帆布鞋市場，主要競爭對手就是匡威和範斯、tiger。
匡威和範斯大家都很熟悉，重點介紹一下tiger，其實tiger就是鬼塚虎，鬼塚虎就是亞瑟士的前身。
所以，在帆布鞋領域，是三分市場。
現在卡帕串標款橫空出世，攪亂了帆布鞋市場的平靜。
服裝業是抄襲最沒有成本的行業。
卡帕上市一個星期不到，市麵上就出現串標款服裝。
耐克、阿迪、彪馬、NB全部跟進。
甚至小品牌也在跟進，如安德瑪、美津濃、匡威、冠軍、斐樂、Dickies等品牌都在跟進。
一時間，市場上全是串標款。
串標真的火了。
但消費者是健忘的，沒人急得串標款是卡帕先推出的。
抄的最厲害的還是匡威，串標鞋分分鍾上市。
亞瑟士和範斯還忸怩了幾天，才推出串標款新鞋。
卡帕本來就不大的市場，再次被稀釋了。
銷量逐漸下降。
但是。
千盛卻絲毫不怕。
反手將所有品牌告上法庭。
蓋因卡帕在發行串標款之前，把串標在全球注冊了專利。
耐克阿迪選擇無視，其他品牌也不把千盛放在眼裏。
但是。
樂士和果殼都擁有強大的法務部，千盛成立後，還需要組建法務。
所以李樹鵬將果殼、樂士、時代等公司法務部抽掉出來，成立聚策律師事務所，弱化各公司法務，將核心成員抽掉出來，單獨成立公司。
很快，聚策律師事務所成立，立刻奔赴鎂國，打國際官司。
聚策律師事務所，李樹鵬要打造國際一流律所，不止為果殼、樂士服務，未來要為全球公司服務。
所以律所成立之後，李樹鵬要求國際化。
而律所主任由追隨李樹鵬最久的，楚若魚校友王誌政擔任。
樂士轉型做出口之後，需要和各大公司草擬合同，而一般的法學高材生李樹鵬又看不上，所以楚若魚請動王誌政，當時王誌政就是知名律所的合夥人，屈居樂士法務也是大材小用，但他沒什麼怨言。
這些年一直兢兢業業，做樂士的法務，後來擔起樂士和果殼兩家公司的法務總經理。
如今成立律所，他當然要做主任。
聚策律師事務所，每一位成員都是果殼、樂士、鵬程實業、時代、伯樂世界的骨幹法務，又對外招了一批實習生，再從全球會所挖一批人才，形成現在聚策的班底。
為了調動積極性，李樹鵬直接給所有合夥人股權分成。
因為按照樂士的製度，要進入P80級，才能夠享受股權分紅，而滿足級別的隻有王誌政一個人。
但李樹鵬給四位合夥人開了綠燈，讓他們提前享受股權分紅。
這四位也是李樹鵬的老將，越級提拔也算一種獎勵。
果然。
錢的動力是無限大。
聚策在2002年年初打官司成功，耐克、阿迪等所有模仿者，必須補償果殼一筆錢，未來使用串標，則需要付出專利費。
李樹鵬不止在原團隊上肯花錢，聚策律所進軍鎂國，在當地挖了很多位鎂國厲害的律師，李樹鵬付出頗多，才打贏了這場官司。
耐克會拒賠嗎？
肯定不會，耐克不會因為這點錢而損失名望的。
再說了，通過這次較量，耐克認識到收購卡帕的華夏千盛的厲害，賠償在所難免。
隻是，賠償數額和耐克的獲利相比，遠遠比不了。
但李樹鵬不會窮追猛打，真非要那點錢，反而落了下乘。
這次官司成功，聚策律所一炮而紅。
接下來接單子肯定沒問題。
而千盛，獲得了來自近二十個品牌的賠償款。
串標成為卡帕專享。
各大品牌自然不願意支付專利費，卡帕串標就成為卡帕的標誌。
但是，被各大運動品牌攪亂，卡帕的銷量也直線下降，畢竟作為一個二線品牌，消費者偶爾光顧一下還行，讓他們天天穿，那是不可能的。
李樹鵬也清楚這個道理。
所以，在2002年年初，推出棉鞋，主打亞洲市場。
為什麼耐克阿迪大品牌很少有棉鞋，因為歐美無論多冷的地方，人們都是不穿棉鞋的，穿羽絨服也是一種搭配，而不是必需品，所以棉鞋在歐美發達市場並不受歡迎。
原因很簡單，因為蠢啊，穿著難看。
但是，歐美人就百分百不穿棉鞋嗎？
也不是，像迪桑特、斐樂、KOLON SPORT、斯凱奇都是做棉鞋的。
卡帕在運動鞋市場，是無法和耐克阿迪競爭的。
所以隻能劍走偏鋒。
做棉鞋，為元旦賀禮。
設計元素也很簡單，英倫風馬丁靴，但卡帕沒走尋常的皮靴，而是用翻毛皮，采用鹿皮為原材料，串標自然是不能少的，延續登月係列的設計，將串標放在鞋底邊緣上。
走在雪地裏，串標和積雪形成鮮明的對比，為了讓標誌更立體透明，李樹鵬采用紅、黑等標誌色彩，突出顏色。
李樹鵬起名為積雪係列。
為了搭配積雪一代，卡帕設計師還推出羽絨服、厚T和加絨褲等保暖套裝。
代理商的店麵更換卡帕主打款。
2002年元旦當天，保暖套裝銷售12萬套！
別小瞧這個數字！
積雪一代，李樹鵬售價399美元，是特別貴的。
積雪一代羽絨服售價219美元。
厚T售價39美元。
加絨串標長褲則賣69美元。
這個銷售成果，驚到了陳義紅。
李樹鵬這個定價，當時他是極力反對的。
因為400美元，相當於3500華幣，在任何地方，都是極為昂貴的選擇，要知道鎂國人平均工資隻有3000美元，讓他們拿出十分之一的工資，買一雙鞋子，簡直天方夜譚。
但是，李樹鵬告訴他，積雪一代要做到極致。
采用最好的材料，力求最輕便最保暖，要從外麵看不出這是一雙棉鞋，但保暖程度，要耐零下40度的低溫。
為了做好這雙鞋，盛世代工廠廢了九牛二虎之力，全世界尋找原材料，力求達到最佳效果。
光原材料成本，就超過230美元。
盛世代工廠則選用閔省最優秀的工人，來製造這雙鞋。
製作完成，裝好鞋盒，成本已經高達260美元。
再給代理商預留出利潤，刨除宣發、運輸等成本後，卡帕剩下的成本50美元左右。
所以積雪一代的成功不是偶然，是高成本的回報。
話說回來，這麼低的利潤，遠不如賣一件普通外套利潤高。
之所以費力不討好，是因為李樹鵬要給卡帕樹立起高端品牌的影響力。
目前看是很成功的。