《伊索寓言》reference_book_ids":[7267108879106837563,7267091336992394303,6857717464541694989,7229547268792126475,7229547268817292292,7314195821367397391,6988533058454473736,7257408037470604300,7337158776174152766,7340144864941575230,7340209036974902334,7071200584958774280,7340899454553181246,7337158773795998782,7280735353575574580,7314195833950309402,7294567286654897202,7312743713740950567,7337158784516623422,7340144862739565630,7345302890535193662,7291888578844429375,7172013603778726925,7340897937376939070,7314195825653976099,7340209028481436734,7291888578517273627]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 踏著別人的腳印走，永遠不能發現新的路有一位成功人士說：“成功是一個形成並保持自己獨特個性的過程。
踏著別人的腳印走，永遠不能發現新的路。”獨立，是任何一個渴望成功的人必須具備的品質，也是成功必須堅持的一個原則，包括獨立的經濟能力、獨立的人格、獨立的思維等因素。如果不具備獨立這一優秀的品質，那麼你就會人雲亦雲，失去自我的判斷和行事能力，最終也會無緣成功。
有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到斑斑白發，卻還隻是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號啕大哭起來。
一位新同事剛來辦公室工作，覺得很奇怪，便問他到底因為什麼難過。他說：“我怎麼不難過？年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學著作詩、寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學曆太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過？”
可見，沒有自我的生活是苦不堪言的，沒有自我的人生是索然無味的，是悲哀的。要想擁有美好的生活，自己必須自強自立，擁有良好的生存能力。一個人若失去自我，也就失去了做人的尊嚴，就不能獲得別人的尊重。
歌德曾經說過：“每個人都應該堅持走為自己開辟的道路，不被流言所嚇倒，不受他人的觀點所牽製。”讓人人都對自己滿意，這是不切實際、應當放棄的奢望。
我們每個人都不可能孤立地生活在這個世界上，很多時候都會受到外界環境的影響，但是無論外界環境怎樣變遷，我們都不應失去自己的理解和判斷，任何事情都要獨立自主地去看待，去選擇。因此，大可不必跟在所謂“權威者”的身後，一味地去迎合和討好所謂的“權威者”，這對於你的成功是一點用處都沒有的。想要成功，必須堅持自己的判斷，走出一條不同尋常的路。
有一個非常聰明的年輕人，大學畢業後他沒有去任何公司，而是決定自己創業。當時他沒多少錢，也畢業了，不甘心做所謂的“啃老族”，算是白手起家。但他憑借著靈活的頭腦，在短短幾年內，就建成了自己的公司，而且公司發展穩定，運行良好。
他是怎樣賺到人生的第一桶金的呢？
在最開始的那一年，他幾乎每天都在馬不停蹄地找商機。“靈感源於汗水”這句話一點也不錯，他終於打聽到一個剛成立的廠子，那裏製造了一大批收銀機，廠長正在因為市場銷售問題苦惱。於是，他馬上找到那個廠長對他說：“如果你願意向我購買電子原料，我就訂購你一批收銀機。”老板一聽，電子原料自己的廠子也用得上，而且自己正在為這一堆庫存發愁呢，有人買，何樂而不為呢。
接著，他迅速跑到一家在不斷建分店的超市，對一位部門經理說：“如果你願意買我的收銀機，我就長期和您訂購飲料和礦泉水！”
部門經理一聽，可以啊，反正自己新開的超市也必須得用收銀機！
這買賣好。他訂購了一大批。年輕人又跑到一家大型電子原料供應廠，找到負責人說：“如果您能讓我在這裏銷售飲料，我就向您訂購一批電子原料。老板一聽，讓工廠裏的人從外麵買飲料改成在廠裏麵買飲料，用這個機會居然還能賣一批產品，這可真不錯！”他開心地點頭答應了。
年輕人長期從超市買飲料，並把飲料賣到電子原料廠和收銀機廠，同時，他將電子原料廠的原料賣給收銀機廠，再將收銀機賣給不斷擴建的超市。就這樣，年輕人從幾次“倒賣”中賺了一大筆錢。這讓他的事業有了一個良好的開端。現在他的公司已經涉及電子產品、食品業等多個領域，公司運行得非常棒，從最初自己是自己的老板發展到現在，他的手下已經有一百多個員工了。
我們想一下，如果年輕人踏著別人的腳印走，一畢業就忙碌奔波於人才市場和各種招聘會，那麼他也不可能在這麼短的時間內就取得這麼大的成就。我們不得不佩服他靈活的頭腦。
