幾天，費盡心思完成，最後卻把下屬晾一邊。這是不人性的權術手段，雖然表麵上能控製下屬，讓下屬聽話，但絕對帶不出忠誠的員工。
事實上，真正的管理智慧並不是玩弄權術，而是讓員工對企業產生歸屬感和榮譽感。作為管理者，不應該狹隘地以個人感受、得失、態度來評判下屬，而要從企業利益的角度出發，本著對員工負責，關愛員工的心態，用自己的人格魅力去征服下屬對其工作負責，對企業負責。這樣的管理才有領導力，才有影響力。
某集團公司的總經理方總一旦有空，就會到車間去轉悠，問員工工作累不累，家中有沒有困難；過節的時候，他又問員工：單位發的禮品，有沒有領；還鼓勵員工好好幹，公司不會虧待他們。大家都能從方總那裏感受到一種被領導關懷和激勵的感覺。
為什麼員工跟著方總都能士氣高漲呢？因為方總采用以人為本的管理方式，讓員工感受到了關懷和鼓勵。這才是激發員工積極工作的原因所在。由此可見，作為管理者，有權力可以，但不要玩弄權術，否則，隻會引起員工的反感，對管理並無好處。
俗話說：“哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。”管理者玩弄權術，帶給員工的是壓迫感，最終會激起員工的反抗。如果改變管理方式，用人性化管理，用人格魅力來影響員工，所產生的管理效果將是截然不同的。