《孫子兵法》reference_book_ids":[7267090241087867904,7326760735420206142,6906422160835742728,7316124688327904268,7314151839287479335,7309380401452026942,7320068977068084250,6930888998395186184,6838936292718283790,7340854275637021758,7340844709461380158,7314151842571619347,7255238555826392118,7312743610770787354,7322279694294862910,7294566451459918884,7312743623664077835,7326760733440494654,7329735879654673470,7101249377091456030]}],"113":[{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":113,"end_element_index":0,"end_element_offset":6,"start_container_index":113,"start_element_index":0,"start_element_offset":0},"quote_content":"《康熙王朝》reference_book_ids":[7254082069674855458]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 借口是成功路上的絆腳石
日常生活中，常常可以聽到這樣的借口：上班遲到了，就說“路上堵車”、“鬧鍾不準時”；做生意賠了本，就說“這年頭生意難做”、“自己不是做生意的料”；工作不順利，就說“老板要求太苛刻”、“客戶事太多”……總之，隻要用心去找，借口總是有的。久而久之，就會形成這樣一種局麵：遇到事情就努力尋找借口來掩蓋自己的過失，推卸自己本應承擔的責任。
找借口是世界上最容易辦到的事情之一，把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種理由合理化，要比相信“隻要我們更努力奮鬥、更聰明、信心更強，就能完成任何事情”的念頭容易得多。
然而你可曾看到，無數的人正是因為養成了事事找借口的習慣，終致一生處於社會或公司的底層，不能出人頭地。
其實，借口是失敗的溫床，更是一個人成功路上的絆腳石。我們每個人都應該發揮自己最大的潛能努力工作，好好生活，而不是浪費時間尋找借口。尤其是在工作中，要知道，公司安排你擔任這個職位是為了解決問題，而不是聽你對困難長篇累牘的分析。
下一次，如果你做錯了，或者失敗了，記住：永遠不要找借口，而要善於找方法。因為，再完美的借口對於事情本身也沒有絲毫作用，隻有積極努力地去尋找方法，才能使問題得到很好的解決，才不至於使事情發展到更加糟糕的境地。
美國西點軍校和遊騎兵學院很重視培養學員的一種習慣，那就是審時度勢，而且從不找尋借口。他們告誡學員，這個世界上的很多事情，隻要你下定決心去做，就一定能做到，就一定能做好。在現實生活中，大多數人認為不可能的，少數人做到了，因此成功的總是少數人。大多數人遇到比較困難的事，就覺得無論如何也做不到，於是打起退堂鼓回避問題，根本不去想有沒有解決的辦法。而那些取得成功的少數人不會被困難嚇倒，他們總能迎難而上，積極思考，想辦法克服困難。
我們常說：“態度決定一切。”是的，一個人對待工作的態度是決定他能否做好事情的關鍵。每個人要想提升自我，首先就必須調整好自己的心態，這是至關重要的。工作中，即使你麵臨各種困境，也仍然可以選擇用積極的態度去跟它們抗衡。
保持一顆積極的心，盡量發掘周遭事物中最好的一麵，從中尋求正麵的看法，讓自己能有向前走的力量。這是至關重要的。
微軟總部的辦公樓裏有一位臨時雇傭的清潔女工，在整個辦公樓幾百名雇員裏，她是唯一一個沒有學曆的人，也是工作量最大，拿薪水卻最少的人。
可是她卻是整座辦公樓裏最快樂的人！
每一天，哪怕是每一分鍾，她都在快樂地工作。她對任何人都麵帶微笑，對任何人的要求，哪怕不是自己的工作職責，她也是愉快並努力地去完成。
比爾·蓋茨了解了她的事情以後很吃驚，忍不住去問她：“能告訴我是什麼讓您如此開心地麵對每一天嗎？”
“因為我在為世界上最偉大的企業工作！”女清潔工自豪地說，“我沒有什麼知識，我很感激公司能給我這份工作，這讓我有不菲的收入，足夠支持我的女兒讀完大學。而我對這美好現實唯一可以回報的，就是盡一切可能把工作做好，一想到這些，我就非常開心。”
比爾·蓋茨被女清潔工那種自豪的情緒深深打動了，他動情地說：“那麼，您有沒有興趣成為我們當中正式的一員呢？我想您是微軟最需要的！”
“當然，那可是我最大的夢想啊！”女清潔工激動地說。
此後，女清潔工開始用工作的閑暇時間學習各種相關知識，而公司裏的任何人都樂意幫助她。幾個月以後，她成了微軟的一名正式雇員！
由此可見，老板所需要的是勤奮敬業，積極快樂、認真執行任務的員工，許多人之所以失敗，就是因為讓借口和抱怨淹沒了自己。
很多人在工作中缺少很多東西，唯獨不缺少借口。殊不知，這些看似不重要的借口卻為他們埋下了失敗的伏筆。借口或許會讓它們獲得了暫時的自我安慰，可是，久而久之，他們卻會喪失前進的信心和動力，隻能在一個個借口中滑向失敗的深淵。