誰是生活最高的仲裁者？其實不是別人，而是你自己！每個人都有自己獨特的個性和靈活的頭腦，你完全可以憑借它們開創一個屬於自己的非凡的人生。
1.在涉世之初，在沒有經驗之前，你可以模仿別人，但千萬不要讓自己成為別人。
2.要知道，人是具有能動性的，人生從某種意義上來說就是一個創造的過程，采取積極的態度，積極地行動，你就可以成為自己希望成為的那種人。
大家都沒做的正是你該做的
有許多人難以成功的原因都在於遇事先考慮大家都怎麼說，大家都怎麼幹，不敢突破人雲亦雲的求同思維方式。討論一件事情時，總喜歡“一致同意”、“全體通過”，這種觀念並不見得是好事，它的後麵常常隱藏著“從眾定式”的盲目性，不利於個人獨立思考，不利於獨辟蹊徑，常常會約束人的創新思維，不利於事業成功。
一位成功的企業家說：“一項新事業，在十個人當中，有一兩個人讚成就可以開始了；有五個人讚成時，就已經遲了一步；如果有七八個人讚成，那就太晚了。”這也傳達給我們這樣一個道理，要想成功，就要敢於搶占先機，做大家都沒有來得及做的事。
美國哈佛大學要在中國招一名學生，這名學生的所有費用由美國政府全額提供。考試結束了，有30名學生成為候選人。考試結束後的第十天，是麵試的日子。
30名學生及其家長雲集在約定好的地點等待麵試。當主考官勞倫斯·金出現在大廳時，一下子被人們圍了起來，他們用熟練的英語向他問候，有的甚至還迫不及待地向他做自我介紹。這時，隻有一名學生，不知是站起來晚了，還是什麼別的原因，總之，沒來得及圍上去。
正當他站在那兒，不知如何是好時，他看到勞倫斯·金的夫人被冷落一旁，於是就走上前去和她打招呼。他沒有做自我介紹，也沒有打聽麵試的內容，而是問她對來訪城市的感覺。就在勞倫斯·金被圍得水泄不通，不知如何招架的時候，他們兩人在大廳的一角，卻聊得非常投機。這名學生在30名候選人中，成績不是最好的，可是，最後他被勞倫斯·金選中了。
這件事情在當地曾引起過不小的震動。有的說，他太幸運了。有的說，他太有計謀了。還有的說，勞倫斯·金簡直是個傀儡。然而，不論世人如何看待這件事情，誰都無法否認和忽視這樣一個道理，那就是：大家都沒做的正是你該做的，很多時候，讓思維轉個彎，或許就能以更快的速度到達目的地。
通常，每個人都在試圖尋找一條很快到達成功的通道，但是實際行動起來卻發現很多事情總是事與願違——我們不能很快地到達目的地。這時候我們該怎麼辦呢？其實不妨走一走大家都沒有走的彎路，或許這也是一種策略。
一位哲人曾經說過：“你隻要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未有的東西。”很多時候，隻要能摒棄傳統守舊的觀念，將自己的思維方式巧妙地變一變，就會產生意想不到的效果。
著名的建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園主體工程竣工後，他對園內景點與景點之間的小路不甚滿意，修改了幾十次，都不太理想，他隻好放下這項工作到國外去度假。
一天，他在法國南部的一個葡萄園門口，發現買葡萄的人絡繹不絕，人們隻要往園門口的箱子裏投5個法郎，便可到園子裏隨意摘上一籃葡萄，這種任意采摘的方法，吸引了許多過往的人。格羅培斯看了頓生靈感，當即電話通知樂園施工者，在園內撒上草種，提前開放。園內小草長出來了，在沒有道路的景點與景點之間，遊人踩出了一條條小路。
第二年他按照踩出的痕跡，鋪出了人行小路，這些黃色小路點綴在綠草之間，縱橫交錯，幽雅自然，美不勝收。後來他的設計獲得了1971年國際藝術最佳設計獎。
人們常說：“創新始於天才。”其實，這話應該顛倒過來，“天才始於創新”才合乎情理。因為創新是天才的本領，天才大都始於思維方式與眾不同。無論是傑出的思想家、政治家，還是傑出的科學家、藝術家，他們都是敢於探索未知的人，他們與大家一樣，原本都是普普通通的人，重要的區別就是他們敢於創新罷了。
我們每個人都有發現問題和解決問題的靈感和能力，都有從事創造性活動的稟賦，隻要跳出傳統的守舊觀念，掌握良好的思維方式，在做事時，先不要考慮大家都在做什麼，而先考慮人家都不做什麼，或者大家還有什麼沒有做，這也是一條成功的捷徑。
創新，才能立於不敗之地
一個人要想取得成功，有大的發展，就必須具備創新的能力，努力做到“人無我有，人有我新。”隻有這樣，你才會立於不敗之地。
查理是諾基亞公司手機研發部的一名職員，最近幾天他看起來有些悶悶不樂。同事見他一副眉頭緊鎖的樣子就開玩笑道：“查理先生哪兒都好，就是太不知足了。你也不想想，咱們研發部，隻要完成了公司下達的研發任務，薪水就能比生產和銷售部拿得多很多，該高興才是啊！”
另一個同事也嘻嘻哈哈地接口道：“這次的任務隻是改進一下機型，這麼簡單的任務哪能難住我們的天才查理先生啊！”
查理說：“我不是為了薪水想不開，也不是為了公司派給的任務，我是在想，我們整天坐在研究室裏，除了完成上麵派給的任務，改進一下機型，就什麼事也不做了。現在手機市場競爭這麼激烈，我們能不能主動做一些工作，為公司拿出些新穎的創意。”
同事無奈地說：“嗨，查理，別癡人說夢了！現在諾基亞手機已經是世界著名品牌了，不管是技術性能，還是外觀形象，都早已深入人心了，還上哪裏去找創意？”
