做自己想做的事
獲得成功的基本要素是領導才能，進取心則是建立培養領導才能的基礎，二者密切相關，不可分離。
進取心是一種極為珍貴的美德，它能促使一個人做他自己應該做的事，而不是在被動地的接受任務的狀態下。那麼你可能要問如何才算有進取心呢？
“進取心，就是主動去做應該做的事情，而不是等待別人吩咐。”
“上帝十分慷慨地獎勵那些有進取心的人一些大獎。比如：金錢、榮譽。”
“比主動去做應該做的事差一等的是，當有人告訴你需要做什麼的時候，不要猶豫，要立即行動。”
“再差一等人，他整日糊裏糊塗，隻有別人在後麵用力踢他時，他才會勉強去做他本應早已完成的事，這樣人大多一輩子辛苦工作，卻一事無成，但他還是一味抱怨運氣太壞。”
“最後一種人是最壞的，這種人根本不知道什麼是他應該做的，就算有人告訴他什麼事情他應該立即去做，但他不知到底該用什麼樣的方法去完成，即使有一些特別熱心的人不厭其煩地向他示範，並耐心地跟他一塊兒做，他還是不知道怎麼做。這種人的一生的大部分都是在失業中，於是，他非常容易的遭人輕視和小瞧，除非他有一個非常有錢的爸爸，就算是這樣，上帝也會在街道拐角處拿著大棍耐心地等待他！”
“想想，你是上麵哪一種人。”
假如你不想一事無成，想成為一個成功的人，先要讓自己成為一個有強烈進取心的人要想成為有進取心的人首先必須克服拖延時間的習慣，把它從你的個性中剔除，扔在垃圾箱裏，那種把你應該在去年，上個月，甚至十幾年前就該完成的事拖到明天去做的壞習慣，正在腐蝕你意誌中最不可或缺的部分，你必須割掉這個毒瘤，否則你將一事無成。
克服拖遝的習慣，有一些簡單的方法：
首先，每天都從事一件十分明確的工作，而且不要等別人的指示，能非常積極地完成它。
第二，積極地去尋找，每天至少找出一件對其他人有好處的事情去做，而且不要期望一定獲得報酬。
第三，每天要把這種主動工作習慣的益處至少告訴另外一個人。
就算一件本來不存在的事，一旦被一次又一次地重複述說，到了最後就是最早述說這件事的人也不會懷疑的。
“眾口鑠金”就是這種效果。
因此，我們要隨時隨地記得給自己製造一個積極進取的氛圍，“談話進取，吃飯進取，思想進取，睡覺進取以及積極進取地幹工作。”不要認為這僅僅是虛張聲勢，它潛移默化地對你起非常重大的影響，使你最終成為一個具有積極進取心及領導才能的人，這是一項人們都已非常熟悉的事實：人們都願追隨一個有進取心的人。
在現實生活中，我們肯定會和其他人接觸，在你所工作的地方，你所居住的社區裏在和別人接觸時，盡力去引起願意聽你說話的所有人的興致。引導他們自願地發展自己的積極進取的心態，你要把這當作自己分內的事，你不用解釋為何這樣做，也不需要向別人宣布你正在做什麼。你隻要不斷進行，努力去做就可以了。當然你很快就會明白，你這樣做的原因，是因為這樣做可以幫助你自己培養積極進取的心態，並且受你影響的人，也是十分有益的。
假如你一作常想進行一項對你非常有趣而且又非常有價值的實驗，不妨從你所熟悉的人中選幾個，然而你必須確切地了解他們從未主動做過任何事，他們完全不具備絲毫進取心，然後你把有關“進取心”的想法向他灌輸，不要隻是和他們隻討論一次就算了，你應該一有機會就討論有關“進取心”的話題。每一次，都從不同的角度進行分析，倘若你以一種機敏而巨持之以恒的心態來進行這項實驗，經過一段時間後，你會發現，你的實驗已經讓那些人發生了一些變化。
同時，你還會驚奇地發現另一個現象：你自己也起了變化一嚐試一下這項試驗吧！
倘若你自己不具備一種對獲取進取心的強烈欲望的話，你就不會以進取的精神和其他人談話，當你利用自我暗示的原則向其他人提出的每一種新的說法，都會在你自己的潛意識中留下極為深刻的意象，而你當時也許並未意識到，但是過一段時間後，就會明顯地意識到，不管你提的那種說法，是真還是假，都會出現相同的結果。
僅想著報酬的人是沒有出息的
拿破侖·希爾曾經聘任了一個專門替他閱讀、分類及回複他的大多數私人信件的年輕小姐為自己的助手，小姐的工作就是聽希爾口述，記錄信的內容。希爾給她的報酬和其他從事類似工作的人沒多大不同。
有一天，希爾口述了一句格言，並讓她用打字機把它打下來。這句格言是：“注意，你唯一的限製就是在你的腦海中為自己所設立的那個限製。”
但是，出乎意料的是，當那位小姐拿著打好的紙張交給希爾時，她說：“你的格言使我產生了一個想法，對你我，都很有價值。”
希爾並未太在意這件事，然而明顯地，自從那天起，這件事在那位小姐的大腦中留下了非常深的印象。她開始在用完晚餐後回到辦公室從事一些完全不是她分內的事也沒有任何報酬的工作。她並且開始把寫好的回信送到拿破侖·希爾的辦公桌來。
