下麵是一位管理者講述的故事：
幾年前，我們單位來了一位女員工，由於他穿著過於時髦，讓我感覺很不舒服。於是，我對她產生了偏見，認為她隻是一個華而不實的女人，是一個花瓶，不會有什麼真本事，因此，在工作中，我總是把重要的任務分配給其他人，從不讓她參與進來。
一段時間後，這位女員工大概看出了我對她的偏見，於是選擇了辭職，去了同行的另一家企業。然而，讓我沒有想到的是，一年後，她竟然在那家公司幹得風生水起，工作業績特別突出，還寫了多篇國家級重要論文，在重要的期刊上發表，深得領導的賞識和器重。
由於我的偏見，導致一個優秀人才白白流失，這件事讓我感到十分後悔。從那以後，我明白了不能帶著偏見看人，每當我對一個人有偏見時，我就會提醒自己：不要用膚淺的眼光看人，多去了解他，才能知道他的實力。
生活中，我們經常帶著偏見看人。當我們看到一個人臉上有塊刀疤時，就想當然地認為他不是一個好人，趕緊避而遠之；當我們看到別人來自農村時，就想當然地認為他沒有修養，於是看不起他、小瞧他；當我們看到員工在某方麵有缺陷時，就錯誤地認為他另外一些方麵也不行……
其實，並不是別人真的不行，而是我們帶著有色眼鏡看人。作為一名管理者，一旦陷入了偏見的泥潭，後果是非常可怕的，就像上文那位管理者，隻因他的偏見，逼走了一位優秀的人才，這對企業而言是巨大的損失。
古人雲：“水至清則無魚，人至察則無徒。”很多時候，偏見會令管理者陷入痛苦、煩惱的泥潭，失去客觀看人、理智用人的智慧。因此，放下偏見，對員工多一點包容、多一點接納吧，隻有這樣才能贏得人心，才能得到人才的支持。
沒有偏見，才能包容一切。當你對一個人持有偏見時，你就難以做到公平與公正地對待他。當你對一群人持有偏見時，就會影響整個團隊的友愛與團結。因此，放下偏見，才是企業管理者應有的素養。