《紅樓夢》reference_book_ids":[7316431260006485043,7345693456255175742,7367280402571987993,7227001020730051595,7316473139557305384,7316405888963578914,7255203659015785531,7340845766870584382,7257455404240604215,7316473082053397544,7012517992130939934,7329733293492931646,7220653768830880803,7230714510963641384,7329733293576834110,6890728374843477006,7267077386200419387,7267077385848097832,7330846805069925438,7294565342393666596,7340562883979267134,7312643202048068660,7316396706369637430,6838936275928484877,7316124677569514515]}],"1":[{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":1,"end_element_index":0,"end_element_offset":27,"start_container_index":1,"start_element_index":0,"start_element_offset":22},"quote_content":"《水滸傳》reference_book_ids":[7329735905470598206,7367280406825012249,6838936290889567245,7340539047565069374,7316473213398027275,7267090240555191352,7316473169613687848,7324905246860250174,7230713366761704509,7257453146941688887,7301965959508528147,7329749881382243390,7330952042107653182,6890728373585185799,7329749604746939454,7078185807026080804,7345722444621040702,7294566445122325567,7229539963761593384,7340863085764152382,7227019292712111119,7316100908285168676,7329750144088280126,7234082227129158688,7340854275620228158]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 人脈即財脈
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”《水滸傳》中的宋江，原本隻是山東鄆城縣的一個小吏，然而，這樣一個小人物，日後卻搖身成為威震四方的英雄，名震一時，靠的是什麼？是武鬆、林衝、李逵等眾多朋友，如果沒有他們，宋江能擺脫小人物的命運嗎？
紅頂商人胡雪岩曾說過：“一個人的力量到底是有限的，就算有三頭六臂，又辦得了多少事？要成大事，全靠和衷共濟，說起來我一無所有，有的隻是朋友。”一個能成大事的人，關鍵不在於他自身的能力有多強、多有才華，而在於他善於借助別人力量的能力有多強。
西方諺語中流行這樣一句話：“一個人能否成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰。”不要對這句話產生質疑，這是一個人脈的年代，誰都不可能像魯濱遜那樣成為一個孤膽英雄，不管你是商界的領軍人物，還是普通的公司職員，都不能逃脫人脈的影響力。換句通俗點的話說，實力、學曆都比不上“人力”來得管用，要想在同樣的競爭條件下比別人運氣好，就一定要在“認識誰”上大做文章。打通了“人脈”這條路，“財脈”自然就會不請自來。
有位阿拉伯人名叫艾布杜，本來窮困潦倒，身無分文，但一個小點子讓他的命運發生了根本性的轉變。在他的簽名簿裏貼有許多世界名人的照片，他還模仿名人的筆跡，將他們的名字簽寫在照片底下。艾布杜便帶著這幾本簽名簿拜訪工商巨子和名聲好的富翁。
“我是因仰慕您而千裏迢迢從阿拉伯前來拜訪您的，請您貼一張玉照在這本世界名人錄上，再請您簽上大名，我們會加上簡介，等它出版後，我會立即寄贈一冊……”
由於這些人有的是錢，又喜歡擺闊，一想到能跟世界名人排名在一起，便感到無限風光，這樣一來，他們就毫不吝惜地付給艾布杜一筆為數可觀的金錢。
每本簽名簿的出版成本不過是一兩美元。而富人所給的報酬，卻往往超過上千美金。艾布杜整整花了6年的時間，周遊了多個國家，提供給他照片與簽名的共有2萬多人。給他的酬勞最多的有2萬美元，最少的也有50美元，總計收入大約500萬美元。
認識什麼人對你未來發展的重要性，怎樣強調都不過分。這個世界上到處都是才華橫溢的窮人，如果能有“貴人”相幫，他們也可以一展宏圖，躋身富人的行列。假如我們把人際關係比做大腦的神經網絡，那麼其中的每個人就是一個神經元：突起的越多，與周邊的聯係就越多，也就比別人更加靈敏，從而更加易於走向成功。