她已經把希爾的風格研究得非常清楚，每封信都回複得和希爾自己寫得一樣好；有時甚至比希爾自己寫得更好。她一直保持著這個習慣，直到他的私人秘書由於某種原因辭職為止。
後來，他的私人秘書因故不得不辭掉工作，希爾在考慮找一個人來替補他的男秘書時，他本能地想起了那位年輕的助手。然而在希爾還沒有授給她這個職位之前，她已經接收了這個職位。這是因為她在自己的額外時間且在沒有任何薪水的情形下對自己加以訓練，終於讓自己擁有了出任希爾屬下人員中最好的職位的資格。
然而情況尚不隻這些，這位年輕小姐的辦事效率實在是太高，不可避免地被其他一些人所注意，都為她提供一個不錯的職位並且附帶特別高的薪水來聘任她，這讓希爾不得不提高她的薪水，這位年輕小姐的薪水已經比她來時的高出了四倍。希爾不得不這樣做，因為這位小姐的身價現在非同以往，最關鍵的是她使自己對希爾的價值增大了，以至於讓希爾不能失去她這個助手。
你是不是從那位小姐的事例中得到什麼啟示了嗎？是不是在你的平靜的心中激起了漣漪呢？如果是這樣的話，那說明你還不是一個麻木的人，你還是能夠塑造的。其實是什麼使這位小姐發展到那麼高的水平呢？就是這位小姐自身所具有的那種強烈的進取心。這種強烈的進取心除了使她的薪水一次次提高外，還給她帶來了一個莫大的好處。正是她自身已經具備了進取心的良好美德，她所做的一切工作，都不是在別人的吩咐下，而是積極主動地去做，因此她幹工作時不會感到那種被動的不得已的感覺，而是體現出一種非常愉悅的感覺，她的工作已經不是原來意義上的工作了———而已經成為一個非常有趣的遊戲，她充滿興致地去玩。甚至比普通的速記員提早來到辦公室，而且在其他一聽到下班的鍾聲而離開辦公室時，她還留在辦公室裏，然而給人的感覺，她的工作時間反而比其他人工作員要短。對於特別喜歡分內工作的人來說工作並不是一種煎熬。
現在不管你從事哪一種工作，每天你要讓自己獲得一個機會，讓你能夠在你的本職工作之外，做一些對其他人有意義的事，在你主動做這些事時，你要明白，你的目的並不是為了獲得金錢。你做那些事隻想獲得的是更加強烈的進取心。強烈的進取心是使你在選擇的終身事業中成為傑出人物必不可少的一種品德。
踏實肯幹才能有所作為
找出你喜愛的工作
有許多成功的人是因為受某一目標或動機或某一個人物的影響而激起奮發圖強的鬥誌的。對工作來說，有些工作是個人完全不喜歡的，讓他從事那種工作，那簡直是一種摧殘。而有些工作是他稍微感興趣的，就算他被動地全身心地投入，也不會有什麼突出的表現，而且他還會感到異常的疲憊。而有些工作是我們發自內心的真正喜愛的。
因此我們必須尋找自己所真正喜愛的工作作為自己的終生職業，當你從事自己所真正喜愛的工作時，你會驚奇地發現，你並沒有努力工作的感覺，隻是感覺非常有趣，心請特別愉悅，你個人的潛能將會得到最大限度的發揮。而更為迅速、更為容易地獲得成功，將是在情理之中的事。
不管在哪種情況下，隻要是愛的情緒一進入一個人所從事的工作，並且此項工作也是這個人真正喜愛的，這項工作的質量將會馬上得到改觀，數量也將急劇地增加，而工作所引起的疲勞程度反而會大幅度降低。
有些社會學家——他們自稱為合作者——在路易斯安那州組織了一個模糊的殖民地，他們合資買下了好幾百畝農田，接著他們開始為實現一個理想而努力工作。他們事先擬定了一套非常細的製度，讓每個人都能從事自己最喜愛的工作，或者從事他已經擁有最好裝備的工作，他們擁有自己的財產、自己的工作場所，這些場所包括牧場、製磚工廠、印刷廠等等許多場所。
這塊“殖民地”在社會造成不小的影響，後來，一位來自明尼蘇達州的瑞典移民也加入了這個殖民地，依他的要求，他說他最喜歡從事印刷職業，按規定，他被安排到印刷廠工作，沒過多少時間，他卻抱怨起來，他說，他現在才發現，現在的工作並非他真正喜歡的。他又要求到農場工作；負責駕駛一輛拖拉機，可是另一問題又來了，他發現，駕駛也不是自己真正喜愛的，他隻忍耐了兩天，又說，他再沒法忍受了。他考慮再三，要求到牛奶廠工作。而他又非常厭煩那些乳牛，和那些牛處不來。就這樣，一個工作一個工作地換，他幾乎把整個“殖民地”的工作都嚐試過了，然而還是沒有發現一項是他真正喜歡的。正當他要退出這個殖民地的時候，有人突然想到，他還沒有到過製磚廠工作，於是他重新被分配到製磚廠，他領到一輛獨輪手推車，他的工作就是把燒製好的磚頭從窯裏運到磚場上，接著整齊地堆成堆，一個星期過去了，他沒有說過一句抱怨的話，又一個星期過去，他還是沒有要求調離，有人問他：“你喜歡這項工作嗎？”他興高采烈地說：“這正是我希望從事的工作。”