現實生活中，很多所謂的困境都是自己造成的，或者說都是自己想象而來的。如果你勤奮、肯幹、刻苦，就能像蜜蜂一樣，采的花越多，釀的蜜也越多，享受到更多的甜美。如果你不知進取，不肯付出，遇到困難就退縮，那麼可想而知，你永遠也品嚐不到成功的甘甜和喜悅。
不找借口找方法，必定成功
在這個世界上，沒有做不到的事情，隻有還沒有想到的事情，隻要你能想得到，下定決心去做，就一定能做到，隻要你有智慧和毅力，遇到困難時勇敢地去接受，而不是尋找借口退縮逃避，這樣，你就一定能成功。卓越的人必定是重視找方法，而摒棄找借口的人。在他們的人生字典裏，從來就不存在“借口”這個字眼，他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得很完美。
柏拉圖說：“征服自己是最大的勝利，被自己所征服是最大的恥辱和邪惡。”有決心成功的人往往在情景不明朗、準備不充分的情況下也能夠積聚信心，積聚力量，與合作者同心協力，共渡難關，突破瓶頸。“英雄可以被毀滅，但是不能被擊敗”，強者意誌的確立是十分重要的，其有無是我們的生命走向成功或失敗的方向盤。
威爾遜想用100美元去周遊世界，別人都認為他是在癡心妄想。然而，威爾遜沒有理會那些冷嘲熱諷，他找出一張紙，寫下了用100美元周遊世界的辦法：設法領到一份可以上船當海員的文件；去警察局申領無犯罪證明；考取一個國際駕駛執照，找來一套地圖；與一家大公司簽訂合同，為其提供所經國家的土壤樣品；同一家膠卷公司簽訂協議，可以在這家公司的任何一個分公司免費領取膠卷，但要拍攝照片為公司做宣傳。
當威爾遜完成上述的準備之後，他就在口袋裏裝好100美元，興致勃勃地開始了自己的旅行。結果，他完全實現了自己的夢想。以下是他旅行經曆的一些片斷：在加拿大巴芬島的一個小鎮用早餐，他不付分文，條件是為這家餐館拍照並承諾在旅行中為其做宣傳。在新西蘭，花5美元買了一箱香煙。從巴黎到維也納的費用是送司機一箱香煙。從挪威到瑞士，由於他搭乘貨車的司機在半途得了急病，已經擁有國際駕駛執照的他將司機送到了醫院，並將貨物安全送到了目的地。貨運公司非常感激他，專門派車將他送到了瑞士，當然是免費的。在葡萄牙一家新開張的公司門口，該公司用來拍攝慶祝畫麵的照相機出了故障，於是威爾遜免費為他們拍攝了照片，而他們則送給威爾遜一張到達德國的飛機票。在印度尼西亞，由於提供了一份美國人最近旅遊習慣的資料，他在一家高檔的賓館享受了一頓豐盛的晚餐。
威爾遜親身創造的傳奇，足夠令我們瞠目結舌了，他為了實現目標努力找方法的智慧更值得我們喝彩！
事實也一再證明，看似極其困難的事情，隻要用心去尋找方法，必定會成功。真正傑出的人隻為成功找方法，不為失敗找借口。因為他們懂得，尋找借口，隻會使問題變得更棘手，更難以解決。真正傑出的人，都富有積極的開拓和創新精神，他們絕不會在沒有努力的情況下，就找借口逃避。條件再難，他們也會不畏艱苦，努力解決問題；希望再渺茫，他們也會找出許多方法應對問題，不言放棄。
俗話說：“沒有笨死的牛，隻有愚死的漢。”相信隻要積極開動腦筋，尋找方法，就一定能夠找到解決之道，衝出困境，圓滿完成任務。
在成功人士看來，從來不存在所謂的無路可走。遇到困難，他們首先想到的就是尋找方法，而方法總是存在的，隻要你用心去找。
1.拒絕說“辦不到”。我們遇事應該相信，隻有想不到，沒有辦不到。事物總是多麵性的，即使失敗了多次，隻要變換角度去分析，總會找到其他可以走向成功的方法。
2.扔掉“可是”這個借口。扔掉“可是”這個借口，你才能找到解決問題的切入點，才能真正認識到自己的能力，而後準確地給自己定位。
3.山不過來，我就過去。有時候，各種棘手的問題會撲麵而來，也許隻要秉持“山不過來，我就過去”的理念，靈活處理隨時出現的各種情況，就會遇見成功。
4.先停下，然後再重新開始。當你確實被一件事情、一個問題弄得焦頭爛額時，不妨先停下來，適時休息一下，也許不經意間，問題的答案和應對方法就會自動出現。
一百個困難必有一百零一個方法
所謂的“一帆風順”、“萬事如意”隻不過是美好的祝辭而已，在生活和工作中，無論是誰都會遭遇到坎坷和挫折，但是我們絕不能因為害怕遇到它們就不去做任何事情，這無異於因噎廢食，很明顯是不可取的。人的潛能是無限的，方法總會比困難多，一百個困難必有一百零一個方法！
詹妮芙·帕克小姐是美國鼎鼎大名的女律師。然而她曾經卻被自己的同行——一位老資格的律師馬格雷先生愚弄過一次，而恰恰是因為這次愚弄使得詹妮芙小姐名揚全國。
事情的經過是這樣的：
一個名叫妮可的小姐被美國一家著名汽車公司製造的一輛卡車撞倒，盡管當時司機踩了刹車，但仍然很不幸，卡車還是把妮可小姐卷入車下，導致妮可小姐被迫截去了四肢，骨盆也被碾碎。但是在警察調查此案時，妮可小姐卻說不清楚到底是自己在冰上滑倒掉入車下的，還是被卡車卷入車下的，因為當時她自己也不是很清醒。而馬格雷先生則巧妙地利用了各種證據，推翻了當時幾名目擊者的證詞，使得妮可小姐因此敗訴。
最後，絕望的妮可小姐向詹妮芙·帕克小姐求援，而詹妮芙則通過調查掌握了該汽車公司的產品近5年來的15次車禍——原因完全相同，最後她終於弄清楚了其中的真正原因，原來該汽車的製動係統存在一定的問題，急刹車時，車子後部會打轉，進而把受害者卷入車底。
於是詹妮芙對馬格雷說：“卡車製動裝置有問題，你隱瞞了它。我希望汽車公司拿出200萬美元來給那位可憐的姑娘，否則，我們將會提出控告。”