在柏拉圖20歲那年，因為他去聽過蘇格拉底的演說，因而下定決心要拜蘇格拉底為師。他敲開蘇格拉底的門說：“尊敬的蘇格拉底先生，我是柏拉圖，我想當您的學生。”蘇格拉底問柏拉圖：“年輕人，你為什麼要拜我為師呢？”
“我聽了您的演說，覺得您不僅是一位偉大的哲學家，更是在我看來最成功的人，我希望通過跟您的學習，讓我不再一無所知，有朝一日，能成為和您一樣成功的哲學家。”
聽了柏拉圖的話，蘇格拉底覺得他是可造之才，於是便收他為徒了。
據說，柏拉圖在蘇格拉底的身邊學習了整整8年，他深受蘇格拉底的影響，也成了古希臘的一位哲學巨人。
由此可見，一個年輕人，認識的人越重要，對自己的生活、事業就越有幫助。年輕人一定要懂得人脈的重要性，在與人交往的過程中越主動積極，其人際關係也就越融洽，越能適應社會，其工作業績也會越大。
因此，一定要記住：“想成功，就和成功的人在一起”、“再窮也要站到富人堆裏”，不要覺得這話說得太庸俗，事實證明把有能力的人作為自己的榜樣並不可恥。朋友與書一樣，好的朋友不僅是良伴，也是我們的老師。
我們可以從比我們差的朋友那裏產生優越感，但隻有與比自己優秀的人一起行動，才能對比出自己的不足，才是你成就事業最好的參照物，才會使你不斷地力爭上遊。而且，我們也必須獲得優秀的朋友給我們的經驗和忠告，並受到他們成功的刺激，以幫助自己取得成功。
和失敗的人在一起會讓你更失敗，和成功的人在一起會讓你更成功。一定要謹慎地選擇朋友，因為他們的思想、人格，都會對你造成影響。隻有成功的人，才是能給你的命運帶來積極影響的人。
開口之前先思考
說話每個人都會，看似簡單，實際上卻是一門高深的學問，開口說話之前，如果不先思考一番，往往也會暴露一個人自身的弱點。在生活中，不受人“待見”的人往往都有著“說話太直”的“毛病”，他們心直口快，言語犀利，不顧及別人的感受，很多時候也會被認為是“沒有口德”的人，很容易引起別人的反感。
柔嘉是某公司的報關員，也是一個聰明伶俐的女孩子。她的主意比較多，腦子轉得快，言辭也很犀利，自認為有幽默細胞，常常不分場合地跟領導開一些玩笑。但是她一直都弄不明白，自己能力卓越，為什麼就是得不到領導的青睞。
的確，柔嘉是一個工作相當努力的人，有些時候為了趕時間，大早上的就要趕到海關報關。但當她一身狼狽地回到公司，領導不但不體諒她，反而會不分青紅皂白地斥責柔嘉遲到。柔嘉感到特別氣憤又委屈，就向公司裏有經驗的前輩請教。前輩就問她：“你平常是不是會在言辭上對領導有所不敬？”這麼一問，柔嘉才恍然大悟。因為自己平時就喜歡跟別人鬥嘴，後來看到領導脾氣很好，溫溫吞吞的，對公司的員工總是笑眯眯的。膽子一大，就開始對領導沒大沒小起來。有一次領導穿了一身新衣服來上班，灰西裝、灰褲子、灰襯衣、灰領帶。柔嘉看見了，誇張地大嚷：“頭頭，今天穿新衣服啦！”領導聽了抿嘴一笑，還沒來得及高興，柔嘉又接著說了一句讓領導臉色立刻沉下來的話：“就跟灰耗子似的。”
又有一次，客戶到公司來找領導簽字，連連誇獎領導：“您的簽名可真是氣派啊。”這個時候，柔嘉正好走進辦公室，聽見之後哈哈大笑：“能不氣派嗎？我們領導都練了好幾個月了。”柔嘉這句話剛說完，領導和客戶的臉瞬間就僵了，尷尬的氣氛化都化不開。
有些時候適當地開些玩笑的確是可以拉近跟領導之間的距離，緩和相互之間的關係，但是如果開口之前不做充分的思考，口無遮攔，“直抒胸臆”，效果就差強人意了，其結局很可能也會落得跟柔嘉一樣——工作努力，卻遲遲得不到提拔和升遷。是的，如果話不過腦，那麼還不如不說的好。
俗話說：“言多必失”、“禍從口出”，這都是在告誡我們謹言慎行。但是，我們又不能怕出錯而不說，那等於因噎廢食。寡言者之所以智，是因為他們往往運用大量的時間在思考，而偶爾說的話都是點睛之筆，直中要害。
說話的重點不在多少，而在要恰到好處！口不擇言，結局隻會讓自己陷入尷尬和難堪。
張大千是20世紀中國畫壇最具傳奇色彩的國畫大師，無論是繪畫、書法、篆刻、詩詞都無所不通。早期專心研習古人書畫，特別在山水畫方麵卓有成就。後旅居海外，畫風工寫結合，重彩、水墨融為一體，尤其是潑墨與潑彩，開創了新的藝術風格。
張大千尤愛畫馬、畫猿、畫犬，他深信畫珍禽走獸應當忠於寫生，因而也喜歡養馬、養猿、養犬。
一次，他聽說一位軍閥家中養了一隻名犬，所以很想去看看。正巧，這位軍閥邀請他去家中做客。張大千非常激動，一見到大帥就興奮地說：“我早就想來您家裏拜望了！”
大帥以為張大千心儀自己，得意地點了點頭，說：“不客氣！不客氣！”
張大千餘興未盡，順嘴說了一句：“我是特意來看你這隻狗的！”
話剛說出口，張大千頓感不妙，知道自己說錯了話，萬分後悔。於是，匆匆告辭，過了很長時間還心有餘悸，摸著自己的脖子說：“幸虧大帥當天心情好，否則我的腦袋就搬家了！”
舌頭，可以是天使，也可以是魔鬼。說話得當，會讓你的人生路走得更順暢。稍不小心，也會讓你陷入萬劫不複的窘境。
在日常生活中，為了不因口不擇言而惹禍上身，在說話之前我們必須充分思考。尤其在說一些比較重要的話之前，或者是在敘述一件複雜的事或駁斥某人觀點時，最好能先在腦子裏打一遍“草稿”，梳理一下思路，這樣不僅可以大大提高言語的邏輯性，還能做到有的放矢，減少紕漏。
智者先想後說，蠢人不想就說。先想後說，並且表達得簡明扼要，這是智慧人；不想就說，並且表達得拖泥帶水，這是愚蠢人。請記住：1.上帝給了我們兩隻耳朵一張嘴，就是讓我們多聽少說。
2.想說的時候，要先確定自己到底該說還是不該說。
3.不得不說的時候，先考慮清楚再說。
4.考慮清楚、成熟了，也要簡明扼要地說，盡可能做到言簡意賅，發人深省。
5.對那些可說可不說的話，盡量不說。
當麵讚美，背後更要讚美
日常生活中，每個人都喜歡聽到別人讚美和肯定自己的話，這也是人性裏比較根深蒂固的一麵。
