有些管理者幫過下屬、關照過下屬，往往習慣於把這種“恩惠”掛在嘴上，在不經意間“提醒”一下下屬，仿佛是在告訴下屬：“你別忘了，我曾經幫過你，你可別忘恩負義，別得寸進尺！”
胡經理是某公司的銷售部經理，在與下屬的相處中，他對下屬頗為關照，但是他卻不受下屬歡迎。下屬們私下提及他時，往往會露出鄙夷的神色。為什麼會這樣呢？是下屬們不知道好歹，還是胡經理某些行為不當？
原來，胡經理有一個毛病，他特別喜歡在下屬麵前提及給人的恩惠。比如，昨天他和一位下屬一起吃工作餐，結賬的時候胡經理順便給下屬買單了。第二天中午吃飯的時候，他就會提醒那位下屬：昨天可是我給你買單的哦！
下屬聽他這麼說，忙說：“哦，是的，我差點忘了，昨天那頓飯的錢我還沒給你呢，多少？好像是15元吧，給你！”這時胡經理趕忙推脫：“哎，我不是讓你還我錢了，我就是說說而已，你不要當真。”下屬更加莫名其妙，就問：“你到底是什麼意思？給你錢你又不要，那你說幹嘛？”這時胡經理往往會嘿嘿一笑，說：“我就那麼一說。”
後來有一位與胡經理關係不錯的下屬問他：“你不是為了讓別人還錢給你，你為什麼又要提及給人的恩惠呢？”胡經理說：“我隻是想讓別人記住，我曾給過他恩惠，要好好跟我幹。”那位下屬說：“你給別人的恩惠，別人記得，不用你提醒，你說出來了，反而讓對方麵子上過不去，你的好意也會蕩然無存……”
正如那位下屬說的那樣：“你給別人的恩惠，別人記得，不用你提醒他。”事實上，你給了別人恩惠和幫助，越當做沒發生過一樣，越容易顯得你有親和力，別人越願意與你為伍。如果你說出來，往往讓別人感覺欠你一個人情，而且這個人情是記在你的“賬本”上的，會讓別人覺得低你一等。在這種情況下，他就會想辦法償還你的人情，償還之後，也就意味著不再和你密切往來。所以，明智的話，不要總是在下屬麵前提及你給他的恩惠。
人心是微妙的東西，有些事說破了就會產生隔閡。因此，管理者千萬不要提及自己給別人的恩惠，否則，原本融洽的上下級的關係，可能會冷凍起來。不要讓別人在你麵前有“虧欠感”，別人才願意與你共事。