而老奸巨猾的馬格雷回答道：“好吧，不過，我明天要去倫敦，一個星期後回來，屆時我們研究一下，再做出適當的安排。”然而一個星期後，馬格雷卻沒有露麵。這時詹妮芙仿佛感到自己是上當了，但又不知道為什麼上當，而當她的目光掃到了日曆上時——詹妮芙恍然大悟，原來訴訟時效已經到期了。詹妮芙怒衝衝地給馬格雷打了電話，馬格雷在電話中得意洋洋地放聲大笑：“小姐，訴訟時效今天過期了，誰也不能控告我了！希望你下一次變得聰明些！”
詹妮芙幾乎要給氣瘋了，她問秘書：“準備好這份案卷要多少時間？”
秘書回答：“需要三四個小時。現在是下午一點鍾，即使我們用最快的速度草擬好文件，再找到一家律師事務所，由他們草擬出一份新文件，交到法院，那也來不及了。”
“時間！時間！該死的時間！”詹妮小姐在屋中團團轉，突然，一道靈光在她的腦海中閃現，這家汽車公司在美國各地都有分公司，我們為什麼不把起訴地點往西移呢？因為隔一個時區就差一個小時啊！
而位於太平洋上的夏威夷在西十區，與紐約時差整整5個小時！對，就在夏威夷起訴！
就這樣詹妮芙贏得了至關重要的幾個小時，最後她以雄辯的事實，催人淚下的語言，使陪審團的男女成員們大為感動。陪審團一致裁決：妮可小姐勝訴，汽車公司賠償妮可小姐各種費用總計500萬美元！
這個故事告訴我們，盡管尋找解決問題的方法很困難，但是隻要我們積極努力地去想辦法，方法總是會有的。我們之所以經常說找不到解決問題的方法，往往是因為我們並沒有盡到最大的努力！世界上沒有無法解決的問題，隻有不夠努力造成的失敗和遺憾。
在中國，每年都會有幾千家新公司獲準成立，可是幾年以後，隻有一小部分能夠繼續營運。那些半路退出的人會這麼說：“競爭實在是太激烈了，隻好退出為妙。”其實，競爭太激烈隻是他們給自己找的托辭，他們失敗的原因是遇到困難之後沒有積極地去尋找解決的方法，一味地逃避困難，結果注定是失敗。
比爾·蓋茨曾說：“一個出色的員工，應該懂得：要想讓客戶再度選擇你的商品，就應該去尋找一個讓客戶再度接受你的理由，任何產品遇到了你善於思索的大腦，都肯定能有辦法讓它和微軟的Windows一樣行銷天下的。”
在工作中，隻要我們有足夠的信心，有積極的行動，我們的潛能就會得到激發，我們的創意之門就能打開，我們就一定能夠找到解決問題的方法。
洛克菲勒也曾經一再地告誡他的職員：“請你們不要忘了思索，就像不要忘了吃飯一樣。”所以，隻要努力去找，解決困難的方法總是有的，同時也隻有努力地去找方法解決困難，你才有可能收獲成功，收獲喜悅。
借他人之力，成自己之事
所謂“借力”，就是指借助某人或某個團隊的力量來共同完成預定計劃內的某一件事。舉一個很簡單的例子來說，你現在需要挖一口井，那麼你可以找一台挖掘機來幫助你達成這個目標，但是，如果你赤手空拳、親力親為，恐怕會耗時過久，仍然不能完成任務。
“借力”在東西方都有著悠久的曆史。中國的荀子說：“借助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千裏；借助於舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，隻是因為他善於借助和利用外物，所以就不同了。”而西方的牛頓也說：“我的成功隻是因為我站在巨人的肩膀上。”可以說，“借力”是成功的一條捷徑，如果一些有利於你的外力出現在你的麵前，那就一定不要放過它們。
台灣巨富陳永泰說得好：“聰明人都是通過別人的力量，去達成自己的目標。”善於借力，能借好力，就等於給自己找了個邁向成功的跳板，可以讓自己跳得更高，走得更遠。
一個管理培訓師曾經講過這樣一個故事。
一個大集團在青島召開一個為期十天的會議，參會者主要是各個子公司的高層。在這些人中，有兩個總經理，對比非常鮮明。一個是幾乎天天電話不斷、風風火火，看起來他隻是在外地的辦公室而已——偶爾在會議上，他還會眉頭緊鎖地遙控指揮，忙得不亦樂乎。而另外一位總經理卻幾乎沒打什麼電話“回家”，完完全全是“與世隔絕”的模樣。
下麵，我們看看兩位總經理回去時公司的狀況。
那位遙控指揮公司的總經理回去後，發現公司的狀況非常糟糕。工作秩序混亂，職員們不知道做什麼，互相推卸責任；管理混亂，許多訂單都出了錯，大堆大堆的事等著總經理回來“親曆親為”。第一位總經理在處理完事物之後慨歎：“這家公司沒我就是不行！總公司真是應該給我升值加薪。”
而那位優哉遊哉的總經理回到公司後，發現一切都井井有條，甚至比自己在的時候做得還好。因為他手下的主管們都是得力幹將，他們通過獨立處理事務，也更有自信心了。
事情的結果是，一年後，第一家公司的運營已經舉步維艱，不得不接受資產重組，那位總經理也被辭退。而故事裏的第二位總經理被提升為集團副總裁，由他繼續兼管的酒店也正式從四星級變成五星級。
一個善於用人、善於安排工作的人，會在管理上少出許多麻煩。他能知人善任，明白每個員工的特長和缺點，盡力把每個人都安排在最恰當的位置上。那些不善於借力的人往往也不善管理，總是用人不當。他們對員工不信任、不培養，以為凡事親曆親為是個很好的優點，結果卻並非如此。
總之，懂得借力的人才會站得更高，看得更遠，不為大大小小的瑣事所糾纏，才能夠高效率、高質量地完成自己的工作。
在美國，有一家電腦公司，產品雖然在國際市場上一炮打響，卻遲遲打不開國內的銷路，出現了“牆裏開花牆外香”的局麵。為了迅速開辟國內市場，這家電腦公司在促銷上費盡心思，終於想到一個辦法——在國內舉行一次大的橄欖球比賽。
售票口就在這家電腦公司的各地分店裏。為了擴大影響，他們決定凡是觀看比賽者，見票每人免費贈一張電腦公司的優惠券。
