古人說：“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”作為管理者，相信你不願意聽到下屬在背後對自己評頭論足、說三道四吧？那麼，同樣的，你也不要在下屬背後說三道四。如果你覺得下屬某些方麵有所欠缺和不足，你不妨開誠布公地與他交流，指出他的不足，督促他改進，這種光明磊落的行事作風，遠比背後說三道四更能贏得下屬的信任和支持。
房經理是某公司的總經理，一天，下屬小陳因工作出現差錯被他叫到辦公室。在辦公室裏，房經理指出了下屬的問題，希望他日後改正。但小陳的認錯態度似乎不怎麼誠懇，這讓房經理感到不愉快。
小陳走出房經理的辦公室之後，房經理又叫了另一位下屬去談話，由於那位下屬忘記了關門，房經理的話被外麵的員工都聽到了。隻聽房經理與那位下屬說：“小陳那個死東西，工作失誤了，認錯態度還不誠懇，真叫人生氣……”
小陳聽到後，惱羞成怒，衝到房經理的辦公室吼道：“有什麼話你直接跟我說，為什麼在背後罵我？”當時那種場麵有多尷尬，也許隻有房經理最清楚。之後雖然房經理多次請小陳吃飯，想方設法向小陳賠禮道歉，但小陳始終對他沒有好感。
很多管理者都討厭“長舌婦”下屬，但有些管理者卻不知不覺做了“長舌婦”，如此怎樣服眾呢？管理者的光輝形象應該是光明磊落、坦誠正直，而不是背後說人長道人短的陰暗小人，這樣才能用自己的人格魅力吸引大家的支持。
在背後說三道四，無論你懷著怎樣的心態和動機，一旦傳到被議論者的耳朵裏，你都將引起別人的反感。也許你隻是善意的調侃，也許你是無聊地引申，也許你純屬開個玩笑，但是請不要在下屬背後議論他們。