盡管同事們說得有些道理，但查理還是暗下決心：我一定要在完成公司任務的基礎上，主動而努力地去開發，讓公司在自己的辛勤工作中有一個質的飛躍！
有了這個非同一般的目標和想法以後，查理寢食難安，每日除了完成公司下達的任務，滿腦子都在考慮如何讓諾基亞手機更符合消費者的需求。
一天，在地鐵裏他有了一個驚人的發現：幾乎所有的時尚男女都有手機、一次性相機和袖珍耳機。
這給了他很大的靈感：能不能把這三種最時髦的東西組合在一起呢？果真如此的話，不是變得既輕便又快捷了嗎？
第二天，查理馬上找到主管，對他說：“如果我們在手機上裝一個攝像頭，讓人們在聽音樂的同時，把自己和外麵他能見到的所有美好事物都拍攝下來，再發送給親友，該是多麼激動人心的事啊！”
主管被他的創意驚喜得高聲叫道：“好樣的，查理，我們馬上就按你的想法著手研製！”
在查理的帶領下，具有拍攝和聽音樂功能的手機很快研製成功了。
新款手機一推向市場，就大受青睞。
查理通過自己的創意，不但實現了自身的價值，而且，也得到了應有的獎賞。由此可見，在生活和工作中，我們每一個人都要做一個有心人，充分調動自己的積極主動性，隻要多一點主動性，腦海裏的新點子就會層出不窮，創造力就會無限地展開，我們的人生就會立於不敗之地。
我們再來看這樣一個小故事。
一次，江南春在等電梯的時候，注意到電梯門上貼著一張舒淇的海報。江南春非常喜歡舒淇，正想仔細欣賞一下那張海報的時候，電梯來了，江南春不得不走進電梯。在電梯門關上的那一刹那，他突然迸發出一個靈感，他想：有多少人像我一樣，在這個封閉的空間裏看不到自己想看的東西呢？這是人們不方便之處，別人的麻煩就是我們的商機。如果在電梯的牆壁上設置個屏幕，播放點內容，肯定會有很高的“收視率”。
江南春沒有遲疑，回到公司就開始動手操作。這的確是一個非常好的創意，江南春也因此而得到了豐厚的利潤回報。
由此可見，創新是隨時隨地都可以進行的。創新並不需要天才，創新隻在於打破舊習慣，找出新方法。
現實生活中，許多人並不缺乏勤奮，也不缺乏知識，但卻一事無成，其原因就在於缺乏創新精神和創新意識。而那些獲得成功的人，則敢於突破常規，大膽創新。
有一個故事，說的是一個國王沒有兒女，但他喜愛食物和才智。他做出了這樣的許諾，不管是誰，若是能夠製造出同時既熱又冷的最美味食品，他就把他的王位繼承權轉交給他。絕大多數人都被這個明顯的悖論所難倒。
而有一位肯動腦筋的人最終獲勝，不但得到了挑剔的國王的讚賞，也獲得了王位。他所創造出來的食品就是我們現在許多人都愛吃的熱奶油巧克力冰激淩。
這個故事再一次證明，隻要你能不受傳統觀念的約束，多動腦筋，就必定會有意想不到的收獲，就必定會立於不敗之地。
睜大善於發現的眼睛
很多時候，通往成功的道路上，不是缺少創意，而是缺少善於發現的眼睛，善於創新的思維。
1831年，曾以成功進行人工合成尿素實驗而享譽世界化學界的德國著名化學家維勒，收到了老師貝裏齊烏斯教授寄給他的一封信。
信的內容是這樣的：
從前，一個名叫釩娜蒂絲的既美麗又溫柔的女神住在遙遠的北方。
她究竟在那裏住了多久，沒有人知道。
突然有一天，釩娜蒂絲聽到了敲門聲。這位一向喜歡幽靜的女神，一時懶得起身開門，心想，等他再敲門時再開吧。誰知等了好長時間仍聽不見動靜，女神感到非常奇怪，往窗外一看：原來是維勒。女神望著維勒漸漸遠去的背影，歎氣道：這人也真是的，從窗戶往裏看看不就知道有人在，不就可以進來了嗎？就讓他白跑一趟吧。
過了幾天，女神又聽到敲門聲，她依舊沒有開門。門外的人繼續敲。
這位名叫肖夫斯唐姆的客人非常有耐心，直到那位漂亮可愛的女神打開門為止。女神和他一見傾心，婚後生了個兒子叫“釩”。
維勒讀罷老師的信，唯一能做的就是一臉苦笑地搖頭。
原來，在1830年，維勒研究墨西哥出產的一種褐色礦石時，發現了一些五彩斑斕的金屬化合物，它的一些特征和以前發現的化學元素“鉻”非常相似。對於鉻，維勒見得多了，當時覺得沒有什麼與眾不同的，就沒有深入研究下去。
一年後，瑞典化學家肖夫斯唐姆在本國的礦石中也發現了類似“鉻”的金屬化合物。但他並不是像維勒那樣把它扔在一邊，而是經過無數次實驗，證實了這是前人從沒發現的新元素——釩。
維勒因缺乏主動精神，把一重大發現拱手讓給了別人。
其實，無論是在生活中還是在工作中，如果你想成功，想取得卓越的成績，你就必須主動去開發自己的創造力。你在不經意間的一點小小的改變，也許就能獲得意想不到的結果。
日本的夏路列公司是一家生產內衣的公司，設在神戶中央區港島時裝街，在20世紀80年代初創時，連經理在內僅有3個人。
當時，在日本各百貨商店和服裝鋪都設有試衣室，但試穿內衣先要脫外衣，如果試一件不合身接著再試時，是一件很麻煩的事情，而且多少有些尷尬。
夏路列公司經理注意到了這個問題，就想：如果能在自己家裏邀集三五位鄰居或女友，一起挑選公司送來的內衣，有中意的式樣當場試穿，這種場合氣氛親切，最適宜婦女購買內衣。於是便決定采取這種方式來銷售內衣，並配合這種銷售方式做出了一些規定：凡是在家庭聯歡會上一次購買1萬日元以上的顧客，就能獲得該公司“會員”資格，今後購買內衣可享受7.5折的優惠；會員如在3個月內發起家庭聯歡會20次以上，銷售金額超過40萬日元，就能成為本公司的特約店，可享受6折優惠。如果在6個月內舉辦家庭聯歡會40次以上，銷售金額超過300萬日元，就能成為本公司的代理店，享受零售價一半的批購優惠。