為了能看到那些專業的橄欖球隊員在場內龍騰虎躍，求購門票的人幾乎擠破了這家電腦公司設在各地的分店。預期的促銷目的達到了。
利用美國人對橄欖球的喜愛，和橄欖球聯姻後的電腦公司聲勢日益壯大，再加上本身產品的質優價廉，產品的知名度在全國範圍內大幅提高。
公司如此，人也如此，任何人單槍匹馬都無法在社會上取得成功。
所以，你一定要構建自己的人際關係網，進而互相促進、互相提攜。鋼鐵大王卡內基曾經親自預先寫好自己的墓誌銘：“長眠於此地的人，最大的優點是結交比他更優秀的人。”
在現代社會激烈的競爭體製中，任何人想要有所發展，都必須具備一定的實力。這實力不僅來源於這個人的知識、技能、水平，更重要的還取決於他的智慧。學會借他人之力，成自己之事，這是一種大智慧。
在生活中，遭遇挫折並不可怕，麵臨困境也無須恐慌，隻要你善於借力，那麼即使你沒錢、沒背景、沒經驗，也能走向成功。
一個人是唱不了大合唱的，必須學會借他人之力，成自己之事。
聰明人也要下“笨”功夫
生活中，一提到那些取得重大成就的人，人們首先想到的便是他們都是聰明絕頂、天賦非凡的人，否則也不會取得這麼大的輝煌和成就。
事實上，天賦和聰明固然重要，但是若想獲取真正的成功，無論是誰，都必須下點“笨”功夫才行。
“越是聰明人越要懂得下笨功夫！”這句話是錢鍾書先生的名言。許多中外著名人士，都對錢鍾書做了極高的評價，稱之為“20世紀人類最智慧的頭顱”。據說錢鍾書有著驚人的仿若“照相機”般的記憶力，但是另一方麵是他也非常勤奮。他下決心“橫掃清華圖書館”，他泡圖書館之勤之久幾乎無人可及。
錢鍾書是清華園中鼎鼎有名的一位才子，他的恩師、著名學者、清華國學研究院主任吳宓曾經評價他說：“自古人才難得，出類拔萃，卓爾不群的人才尤其不易得。當今文史方麵的傑出人才，在老一輩中要推陳寅恪先生，在年輕一輩中要推錢鍾書，他們都是人中之龍……”從此，錢鍾書“清華之龍”的聲名便不脛而走。
有人曾對錢鍾書的《管錐編》發出驚歎：“其內容之淵博，思路之開闊，聯想之活潑，想象之奇特，實屬人類罕見。一個人的大腦怎麼可能記得住古今中外如此浩瀚的內容？一個人的大腦怎麼可能將廣袤複雜的中西文化如此揮灑自如地連接和打通？”
其實，錢鍾書的聲望和成就不僅得益於他的天賦，更多還是得益於他後天的勤奮。
愛因斯坦有一個朋友名叫貝索，被愛因斯坦稱為“在全歐洲都找不到第二個的知音”。他在相對論的創立過程中曾經給予了愛因斯坦不少啟示，乃至被譽為“相對論的助產士”。他思維敏捷、鑒別能力強、知識淵博，對此，愛因斯坦曾直言相勸：“我堅信，如果你具有專注的熱情，就一定能夠在科學領域中孕育出一些有價值的東西來。”但是，最終他一輩子也沒有自己的建樹。
亞諾·施瓦辛格一度成為全美的健美明星。很多人都認為，健美的體格、完美的體型完全來自於上天的賜予和眷顧。但是施瓦辛格不這麼認為，他在一本自傳中說：“要肌肉生長，你必須有無窮的意誌力，你必須挨得住痛，你不能可憐自己，稍痛即止。你要跨越痛苦，甚至愛上痛苦，人家做10下的動作，你要翻倍做20下。還有，你要想盡辦法，鍛煉自己不同部位的肌肉，讓它們必須強壯，必須結實，沒有堅強的意誌，你絕對不會成功！”
由此可見，生活中有太多的聰明人，他們之所以沒能取得大成就的原因往往就在於，他們沒有下一點“笨”功夫。能夠看透這點，並且能夠真正為成功而勤於付出的人才是真正有智慧的人。
不要自以為是，更不要恃才傲物，耍小聰明。沒有一個人是隨隨便便就成功的，如果說耍小聰明真的讓你嚐到了一點甜頭，那也隻能說明你運氣好，而一個人的運氣不可能永遠都那麼好，“笨”功夫永遠是必須的。
曾經一個畫家去拜訪世界名畫家門采爾，他苦惱地說：“為什麼我用一天畫的畫，要用一年才能賣得出去呢？”
門采爾微微一笑：“你嚐試下用一年畫一幅畫，你一天就能賣出去。”
畫家大悟。
實現目標需要精益求精，淺嚐輒止，或者試圖抄小路、走近道隻會徒勞無功。成功永遠都是辛勤勞動的結果，“書山有路勤為徑，梅花香自苦寒來”、“靈感是這樣一位客人，他從來不拜訪懶人”無論你有多少奇思妙想，如果不勤奮自勉、付出行動，最終也隻能是空想。
記住：在實現成功的過程中，要下決心做一個肯下“笨”功夫的“愚公”，而不是耍小聰明的“智叟”！
抓住機遇就等於抓住了成功
現實生活中，有許多人終其一生，都在等待傳說中那個可以使他成功的機遇。
一位探險家在森林中看見一位老農正坐在樹樁上抽煙鬥，於是上前打招呼說：“您好，您在這兒幹什麼呢？”
這位老農回答：“有一次我正要砍樹，但就在這時風雨大作，刮倒了許多參天大樹，這省了我不少力氣。”
“您真幸運！”
“您可說對了，還有一次，暴風雨中的閃電把我準備要焚燒的幹草給點著了。”
“真是奇跡！現在您準備做什麼？”
“我正在等待一場地震，那樣就可以把土豆從地裏翻出來。”
這個故事所講的道理無異於守株待兔。其實，與其在等待機遇的過程中耗費掉大好的時光，不如積極地行動起來，去創造機遇。或者說，在等候機遇之神敲門的時候，我們不要忘了奮鬥，不要忘了努力，因為機會向來隻垂青於有準備的人。
生活中的你是否還在為自己的懷才不遇而憤憤不平？是否還在為自己的拮據生活而怨天尤人？其實，坐等機遇隻是白費力氣而已，必須做好充分的準備主動抓住機遇，抓住機遇就等於抓住了成功。
天道酬勤，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力有極大的關係，運氣的確是很重要的一個因素，但個人的努力更是不可或缺的。因此，請不要再浪費時間抱怨自己命運不濟，抱怨自己生不逢時。