想一想，這世界上竟然有人喜歡堆磚頭的工作。這項工作倒是有一個好處，就是不需任何嚴密的思考。這正適合瑞典人的天性。他獨自一個人工作，並且沒有一絲責任上的束縛和限製，這正是他所渴望的。經過一番周折，他終於找到了自己最喜歡的工作。
他一直從事這項工作，直到所有的磚頭被送出擺好為止。接著，他就離開了這塊“殖民地”。
當一個人從事他自己真正喜愛的工作時，他能非常輕鬆地比分內的工作做得更好，更多。為了這個原因，每個人都應努力去尋找自己最喜歡的工作。
要做得多過報酬
一個人在從事工作時，倘若隻從事自己分內的事，那麼你就沒辦法爭取到人們對你有利的評價，那麼你就會被人遺漏，你將會失去不少對你有利的機會。但是當你從事超過你報酬的工作時，逐漸地，你的這些行動將會受到別人的關注，它將會促使和你的工作有關的一切的人對你作出良好的評價，你將獲得良好的聲譽，那麼你就獲得了一個成功所必需的要素，將增加人們對你服務的要求，理所當然在你周圍，就形成了一個良好的對你十分有利的人際關係氛圍。這是一個想獲得成功的人所必需的一個環節。用心地去嚐試一下，你會發現那種氛圍一旦形成，你一定會獲得不小的益處。
道尼斯先生的晉升是非常迅速的，拿破侖·希爾懷著一種好奇心去訪問了他，道尼斯先生非常簡短的話道出了整個過程。“我起先去替杜蘭特先生工作時，我注意到一個奇怪的現象，就是每天下班後，大家下班後都回家了，然而杜蘭特先生依然留在辦公室內，而且一直呆到很晚。所以，我也下了決心，下班後，我也不回家，呆在辦公室內，雖然沒有人請我留下來，但我自認為，我應該留下來，一旦需要，我可為杜蘭特先生提供任何他所需要的幫助。“我一開始就注意到，他經常尋找一個人幫他把某公文包拿來；或是替他做個重要的服務。於是我留下來，時間一長，他就養成了呼叫我的習慣，這就是整件事情的經過。他聳聳肩就是這樣。”
你是否從上麵的例子中獲得了一些啟示？杜蘭特先生為什麼會養成呼叫道尼斯先生而不是其他人的習慣呢？原因再簡單不過了，因為隻有道尼斯一個人下班後仍待在辦公室裏等候杜蘭特先生的隨時召喚，讓杜蘭特先生隨時都能夠看到他，讓他為杜蘭特先生服務。
道尼斯這樣做獲得了額外的報酬了嗎？沒有，他沒有獲得一點物質上的獎賞，然而他獲得的遠比那點金錢重要得多，他獲得的是一個機會，讓他自己獲得了對自己的事業起重要作用的一個人的注意，而這個人就是他的老板，這個人有提升他的絕對權力。
可能有十幾個原因可以解釋，你為何應該養成任勞任怨的性格，盡管很少有人真的這樣做，能夠持之以恒的人更少。但其中有兩個原因是最關鍵的。
1．“任勞任怨，不計報酬”一定會讓你獲得不錯的聲譽，這對你來說是一筆巨大的無形財富，在你今後發展的道路中，可能會起到關鍵的作用，因為當你的上司把你和那些沒有提供此種服務的人比較起來的話，你們之間的差別將是十分明顯的，所以，無論你從事的是什麼職業，將會有很多人指名要接受你的服務。
2．到現在為止，這是你為何“任勞任怨，不計報酬”的最重要的原因，是你想獲得成功，如果你根本不想成功，就無所謂了。也許還可以這樣說：假如你想把你的右胳膊鍛煉得十分強壯而有力。那麼，你應該用它來做最辛苦的工作。一旦你長期的不使用它，而是讓它好好地休養，它不但不會強壯，而且還會變得虛弱，無力，甚至會萎縮。
一個人身處逆境，艱苦奮鬥，便能產生力量，這是大自然永恒不變的一項法則。那麼，倘若你做的工作遠比你所獲得的報酬更多、更好，那麼，你不僅表現了你樂於提供服務的美德，也因此發展了一種超常的技巧與能力，你將對你能夠非常輕鬆地勝任工作而心神愉快，進而會產生足夠的力量和勇氣，讓自己擺脫一切不利的生活環境，你將無往而不勝。因此“任勞任怨，不計報酬”的美德是非常重要的，如果你現在依然失敗，但是你覺得你已經盡力最大的努力，而且你覺得你是應該能夠成功的，反省一下，看看自己是不是還缺少一種“任勞任怨，不計報酬”的品德。
不計報酬而報酬更多
一件非常不起眼的事也可能會讓一個人得到晉升，希爾就有過一個這樣的經曆。那是一個陽光明媚的下午。那天是星期六，一位律師走進了希爾的辦公室，問拿破侖·希爾到哪兒能找到一位速記員來臨時幫一下忙，因為他有些工作必須在當天完成。
於是拿破侖·希爾在那個周六的下午，他放棄了球賽，提供了一次服務。
拿破侖·希爾沒有責任放棄他周六下午，然而———那是他的特權。
而且，那是一項有益的特權，因為它不但為自己增加了1000美元的收入，並且為自己帶來一項比以前更為重要的職位。
相信失中有得
