《三國演義》reference_book_ids":[7340539045157555262,7314152210248502310,7078184356296002568,7316402344155941940,7330952048503950398,7330960936032816190,7294566464411929638,7257453146853608507,7316431506421845046,7340854275628616766,7316405929690270731,7229549815930031104,7230760655383432226,7311275528663600178,7367280404929203225,7329735883911875646,7379802902056930328,7291883550054288410,7329749604654648382,7340532056658562110,7315371278485949449,7316473099237461027,7329749881424202814,7324905191474465854,6838936284967209991,7220732984595319869,7233628637570796605,7345722433933937726,7316100908373249064,7229640720594766906,7227019292074576928,7311275526562253864,7314152214212119564,6890728370670144526]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 大膽用人
在現代社會裏，社會的分工越來越細，做老板的或其他管理人員沒有必要事必躬親，但必須具備使用人才、調遣人才的能力，需要“抓大放小”，給你的下屬以充分發展的空間，讓你的下屬在工作中充分施展自己的才能，這是衡量一個老板、一個領導能力大小的一把尺子。
邁克爾與湯姆是好朋友，又同時進入一家大公司工作。兩年後，兩人同時被提為部門經理。邁克爾極富工作熱情，凡事親自過問，為公司帶來很大產值。而湯姆自知能力有限，遇到問題時常跟屬下們商量，對手下能人們更是敬重有加，於是他所管部門業績也很好，隻比邁克爾所管部門差一點。
一年後，湯姆外調歐洲，而邁克爾則原地踏步。湯姆去歐洲之前對邁克爾說：“你工作太辛苦了，該多放手讓手下人去做。”邁克爾笑而不答，他深知他手下人並不能擔當大任。
再過兩年，湯姆從歐洲回來，成了邁克爾的上司。談起外調歐洲之事，湯姆說：“你知道為什麼公司沒有派你而是派我去歐洲嗎？因為你沒有放手讓屬下去多做事情，沒有把他們培養起來，公司怕你一走整個部門就垮掉了。”
像邁克爾這樣，不敢放手去讓下屬做事，凡事親力親為，結果既累著了自己。又影響了屬下們的進步。邁克爾的失誤所在。就是他沒有明白他應該怎樣去演繹作為部門經理的角色。
部門經理是管理者，而管理者的任務，是把握全局，製定工作目標與工作進程，協調下屬們的工作格局，並對下屬們的工作進行點撥與評判——下屬所做的工作與管理者所做的工作該是相當接近的。如果管理者過於有興致地展示自己的操作水準，隻讓下屬們為他的“表演”做輔助性質的工作，那麼，這個管理者就沒有認清自己的任務所在，他的思想還停留在一個做下屬的階段上，還在追求具體操作的方法上。
管理者的任務就是管人：發掘人才、培養人才、重用人才。因此，評判一個管理者業績的方法，就是看他用人的本事，看他的下屬們創造了多少收益。
一看到“事必躬親”這個成語，我們有許多人肯定想到的是《三國演義》中那個“鞠躬盡瘁，死而後已”的軍師諸葛亮。這個為了幫助劉備以及劉備的兒子恢複漢室的丞相諸葛亮，在劉備死後，為了使搖搖欲墜的蜀政權不至於加速滅亡，可以說做到了“事必躬親”。可惜的是，諸葛亮的本事再大，也沒能力挽狂瀾，恢複漢室，最後抱病而亡。不過，諸葛亮與其說是病死的，倒不如說是累死的，他就是讓“事必躬親”活活地累死了。
諸葛亮的悲劇就在於太相信自己，而總是不相信別人，不相信自己的手下，自然也就沒有把別人也可以做的事情讓別人去做，沒有充分“放權”。因為就是諸葛亮的能耐再大，也不可能將所有的事情都做了。
一個好的經理或是其他管理人員，會懂得“更精明而不是更辛苦地工作”，他也會有一副憂煩的麵孔——在他的助手臉上。這並不是在推卸責任，而是將責任交給你信任的下屬，你和你的下屬各負其責，各得其所。
具體地說，應做到以下幾點：
1.充分授權給你的下屬
在“抓大放小”的前提下，你要把本來屬於下屬的工作或者適合下屬的工作，以及完成這項工作所需要的權力堅決地交給下屬。這樣不但可以將你從繁忙的事務中解脫出來，同時對你的下屬也是一個很好的鍛煉機會。
當然，這裏還有另外一個忠告：把你或任何人都不想做的事情交給下屬去做並不是授權，而是派定任務。適當地這麼做一兩次可能是必要的，但是這無助於增長他們的榮譽，也並非在鼓勵他們，而是增加了他們的負擔。古人雲：“己所不欲。勿施於人”，恐怕就是為了說明這個道理。
所以，為了能把你真正地解放出來，你要學會把具有挑戰性的工作，甚至是決策性的工作，還有使下屬有所收益的工作授權給他們，讓他們去做。這首先建立在你充分信任你的某些下屬的基礎上，“用人不疑，疑人不用”，這其中的道理，你可能比誰都清楚。因此，在你授權的時候，別忘了把整個事情都托付給對方，同時交付足夠的權力好讓他做必要的決定。這和說：“隻要照著我的話去做”完全是兩回事。
2.充分發揮員工特長
一個員工能否完成工作任務並不代表他對公司的滿意程度。
經常有的人僅靠自己的能力和遵守公司的管理製度就能圓滿地超額完成自己的工作定額，但內心裏他並不真正喜愛這份工作。
有位負責銷售工作的部門領導，其工作成績在公司連年都超定額，收彙、利潤都很可觀，是公司的骨幹，但他卻對製作電視廣告情有獨鍾，希望有朝一日成為電視製作部門的領導。從公司角度出發，他留在銷售部門是最理想不過的，但他卻一心想到電視部門。此時如果有合適的廣播電視公司，他一定義無反顧地離開銷售工作去接電視製作。
最好的能挽留他的辦法是，讓他同時兼做這兩項工作。如果他確實才華橫溢，兼做兩份工作都很出色，不僅能滿足他對興趣的追求，又為公司留住了人才，不會引起人才流失。
作為一個現代企業的領導，沒有必要事必躬親，要學會具備使用人才、調遣人才的能力，讓你的下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，你的企業才能永遠充滿活力，你的創業才能成功。