一隻成熟的蘋果砸在你的頭上時，你也許會咒罵：“這該死的蘋果！”
但當蘋果砸中的人是牛頓時，一個發現萬有引力定律的機遇也就由此降臨了。原來，機遇對於每一個人都是公平的，區別就在於你是否做好了抓住機遇的準備。
著名作家梁曉聲當年在北大荒建設兵團下鄉期間，曾在團宣傳隊做指導員，在這樣的環境下，自小就喜歡文學的他堅持不懈地寫作，並且，還試著給《兵團戰士報》投稿。而正是他在《兵團戰士報》發表的這些文章給梁曉聲帶來了一生中最為重要的機遇。
有一天，梁曉聲正在兵團與大家一起扛木材，連長把他叫過去，說複旦大學的一位教授要見見他，讓他趕快去招待所……梁曉聲很是高興，他知道機會來之不易！那天，他與複旦的教授談了很多，他盡可能地把自己的想法都毫無保留地說了出來。結果，梁曉聲的侃侃而談，讓教授對他的好感又加深了一分。
原來，那位教授在招生期間，住在招待所時，偶然讀到梁曉聲發表在《兵團戰士報》上的一篇小散文，覺得他寫作很有天賦，便到宣傳隊將梁曉聲最近幾年發表的散文、小小說、詩歌統統找過來，認真讀了。
然後，他又親自去招生辦交涉。就這樣，梁曉聲幸運地走進了複旦大學中文係的大門。
也許你會說，你看，成功還得得益於幸運，這固然有一定的道理，但是，如果梁曉聲平時不做積累和準備，不堅持寫作、不默默地鍛煉自己，那麼幸運之神還會那麼輕易地降臨到他的頭上嗎？答案你一定了然於心了。
機遇總是稍縱即逝，那麼在機遇來臨時，我們應該怎樣抓住它呢？
1.真正聰明的人不會坐等機遇出現，他們總是善於創造機遇。創造機遇，要從小事做起，認真地做好每一件小事。
2.要有良好的心理素質，這對發現和創造機遇非常重要。生活和工作中，一旦出現問題，要很快地調整自己的心態，不要去糾結於那些已經不可挽回的敗局。
3.要鍛煉自己敏銳的洞察力，這樣便能在複雜的情況下發現機遇，進而抓住機遇。許多學生念書時成績很好，但後來，卻一事無成。原因可能就在於在麵對新出現的複雜局麵時，沒能把握好機遇。
4.一旦機遇出現的時候，要全力以赴，緊緊地抓住它，不要讓它溜之大吉。
學會珍惜並利用你的對手
西方諺語中有言：“感謝你的敵人吧，是他們使你變得如此堅強。”這句話說的頗有道理，因為朋友會在危難時幫你一把，而敵人卻可在危難時成就你。
《康熙王朝》中鼇拜、吳三桂、鄭經、葛爾丹這些人都算是康熙的死敵，但康熙在千叟宴上卻敬了他們一杯酒：你們是朕的敵人，朕敬你們，又恨你們。是你們成就了朕的豐功偉績。可惜你們都死了，朕寂寞啊！——這一聲寂寞好不悲涼，沙場英雄戎馬一生，到最後卻發現自己沒有對手了，能不感到淒涼嗎？所以我們每一個人都應該學會珍惜自己的對手，因為在與對手的周旋中，我們才愈來愈經得起考驗，愈來愈堅強。
在亞熱帶，有一個由3種動物組成的非常有意思的生物鏈，即毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙；青蛙卻以有毒的蜈蚣為美食；在青蛙麵前是弱者的蜈蚣卻能夠使比自己體形大得多的毒蛇斃命，一般的毒蛇對其無可奈何，三者之間兩兩都是水火不相容的。有趣的是冬季裏，捕蛇者卻在同一洞穴中發現3個冤家相安無事地同居一室，和平相處。
它們經過世代的自然選擇，不僅形成了捕食弱者的本領，也學會了利用自己的克星保護自己的本領：如果毒蛇吃掉青蛙，自己就會被蜈蚣所殺；而蜈蚣殺死毒蛇，自己就會被青蛙吃掉；青蛙吃掉蜈蚣，自己就會成為毒蛇的盤中餐。這樣一來，為了生存，青蛙不吃蜈蚣，以便讓蜈蚣幫助自己抵禦毒蛇；毒蛇不吃青蛙，以便讓青蛙幫助自己抵禦蜈蚣；蜈蚣不殺死毒蛇，以便讓毒蛇幫助自己抵禦青蛙。三者相克又相生，這是一個多麼奇妙的平衡局麵。
這個平衡格局告訴給了我們一個樸素的道理：有時對手的存在是一件好事，往往比消滅他們更有利，更能起到積極的作用，以敵製亂，用敵於我。利用對手才能達到讓自己更好地生存的目的。
人與人之間是存在著競爭關係的，這種競爭會形成促使我們向上的力量，但同時，我們也應該清楚地看到，如果一味地陷入對對手的對立態度，最後慘敗的也許就是你自己。
學會利用對手，在與對手合作的過程中，有的對手成了你的朋友，也有的對手變得更加敵對，但隻要能夠做成事情，使你獲得利益，這又有什麼不可以呢？要突破條條框框，一味依靠朋友可能一無所獲，如果還要排斥從對手那裏吸取經驗，那你就可能什麼事都做不成，什麼成績都沒有，什麼利益都沒有。這是你想要的結果嗎？如果對手並不妨礙你的利益，而且還能給你創造更多的利益，你為什麼一定要對對手的一切都特別排斥呢？
以寬容的態度對待對手，在利用對手的過程中獲得已有的利益，這比敵意十足的對抗更為明智。
在每一天的生活中，誰也不能保證身邊沒有一些潛在的對手。當你任由自己卷入人際衝突、玩手段、搶功勞、為小事爭吵不休的紛爭中，隻會耗盡你的精力，影響你的態度。另外，你還會浪費原本應該用在正事上的寶貴時間。但是換個角度來思考，如果能努力了解別人的動機，你就會發現你的對手和你之間的相同點遠比你認識的多。在他們身上，有你所缺少的，需要你學習的，而他們帶給你的壓力正是一種最難得的動力。你所要做的就是敞開胸懷，徹底消除抵觸情緒，坦然地麵對他們。
要想戰勝對手，就必須向對手學習，做到知己知彼。隻有這樣，才能在競爭中立於不敗之地，否則，就會在自我陶醉中成為“井底之蛙”。
向對手學習減少了自己探索的風險；向對手學習還能發現其不足之處，以較小的付出獲取較大的利益；向對手學習更有益於審視自我，揚長避短，發揮優勢。