一次，美麗的德文希爾女公爵從馬車上下來，附近剛好站著一個清道夫，他正在點一支煙鬥。清道夫看見了女公爵，驚歎之餘大聲喊：“您的眼睛可以點燃煙鬥！”此後再有人恭維她，女公爵都覺得索然無味了。
法國作家伏爾森的好友豐特奈爾是一位有名的科學家和文學家，他97歲時還談笑自若。一日，他在社交場合遇到了一位年輕美貌的女子。
他對那位女子說了很多恭維話，片刻之後，他再次經過那位女子麵前時卻沒看她一眼。於是，那位女子對豐特奈爾說：“我該怎麼看待你的殷勤呢？你連一眼也沒看我。”豐特奈爾不慌不忙地回答：“我若看你一眼，隻怕就走不過去了。”
當麵讚美是一種重要的交際手段，它能在瞬間溝通人與人之間的感情。任何人都希望能被人讚美或者說是恭維，威廉·詹姆斯就說過：“人性深處最大的欲望，莫過於受到別人的認可與讚美。”讚美之詞恰到好處，能夠使讚美者和被讚美者雙方的感情和友誼在不知不覺中得到增進和升華，還會調動其交往合作的積極性。
但是生活中也不乏這樣的人，他們認為當麵讚美如果有失真誠，那麼就無異於溜須拍馬，毫無意義，反而會令人生厭。對於這種人，我們就不妨從背後讚美他。還有一種情況，當麵的讚美讓你難以啟齒，或者你擔心流於形式、被誤解為溜須拍馬，那麼，最好的辦法就是告訴另一個人，你對他的欣賞與肯定。
美國第32任總統羅斯福曾經有一個副官，名叫布德，他對頌揚和恭維，曾有過出色而有益的見解：背後頌揚別人的優點，比當麵恭維更為有效。
在人背後讚美你所欣賞的人，是一種至高的人際交往技巧，同時也顯示了你真誠大方的為人。而布德本人正是通過這種技巧來取得信任的。
有一群和羅斯福交往的人，覺得羅斯福好像從來不會犯錯，布德稱他們為“瘋狂的搖尾者”。那種人嘴裏永遠不斷地說著：“真令人敬佩”、“這還不值得驚訝嗎”、“多超凡出眾呀”這一類的話。
布德也十分欽佩羅斯福，但是他絕不做這樣的“瘋狂的搖尾者”。然而卻沒有幾個人能比他獲得更多羅斯福的信任。
德國的鐵血宰相俾斯麥，為了拉攏一個敵視他的部下，便有計劃地對別人讚揚這個部下，因為他知道那些人聽了以後，一定會把他所說的話傳給那個部下的。
聯想一下自己，如果有人跑過來告訴你，某某在背後說了很多讚美你的話，難道你不會為此感到驚喜和高興嗎？這種讚語，如果當著你的麵說給你聽的，或許你反而會覺得說這話的人十分虛偽，或者懷疑他有不良企圖。為什麼間接聽來的，便覺得非常悅耳呢？因為那是真誠的讚語。
《紅樓夢》中有這麼一段描寫：史湘雲、薛寶釵勸賈寶玉做官為宦，賈寶玉大為反感，對著史湘雲和襲人讚美林黛玉說：“林姑娘從來沒有說過這些混賬話！要是她說這些混賬話，我早和她生分了。”
湊巧這時黛玉正來到窗外，無意中聽見賈寶玉說自己的好話，“不覺又驚又喜，又悲又歎”。結果寶黛兩人互訴肺腑，感情大增。
在林黛玉看來，寶玉在湘雲、寶釵、自己3人中隻讚美自己，而且不知道自己會聽到，這種好話就不但是難得的，還是無意的。倘若寶玉當著黛玉的麵說這番話，好猜疑、使小性子的林黛玉可能就認為寶玉是在打趣她或想討好她。
一般情況下，在背後說別人的壞話經常是不知不覺的，也許說者是不經意的，但聽者有心，不出幾日，就會傳到當事人的耳中。而背後說人好話，效果則會好得多。不出幾日，也會傳到當事人的耳朵裏去，不知不覺也就提升了當事人對說話者的好感。
你丟出的一顆名為讚美的小石頭，往往會擴散成更容易打動人心的漣漪。要想使背後讚美他人收到最好的效果？以下３個小技巧不可不知：1.自然誠懇。
2.翔實具體。
3.要恰到好處。
試著與陌生人攀談
曾經有一部風靡一時的電視劇，叫做《不要和陌生人說話》，它是以抨擊家庭暴力為主題的。縱然“人心隔肚皮”，我們要提高對陌生人的警惕，可是在現實生活中，陌生人真的有那麼可怕嗎？我們真的不能和陌生人說話嗎？
其實，和友好的陌生人的談話有許多是畢生難忘的——這就好像你不停地打開一些禮物盒，事先卻完全不知道裏麵有什麼。陌生人的引人入勝之處，就在於我們對他們一無所知。很有可能，一些時常想說但又不敢向親人、朋友說的心裏話，我們會說給比較聊得來的陌生人聽。如果運氣好，和陌生人的偶遇還會發展成為終生不渝的友誼。也許正應了這句話：“世界上沒有陌生人，隻有還未認識的朋友。”
我們來看這樣一個事例。
我登上了南行的“151”號公共汽車，憑窗而望，芝加哥的冬日景色實在一無是處——樹木光禿，積雪堆堆，汽車濺潑著汙水泥漿前進。
公共汽車在風景區林肯公園裏行駛了幾千米，可是誰都沒有朝窗外看。我們這些乘客穿著厚墩墩的衣服在車上擠在一起，全都給單調的引擎聲和車廂裏悶熱的空氣弄得昏昏欲睡。
誰都沒做聲。這是在芝加哥搭車上班的不成文規矩之一。雖然我每天碰到的人都是這些人，但大家都寧願躲在自己的報紙後麵。此舉所象征的非常明顯：彼此在利用幾麵薄薄的報紙來保持距離。
公共汽車駛近密歇根大道一排閃閃發光的摩天大廈時，一個聲音突然響起：“注意！注意！”
報紙嘎嘎作響，人人都伸長了脖頸。
“我是你們的司機。”
車廂內鴉雀無聲，人人瞧著那司機的後腦勺，他的聲音很威嚴。
“你們全都把報紙放下。”
報紙慢慢地放了下來。司機在等著。我們把報紙折好，放在大腿上。
“現在，轉過頭去麵對坐在你旁邊的那個人。轉啊！”
使人驚奇的是，我們全都這樣做了。但是，仍然沒有一個人露出笑容，我們隻有盲目地服從。
我麵對著一個年齡較大的婦人，她的頭給紅圍巾包得緊緊的，我幾乎每天都看見她。我們四目相對，目不轉睛地等候司機的下一個命令。
“現在跟著我說……”那是一道用軍隊教官的語言喊出的命令，“早安，朋友！”
我們的聲音很輕，很不自然。對我們其中許多人來說，這是今天第一次開口說話。可是，我們像小學生那樣，齊聲對身旁的陌生人說了這四個字。