在拿破侖·希爾的印象中，某公司總是失信於人，盜用他人的構思，改進了設計，提高了效益卻沒有付給他分文。“塞翁失馬，焉知非福”。其緣起是這樣的：新公司的建立者原是某公司的一機要人員，因為與上司之間有隔閡，後來辭職。以自己的名義獨立創辦了一公司。因為拿破侖·希爾為老板的設計非常卓越，獲得了消費者的一致好評，因此他拿比原來高出幾倍的報酬，請拿破侖·希爾與他合作。這份意外的收入不僅彌補了他的損失，而且盈餘很多。
馬歇爾·菲爾德是那一時代有頭腦的商業巨頭。屹立在芝加哥最繁華大街上的“菲爾德大百貨公司”是他傑出成就的象征。
有位顧客在菲爾德百貨公司購買了一件昂貴的絲質上衣，一直未穿，保存完好。兩年後她把這件上衣作為禮物送給了她的侄女。她的侄女因為上衣頗多，因此想換一件需要的物品。於是把上衣退還給菲爾德公司，而換了另一件物品。由於服裝每年都不一樣，兩年前購買的上衣款式已經落伍，但菲爾德公司還是很樂意地允許拿它和其他商品交換。
菲爾德公司收回了這件上衣，更重要的是沒有絲毫怨言地收回了這件上衣。當然菲爾德公司完全有理由拒絕收回這件拖延了很久的上衣。但這種收回上衣的做法，比不收回有更大的現實意義。
這件上衣原價為六十美元，而兩年後收回隻能以低得可憐的價錢出售。但是從心理學的角度考慮，菲爾德公司不但不會有絲毫的損失而且它將由此獲得無法估量的無形的好處。這是一種從長遠的效益上考慮的思維方法。
把這件上衣退回去的那位婦女，心中很明白她並沒有權利要求退換商品。正因如此菲爾德百公司給了她這種無權獲得的商品後，相當於爭取到了包括這位婦女在內的一批顧客。因為這位婦女會象電台一樣把她在菲爾德公司獲得的這種待遇向周圍的人群宣傳開來。因此公司的知名度大幅上升。
一連好幾天，這件事都是她談話的主題。這個等於免費的廣播員讓菲爾德公司獲得了最好的廣告效果。如果菲爾德公司花錢做廣告要花上比上衣多幾倍的費用，也可能達不到這個效果。
愛默生說過“因和果，手段與目的，種子與果實，是密不可分的。因為‘果’早就醞釀在‘因’中，目的存在於手段之前，果實則包含在種子中。”
幾年前，拿破侖·希爾，應一所著名院校校長的邀請前去做演說。拿破侖·希爾在演說中花了絕大部分的時間，盡了最大的努力強調“任勞任怨，不計勞酬”的關鍵性。
演說結束後，這家神學院的院長和秘書，邀請拿破侖·希爾共進晚餐。在用餐中這位秘書向院長說道：“我剛剛發現這位先生是幹什麼的，他自己是站在世界的最前端，但是他的做法是先協助他人站在世界的最前端。”
在這簡短的聲明中，他道出了拿破侖·希爾的成功秘訣哲學中最傑出、最關鍵的一部分。
不要帶著牢騷做事
用不滿激勵自己
對自己不滿的人到處皆是，正是因為對自己不滿，才讓我們去觀察周圍的世界，最開始對一些事物的認識似是而非，不能有一個明確的係統的判斷。所以要想發現你自己的誌向，必須要善於訓練你的想象力。
有夢的生活，充滿希望與熱情。一旦你有夢想，就算不能實現，也是給人以追求和動力的。有幾多夢想，就有幾多機會，也就有了幾多選擇，即使是別人從沒見過的。
童年總是由許多美好的夢想編織成的，鋼鐵大王卡內基15歲的時候便對於9歲的弟弟大談其夢想中的卡內基兄弟公司，夢想著賺很多的錢，實現自己許多的願望，給自己買許多的童話書，給弟弟買許多的玩具，更重要的是給父母買一輛馬車，以備出行方便。
兄弟倆樂此不疲地玩著夢想中的遊戲。而這種內心假設的工作總是激勵著他們努力的工作，追求自己的理想、當機遇降臨到有準備的兄弟身上時，他們便輕易的抓住了現實，就象在夢中一樣抓住了現實。
“你以為我做了司機便心滿意足了嗎？我的心願是做鐵路公司的老板。”說這句話的青年當時連司機都沒有做到。他在鐵路上幹了四年後，還隻是最下等火車上的一個加炭工，月薪40元，一個鐵路上的老手曾挖苦過他說：“你現在做了添加煤炭的工人就以為自己發財了嗎？老實告訴你吧！依你現在這種水平，這種位置，再做五六年大約才會開到100元的月薪司機；倘若幸運不被開除的話，還可以一生安然地做司機，其他的你就不用指望了，你的命該是這樣。”
聽這個話的青年便是佛裏蘭。他聽說自己可以經過幾年的努力得到一份安穩的工作，然而內心不滿足，並不是很樂觀。後來他的話在他的追求下實現了。他朝著自己的目標逐步地奮進，後來終於坐上了大都會電車公司總老板的位置。一種對現實不滿的態度，一顆不安地心實現了他的理想。
誌願來自於不滿。不滿便要求改變。改變成夢想中的形式。要實現夢想便是不懈地努力，用汗水與勤勞這一紐帶把現實與夢想聯係起來。
偉大的人物的夢想往往不是空洞的，它深深紮根於現實之中。現實是夢想的基礎。夢想總是高於現實。他們憑借著高於現實的理想指引自己的方向，不斷地努力，對現實的不滿便會刺激他們加倍的追求夢想。
要爬最高梯子就不要回頭
“我想從樓梯的最低一級盡力向上看去，看看自己能夠看到多高。”這是美國著名的運輸大王考爾比在最開始踏入社會時所說的一句精辟的話。