學習對手是為了戰勝對手。首先了解對手的競爭實力、競爭方法和競爭策略；其次要增強競爭的應變能力，根據競爭需要不斷調整應對戰術，力求隨機應變。隻有這樣，才能運籌帷幄，決勝千裏。
對手是個重要的參照物，他的存在證明你本人存在的價值。在對手身上你能看到自己的影子，有了相似之處也就有了理解的基礎，有了相互尊重的前提。珍惜對手就是珍惜自己，寬容對手就是自尊的表現。
選擇不對，努力就會白費
我們每個人都有自己的夢想，人類因夢想而偉大，沒有夢想的人是可悲的，也是無可救藥的。為了實現自己的夢想，我們每個人都在努力。努力固然很重要，但是努力就一定會有一個好結果嗎？未見得，為了生活，我們奔波勞碌，我們疲憊不堪，但是我們的夢想卻像肥皂泡一樣一個個地破滅，直到現在依然兩手空空。
昨天的選擇決定今天的結果，今天的選擇決定明天的結果。選擇比努力更重要，努力一定要放在選擇之後。記住：選擇不對，努力就會白費！
從一定程度上來說，人生的成與敗，得與失都是選擇的結果。一次選擇就是一個人人生方向的新起點。正確選擇比什麼都重要，它可以改變一個人的一生。正如男怕入錯行，女怕嫁錯郎，商怕選錯鋪，學生怕選錯專業。選擇正確的道路，永遠比跑得快更重要。選擇就是給自己定位；選擇就是給自己尋找前進的方向；選擇就是為自己把握命運；選擇就是為自己的生命重新注入激情。
人的一生處在不斷的選擇之中。可以說，人生曆程就是一個人的選擇曆程。林肯曾經說過這樣一句話：“所謂聰明的人，就在於他懂得如何選擇。”正確選擇，確實是把握人生命運的最關鍵性的力量。對於人生中的選擇，正如同選擇釣魚的池塘一樣，選對池塘你就能釣上大魚，選錯池塘，不但有可能釣不到魚，還會浪費寶貴的時間。
有一個非常勤奮的青年，很想在各個方麵都比身邊的人強，但經過多年努力，仍然沒有長進，他很苦惱，就向禪師請教。
禪師叫來正在砍柴的三個弟子，囑咐說：“你們帶這個施主到五裏山，打幾擔自己認為最滿意的柴火。”年輕人和三個弟子沿著門前湍急的江水，直奔五裏山。
等到他們返回時，禪師在原地迎接他們。年輕人滿頭大汗、氣喘籲籲地扛著兩捆柴，蹣跚而來；兩個弟子一前一後，前麵的弟子用扁擔左右各擔4捆柴，後麵的弟子輕鬆地跟著。正在這時，從江麵駛來一個木筏，載著最後一個小弟子和8捆柴火，停在禪師麵前。
年輕人和兩個先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不語；唯獨劃木筏的小弟子，與禪師坦然相對。禪師見狀，問：“怎麼了，你們對自己的表現不滿意？”“大師，讓我們再砍一次吧！”年輕人請求說，“我一開始就砍了6捆，扛到半路，就扛不動了，扔了兩捆；又走了一會兒，還是壓得喘不過氣，又扔掉兩捆；最後，我隻把這兩捆扛回來了。可是，大師，我已經很努力了。”
“我們和他恰恰相反，”大弟子說，“剛開始，我倆各砍兩捆，將4捆柴一前一後掛在扁擔上，跟著這個施主走。我和師弟輪換擔柴，並不覺得累，反而覺得很輕鬆。最後，又把施主丟棄的柴挑了回來。”
劃木筏的小弟子接過話，說：“我個子矮，力氣小，別說兩捆，就是一捆，這麼遠的路也挑不回來，所以，我選擇走水路……”
禪師用讚賞的目光看著弟子們，微微頷首，然後走到年輕人麵前，拍著他的肩膀，語重心長地說：“一個人要走自己的路，本身沒有錯，關鍵是怎樣走；走自己的路，讓別人說，也沒有錯，關鍵是走的路是否正確。年輕人，你要永遠記住：選擇正確的道路，永遠比跑得快更重要。”
由此可見，誰擁有了選擇的力量，誰就掌握了人生的命運。選擇得好，做起事來會順風順水，反之則讓自己駛入人生的慢車道。
任何人都逃避不了選擇，選擇決定了我們一生的成敗和優劣。選擇仿佛是我們的身影，仿佛是豎立在我們人生曲折道路上的一塊塊路標。
有的路標嚴峻地出現在何去何從、前途未卜的十字路口上，這是人生決定性的時刻。決定性的時刻需要正確的、不可回避的、勇敢的選擇，因為我們所作的每一個選擇都決定著我們的命運，都可以改變我們的命運，在我們的人生中沒有什麼比正確選擇更重要了。
現實生活中，麵對錯綜複雜的問題，我們經常舉棋不定、躊躇萬分，我們經常左右為難、優柔寡斷。但是無論如何，我們都應該審時度勢，泰然自若，仔細聆聽心靈的鍾聲，在每一個緊要的人生關口，從容麵對，並做出正確的選擇。換句話說，你不能簡單化、情緒化地應對人生中的變化，而應謹慎地對待每一個問題，對人生有重大影響的問題更應三思而後行，讓自己做出的決定更理智、更正確。
選擇考量你生存的智慧，擁有了這種智慧，你的人生就會無往而不利。
化整為零，將問題逐一擊破
將問題化整為零，逐一擊破，是一項提高工作效率的有效手段，也是一種處理問題的有效方法。
有一些問題常常以讓我們恐懼的、牢不可摧的形式出現，麵對它們時，一些人會手足無措、手忙腳亂，一看到龐大的問題就先因為沒頭緒而打了退堂鼓，無法係統、成熟地完成這個任務；而另外一些人則會仔細認真地把這個複雜的工作理清楚，並一一進行分類、分解，各個突破，完美地完成。
因此，你要培養自己分解難題的能力，這樣便有利於你更好、更完美地完成任務。
1872年，“圓舞曲之王”施特勞斯去美國演出，當地有關團體立刻前去拜訪，並提出請求：在波士頓指揮樂隊。施特勞斯答應了，但當他真的看到那支“樂隊”時就傻眼了。原來，美國人為了創造一個世界之最，組成了一支兩萬人的樂隊。一個指揮家平時指揮的樂隊都隻有百餘人，即便如此，還可能會出現混亂的狀況。一支兩萬人的樂隊，光想想就已經亂成一團了。
