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�職位和高度決定了眼界。身為管理者，在看待問題時，應該從大局出發，著眼全局，這樣做出的決策才可能周全，才能從根本上保障公司的利益。要做到“明大局，識大體”，管理者必須有一定的胸懷，有一定的眼界，不能隻看到眼前，隻糾結於某件事上，這既是一種品格，也是一種風度。
明大局、識大體，不僅體現在決策上，還體現在管理者如何看待員工上。比如，一個員工長期以來能力都值得認可，隻是因為一次失誤，給公司造成損失。如果管理者懂得用全麵的眼光看待員工，那麼更有利於去體諒員工，給員工彌補過失的機會。
美國某公司的一位高級主管，由於在工作中出現了嚴重失誤，給公司造成了幾百萬的經濟損失。為此，他十分緊張，他害怕被炒魷魚，更害怕被公司告上法庭，要求賠償經濟損失。
事情發生的第二天，這位主管被董事長叫到辦公室，進門後，董事長對他說：“公司經研究決定，準備把你調到另一個職位上。”
“為什麼沒有降我職、開除我？”這位主管十分驚訝和不解。
董事長說：“如果那樣做，豈不是便宜了你？而公司在你身上白花了幾百萬的學費，公司還要你把那些損失賺回來呢！”
這句話完全出乎這位主管的意料，他頓時感受到了公司的寬容，感受到了董事長的信任，於是下定決心努力工作，絕不辜負公司的一片厚愛，絕不再犯同樣的錯誤。後來，這位高級主管果然為公司作出了巨大的貢獻。
人非聖賢，孰能無過？麵對下屬的失誤，管理者若能從全局出發，坦然麵對，將員工失誤對公司造成的損失視為為員工交的一筆學費，這種大度胸懷無疑是最令員工感動的。員工有了改正的機會，往往明白了錯在哪裏，也會珍惜機會，努力彌補自己對公司的“傷害”。
身為管理者，要具備統攬全局的能力，要識大體，謀大局，抓大事。也就是說要從全局的角度、從長遠的角度看問題，這樣才不至於一葉障目，不見泰山，才不至於糾結於細枝末節上。