我情不自禁地微微一笑，完全不由自主。我們鬆了一口氣，知道不是被綁架或搶劫。而且，我們還隱約地意識到，以往我們怕難為情，連普通禮貌也不講，現在這靦腆之情一掃而空。我們把要說的話說了，彼此間的界限消除了。“早安，朋友。”說起來一點也不困難。有些人隨著又說了一遍，也有些人握手為禮，許多人都大笑起來。司機沒有再說什麼，他已無須多說。沒有一個人再拿起報紙。大家開始都對這位古怪司機搖搖頭，開始說話了，就互相講述些別的搭車上班人的趣事。我聽到了歡笑聲，一種我在“151”號公共汽車上從未聽到過的溫情洋溢的聲音。
公共汽車到了我要下車的那一站，我跟同座的婦人說聲再見，然後一躍下車。另外4輛公共汽車也駛進站來，卸下乘客。這些上車下車的乘客全都像石頭那樣坐著——默不作聲，一動不動，和我那輛汽車上的乘客完全兩樣。我微笑地看著我們車上乘客神采飛揚的麵孔。我心情愉快地開始了這一天，比平時的日子有一個更好的開始。
我回過頭來看那位司機。他正在看後視鏡，準備把車從車站開出。
他似乎並不知道，他剛創造了一個星期一早晨的奇跡。
很多人都希望結識到新的朋友，但是很多時候，他們卻因為害怕遭到拒絕或不知道該如何打開話匣子而望而卻步。其實，多認識一些人，我們的朋友圈子就會擴大不少，我們的生活就會變得更加豐富，與此同時，我們還能從新認識的朋友那裏得到很多新的知識和訊息，使自己得到提高。這難道不是一件一舉多得的事情嗎？何樂而不為呢？
傾聽，助你交際成功
“具有良好的溝通能力”，這幾乎是社會上所有企業在招聘員工時都要提的基本要求。工作中，我們處處都需要與人接觸，與人打交道，因此良好的溝通能力是辦事成功不可或缺的因素之一。然而不少人在與人溝通的過程中，總是在不停地說、大聲地說，滔滔不絕，忽略了對方的感受，因而沒有有效地解決問題。
一位美國女作家曾說過：“溝通的最高境界就是靜靜地聆聽。”的確，溝通是一個雙向的過程，是一個回路。聽和說，缺一不可。從某種意義上來講，說是以聽為基礎的，一定要先注意聽清楚、弄明白對方要表達的意思，然後再說出你要表達的意思或者意見。傾聽所表現出的正是一種寬容、謙遜的人格，也展示了對他人的尊重。在社會交往中，不僅要學會交談，還要學會傾聽。善於傾聽的人才是真正會交際的人。
一個小區裏有兩家小商店，東邊一家的店主人是一個三十多歲的女人，每天隻要有顧客進來，她就開始喋喋不休地說起來，主要是向顧客介紹自己的產品。“你看這個馬桶刷，是進口的，最新研製的，非常好用，隻要輕輕一刷，就徹底幹淨了。如果你還用那種舊式的馬桶刷，那你就太落伍了。”跟一個顧客介紹完之後，她又轉過身來對另一個說道：“這種麵包特別有營養，粗糧烘製的，現在流行吃這種麵包，你要是還沒吃過，那你就太過時了。”店主人隻顧自己滔滔不絕地介紹自己的產品，從不聽顧客說話，結果有時顧客並不領情。
西邊一家商店是一個四五十歲的婦女，每天早晨，有顧客進來，她就熱情地打招呼，然後問道：“怎麼樣，你鄰居昨天來買東西，跟我聊天時說你家的狗病了，好了嗎？”“好了好了。”顧客笑著回答，女店主點頭微笑，然後說道：“聽你鄰居來說你家的狗洗澡後病了，我想你肯定沒給它吹幹，我這裏有一種小型的吹風機，你需要不需要呢？”“呦，太好了，正好我家那個壞了！”顧客挑了一台吹風機，然後又接著聊家長，一邊聊一邊挑東西，店女人隻是聽她說著，時不時點頭附和。顧客說道：“看，我就願意跟你說話，有啥事都願意跟你來聊聊。”在挑醬油時顧客說道：“新出了一種醬油了，做菜挺好用的，你下次進貨時進一點，肯定好賣。”店主連聲道謝，趕緊記了下來。每次有顧客來買東西，店主總是聽她們說一些家長裏短，她隻是點頭微笑，然後從中發現顧客的需求，及時地推薦自己的產品。顧客拿她當朋友，還願意向她推薦一些好產品，所以西邊這家的商店盈利豐厚。
由此可見，傾聽是一門藝術，是尊重別人的表現，是搞好人際關係的需要。而很多人人際關係失敗的原因，不在於說錯了什麼，或是應該說什麼，而是因為聽得太少，或者不注意傾聽所致。外國有句諺語：“用十秒鍾的時間講，用十分鍾的時間聽。”善於傾聽，是一個人交際成功的要訣。
生活中，我們每一個人遇到或開心或煩惱的事情時，都有與人分享的欲望，在傾訴的時候都希望能夠找到一位忠實的聽眾。“聽”是信息的來源，是人類聯係外界的紐帶，是心靈的交融。我們與同伴交往的一個重要的途徑就是言語的交流。學會聆聽，我們就能夠對朋友、對人性多一分理解，多一份關懷；學會聆聽，我們就能對事情、對道理多一分體會，多一分判斷。聆聽，也是理解外部環境的好辦法。要想成為一個善於傾聽的人，我們一定要學會以下幾個技巧：1.態度要端正。在傾聽的過程中，目光要專注，態度要認真。也可以不斷地采用積極的回應詞語，比如“嗯”、“是這樣的”、“你說得對”、“請你繼續說下去”等來表示你在認真地聆聽。一個出色的聽者，具有一種強大的感染力，他能使說話人感到自己說話的重要性。
2.善於運用肢體語言。有時候也可以通過肢體語言來表示自己在認真傾聽，比如，可以不斷地點頭示意，表示認同對方的話；或者給予微笑，表示鼓勵對方繼續往下說。在傾聽時最好身體向說話者的方向稍稍前傾，表示在全力關注他的話。這個時候，千萬不要做無關的動作，看表、修指甲、打哈欠、伸懶腰等都是不合時宜的。
3.察言觀色，有所收獲。在人際交往中，很多人口中所講並非肺腑之言，他們的真實想法往往隱藏起來，所以我們在聽話時就需要注意琢磨對方話中的微妙感情，從中得到有效的信息。一個好的傾聽者應當善於通過交談捕捉信息。
學會委婉拒絕
煩惱與人生似乎總是相伴而生的，這不足為奇，因為人生本就是一個起起落落、風風雨雨的過程。但是很多來自於外界的煩惱卻是可以避免或剔除的，這就要求你學會拒絕。
有這樣一個故事。有一個人很是苦惱，於是去找禪師求得解脫痛苦的方法，禪師讓他自己領悟。第一天，禪師問他悟到什麼？他說不知道，禪師便舉起戒尺打了他一下；第二天，禪師又問，他仍說不知道。