采取這種銷售方式以後，夏路列公司獲得了迅速的發展。十年以後，夏路列公司擁有員工200多名，代理店約800家，特約店2萬多家，會員135萬名，而且會員還以每月2萬名的速度劇增，年銷售額達200億日元以上，成為日本內衣業的後起之秀，被輿論界稱為“席卷內衣業的一股旋風”。
買衣試穿是一件不起眼的小事，但夏路列公司的老板卻以自己犀利的眼光，從中發現了無限的商機，並不斷地進行改革創新，采取了新的銷售方式，結果大獲成功。
有人說，生意人就是一些“生出主意的人”。同樣，成功者應該是會“開發創意的人”，也應該是“創造奇跡的人”。創意並非都屬一流，奇跡也並非統統都能實現。即便如此，仍應大膽推出自己與眾不同的好創意。所謂創意就是開拓思路，不斷創造新點子，從而出奇製勝，獲得意外的成功和收獲。
隻要留意生活中的點點滴滴，不失犀利的眼光，相信你也可以成功！
不要讓自己囿於思維定勢
生活中，我們絕大多數人思考問題的模式、處世的方式，都會受到一定的思維定勢的影響。什麼是思維定勢呢？簡單來說，就是用固定的、習慣性的思維去思考問題。
舉例來說，在觀看馬戲表演時我們會發現，巨大的大象，往往能安靜地被拴在一個小木樁上。事實上，大象的鼻子能輕鬆地將一噸重的東西抬起來。如果它想逃走，隻需要用點力氣就能把木樁拔起！
那麼，為什麼它不懂得這樣做呢？原來，大象從幼小無力時開始，就被沉重的鐵鏈拴在木樁上，當時不管它用多大的力氣去拉，這木樁對它而言，都太過沉重，自然拉動不了。隨著幼象長大，力氣也變大了，但隻要被拴在木樁旁邊，它還是不敢妄動。
這就是思維定勢。長大後的大象，其實可以輕易地將木樁拉起來，但由於幼時的經驗一直留存下來，所以它習慣地認為木樁“絕對拉不動”，所以不再去拉扯。
反觀人類，竟也有類似情況。人類雖然被賦予“頭腦”這一最強大的武器，但人們總是會受到習慣和常規思維的束縛，而經常不敢突破思維定勢，因此往往難以找到解決難題的出路。
思維定勢是一種常見的現象，在成人世界中，這種現象表現得很突出也很常見。
有這樣一個故事：在一個茶館中，一位公安局長正在和一個老頭兒下象棋，突然，一個小孩跑了進來對公安局長說：“快回家吧，你爸爸和我爸爸吵起來了。”老頭問公安局長：“這孩子是你什麼人？”局長說：“這是我的兒子。”那麼，請問這兩個吵架的人和局長是什麼關係？有人拿這個問題問了100個人，令人遺憾的是隻有兩個人答對了。
相信有很多人在初次看到這個問題時，也會束手無策。但如果你仔細思考和推理，事情並不複雜。這個下棋的公安局長是個女局長，自然是孩子的媽媽，吵架的是孩子的爸爸和孩子的外公。而在許多人的心目中，公安局長被認為是男性，再加上茶館、下棋的老頭兒這些幹擾因素的存在，人們更不容易聯想到公安局長是個女的。
人的思維定勢對於創造力的發揮有很大的影響。它容易使我們在思想上產生防備，不再試圖突破，隻是沉湎其中。因為人都會有一種“熟悉的才有安全感”的感覺，這讓我們的思想形成一種呆板的、一成不變的思維方式。當新問題一出現，就會下意識地去找舊問題和它對號入座，哪怕並沒有舊問題與之相似，所以我們會經常走入誤區。
有一個廠子，長年生產一種T恤。隨著人們生活方式的改變，穿這種老式襯衫的人越來越少，而這家廠子襯衫的銷路也越來越差，幾年下來，廠子裏積壓了不少貨。當他們想要轉產的時候，卻發現資金嚴重不足，甚至連工人的工資都發不出來，工廠已經麵臨破產的境地了。
這時，有位年輕的技術員提議，把積壓的白襯衫前後印上一些字，比如：“朋友，你傷害了我”、“煩著呢！離我遠點”、“退一步，海闊天空”。新潮的詞彙加上“老式”的襯衫，這種鮮明的對比讓襯衫別具特色。而年輕人有求奇求新的心態，這樣做，“老襯衫”有可能變為時裝衫。
當時，廠子裏有很多人不看好這個創意，他們認為這隻是舊瓶裝新酒，不會有人買，到時候還會把本來能穿的襯衫變成廢品，簡直是一個笑話。廠長卻很看好這個想法，決定先做出來一小部分投放市場。
很快，一批印有標語的襯衫投放市場了，讓人驚喜的是，這批襯衫很快銷售一空。
於是，第二批、第三批印著個性標語的襯衫紛紛上市，並大量銷售，一時間，無人問津的“老襯衫”變成了一種時尚服裝，風靡全國。
該廠積壓的產品全都銷售一空，贏利頗豐。
思維定勢是束縛和禁錮我們頭腦的一種思維方式，要想讓自己的頭腦變得靈活，就必須要學著擺脫思維定勢，養成多維思考的習慣，不墨守成規，不迷信權威，不迷信書本，堅持從實際出發，勇於在實踐中探索。隻有這樣，創新的火花才會在突破思維定式的那一刻迸發而出。
如果想要提高自身的創新能力，不妨從打破思維定勢開始，做到以下幾點：
1.不要盲從大家。
2.凡事多想自己的主意。
3.養成多角度觀察和評價事物的習慣。
4.珍惜你的靈感火花。
5.將創新想法付諸行動。
換種思維，出奇製勝改變命運
很多時候，我們在解決問題時，直走不通，就不妨繞個彎；前進不得，亦可暫退一步，問題的解決往往隻需要你換種思維，命運的改觀也常常在於你換了一種思維角度。
《伊索寓言》裏記載了這樣一個小故事：一個暴風雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。
“滾開！”仆人說，“不要來打攪我們。”
窮人說：“隻要讓我進去，在你們的火爐上烤幹衣服就行了。”仆人以為這不需要花費什麼，就讓他進去了。