一文不值的人不能沒有希望，沒有了希望就相當於失去了應走的方向。當初考爾比除了那個那個高遠的希望外一無所有，從紐約艱難地走到了克利夫蘭，後來在湖濱南密執安鐵路公司總經理的麾下有了一個書記的職位。
在工作的實踐中，他發現這工作，接觸的事物不多，工作的範圍太狹小，已經和他心目中的宏遠目標相差太遠了。工作機械，重複、單調，不能擴展人的思維，沒有任何遠大的發展前途。
矮梯子不一定就安穩，並且又接觸不到比短梯子更高的事物。爬矮的總比爬一個看不見頂的梯子要好，一心隻向上爬，就算掉下來也比短梯子爬得高，看得遠。
於是他另謀高就找了一個更有發展前途的工作，在赫約翰大使的手下謀了一個工作。赫約翰就是後來的國務卿兼美駐英大使。考爾比的選擇是正確的。憑他的觀察力與思考力斷定與前者在一起隻能是庸庸碌碌，與後者在一起，才是如魚得水，會有無量的前途。
一個人的進步需要眼光，但就象萬物發展的規律一樣，眼光也應該是向前發展，而不應該是固定不變的，如若不然就是自我的封閉。考爾比說：“我最開始走到克利夫蘭來，原是想做一個普通的水手——這是一種兒童追求冒險和浪漫的思想。但最後我沒有當水手，而是每日每時與美國最完全的一個理想人物相接觸，這也是我的好運氣。他便成為我每個方麵的理想人物了。”
一個小人物往往沒有遠大的發展前途，因為他目光短淺，看到的隻是眼前的利益，同理小人物身邊的人也不會有太大的發展，因為他會約束和製約著你的翅膀，甚至為其折斷。一個偉人的作風，便會影響著你的一生，從而把你帶向一個正確的軌道。考比爾便選定了赫約翰，為自己確定了追求的目標。
他曉得將來想做一個怎樣的人。
倘若你對自己的一切安於現狀，並不想改變，那也就不會有一種光明前途的理想。但是有了理想不去追求，而是作為一種自我安慰來慰藉心中對現實的不滿，那就大錯而特錯了。理想的作用，就是因其能拿現在的事實，襯托出將來的可能性。
進步的唯一障礙是你滿足於這種成就。甜蜜的理想，必須同時有一種想改革現狀的動力相伴。
在理想和將來的比較下，理想不但是一種刺激也是一種挑戰，促進他改進現有的，不滿足的狀況。倘若他隻空想著成為一個偉大的人或已經成了一個令人注目的人，那麼便永遠不可能前進。那麼他應當如何前進呢？
不笨的人會把自己的理想規劃成一個藍圖，把這一藍圖的實現分成幾個階段，亦或是幾個小的目標。目標小需要的努力工作也就小。目標一個一個實現更增強了信心和勇氣，對再下一個目標的實現有了勁頭，整個目標的實現也就慢慢的清晰明確起來。
最大的目標總是很遙遠，若隱若現，讓人不容易準確地把握。最高的目標是朦朧的，因為比最近的目標遠得多。
人生就象是在爬一座山峰。要想爬上去，首先要有必須到達山頂的欲望。然而隻有這種欲望，對自己站在山穀中一味地埋怨天不助人而不向前邁出你有力的步伐，你是永遠不會到達山巔的；倘若你無助地望著山頂，或夢想自己已經到了理想之巔，你也不會到達山頂。你隻有鼓起足夠的勇氣和精神，努力向前。
如果你看不到前進中的障礙，一味地向上爬，你也不會到達山頂。最後隻是望洋興歎。排除前進中的障礙，會達到事半功倍的效果。因此你必須當心眼前的腳步。
你的目的地是遙遠的山頂，山頂在霧靄中時而清晰，時而朦朧、有時則完全被雲霧所遮掩，就是這樣時隱時現，然而他會給你一個最後的目標、畢竟那是一個理想中的目的地。
你必須時時注意的是你眼前的步驟。怎樣穿過荊棘，繞過從林，越過山澗，跳過溪流。如何避免從峭壁懸崖上滑下去。
最後的目標，一向指南針一樣，指示前進的方向，不至於迷失道路。路該如何走，那要決定你自己的努力。
先把眼前的事做好
大事業的成功，不但需要解決長遠的問題，更關鍵的是解決眼前的問題。有時眼前問題的解決，能夠收到意料之外的結果。
電話的發明者貝爾是每個理想有所成就的小孩心目中的偶象。然而貝爾最初並沒有選擇發明電話為目標。倘若等他有了這種理想，再去發明電話，那他的成功就不會如此的快。往往是一個偶然的機會，成就了一番事業。他之所以發明了電話，是他在追求另一個目標時的偶然所得。
他曾是一個啟聰學校的教員。在那裏工作幾年後，和他的一個學生結了婚。他積累了不少試驗的經驗，想發明一種用電的工具，讓他的妻子能自夠聽見聲音，在種種的實驗中，偶然的一次機會，便發明了電話。
這是一種偶然的事嗎？這是偶然中的必然，是因為他做了大量的徹底的研究。他沒有坐著空想成為一個大發明家。由於他不懈地追求眼前要解決的問題，解決不了，決不罷休。
有一種情況會造成人的自滿，而忘卻了自己眼前該做的事情，即———如果一個人對自己的目標想得不切實際，而忘卻了自己的實際情況，完才會產生錯覺，覺得自己和目標的距離咫尺之遙。