禪師舉起戒尺又打他一下；第三天，他仍然沒有收獲，當禪師舉手要打時，他卻擋住了。於是禪師笑道：“你終於悟出了這道理——拒絕痛苦。”
確實如此，生活中的諸多痛苦和煩惱都是可以拒絕的。
學會拒絕是一種自衛、自尊與沉穩的體現，同時也是一種豁達與明智。學會拒絕，才能活得真實明白。在日常交往中，不僅要敢於拒絕，也要善於拒絕，也就是說，既要學會拒絕別人，解脫自己，又不能讓對方太尷尬和難堪。一旦確定要拒絕對方，心意就要堅決，但拒絕的方法不能太過直接。
一位女士寫了一篇很長的故事，寄給了一位有名的編輯。幾個星期後，稿子被退了回來。
這位女士自認為才華橫溢，寫得東西非常出色，於是便怒氣衝衝地給那位編輯打電話：“親愛的先生，收到了你的退稿，我十分震驚，你一定沒有把它讀完就寄給我了。是這樣的，為了試試你是否真的讀過，在寄出前我把28和29頁粘在了一起。當我打開退稿時，這兩頁還是粘在一起的。”
“親愛的女士，早晨我吃雞蛋時，發現了一個壞蛋，難道我非得把它全部吃掉才知道這是壞蛋嗎？”編輯回答說。
拒絕他人畢竟不是一件令人愉快的事，但是在不得不拒絕時，你可以用一些委婉的方式來表達“不”的意思，比如，你就可以像上文中的編輯先生那樣，運用形象生動的比喻，給對方留下“餘地”和“麵子”，而不是將話說得太死，招致對方的不理解，甚至是怨恨或報複。
甘羅的祖父是秦朝的宰相。有一天，甘羅看見祖父在客廳來回踱步，不停地唉聲歎氣。
“祖父，您碰到什麼難事了？”甘羅問。
“唉，大王聽了小人的挑唆，硬要吃公雞下的蛋，命令滿朝文武想法去找。要是三天內找不到，大家都得受罰。”
“秦王太不講理了。”甘羅氣呼呼地說。他眼睛一眨，便想了個主意，說：“祖父您別急，我有辦法，明天我替你上朝好了！”
第二天早上，甘羅真的替祖父上朝了。他不慌不忙地走進宮殿，向秦王施禮。
秦王很不高興，說：“娃娃到這裏搗什麼亂！你祖父呢？”
甘羅說：“大王，我祖父今天來不了啦。他正在家生孩子呢，托我替他上朝來了。”
秦王聽了，哈哈大笑：“你這孩子，怎麼胡言亂語！男人家哪能生孩子？”
甘羅說：“既然大王知道男人不能生孩子，那公雞怎麼能下蛋呢？”
甘羅的祖父作為秦朝的宰相，遇到了皇帝提出的不可能做到的要求，卻又找不到合適的辦法拒絕。甘羅作為一個孩童，卻能如此得體地拒絕秦王，並讓秦王不得不放棄自己的無理請求，實在是大出人們的預料。也正因為如此，秦王才有“孺子之智，大於其身”的歎服。後來，甘羅年少便獲得宰相一職，不能不說正是甘羅那次巧妙的拒絕，使秦王認識到了他的智慧。
領導和上級意味著權威和不可抗拒，拒絕他們不合理的要求不是一件容易的事。但是如果直言相告“做不到”，可能會給自己帶來不必要的麻煩。因此不妨像甘羅那樣，利用事物之間的某一相似點，借彼事物說明此事物，增強拒絕的力度，收到事半功倍的效果。
學會委婉拒絕，你應該注意從以下幾個方麵著手：1.先說“對不起”。當你拒絕他人的求助時，首先態度要溫和，可以以“非常抱歉”或者“實在對不起”開始，然後再詳細陳述自己不能“幫忙”的各種理由。這樣，朋友在感情上就能接受，從而避免一些負麵影響。
2.換種方式幫助向你求助的人。當你無法滿足朋友的要求時，可以換種方法來幫助他，或者提供相關信息給他，這樣一來，朋友還是會很感謝你的。這是一種慈悲而有智能的拒絕。
3.擁有說“不”的勇氣。“不”是一個情緒強烈的負麵詞，但是我們不能礙於顏麵不敢運用它，否則就會使自己陷入無窮的煩惱和糾纏中，最終因為不堪重負而傷害到朋友的感情。
盡量記住他人的名字
一個人的名字往往伴隨著這個人的一生，甚至人去了，名聲、名氣卻還存留在這個世界上。由此可見，名字對於個人來說是非常重要的。
在日常生活中，當別人向你打招呼時，你卻叫不出人家的名字，你是否會感到一絲歉意呢？當你與別人打招呼時，別人卻忘記了你叫什麼，你是否也會感到不高興呢？
因此，在日常交際中，我們要盡量記住身邊每一個人的名字。卡耐基曾經說過：“不論在任何語言之中，一個人的名字是最甜蜜、最重要的聲音。”名字雖然是幾個簡單的字詞，但它卻是通向對方心靈深處的捷徑之一，記住別人的名字，可以使你在人脈上暢通無阻。
曾經兼任美國民主黨全國委員會主席、美國郵政總局局長的吉姆·法裏從來沒有進過一所中學，但是在他46歲之前，已經有四所學院授予他榮譽學位。他成功的秘訣在哪裏呢？原來，他有一種記住別人名字的驚人本領。
有人向他請教：“據說您可以記住1萬個人的名字？”
“不，你弄錯了”，他說。“我能叫出5萬個人的名字。我在為一家公司推銷產品的時候，學會了一套記住別人名字的方法。”
他說這是一個極其簡單的方法。每當他新認識一個人，就問清楚他的全名、家裏的人口，以及從事什麼職業，住在哪裏。他把這些牢牢地記在腦海裏。即使一年以後，他還是能夠拍拍別人的肩膀，詢問他太太和孩子的情況。難怪有這麼多擁護他的人。
在羅斯福競選總統的時候，吉姆法裏每天都要寫好幾百封信，給遍布西部和西北部各州的熟人。然後他跳上火車，19天內行程6000千米。
他每到一個市鎮，就跟他所認識的人一起吃飯喝茶，向他們吐露一番“肺腑之言”。然後他又繼續他的下一站。結果是：他使得羅斯福獲得了眾多的選民，進入了白宮。
吉姆·法裏說：“記住人家的名字，而且很輕易地叫出來。等於給別人一個巧妙而有效的讚美。因為我很早就發現，人們對自己的姓名看得驚人的重要。”
在一個陌生的場合，你輕鬆而親切地叫出了對方的名字，對方一定會感到驚訝和感動——在對方的眼裏，你隻是麵熟而已，也許他已經記不起你們在什麼地方見過麵了，但是你居然叫出了他的名字，這無疑告訴了對方：你的名字對我很重要，就像你的名字對你自己一樣重要。這樣一來，你和對方的距離很快就拉近了。事實上，古往今來，不少人的成功都得益於記住他人的名字這個小小的舉動。