但是，正式演出那天，約翰·施特勞斯卻讓所有人大開眼界。樂隊演奏如行雲流水，兩萬人居然井井有條，觀眾聽得如癡如醉。原來，施特勞斯是總指揮，下麵還分有一百個助理指揮。總指揮的指揮棒一揮，助理指揮就開始相應地指揮，樂器齊鳴，合唱隊應聲響起。
就像數學上有因式分解，作戰上有各個攻破一樣，在現實生活中，當我們遇到難題時，也不妨試試“分解”這種辦法。因為在很多時候，我們之所以感到一些難關不可逾越，正是因為我們自覺難度大、目標高而產生畏懼感。
在一次創業大賽上，主辦方把一個已停產的企業搬出來讓參賽者“拯救”，當然，他們事先並沒告訴參賽者這是被無數專家宣布“沒有翻身可能”的企業，隻是宣稱已經進入絕境，要求參賽者想辦法讓企業恢複元氣。
這些參賽者認真地分析了這家企業瀕臨倒閉的原因，絞盡腦汁地思考著對策，終於想到一個辦法。沒錯，他們的方法就是把這家企業麵臨的問題分類，分為重要的、次要的。經過一係列的分解兼並，最終讓各個部分都得以改善，企業居然起死回生。
事實上，無論事情有多麼繁雜，隻要先把問題分解掉，按類別、按質量完成自己的工作，化整體為部分，每個部分都盡善盡美，那麼整體也就成功了。分解是一種極為重要的工作能力，它不僅讓我們的工作更省時更省力，還可以幫我們解決那些看似無法解決的問題。
比如，火箭飛向月球需要一定的速度和質量，在以前，科學家們經過嚴密的計算後就失望地得出結論，火箭根本不可能被送上月球。因為火箭自身的重量至少要達到100萬噸，如此笨重的大家夥怎麼能升上太空呢？根本沒有足夠的能量支撐它。
這時候有人提出了“分級火箭”的設想，問題終於柳暗花明起來。
把火箭分級，自行脫落，減輕重量和需要的能量，這樣火箭就能升空了。
學會把目標、任務、難題分解開來，化整為零，各個擊破，不失為一個突破難關的有效方法。
獲得國際馬拉鬆邀請賽冠軍的山田廣義，曾經是一個默默無聞的小卒，他沒有出色的身體條件，他的成功讓人在羨慕之餘也很出乎意料。
許多記者問他是如何成功的。他說，把漫長的30多千米的賽程分解成一個個小目標，每一個目標都像百米衝刺那樣拚命，不斷地爆發，用持續的激情、堅韌的意誌，聰明地將每個目標分解，這就是他走上冠軍領獎台的原因。
“分”是一種智慧，控製複雜事物的技巧就是分而治之。這裏所說的“分解”並不單單指把問題大卸八塊，同樣也要做到分清主次，按照事情的輕重緩急來解決問題，做到忙而不亂。當你的時間和精力都有限的時候，把複雜的工作分解是第一步，分出事情的輕重緩急是第二步，第三步就是按照分解出來的內容，一步一步地完美執行。這種完美的執行必須是從一而終的，如果忙了半天，前麵的步驟都做得非常優秀就差最後一步。很可惜，那樣你就前功盡棄了。
總之，混亂的、沒條理的工作會像一層難看的繭，遮住你美麗的蝶衣——真正的工作能力。瓦解難題，按照輕重緩急作出決策，全力以赴地各個突破，會讓你效率非凡、成就非凡。
以退為進，迂回成功
以退為進是一種策略，雖然走的不是“正路”，麵對的不是主要問題，但效果可能比硬衝上去更好。
毛姆出版第一本小說的時候還沒什麼名氣，銷售量也不高，毛姆著急了。但是他並沒有像大多數作家那樣去簽售，或者轉型，來麵對銷售量的慘淡，而是選擇征婚。對，就是征婚，毛姆在一家發行量很大的報紙上刊登了一則征婚啟事：本人年輕英俊、教養深厚、百萬富翁，欲尋一位毛姆小說中女主人公式的女孩為終身伴侶。這個征婚啟事一刊登，一石激起千層浪，擊中了許多女孩的芳心，她們紛紛去購買毛姆的小說，還有一些人是抱著好奇心去看，這位百萬富翁的品位到底如何？結果，毛姆小說大賣。等大家拿到手裏，發現寫的還不錯，毛姆也就名利雙收了。
《孫子兵法》雲：“先知迂直之計者勝。”所謂迂直，就是指表麵曲折，卻能更有效、更迅速地達到成功的目的。
當我們遇到問題的時候，堅持不懈，懷著不解決問題誓不罷休的想法是正確的。但是，這並非要求我們奮不顧身，“硬碰硬”地往前衝，我們應該做到具體問題，具體分析，凡事能進也能退。
曾經有一個律師得了重病，已經不可救藥，而獨生子此刻又遠在異鄉，不能及時趕來。
當他知道自己時日無多時，怕仆人侵占財產，篡改自己的遺囑，於是便立下了一份令人不解的遺囑：“我的兒子僅可從財產中選擇一項，其餘的皆送給我的仆人。”
律師死後，仆人便高高興興地拿著遺囑去尋找主人的兒子。律師的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：“我決定選擇一樣，就是你。”
這樣，聰明的兒子立刻得到了父親所有的遺產。
如果你是那位律師，你會怎麼做呢？擔心仆人侵占自己的財產，但說教、阻止、威脅等手段都無法起到很好的作用，這時該怎麼做？其實，律師就是采取了迂回的方法，以退為進，放長線釣大魚，先給對方嚐點甜頭，穩住對方，才能攻無不克。
在美國航天史上曾經出現過這樣的問題，宇航員在失重狀態下用圓珠筆根本寫不出字來，無法做完整的記錄，於是，他們用了10年時間，花了120億美元，才研製出一種特殊的圓珠筆。這種筆適用於失重狀態、身體倒立、水中、任何平麵物體、攝氏零下300度，都能正常使用。而俄羅斯人在登上太空的時候也遇到了同樣問題，其中一個年輕的科學家問，隻要能寫出字就可以嗎？當然。那麼為什麼不用鉛筆呢？
固有的思路和方法，往往有礙於找到解決問題的新途徑。其實，很多事情，當表麵上看上去行不通的時候，不妨另辟蹊徑，或許就能更快、更好地到達成功的彼岸。
某地有一所學校，每年都要舉行一次智力競賽。這一年，智力競賽又拉開了序幕。全校的學生大部分報名參加了這次比賽，競爭非常激烈。終於，經過艱苦角逐，全校選出了8名最聰明的學生，大家都等著看哪一位能獲得第一名。