此時，這個可憐人請求廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝”。
“石頭湯？”廚娘說，“我想看看你用石頭究竟能做出怎樣的湯。”於是她就答應了。窮人於是到路上揀了塊石頭洗淨後放在鍋裏煮。
“可是，你總得放點鹽吧。”廚娘說，她給他一些鹽，後來又給了他豌豆、薄荷、香菜。最後，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯裏。
當然，您也許能猜到，這個可憐人後來把石頭撈出來扔在路上，美滋滋地喝了一鍋肉湯。
如果這個窮人對仆人說：“行行好吧！請給我一鍋肉湯。”會得到什麼結果呢？因此，伊索在故事結尾處總結道：“堅持下去，隻要方法正確，你就能成功。”
很多時候，阻礙我們成功的，往往不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。
現實生活中，很多人解決問題時都會遇到“瓶頸”，這可能是由於人們隻在同一角度停留造成的。如果能改變一下自己的思維方式，情況就會改觀，創意就會變得有彈性。
假如一個人通過一種方式可以有100％的機會贏80塊錢，而通過另一種方式有85％的機會贏100塊錢，但是也有15％的機會什麼都不贏。在這種情況下，這個人會選擇最保險安穩的方式贏80塊錢而不願冒一點險去贏那100塊錢。可如果換一個角度來設定這個問題，一個人有100％的機會輸掉80塊錢，另外一個可能性是有85％的機會輸掉100塊錢，但是也有15％的機會什麼都不輸。這個時候，人們都會選擇後者，賭一下，說不定什麼都不輸。
這個例子使我們明白，平時人們之所以不能創新，或不敢創新，常常是因為我們從慣性思維出發，以至顧慮重重，畏手畏腳。而一旦把同一問題換一個角度來考慮，就會發現很多新的機會，新的成功。
麥克是一家大公司的高級主管，他麵臨一個兩難的境地。一方麵，他非常喜歡自己的工作，也很喜歡跟隨工作而來的豐厚薪水。他的位置使他的薪水隻增不減。但是，另一方麵，他非常討厭他的老板，經過多年的忍受，他發覺自己已經到了忍無可忍的地步了。在經過慎重思考之後，他決定去獵頭公司重新找一個別的公司高級主管的職位。獵頭公司告訴他，以他的條件，再找一個類似的職位並不費勁。
回到家中，麥克把這一切告訴了他的妻子。他的妻子是一個教師，那天剛剛教學生如何重新界定問題，也就是把你正在麵對的問題換一個角度考慮，把正在麵對的問題完全顛倒過來看——不僅要跟你以往看這問題的角度不同，也要和其他人看這問題的角度不同。她把上課的內容講給了麥克聽，麥克也是高智商的人，他聽了妻子的話後，一個大膽的創意在他腦中浮現了。
第二天，他又來到獵頭公司，這次他是請公司替他的老板找工作。
不久，他的老板接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就，盡管他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果，但正好這位老板對於自己現在的工作也厭倦了，所以沒有考慮多久，他就接受了這份新工作。
這件事最美妙的地方，就在於老板接受了新的工作，結果他目前的位置就空出來了。麥克申請了這個位置，於是他就坐上了以前他老板的位置。
在這個故事中，麥克本意是想替自己找份新工作，以躲開令自己討厭的老板。但他的妻子讓他懂得了如何從不同的角度考慮問題，結果，他不僅仍然幹著自己喜歡的工作，而且擺脫了令自己煩惱的老板，還得到了意外的升遷。
所以說，在麵對問題時，不能隻從問題的直觀角度去思考，要不斷發揮自己智慧，從相反的方麵尋找解決問題的辦法，這樣就會使問題出現新的轉折。
隻要善於換個角度思考問題，從錯誤中找正確，就能在遭遇危機時扭轉局麵。
當我們感到困惑或尷尬時，當我們無能為力時，不能總是按老規矩、老習慣、老腦筋去做，而是要多考慮考慮，能不能從另一方麵入手，能不能換一種思路，能不能從另一個角度思維，能不能改變一下固有的做法。隻要這樣去思考，你就可能找到出路，就可能取得成功。
用心思考，突破思維死角
很多人不敢創新，或者說不願意創新，是因為他們頭腦中關於得、失、是、非、安全、冒險等價值判斷的標準已經固定，這使他們常常不能換一個角度思考問題。
一個教授給一群學生出了這麼一道考題：一個聾啞人到五金商店去買釘子，先把左手做持釘狀，捏著兩隻手指放在櫃台，然後右手做錘打狀。售貨員先遞過一把錘子，聾啞顧客搖了搖頭，指了指做持釘狀的兩隻手指。這回售貨員終於拿對了。這時候又來了一位盲人顧客。
“同學們，你們能否想象一下，盲人將如何用最簡單的方法買到一把剪子？”教授這樣問道。
“噢，很簡單，隻要伸出兩個指頭模仿剪子剪布的模樣就可以了。”一個學生答完，全班表示同意。
最終的答案令學生們羞愧，教授說：“其實盲人可以開口說一聲就行了。記住：一個人進入思維死角，智力就會在常識之下。”
這個故事涉及了一個思維死角的問題，在競爭壓力日益加大的今天，每個人都有可能由於疲憊、厭倦等因素不自覺進入思維死角，關鍵就看你如何去化解了。
從某種意義上來講，你的創造力決定了你是否能夠成功。如果你有著超強的思維創新能力，那麼就有可能先人一步得到晉升的機會，反之則會使自己與成功擦肩而過。