通用電氣公司前總裁韋爾奇是企業管理界的大師，被譽為“世界經理人的經理人”。那年，在得知他正著手寫一本商業管理著作時，書名尚未確定，即被時代華納下屬的“時代華納貿易出版公司”以710萬美元的天價買下了該書在北美的發行權。幾乎可以斷定，多數讀了這本書以及了解這位傳奇式英雄的人，認為他在管理學基礎理論上並無發聾振聵的東西。人們津津樂道的是他作為GE公司總裁在長達20年的管理實踐中所體現的一些管理細節，包括：手寫“便條”並親自封好後給基層經理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見所有申請擔任通用電氣500個高級職位的人員等。
作為企業的管理者，能喊出員工的名字，說明了員工在他心目中的分量，誰都願意讓別人重視自己，記住自己，喊出對方的名字，恰恰滿足了員工的這一心願。投桃報李，員工也會尊重你、愛戴你，全心全意地為公司創造價值的。
也許你會說，作為普通人，記住那麼多人的名字是沒有必要的。事實上，即便是沒有交際上的理由，我們也要記住別人的名字，因為這是一種善待生活的態度，感化生活的品質。
某學校招聘教師，要通過試講從幾名應聘者中選出一名。幾位應試者都做了精心的準備。因為校方要在最後一關試講中隻選擇一個。
鈴聲響了，一個個試講者分別微笑著走上講台。師生互相致意後，開始講課。導入新課、講授正文、總結概括、複習鞏固……各項工作進行得還算順利。為了避免滿堂灌，有一個試講者也效法前麵幾位試講者的做法，設計了幾次並不高明的課堂提問，但效果一般。下課時，比較自己與前幾名試講者的效果，這名試講者估計自己會輸。
誰知，第二天他即接到被錄取的通知。驚喜之餘，他問校長為什麼選中了他。“說實話，論那節課的精彩程度，你還稍遜一籌。”校長微笑著說：“不過，在課堂提問時，你叫的是學生的名字，而他們卻叫學號或用手指。試想，我們怎能錄用一個不願去了解和尊重學生的教師呢？”
叫學生的名字而不是學號或用手指，事情雖小，卻反映了講課者對學生的的尊重，體現了一片愛心。
中國人曆來就非常重視自己的名字，甚至有“賜子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子好名”這樣極端的說法。因此你就更應該花一些時間和功夫，盡量記住身邊的人的名字！
重要場合為他人留足麵子
俗話說：“打人莫打臉，罵人莫揭短。”在中國，“麵子”是一件很重要的事，人人都看重自己的“麵子”。生活中有很多人，可以吃悶虧，也可以吃明虧，但就是不能吃“沒有麵子”的虧。因此，生活中，你一定要注意多為身邊的人留一些“麵子”，尤其是在重要場合。被擊中痛處，對任何人來說，都不是一件愉快的事。為朋友留“麵子”，等於為自己掙“麵子”。
在中國古代，有所謂“逆鱗”之說，據說，在龍的喉部以下的部位上有“逆鱗”，如果有誰不小心觸摸到這一部位，必定會被激怒的龍所殺害。事實上，每一個人都有自己的缺點和弱勢，每一個人身上都有“逆鱗”存在。隻要我們不觸及對方的“逆鱗”，就不會惹禍上身。
我們大概都聽說過這樣一個故事：明太祖朱元璋出身寒微，做了皇帝後自然少不了有昔日的窮哥們兒到京城找他。這些人滿以為朱元璋會念在老朋友的情分上給他們封個一官半職，誰知朱元璋最忌諱別人揭他的老底，以為那樣會有損自己的威信，因此對來訪者大都拒而不見。
朱元璋兒時的一位好友，千裏迢迢從老家鳳陽趕到南京，幾經周折才算進了皇宮。一見麵，便當著文武百官大叫大嚷起來：“朱老四，你當了皇帝可真威風呀！還認得我嗎？當年咱倆一塊兒光著屁股玩耍，你幹了壞事總是讓我替你挨打。記得有一次咱倆一塊偷豆子吃，背著大人用破瓦罐煮。豆子還沒煮熟你就先搶起來，結果把瓦罐打爛了，豆子撒了一地。你吃得太急，豆子卡在喉嚨裏還是我幫你弄出來的。你忘了嗎？”
這位兄台還在喋喋不休嘮叨個沒完，朱元璋卻再也坐不住了，心想此人太不知趣，居然當著文武百官的麵揭我的短處，讓我這個當皇帝的臉往哪兒擱。盛怒之下，朱元璋下令把這個兒時的好友殺了。
“為尊者諱”，這是為人處世的過程中必須要明白的一個道理。一個人，無論他原來的出身多麼卑微，有過多麼不光彩的經曆，一旦當爬上了高位，往日那見不得人的一切，要麼一筆勾銷，永不再提；要麼重新賦予新的含義。
朱元璋兒時的這位好友正是因為不懂得在重要場合維護聖尊，才落得如此下場的，倘若不是在滿朝文武大臣麵前，而是選擇一個隻有兩個人的地方促膝長談，想必也不會落得如此淒慘。
看來，“麵子”是一件很重要的事，“士可殺，不可辱”就是這樣一個道理，麵子在有些場合甚至重於性命。而如果你給了別人麵子，那結果就會大不一樣。高帽子一頂頂地送，別人看了覺得自己臉上有光，自我的尊嚴得到了滿足，地位得到了提升，別人也會如法炮製，心照不宣地給你麵子。
在雜誌界能受邀參加一年一度的雜誌評審工作是一項殊榮，很多人對此向往已久，但是很少有人能這麼幸運每年都在應邀之列，充其量連續參加一兩次，以後就再也無緣了。但是，沃恩卻是最幸運的一個，他每年都會收到邀請函，參加此項工作，大家對他羨慕不已。
他在年屆退休時，有人問他其中的奧秘，他才微笑著告訴人們自己的“訣竅”。
“其實要說專業眼光，坦率地說，我並不是特別在行，而且我的職位也不高，不足以成為別人重視我的原因，我相信，我之所以每年都會被邀請，就是因為我善於給所有人‘麵子’，這看起來是件小事，可是它產生的影響卻是難以想象的。”
“並不是所有的雜誌都辦得很出色，但是在公開的評審會議上我始終堅持一個原則：多稱讚、常鼓勵、少批評。畢竟每一份雜誌都有它的優點，而對於不足之處，我就會等會議結束後在私底下找來雜誌的編輯人員溝通，指出他們的缺點。”