校長把參加決賽的8名選手帶進了教學樓第一層，指著8間教室，又指指大門，說：“我現在把你們分別關在8間教室裏，門外有人把守。我看你們誰有辦法，隻說一句話，就能讓門外的警衛把你放出去。不過有兩個條件：一、不準硬闖出門；二、即便放出來，也不能讓警衛跟著你。
也就是說出來的理由夠充分，讓他們心服口服。”校長說完，微微一笑：“好了，孩子們，你們可以開始了！”
8位學生各自走進了一間教室，思考著用什麼樣的一句話，就能讓警衛放自己走出教室。然而，4個小時過去了，還是沒有一個人發出聲響。
正在別的同學翹首企盼的時候，有個學生很慚愧地低聲對警衛說：“警衛叔叔，這場比賽太難了，我不想參加這場競賽了，我認輸了，請您讓我出去吧。”警衛聽了，打開了房門，讓他走了出來。看著這個臨陣退縮的小家夥垂頭喪氣地走出了教室，警衛惋惜地搖搖頭。然而剛走出教室的小家夥又回來了，他走到大廳裏，對校長說：“校長，您看，按您的要求，我辦到了！警衛叔叔在沒有任何怨言的情況下給我打開了門。”
校長伸出手一把抱起了這個孩子，高興地說：“孩子，你是這次競賽的勝出者！你是最聰明的！”
以退為進，是一種自我表現的藝術，也是一種生存競爭的策略。有時候，不必刻意地追求反而有所得，追求得太迫切、太執著卻未必能夠如願以償。
麵對問題、障礙時，有時不妨後退幾步，從逆向思維的角度入手，解決問題，就能迎來成功。
少向外界要條件，多向自己要智慧俗話說：“巧婦難為無米之炊。”也許你會說：“是呀，要想幹好一件事情，怎能不要條件呢？”任何事情的成功都需要條件的支持，這是毋庸置疑的，但是，如果事事先講條件，沒有滿足條件就不去行動，條件不足或條件不成熟就不去努力，那麼，事業就不會發展，個人也不會有大的提高。所以我們要少向外界要條件，多向自己要智慧。
一位大公司的總裁在招聘員工時親自出了這樣一個題目：你開著一輛豪華轎車，在一個暴風雨的晚上，經過一個車站，在車站上有三個人正在焦急地等待公共汽車的到來。
一個是快要病死的老人，生命危在旦夕。
一個是醫生，他曾救過你的命，是你的恩人，你做夢都想報答他。
還有一個是你一見傾心的異性，如果錯過了，你一輩子都會後悔。
但你的車隻能坐一個人。
你會如何選擇，讓誰坐上你的車呢？並解釋一下你的理由。
答案自然是五花八門，有的人回答說老人快要死了，應該首先救他。然而，立刻有人反駁，每個老人最後都隻能把死作為人生的終點，他們怎麼也逃不過死亡的歸宿。於是又有人主張先讓那個醫生上車，因為他救過你，這應該是個報答他的好機會。但是你也可以在將來某個時候去報答他，也許他會有更需要報答的時候。最後終於有人提出應該先把一見鍾情的異性帶走，因為不這樣做的話會終身遺憾，上帝安排的巧遇不應就此錯過。
但在200個應聘者中，隻有一個人的答案符合總裁的要求，他被雇用了。
他並沒有解釋自己的理由，他隻是說了以下的話：“把車鑰匙給醫生，讓他帶著老人去醫院，我留下來陪伴一見鍾情的人等候公共汽車！”
由此可見，很多時候，很多事情，都不是條件不具備、不成熟，而是你根本就沒有真正開動自己的大腦去思考問題，也沒有付諸行動，去解決問題。那麼失敗自然就是在所難免的了。
一個聰明的人，在遇到問題和障礙時，首先考慮的不是外在條件有限，而是想著如何運用自己的智慧，讓問題得到更好的解決。如果事事先從挖掘自己的智慧開始，那麼在有限的條件下，也有可能創造出意想不到的奇跡。
曾經有一家旅館的經理，對於旅館內的一些物品經常被住宿的旅客順手牽羊而感到頭痛，可一直拿不出很有效的方法來。
後來他囑咐員工，在客人到櫃台結賬時，要迅速派人去房內查看是否有什麼東西不見了。結果客人都在櫃台前等待，直到客房部人員查清楚了之後才能結賬。以至於不少顧客抱怨結賬太慢，而且麵子上掛不住，下一次再也不住這個飯店了。
旅館經理覺得這樣下去不是辦法，於是召集各部門主管，想想有什麼更好的方法，能製止旅客順手牽羊。
後來，一個主管提出罰款的辦法，但是試運行了一個月，拿東西的情況是少了，但是來旅館光顧的顧客也越來越少。因為很多顧客不願意沒麵子。
再次開會的時候，一位年輕主管忽然說：“既然旅客喜歡，為什麼不讓他們帶走呢？”
旅館經理一聽，瞪大眼睛，這是什麼餿主意？難道還嫌旅館虧的不夠多嗎？
年輕主管急忙接著說：“既然顧客喜歡，我們就在每件東西上標價。許多顧客並非不願意花錢買，而是因為缺少購買它的途徑。有些旅客喜歡順手牽羊，並非蓄意偷竊，而是因為很喜歡房內的物品，下意識覺得既然付了這麼貴的房租，為什麼不能取點東西回家做紀念，而且又沒明確規定哪些不能拿走，於是，就故意裝糊塗拿走一些小東西。而現在我們可以讓他們購買那些自己喜歡的東西，說不定，旅館還會有額外收益呢。”
大家眼睛都亮了起來，不住點頭，興奮地按著這個方法進行。
於是，這家旅館在每樣東西上都標上了價格，說明客人如果喜歡，可以向櫃台登記購買。如此一來，旅館裏裏外外都布置得美輪美奐，客人們對它的印象好極了。
這家旅館的生意也越來越好了。甚至有許多客人旅行前向旅行社指定要住這家旅館，因為在這裏可以買到價格公道的物品，還省去了到街上去買紀念品的麻煩。結果一年下來，年終盈餘有一大部分是靠賣東西得來的。正應了當初那位年輕主管的話，旅館靠這項服務獲得了額外的收益。
生活中有很多這樣的人，當外在條件有限時，就將此當作推脫工作的借口。這是不可取的，因為很多人之所以不能成功，正是因為他們太過於依賴條件在工作中所起的作用，很多時候，他們把自己看低了，把困難放大了。
少向外界要條件，多向自己要智慧，困難也許就會迎刃而解，成功也許就會不期而至。