1956年，福特公司推出了一款式樣、功能都很好，價錢也合理的車。但這款車卻銷路平平，和設想的情況完全相反。公司上下非常著急，怎麼也找不到合適的銷售辦法。一位公司的見習工程師——李·亞科卡是剛剛畢業不久的大學生，看到公司上下為打開這款車的銷售一籌莫展，也試著思考用什麼辦法可以解決這個難題。通過觀察，他發現市場上不少顧客想買車，但是由於手中沒有足夠積蓄，隻能暫緩購車計劃。
亞科卡想，如果這一問題能夠突破，將會吸引一大批消費者，這樣汽車銷售量必定會大增。經過周密考證，亞科卡提出了一個“花56元買一輛56型福特汽車”的推銷方案。根據這個方案，凡是購買56型福特汽車的顧客，首次付款時隻要付出售價20%的現金，其餘部分按每月繳付56美元，3年付清即可。“花56元買56型”的廣告口號，一下子抓住了消費者的心。人們認為這是個大好時機，覺得購買56型福特汽車實在是太劃算了。福特汽車在該地區的銷售量大增，新方案推出僅3個月，該銷售網點就躍居福特公司全國銷售網的第一位。隨後，公司把這一推銷方法推廣到各個銷售網點，使當年增銷汽車75萬輛。
一個成功的人肯定是一個善於思考的人。美國著名行為學家皮魯克斯在《拯救自己從思考開始》一書中寫道：“依靠別人的賜予，是無濟於事的；隻有自己開動腦筋，才能拯救自己的人生。因為，從某種意義上說，腦力決定一個人的命運。”充分發揮自己的創造力，並認真完善，你就會在人群中脫穎而出，成為企業最為需要的人才。
那麼在現實生活中，我們應該怎樣突破思維的死角呢？
1.嚐試變化。這是一個瞬息萬變的世界，你若想求得更大的發展，就必須嚐試變化。比如，你所從事的是銷售業，你也可以試著去對生產、會計、財務等領域發生興趣，這也是一種變化。
2.善於學習。成功者為求得更大的發展，總是在孜孜不倦地學習。
學習有很多種渠道。你的耳朵就是你自己的接收頻道，它為你接收很多的資料，然後轉變成創造力。我們當然不會從自己說的話裏獲得什麼收獲，但是卻能從“提問題”和“聽”中學到不少的東西。
3.善於把握良機。成功者不會放棄任何一個發展良機，哪怕這個機會隻是偶然的一個靈感，他們都會用發展的眼光對待它。
相信自己也可以成為創新型人才
有時，常規思維一旦在頭腦中形成，便會根深蒂固，使你看不到事物的本來麵目，甚至不願意看到事物的本來麵目，從而影響了你聰明才智的發揮。其實隻要還思維一個自由的狀態，從原有的常規思維中走出來，創造力就會被解禁，你也就能一舉獲得成功。
一提到天才、創造者，我們往往都會羨慕不已。可是你是否想過，每個人都有自己的潛能和靈感，隻要用心去挖掘，自己也可以成為一名天才的創造者。然而，很久以來，我們隻忙著對那些發明家、創造者頂禮膜拜，卻把自己也有創造的潛能這件事拋到九霄雲外去了。
其實，你應該相信，沒有什麼不可能，自己就是奇跡。
20世紀初，愛因斯坦從別人最不懷疑的概念入手，發現了相對論。
你如果說“那是因為他這方麵的知識淵博”，那就錯了。要知道，他發現相對論時，年僅20多歲，隻是一家專利機構的小專利員，而當時物理學界有著許多科學家，他們的知識都比愛因斯坦要豐富得多。
為什麼偏偏是愛因斯坦這麼一個小專利員發現了相對論呢？有人曾問過他這個問題，愛因斯坦是這麼回答的：“我本人並沒有特殊的天才，有的隻是持續的好奇心、專心致誌和頑強的信念以及將它們與自我批評相結合。”
由此看來，天才也並非天生之才，他們也要有不斷創新的意識以及頑強的信念，也要通過各種方法將自己的智力潛能發揮到極限。
作為一個普通人，如果能夠突破常規思維，那麼所取得的成效，也不會亞於科學家們的新發現。你要相信，經過一定的努力和積極思考，你也一樣可以成為創新型人才。
紐約，是冒險家的樂園，也是名人薈萃的地方。在這裏，首飾行業之間的競爭十分激烈。
羅伯特是個善於動腦筋的人，他很清楚，要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟並且後來居上，除了要有精湛的手藝和高明的經營手段之外，獨特的創意也相當重要。
一天，一位大富翁慕名而來，他拿著一顆名貴的藍寶石，要求羅伯特為他鑲一枚與眾不同的戒指，準備送給一位著名女影星作為生日禮物。
羅伯特當然不會錯過這個自動送上門的好機會。他拿著這顆藍寶石，整整端詳了三天。他知道，再在圖案上下工夫是不會有驚人之舉了，唯有在藍寶石上打主意。
傳統鑲戒指的方法，是用戒指把麵料包起來。這樣鑲嵌後有近一半的麵積被遮蓋起來，也就是說一塊料做成首飾後至少“小”了1/3。但是不這樣做不行，萬一安裝不牢固，貴重的寶石就可能掉下來丟失，因此一直沒人認為這種傳統工藝有什麼不對。
羅伯特覺察出了這種傳統鑲法的弊病，但一直沒有機會嚐試改變這種陳舊的方法。
經過一個多星期的研究實驗，他終於發明了一種新穎的連接方法——內鎖法。用這種方法製造出的首飾，寶石的90％暴露在外，隻有底部一點麵積像果實芥蒂那樣與金屬連接。
那位著名女影星生日那天，舉行了盛大的晚會，一時賓客如雲，高朋滿座。當女影星出現時，人們的目光都被她手指上那顆璀璨奪目的藍寶石戒指吸引住了……
當然女影星的影響是巨大的。那些崇拜女影星的貴婦、小姐們得知這枚戒指出自羅伯特之手，都不惜重金請他做首飾，都以擁有羅伯特親手製作的首飾為榮耀。羅伯特由此而名聲大振，一躍成為紐約首飾行業的泰鬥。
由此可見，隻要經過努力，即使是一個平凡的人，也能取得非同凡響的成績。
