狼王都是經過血淋淋的廝殺得來的，是眾狼中公認的最勇敢、最血性、最智慧、最有計謀的。狼王能讓十幾隻狼服從自己的管製，靠的就是自己的真本領。
漢高祖劉邦戰勝了西楚霸王項羽和大大小小的軍閥，統一了中國，建立了強大的西漢王朝。其中劉邦手下最得力的大將是被稱為“兵聖”的韓信，在一次宮廷宴會上，劉邦饒有興致地問韓信：“你對用兵打仗是最擅長的了，今天你說說看，我可以帶多少兵？”旁邊的陳平連忙朝韓信使眼色，暗示他盡量多說，沒想到韓信考慮了一下，說：“如果陛下帶兵打仗，我覺得兩千就差不多了。”
劉邦的臉色開始變得難看，但還是沒有發作，繼續問：“那麼如果是將軍你來帶兵的話，最多能帶多少呢？”韓信笑了笑，不顧陳平的暗示，自信地說：“我如果帶兵，當然是多少不拘，多多益善了。”
劉邦終於忍不住了，生氣地說：“難道我這個當皇帝的還不如你這個當將軍的不成？”
韓信不慌不忙地說：“當然不是，論帶兵打仗，我是當仁不讓。但是我這種才能隻不過是將兵之才，而陛下的才能則是統領百官，是將將之才，我怎麼可能比得上陛下呢？”劉邦聽了後哈哈大笑。
作為一個合格的領導者，必須要有其特殊的能力，有“將將之才”。當然這樣還不夠，因為現代社會風雲變幻，要想自己在領導崗位上站穩腳跟，就必須不斷地努力，提高自己的能力。
（1）駕馭全局能力
古人說：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。這話十分透徹精辟地指明了，領導者應集中自己的心智才力謀全局、駕馭全局，對一個部門一個地區的工作有長遠考慮，而不可目光短視。
除此之外，現代領導者要能夠謀全局、駕馭全局，還要善於抓關鍵環節和中心工作。就像毛澤東同誌所指出的：“在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時期內隻能有一個中心工作……領導人員依照每一具體地區的曆史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，並把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術。”
（2）開拓創新能力
開拓創新能力是指領導者必須要有創新的思維：主要是以下幾個特點：第一，新穎性，即在思路的選擇上和思考的技巧上都具有獨特之處，表現出首創性和開拓性。第二，靈活性，即思維不受固定的框架的束縛，思路可以有很大的跳躍性，從一種意境進入另一種意境，多角度、多側麵地探討解決問題的辦法。第三，流暢性，即思維上無障礙、運轉自如，在縱橫兩個方向上都能進行“由此及彼”的思考。第四，綜合性，即能講各種信息加以綜合識別。
（3）信息處理能力
從某種意義上說，領導活動就是信息處理活動。領導者的主要時間和精力就是用於和信息打交道的。現代領導者的信息處理能力包括：第一，要有對獲取信息的自覺性和敏銳性。第二，要有對於各種信息的鑒別力和判斷力。第三，要有嫻熟的駕馭和利用信息的能力。
（4）科學決策能力
決策和用人是領導者的兩項最基本的職責。關於現代領導者決策能力有以下幾點：第一，要有科學決策的意識和能力。所謂科學決策，是指由領導者提出決策構想，依靠集體智慧，借助智囊團的力量，按照科學的決策原則和決策程序，應用先進決策技術和決策手段，在廣泛收集、研究信息的基礎上，提出若幹個備選方案，交領導者拍板決定後付諸實行的決策活動。第二，要有敢冒風險的魄力和意誌。第三，要有提綱挈領的精明和智慧。科學決策並不要求領導者在掌握了關於對象的全部信息後才進行決策，而隻需掌握了關於對象的大部分甚或一些主要的信息後即要決策了。
（5）識人用人能力
識人用人能力乃是領導者必須具備的最重要的能力之一。現代領導者識人用人能力應包括：第一，要以揚長避短的眼光識別使用人才。第二，要特別注意選拔任用有爭議的人才。第三，要在識人用人中引入競爭機製。
（6）人際交往能力
現代領導者的人際交往有以下四個方向：與上級領導者或部門，與本單位同級領導者，與自己的下屬，與外部組織的領導者或部門。其中最重要的和基礎性的是與自己下屬的交往和溝通。
領導幹部要時刻提醒自己，昨天的能力素質已適應不了今天的需要，今天的能力素質也完成不好明天的任務，在審視自己的能力素質時，正視差距，把學習作為提高個人能力的第一途徑。隻有這樣，才能不斷地充實、完善和發展自我。
狼群選擇首領並不像我們人類一樣通過世襲來決定，更不是投票來決定，而是通過血淋淋的廝殺。在挑選首領的時候有的狼受傷，甚至有的狼會死去。但最終必定會出現一個勇猛、機智、能力超群的狼王。
毫無疑問，現在的世界就是一個弱肉強食的世界，作為一個領導者，必須具備超群的領導能力。
那什麼是領導能力呢？它包含了領導者與追隨者兩個方麵，一般是指領導者與追隨者的相互作用。追隨者是加入領導者的合作者，是這兩者一起產生了驅動組織機構向前發展的能力。
領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是領導者與追隨者相聯係時發生相互作用的關係，即活動範圍。領導能力與活動範圍是不可分割的整體，是整體組合的舞蹈。看一看弗雷德·艾斯坦爾和金傑·羅傑斯的優美舞蹈。完美的舞蹈得以展開，是由於弗雷德優美的領舞，由於金傑絲絲入扣的隨舞，由於迷人的舞蹈動作藝術，弗雷德—金傑—音樂—動作—舞池融為一體，這正是舞蹈的美妙之處。舞蹈是一種活動範圍，是一種同時把諸多方麵聯係起來的相互關係模式。
領導能力也是一種舞蹈，是領導者與追隨者之間進退有序的相互作用。要了解領導能力的活動範圍，我們必須像加裏·朱凱夫在《吳莉跳舞專家》一書中所建議的那樣，“觀察舞蹈”，注意領導者與追隨者之間的相互作用，研究他們之間的關係。
要與其他人建立起密切的工作關係。你與其他人所具有的相互關係的質量對於領導能力來說是極為重要的。如果別人了解你、信任你，當你前去領導他們時，他們是樂意追隨你的。如果沒有得到別人的支持，領導者也不複存在。
認識到追隨者是必需的合作者，對於解釋領導者行為的複雜性是極其重要的。
1993年，傑拉爾德·利文和尼古拉斯兩人都盡力領導泰姆沃納公司，那是由吏蒂夫·羅斯兼並了出版和電影製片公司而創立的公司。利文占了優勢，因為他取得了羅斯和該公司董事會的積極支持。尼古拉斯是一個精幹練達的總經理，他具有天資聰穎、兢兢業業和許多其他方麵的優秀品質，但是，他不能取得泰姆沃納公司中關鍵人士的支持，無法使這些人與他保持一致。由此也可看出取得與保持追隨者是對領導者的基本要求。
取得追隨者，是注意力最應該集中的地方。當你選定某項特殊的任務時，第一步就得問自己：“我需要做什麼才能使他們和我保持一致？”或“誰的支持是必要的”，然後集中心思去取得這些人的支持。
狼王可不是吃軟飯的，靠的是自己的真本領取勝的，是經過血淋淋的廝殺產生的。勇敢、威猛、智慧是其真實的寫照。實力就是硬道理，任何一個領導，如果沒有真正的本領是很難勝任的。無論何時，實力才是硬道理。