波士頓大學商務科的教務長羅爾德，曾對畢業生有這樣的告誡：“大學生有一種不安全，那就是關心別的問題，勝過關心眼前的問題，年輕人過於自信，把許多職務看得不夠複雜，而不值得全副精力去幹，而往往導致失敗。
前進中的速度，一般的年輕人認為特別重要。而忽略了最關鍵———我現在付出的努力是不是能幫助我達到最終的目的。許多大人物之所以從一種工作換到另一種工作，是因為他們走到了死胡同。大人物的眼光能看到一種情況發展的可能性，也能看到一種情況前途的閉塞。
倘若不是卡內基的高瞻遠矚，也許他一生都脫離不了鐵路，因為他想實現自己一個籌建已久的計劃。於是他很果斷的拒絕了升他為賓夕法尼亞鐵路管理局副總管理的機會。他設想中的大發展，是賓夕法尼亞鐵路局所不能給予的。
世界上有不少門，但並不是每一扇門都能打開也不是每一扇門都不能打開。你要試著打開一些門，你成功的道路也許就在這些門當中。不要畏懼門的數量。
克利夫蘭著名的銀行家克拉斯，有一種主持大銀行的理想。在實現的過程中他走過很多彎路，做過各種工作，積累了很多經驗最後才達到他的目標，實現了理想。
他曾經做過交易所的職員，收賬員，折扣計算員，出納員等。他在這種種的職位上總是留心注意著與他理想相關聯的銀行知識。
意誌不堅定的，經過此種磨難，也許會退縮，但他卻利用這經驗，實現了自己的理想，達到了目的。
他說：“一個人目的的到達能夠有幾種不同的途徑。時常地變換工作時，首先要明白幹的是什麼事，為何要幹此事。如果我換工作隻是為了賺錢，我便沒有現在。我之所以換工作是因為我對那方麵想得到的經驗，已經吸盡而無可再學了。”
一個目標應當作為一種指南，指導你是不是要換工作，換何種工作，應當把精力用在哪兒，以及怎樣應付枝節問題。目標不是個固定點，而是前進中的一個指南。
生命不息，進取不止，這才是偉人的一貫作風。一旦你達到了一個目標，以為自己到了輝煌的頂點，急流勇退，那麼你就不可能成為一個偉大的人。由於沒有了努力，光輝的火焰便會慢慢熄滅。直到老死還念念不忘你的所謂的輝煌。這便失去了人生的意義，這也是對生命的一種浪費，實在是錯誤至極。
許華勃是一個憑借自己奮鬥而成功的鄉村孩子。他做過許多界總統的顧問。他認為無止境的活動才是人生的目的，人生的終結。
他說：“一次有人問我，一個大商人是不是有到達他目的的時候。”我回答：“倘若一個人有達到他目的的時候，他便不是一個大商人了。”有成就的人總是永遠奮鬥不止的，直到生命的終結。”
人類的欲望，從對現實的不滿開始。
不滿足始於較好東西的誘惑。由於這種誘惑能夠催促你向著好的方麵發展。
怨天尤人，把人生的不幸遭遇歸咎於別人或自然環境，由此而發泄內心的不滿或怨氣。讓不滿激發你的鬥誌與精神，采取一種豁達的廣闊的人生觀。
誌向需要後天的培養，並不是天生的。在許多誌向的選擇麵前，你應當選出適合自己發展的誌向。
空泛的追夢者，永遠也不可能達到自己的目標，你要做一個腳踏實地的人，才有可能前進。
認清自己的位置便會更清楚自己將來做怎樣的人。
目標能刺激你把眼前的工作做好。眼前的目標解決了，才能向著更遠的目標前進。
行進中種種問題的解決需要拿你的目標作為指導。
不要停留在眼前目標的解決，要以一種誌願的成功，刺激第二個誌願的開始。
與那些不滿足的人為友
人的欲望是無窮盡的。新聞界的霸主、倫敦《泰晤士報》的大老板拉斯克利夫爵士不滿足開始時的月薪80元。後來《倫敦晚報》和《每日郵報》為他所有的時候，他的欲望的溝壑還沒有填平。直到他得到《泰晤士報》為止。
林肯說：“除了密西西比河外，倫敦《泰晤士報》是世界上最有力的一件東西。”《泰晤士報》的影響是不可估量的。在與官僚的鬥爭中，他利用《泰晤士報》的力量，曝光了官僚的腐敗，導致幾個內閣的倒台。批判政府的昏聵無能。他的這種大膽的努力，讓國家效率提高不少，甚至還改革了英國政府的整個製度。
拉斯克利夫對那些自滿的人，是不願和他們多費唇舌進行周旋的。
有一次他和一個陌生的次等編輯助手進行了對話。
“在這裏工作多久了？”
“大約4個月。”他說道。“你對自己的工作感覺怎樣？喜歡嗎？”“對我的工作非常喜歡。”
“你的工資是多少？”“一星期四鎊”“你還滿足嗎？”
“很滿足，謝謝。”
“但我卻不滿意我手下的職員每星期隻得四鎊。”“欲望的誘惑，給人前進的動力。不滿足於現實，催人奮進。然而不知天下有多少滿足現實的人一事無成。在一個穩定的位置上拿一點薪水，工作周而複始，單調而沒有創新，但滿意地做著此工作，以老終生。
欲望得不到滿足是痛苦的。因此許多人想了找一個安樂窩來擺脫這種痛苦。