成為一名創新型人才，以下幾點也值得引起你的注意：1 .及時記錄下來一些想法。其實，在創新領域裏，從來就不存在“餿主意”這個詞彙。如果你能及時地將自己的“餿主意”記錄下來，那麼，當你需要某些刺激時，就可以從回顧之前的想法著手。這樣做，並不僅僅是給舊想法一個新的機會，更是一種重新思考、重新整理的過程。在這個過程中，你就可以輕易地勾勒出創造性高的新計劃。
2.常常自我反問“為什麼”，你就會有創新的見解。成功者從來不把任何事情看做是理所當然的結果，“盡信書不如無書”，常常自我發問，就常常可以遇見新的機遇。
3.經常表達自己的想法。如果你有了想法，不管是什麼樣的想法，你都應當表達出來。不要在表達自己的想法之前自我否定，不妨將你的想法告訴其他人，再一起討論。
請記住，循規蹈矩的腦子裏沒有“雜草”，但循規蹈矩的腦子也沒有創造力。你想要有創造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當作一株株具有潛在經濟價值的新作物。
4.永遠不要滿足於現狀。突破常規思維，需要有一顆不滿足於現狀的心，事實證明，隻有千方百計地去解決一切“不可能”的問題，我們的頭腦才能夠保持快速高效的運轉，問題才可得以解決，創新型思維才可得以呈現。
創新沒有終點
創新沒有終點。創新世界中，不進則退，慢進也退。昔日攝影、膠卷領域的龍頭霸主“柯達”的隕落形象地說明了這一點。
1880年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立伊斯曼幹版製造公司，利用自己研製的配方製作膠片；1888年，柯達盒式相機走入尋常百姓家，“柯達”也幾乎成為了攝影的代名詞，“你隻需按動快門，剩下的交給我們來做”的廣告語深入人心。
很長的一段時間裏，X射線的發現，無數世界級照片，諸多新聞熱點……柯達提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連。哈佛商學院2005年的一份研究報告顯示，截至1975年，柯達壟斷美國90%的膠卷市場以及85%相機市場份額。
在最鼎盛的時期，柯達公司曾占據過全球2/3的攝影產業市場份額，擁有超過14.5萬名員工，卻未曾預料到未來數碼時代帶來的“創造性破壞力”。
事實上，如今風雨飄搖的柯達，曾參與了數碼相機崛起的每一個細節，在其擁有的超過10000項專利中，有1100項的數字圖像專利組合，遠超其他任何一個同行。
1975年，柯達發明了數碼相機，並將其用於航天領域；1991年推出專業級數碼相機，像素數達到130萬；1995年發布首款傻瓜型相機供非專業攝影者使用；1998年開始生產民用數碼相機，卻隻是把它作為熱身運動，缺乏長遠而明晰的戰略。
直至上世紀末的1999年，美國市場傳統膠卷的銷售增長速度仍高達14%。僅僅一年時間，2000年底，膠卷需求開始停滯。
一直將膠卷帶來的巨大現金流作為“主菜”，將數碼產品作為“小菜”的柯達，在此刻仍認為膠卷的沒落是整體經濟衰退造成的。
2002年底，柯達終於意識到，在數碼影像技術的衝擊下，傳統膠卷的輝煌時代已經一去不返了。以每年10%的速度迅速萎縮的膠卷市場，從柯達的財務數據上得到最為直觀的體現：自1997年後除2007年一年外，再無盈利記錄。
時至今日，柯達已成負債高達68億美元的末路老人，其資產總額僅在51億美元。而其市值也從曆史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十餘年間，市值蒸發超過99%。
2012年1月，柯達接到紐約證券交易所的退市警告，之後正式申請破產保護。
對於競爭日趨激烈的市場經濟時代而言，企業的優勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時有新生企業橫空出世，隨時有老牌企業黯然出局。但無論如何，“創新”才是不變的真理。這種創新，不但基於技術和管理層麵，更基於商業模式、乃至消費體驗層麵。而對於老牌企業而言，要麼在固執和傲慢中死去，要麼在持續創新中重新煥發生機。
提到三星公司。你可能會立即想到三星的電子產品，其實，三星公司在成立之初隻是將朝鮮半島出產的幹魚、蔬菜和水果出口到中國東北地區和華北的部分地區的市場。後來，它的銷售活動主要集中在麵粉和糖果機器上。
1951年1月，三星公司邁出了第一步，改變了原有的產品結構，進軍了製造業。
1969年，三星公司創立了三星電子公司。董事長李秉哲認為，電子產業是一個技術密集型行業，而且是需要專業人才的高附加值工業，在國內及國外的發展潛力都很大。這次具有劃時代意義的創新產品結構轉型，為三星公司的發展注入了新的活力，帶來了巨大的潛力。
1970年，三星電子與日本製造商三洋公司合作生產了它的第一批黑白電視機。1978年，三星公司出口額突破了1億美元，成為世界上最大的彩色電視機製造商。
20世紀80年代，三星電子公司在美國聖塔卡拉和日本東京設立了研究開發中心，憑借著所開發的16MDRAM芯片，在世界半導體製造商中排名第13位。
1993年，剛剛進入手機市場沒多久的三星公司，年銷售額就達到了400億美元。
1993年，三星公司設計了新的企業標識，製訂了新的經營策略，後者意在總結過去的經驗和教訓，回顧公司是怎樣一步步走向世界的。