盡管雜誌有名次先後，但沃恩讓所有人都有麵子，也就難怪承辦該項活動的人員和編輯都尊敬他、喜歡他，他能每年當評審也就在情理之中了。
麵子問題很微妙，隻可意會，不可言傳，但是有兩大點必須注意。
1.不要做有傷別人麵子的事情。比如，不要當麵羞辱人，尤其不要進行人身攻擊；不要當著眾人揭露別人的過錯；即使你是“強龍”，也不要管“地頭蛇”的事；不要意氣用事羞辱別人的手下；輸贏場合，不要贏得太多；不要搶別人的風頭、功勞和機會；尊重對方，不管對方是大人物還是小人物。
2.主動給對方做足麵子。比如，替對方在別人麵前說好話，主動祝賀對方高興的事，適度地吹捧對方，圓滿及時地化解對方的尷尬……如果能想著為對方做點什麼讓他更有麵子，這樣就可以幫助你建立積極良好的人際關係。
不是你的功勞，不要占有
現代社會不乏急功近利、利欲熏心的人，為了達到自己的目的，他們往往喜歡把別人的功勞占為己有。殊不知，業績、成就是需要靠自己去努力、去創造的，偷偷地去占有別人的功勞，到最後隻能是既損人又不利己。更何況“木秀於林，風必摧之”，無論在生活還是在工作中，如果你堅持特立獨行、與眾不同，那就會有很多人對你看不慣，甚至群起而攻之。因此，做人就必須糊塗一些，得讓人處且讓人，事事留有餘地。這樣在生活中才能夠不結仇，不結怨，不吃虧。
健宇和菲菲兩個人在一家公司工作，平時關係相處得很不錯。
年終，公司搞推廣策劃評比，每個人都可以拿方案，優勝者有獎。
健宇覺得這是一個好機會。經過半個月的深入調研，加上平時對市場工作的觀察思考，健宇很快就做出了一個非常出色的策劃案。
方案征集截止日的最後一天，菲菲突然歎了一口氣說：“哎，健宇，我還真有點緊張，心裏沒底啊。你幫我看看方案、提提意見。”健宇想都沒有想就答應了。菲菲的策劃很是一般，沒有什麼創意，健宇看完沒好意思說什麼。
菲菲用探究的目光盯著健宇，說：“讓我也看看你的方案吧。”健宇心裏一陣懊悔，可自己剛才看了人家的，現在沒有理由不讓人家看自己的。好在明天就要開大會了，她想改也來不及了。
第二天開會，菲菲因為資曆老，按次序先發言，菲菲講述的方案跟健宇的方案一模一樣，在講解時，她對老板說：“很遺憾，我現在隻能口頭講述自己的方案，電腦染上病毒，文件被毀了，我會盡快整理出書麵材料。”
健宇目瞪口呆，她沒想到菲菲會如此麵不改色地抄襲自己的創意，但是他相信誰的創意就是誰的，菲菲終有一天會自食惡果。果不其然，由於方案不是自己的，有些細節不是太清楚，在執行方案時，菲菲還是遇到了一係列的麻煩，後來出了漏洞，又沒有及時修正，結果導致失敗。後來老板得知她是搶的別人的方案，就無情地炒了她的魷魚。
身在職場，做人就要坦坦蕩蕩，不是自己的功勞，就不挖空心思去占有，否則隻能落得跟菲菲一樣身敗名裂的下場。心底坦蕩蕩，天際無限寬，也隻有這樣才能使自己的人生立於不敗之地，贏來更多的人的尊敬。
一個研究所的副所長，他負責一個課題的研究，由於行政事務繁多，他沒有把全部精力放在課題的研究上。他的助手通過辛勤努力把研究成果搞了出來，這個課題得到了有關方麵的認可，贏得了很大的榮譽。報紙、電視台的記者都爭相采訪那位副所長，他都拒絕了，並對記者們說：“這項目研究的成功是我助手的功勞，榮譽應該屬於他。“記者們聽了，為他的誠實和美德所感動，在報道助手的同時，還特別把副所長坦蕩的胸懷和言語都寫了出來，使這個副所長也獲得了很好的評價和榮譽。
高明的上司從不占有下屬的功勞，下屬有功，你的功勞自然也就體現出來了，何必自私地去全部占為己有呢？記住，做人切忌恃才自傲，不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨，更容易樹敵。一個人能適時適度地吃點虧，是寬容大度、忍辱負重、能屈能伸的象征。俗話說“吃虧是福”，信奉“吃虧是福”，不僅可以使自己的心胸變得寬闊，更加樂觀、積極，而且當自己遇到困難時，也能得到更多人的真心幫助。何樂而不為呢？
對事無情，對人要有情
管理是一門科學，也是一門藝術。其科學體現在對事要嚴而有序，嚴而有據；其藝術性則體現在要管中有情，情理交融。
有人說：“管理就是一種嚴肅的愛。”在工作中，按照規章製度辦事與講情麵，是一對不可調和的矛盾。關鍵看你處理得是否巧妙與恰當。既能堅持製度的嚴肅性，又不傷人的感情，這才是一個領導的高明之處。
西洛斯·梅考克是美國國際農機商用公司的老板。他是一個堅持原則的人，如果有人違反了公司的製度，他一定毫不猶豫地按章處罰。但這並不意味著他不講人情，相反，他非常體貼員工的疾苦，能夠設身處地地為員工著想。
有一次，一位跟梅考克幹了10年的老員工違反了工作製度，酗酒鬧事，遲到早退，還因此跟工頭大吵了一場。在公司所定的規章製度中，這是最不能容忍的事情，不管是誰違反了這一條，都會被堅決地開除。
當工廠的工頭把這位老員工鬧事的材料報上來後，梅考克遲疑了一下，但仍提筆批寫下了“立即開除”四個字。
梅考克畢竟與這位老員工有過患難之交的感情，他本想下班後到這位老員工家去了解一下情況。不料這位老員工接到公司開除的決定後，立刻火冒三丈。他找到梅考克，氣呼呼地說：“當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯這點錯誤就把我開除，真是一點情分也不講！”
聽完老員工的敘說，梅考克平靜地說：“你是老員工了，公司製度你不是不知道，應該帶頭遵守……再說，這不是你我兩個人的私事，我隻能按規矩辦事，不能有一點例外。”
梅考克又仔細地詢問了老員工鬧事的原因，通過交談了解到，這位老員工的妻子最近去世了，留下兩個孩子，一個孩子跌斷了一條腿，住進了醫院；還有一個孩子因吃不到媽媽的奶水而餓得直哭。老員工是在極度的痛苦中借酒消愁，結果誤了上班。