人和動物是有不同的。動物很容易滿足，如羊和豬有了它們能夠生存的糧食和水源便足夠了；但人類不僅僅滿足於生存這種狹隘的範疇。人類的目標是成就事業。
有些人把他們不幸的遭遇歸因於客觀的外界環境，用來回避自己的不滿。他們總是埋怨客觀的環境，而沒有從主觀上找原因。不滿足就應當在某些方麵改變自己，從而才能有所成就。
自身有瑕疵，就要勇敢地揭露，絕不掩飾。真正的大人物更是不怕承認自己的缺點。他們的優點，渴望被別人稱讚，但並不因稱讚而自滿。大人物不希求奉承，又虛心接受別人的批評。不斷地反省自己，把他們現在的地位和他們的誌向之情況來比較。
“你要把現在的自己和將來的你所欲成就的自己作一比較。”格斯特的這句話便是這個意思。格斯特是寫詩最多，最受歡迎的一位詩人。他成功的原因是常常望著理想的自我，而不滿足於現在的自我。
不滿足於現有的地位，是幫你成功的首步。然而僅僅不滿足是不夠的。有了移動而無目標也是無用的。
從提問中尋找成功的鑰匙
很多成功者成功的原因，都是由於他們勤學好問。
從伽利略到麥克蘭，他們都是從好問中得到成功的。
一盞小燈啟發伽利略發明
“你的腦筋是一個倉庫呢？還是一個工廠？”這是大陸伊裏諾斯銀行和芝加哥信托公司的總經理尤金·斯提汾茲問的。
伽利略發現過一種原理從而產生了古老的掛鍾，他是如何發現的呢？
法拉第怎樣發現電磁感應原理而讓電氣發動機和電流傳達變為現代最有勢力的東西呢？
貝爾的電話是偶然發明的嗎？馬可尼的無線電也不是刻意發明的吧？
這些發明家儲藏事實的倉庫和常人差不多大，但是常人所造出的東西卻比他們少，這是什麼緣故呢？
他們成功的秘訣，就在於他們擅長提問，就象在他們心智的門前站了一個哨兵，尤其是哨兵的眼和耳，不斷地查詢每一個進來的客人：“你是什麼人？為何要進來？你與剛才進來的人有什麼關係沒有？你的相貌為什麼要長得這樣？為什麼你的聲音與我剛才所聽到的不同？你有什麼好處？為什麼你能被允許進來？為什麼？為什麼？”
這些科學家發問的習慣幾乎達到無法控製的地步。
由於你不曉得有問題的存在便不能解決問題。不要讓你的大腦象一座倉庫，要為它作目錄卡片以備隨時調用。
另外，這個哨兵還負責查禁破壞分子乘虛而入。
它歡迎外國人和奇裝異服的人，但有時重要的客人來時卻往往穿極平常的衣服，毫無聲息，不引人注目，這時，哨兵的仔細詢問盤查便必不可少了。
引起伽利略觀察而造成最大的發現的，是一件許多人都忽略的簡小東西———燈。“當他在17歲那年，有一天他走進當地一個天主教堂。他正若有所思地環視四周時，突然抬頭望見從禮拜堂天花板上長鏈懸掛著的燈。這時，一種很不容易解釋的事情發生了。他忘記了禮拜堂，忘記了做禮拜的人，他望著這些搖擺的燈……突然腦中湧現一種感想———這些燈的振動，也許長擺和短擺不是同時發生的吧。於是他默數自己的脈搏，以實驗他的這種臆測，由於在那時候脈搏是他唯一所帶來的測量物……他實驗出來了，凡振擺不管其振幅大小，周期總是一定的。”
提出疑問是有代價的，也許沒有結果。但倘若你從來沒有提出問題，當然就不能嚐試努力解答，更不會問到最至關重要的問題上去。每一個發明都是問題的答案。
美國電力公司的大老板斯泰因麥茲說：“倘若一個人不停止問問題，世上就沒有愚蠢的問題和愚蠢的人。”
倘若有人說我們的問題問得蠢，多半是由於他們不能回答的緣故。問問題也是一種藝術。一個人不可在不適當的時候問問題，也不應以一味糾纏的態度或故意取笑被問者無知的態度問問題。
鑄物始祖麥克蘭從發問獲得成功
在世界鑄造家中，聞名的大衛·麥克蘭曾經由於他問問題，而失掉過20個工作。他對一個鑄形的鑄造產生了不信任，他冒險將疑問向工頭提了出來。工頭並不認同，最後因他“幹擾”了他的工作而立即辭退了他。
麥克蘭這種好問的態度結果讓他獲得了巨大的成功。他被駁回和辭退不是因為他所問的事情錯了。而是由於他問錯了人。
當你問問題卻得到不幸的結果時，多半表示你問錯了人。這時千萬不可有十年怕井繩的心理，而要找別的方法去得到答案來。與其糾纏那些不曉得答案的人，還不如去問一個確實知道答案的人！
當然最好還是自己找出自己所要問的答案。成功者未必能解決每一個問題，但他們會堅持尋找答案。
愛迪生的一生，沒有停止發明：“為什麼？”他不能全部予以解答，然而他所答出的卻是多得驚人。一次他看到朋友的手指關節腫了。“為何會腫的呢？”他問。“我還不曉得確實的原因是什麼。”“為何你不知道？醫生知道嗎？”“每個醫生說的都不同，不過大部分的醫生以為是痛風症。”“什麼是痛風症？”“他們告訴我說這是尿酸積淤在骨節裏。”“既然這樣，他們為何不從你的骨節裏取出尿酸來呢？”“他們不曉得怎樣取法。”病者回答。