三星公司開始追求全麵的質量驅動和世界最佳戰略。在隨後的七年中，三星公司果然從質量的競爭者轉變成了擁有大量技術的領導者。它隨後生產的所有產品總是在某一方麵具有創新意義，並且處於世界領先的地位。
三星公司把創新當成永久策略，在創新發展中集聚了公司的實力，擴大了公司對風險的抗擊能力，成功地度過了1997年的經濟危機，在《財富》排行榜上的位置由2000年的第139位飆升到2005年的第39位。
由於三星公司時時恪守“處處創新，時時創新”的理念，現如今，三星公司繼續譜寫著一曲曲創新的宏偉樂章，並且將廣泛促進創新作為公司成長的主要手段和不斷完善的驅動力。
我們從柯達的沒落和三星的興盛中可以很清楚地看到，創新絕非一勞永逸的事情。今天的創新，很可能會成為明天被超越的對象，我們決不能抱著原有的“創新”不放，而必須長久而持續地挖掘新的創新增長點。
亞馬遜的總裁貝索斯說：“沒有一項科技能夠保持永久的領先地位，同樣，沒有一項創新可以使你保持永久的優勢。”
從根本上來說，人類也總是喜歡新奇的東西，隻有創新，才能吸引人。持續創新不僅是一種策略，也是一種基本需要。
挖掘潛能，超越自我
回顧一下人類發展的曆史，可以窺見，當今人類政治、經濟、文化、科技的高度進化發達，都是曆代先賢用心思考，不斷開發潛能，不斷創造的結晶。從原始部落到國家政黨議會；從牛車馬車到火車飛機；從山洞茅草屋到藝術宮殿、摩天大樓；從原始歌舞娛樂到現代音樂戲劇、電影、電視；從手寫筆算到電子計算機的廣泛應用；從地球的開發利用到月球的勘探研究……人類是可以無止境地開發自己的潛能，並創造新的世界的。
人的潛能猶如一座尚待開發的金礦，蘊藏量無窮，價值無比，事實上我們每個人都擁有一座潛能金礦。據科學研究表明，人腦至少有90％～95％的潛能沒有被充分挖掘出來，人類運用的隻是極少的一部分。埋葬才能就是浪費才能，善用才能必有佳績。一個人如果能夠充分挖掘自己的才能，他就能不斷地充實自我、超越自我，成功的幾率自然也會大很多。
何謂超越自我，人人皆知，恐怕誰都想達到，卻總有可遇而不可求之感。也許當你拋開了塵囂瑣事，凝神麵對自我，尋求極限、挑戰極限時，在極靜與極動轉換間，你會發現，超越自我變得那麼自然；你也會發現，自身蘊藏著無盡的潛能。
1970年，當植村直己獨自一人登上五大洲高峰中的最後一座——北美麥金利峰時，不知何故腦海中閃現出一個新的念頭，即乘狗拉雪橇穿越北極。
當植村直己決定去北極以後，首先打開地圖尋找通過極點的最短路線，了解到最短距離也有3000千米。為了考驗一下自己的耐力，植村直己決定從日本最南端的鹿兒島出發，沿著鐵路線步行到最北端的稚內，整個路程大約也有3000千米。如果按照每天步行60千米，大約需要52天時間。
為了不致因為自己意誌薄弱半途而廢，行前植村直己特地通過記者向外界聲明自己要開創步行縱貫日本大陸的記錄。聲明發表後，吸引了不少報紙和電視台記者隨行采訪。開始步行的第一天，植村直己的情緒高昂，早上6點從住地出發，一口氣走了30千米，休息了一會兒又步行了43千米。
當天晚上投宿在一個農民家裏。由於腳上布滿了血泡，所以一進門後連洗浴室都去不了。待到第二天早上連腰都直不起來。正當他想休息一天再說時，待在院子外麵的新聞記者們卻七嘴八舌地嚷開了，這使他不得不勉強地走出來，即使豁出命去也要走。結果這一天隻步行了5千米。第3天植村直己又咬著牙走了7千米……待到渡過日本海峽進入本州後，每天步行已保持在60千米以上了。
這次步行恰值酷暑，植村直己在途中看到人們紛紛坐著汽車去歇夏，思想上也產生過波動，他不止一次地自問：“為什麼一個人在灼熱的太陽下自找苦吃呢？”特別是當他步行到海邊時，看到人們在秀麗的海灘上漫步，一對對情侶正在竊竊私語……傍晚的時候，在海濱的豪華飯店門前，五光十色的霓虹燈不停地閃爍著，更增添了一層令人迷戀的氣氛。盡管如此，植村直己還是堅持向目的地挺進。到達稚內時，他已感覺不到對成績的取得有多大的喜悅，唯一可慰藉的是，他終於扔掉了壓在自己心頭的沉重精神負擔。
人為何會有尋求極限體驗的衝動呢？著名學者周國平在對南極進行實地考察的手記中寫道：“正是在逼近生命極限的地方，人的生命感覺才最為敏銳和強烈。從生命的觀點看，現代人的生活有兩個弊病。一方麵，文明為我們創造了越來越優裕的物質條件，遠超出維持生命之所需，那超出的部分固然提供了享受，但同時也使我們的生活方式變得複雜，離生命在自然界的本來狀態越來越遠。另一方麵，優裕的物質條件也使我們容易沉湎於安逸，喪失麵對巨大危險的勇氣和堅強，在精神上變得平庸。我們的生命遠離兩個方向上的極限狀態，向下沒有承受匱乏的忍耐力，向上沒有挑戰危險的爆發力，躲在舒適安全的中間地帶，其感覺日趨麻木。因此，在實質上，對極限體驗的追求是對現代文明的抗議和背叛，是找回生命的原始力量和最初感覺的努力。”
這種“生命的原始力量”應包括兩方麵的內容：一是對自身潛能的發掘；二是冒險的勇氣。
冒險才會有意外的收獲。如果你知道冒險的樂趣，你就會沉醉其中，而不肯舍棄。冒險就是充實光大生命的極限。如果你能預知冒險之後你的生活會給你帶來多麼大的快樂，相信你會迫不及待地開始尋找。
對於一個奉獻自己的人來說，生活就是一種光榮的冒險事業，隻要你能對問題采取積極的態度，你的問題就解決了一半，隻要你勇敢地冒險，拿出更大的心力，勝利就會提前到來。你要敢於想得更偉大，敢於做一個偉大的人物。如此你將擁有更豐富的生命。世界上到處充滿機會，敢於冒險必然會有豐富的收獲。