了解到事情的真相，梅考克為之震驚，“你怎麼這麼糊塗呢？我們不了解你的情況，對你關心不夠啊！”梅考克接著安慰老員工說：“現在你什麼都不用想，快點回家去，料理你夫人的後事和照顧好孩子。你不是把我當成你的朋友嗎？所以你放心，我不會讓你走上絕路的。”說著，從包裏掏出一遝鈔票塞到老員工手裏。
老員工被老板的慷慨解囊感動得流下了熱淚，他哽咽著說：“想不到你會這樣好。”
梅考克囑咐老員工：“回去安心照顧家吧，不必擔心自己的工作。”
聽了老板的話，老員工轉悲為喜說：“你是想撤銷開除我的命令嗎？”
“你希望我這樣做嗎？”梅考克親切地問。
“不！我不希望你為我破壞公司的規矩。”
“對，這才是我的好朋友，你放心地回去吧，我會適當安排的。”
當梅考克在繼續執行將他開除的命令，以維持公司紀律的同時，將這位工人安排到自己的一家牧場當了管家。梅考克這樣做，不僅解決了這個工人的憂難，使他的生活有了保障，更重要的是他這樣做，贏得了公司其他員工的心。大家認為梅考克這樣一個關心員工的人，是他們值得為之拚命工作的人。從此，員工們同梅考克一道，為國際農機商用公司的強盛同舟共濟，迎來了公司一個又一個輝煌成就。
“人非聖賢，孰能無過”，在日常生活中，我們每一個人都會在不經意間犯下一些錯誤，犯錯誤之後，我們往往心存僥幸不被人發現，或者祈求得到他人的原諒。但是，你知道嗎？有一些錯誤是原則性或重大的，一旦做過了，就無法挽回。這個時候，我們就應為自己的行為承擔起應承擔的責任。而作為領導，也要明白到這一點，那就是犯錯誤是人之常情，如果不是原則性或重大的錯誤，就應給下屬或員工改過自新、將功贖罪的機會；如果實在不可饒恕，在按規章製度處理問題的同時，也要深入了解一下事情的來龍去脈，從關心和愛護員工的角度出發，做到對人有情。對人有情，既能說服對方，又能使對方心存好感，從而贏得人心。
多結交“含金量”高的朋友
有句諺語說：“每個人距總統隻有6個人的距離。”也許你不會相信這個說法，但它最起碼反映了這樣一個道理：你認識一些人，而這些人又會有他們認識的另外一些人，這另外一些人又有與你不同的人際關係……這種連鎖反應會一直延續，到最後，總有一個人會認識總統。
曾國藩說過：“一生之成敗，皆關乎朋友之賢否，不可不慎也。”一個人的一生，如果能交上幾個“含金量”高的朋友，不僅可以得到情感的慰藉，而且朋友之間可以互相學習，相互激發，為事業的成功鋪就基石，這不是很好嗎？所以，交朋友不可不選擇，很多時候，結交朋友就是改變自己命運的關鍵！
薑濤與錢佳樂從同一所大學印刷專業畢業，又同時簽約在一家公司。
原指望能成為辦公室中的一員，可是萬萬沒有想到，公司培育人才的方式規定，新來的大學生必須先到車間工作一年後方可調動到辦公室。
兩人從師兄師姐那裏打聽到，車間工作比他們想象中的還要辛苦：轟鳴的機器聲，刺鼻的油墨味，白晚班12小時連班倒，周末還得經常加班，很少有人能在那裏撐到一年。兩人一聽頓時對未來失去了信心。
於是，薑濤和錢佳樂開始四處找人幫忙，但他們初來乍到，認識的都是和自己一樣的實習生，這些朋友怎麼可能幫到自己呢。兩人在高人的指點下，開始尋找“含金量”高的朋友，希望能從這些朋友那找到解決的辦法。
很快，薑濤發現了一個“含金量”高的朋友，他就是公司生產總監鄧總，於是開始想辦法與之結交。董事長請剛進入公司的新人吃飯，鼓勵大家迎接即將開始的工作，公司各事業部老總也出席了晚宴。
薑濤看準機會，坐到了鄧總的旁邊，兩個小時的飯局，薑濤成功地讓生產總監記住了自己的名字。在此後一個月的工作培訓中，薑濤經常到鄧總的辦公室走動，早上給鄧總帶早餐，訓練結束了，薑濤和鄧總也變成了好朋友。
在分配工作崗位的時候，鄧總把薑濤叫到辦公室，說：“我這辦公室的秘書剛剛走了，你就接替他的職位吧。好好幹，作為朋友兼上司，我相信你能行！”
錢佳樂眼看著薑濤通過這麼一位“含金量”高的朋友而平步青雲，既羨慕又懊悔，“自己為什麼沒有這樣一位朋友幫助呢？”無奈之下，錢佳樂隻得到車間工作，半年之後，薑濤升為助理，而錢佳樂早已經辭職離開了。
由此可見，自己走百步，不如貴人扶你走一步。結交一位“含金量”高的朋友，對年輕人未來事業的發展甚為重要。如果跟“高含金量”的朋友在一起，久而久之你自身的含金量也提高了，也許就能從一隻不起眼的小麻雀變成令人矚目的金鳳凰。
那麼，如何鑒別一個人是不是你所謂的“含金量”高的朋友呢？你可以先問問自己以下幾個問題，就能知道答案：1.你的觀點和價值觀念同這位“含金量”高的朋友吻合嗎？
如果你未來的朋友對人生價值的理解和職業道路的觀點和你的不一樣，那麼這說明你和你未來的朋友遇到了問題。所以，你一定要和他多多接觸，了解他關於人生價值和職業道路的真正看法。
2.這位“含金量”高的朋友是不是一個好老師？
一個好的朋友能夠向你指點訣竅，告訴你他知道的一切。由於能力以及經驗等各方麵的欠缺，也許你花一輩子也想不明白的事情，或者你可能暫時辦不到的事情，求助良師益友，問題就能迎刃而解。同時，通過和亦師亦友的朋友接觸交流，你可以仔細觀察他、學習他，這樣你就能獲得飛速的進步。
3.這位“含金量”高的朋友是否有能力？
一個強有力的朋友不見得要求職位有多高，但他應該是一位非凡的人物，應該具有強烈的自信和堅定的信念，有著冷靜靈活的頭腦和長遠的眼光，這一切需要你發揮靈敏的嗅覺把他們從生活中找出來，並且抓住機會，成功進入他的圈子。頭銜並不一定能說明這個人能力的大小，因此當你估計你未來朋友的影響力大小的時候，一定要仔細慎重。
通過對上麵問題的回答，你就會對身邊那些有可能成為“含金量”
高的朋友的人有了清晰的認識，隻有與這樣的朋友結交，才可能真正改變一個年輕人的命運，幫助一個年輕人走向成功。
最有價值的成功笨辦法