這時的情形似乎一塊紅布在一隻頭牛麵前搖晃一樣。“為什麼他們會不知道如何取法呢？”愛迪生生氣地問著。“因為尿酸是不能溶解的。”“我不相信，”這位世界聞名的科學家回答著。
愛迪生回到實驗室裏，馬上開始試驗看尿酸到底是否能夠溶解。他排好一列試管，每隻管內都灌入四分之一管不同的化學液體。每種液體中都放入數顆尿酸結晶。兩天之後，他看見有兩種液體中的尿酸結晶已經溶化了。這樣，他又有新發明問世了。現在，這兩種液體中的一種在醫治痛風症中普遍受到采用。
最關鍵的，不是你能否得到答案，而在於保持一種疑問的態度。
組建美國羊毛公司的威廉·任德說：“得到真正教育的唯一方法便是發問。我們隻學我們要學的，你之所以問一個問題便是因為你想曉得它的答案，由於你想要曉得，於是在心裏便記得。所以一個時時產生問號的頭腦是一筆很大的財富。
遵循一個成功法則
一個時時產生疑問的人能夠從不少方麵和以一種不驚動別人的方法得到知識。通過自身努力尋找知識或答案，你可以從很細微或想不到的地方而獲得。
林肯利用“問話式的交談”得到不少他所急需的知識。
菲爾得曾從一個看門人那裏得到許多價值非凡的知識。看門人懂得很多，也認識好多重要顧客，所以當菲爾得在溫泉區休養的時候，就堅持讓看門人來往，以便把看門人所有的知識都擠出來。
不少人不喜歡問別人，不願承認別人比他們懂得多，這是一種愚蠢的自傲心理。不管你所請教的人怎樣卑微，你必須要誠懇而十分尊敬地去問，使人能感覺到你確實承認並佩服他們高深知識，隻有這樣你才能從他們那裏得到你所希望得到的東西。
什麼是提問的端正態度？也就是必須認識“三人行必有我師焉”。你必須得承認你在某方麵要比別人知道的少得多。與此相反，清高自傲的你便在朝成功之路上走錯了方向。
卡倫博士提出了一些問題，看你能在碰到的機會裏是不是盡量利用了你的好奇心。“你是不是盡量用好奇心證明你是一個很活躍的人呢？”
“你是不是充分利用了你的好奇心想要知道你事業的一切以及與事有關的事？”
“關於科學、經濟、藝術、道德或曆史等書能激起你的好奇心嗎？是不是這類讀物都引起你好奇的行動呢？假使不是這樣，那麼你的心智便容易變得不留神和空虛無物。”
“倘若你是在一個舶來品商店裏做店員，你會對店內各種不一樣的貨品，如絲、羊毛、棉花等貨物的出產地產生疑問嗎？”“假設你是一個教師，你是否用你的好奇心去研究各處教育原理，並且在班上親自實驗過？你是不是為有些孩子聰明，有些孩子愚笨而感到奇怪？”
“假設你是一個機械師，你是不是因作了分內所應做的事便感到滿足了，或是對於整個機構有一種研究的態度？”
“假設你身為父母，你把你的子女當作一種感興趣的問題加以研究過嗎？記錄他們的特性，尋出他們生存的原因，以及研究怎樣訓練他們，你知道現在有兒童訓練法這門科學，以及關於這類題目的許多書籍嗎？”
“好奇心也能夠使我們變為無價值的忙碌者。倘若我們跑到窗口去看什麼人在敲對門鄰舍的大門，私拆別人的信件，偷聽別人電話中的談話，或是從門縫裏偷看等———這都是濫用好奇心的舉動。你的好奇心是不是經過訓練，讓你隻用正當的方法對於正當的事情起好奇心呢？”
對於你四周的東西和事情常問個為什麼。質疑釋疑，找出矛盾和困難所在的地方。學海無邊，不恥下問。
一句話，一定要養成問的習慣。一旦你能喜歡討論問題，你便能懂得透徹地訓練思考。相反，你若不喜歡討論問題，你便會躲避，也絕不能學到如何思考。
充分發揮自己的成功智力具有成功智力的立體人能夠自我激勵。聰明人擁有的智慧，如果不能被激活並加以應用，也就毫無意義，在大多數情況下，自我激勵在獲得成功方麵的重要性不亞於智慧才能。
具有成功智力的立體人知道什麼時候應該堅持。有些人，甚至是非常聰明的人，遇到困難時，常常輕易地放棄，從而喪失了許多成功機會。
具有成功智力的立體人知道如何充分發揮自身的能力。一個立體人知道自己所長所短，並能使之發揮至最大。
具有成功智力的立體人能將思想轉變為行動。有些人對於發現自己和他人生活中問題非常在行，但卻不能將思想轉化為行動，而具有成功智力的立體人不僅有好的思想，而且具有依照這些思想采取行動的能力。
具有成功智力的立體人不怕冒失敗的風險。立體人也犯錯誤，但不會兩次犯同樣的錯誤。他們會糾正偏差失誤，並從中獲得教訓，而且，如果他們確實失敗的話，他們也能從失敗中學到經驗教訓。
具有成功智力的立體人既不會對自己要求過高，也不會對自己要求過低。對自己要求過高往往一事無成。立體人在某一時間內從事的工作數量正是其所能控製的，不多也不少。他們分配自己的時間，將之表現發揮到極致。
具有成功智力的立體人既能看到樹木，也能看到森林，他們用更為全麵的目光看待自己的前途和事業。
具有成功智力的立體人能夠接受合理的批評和指責，他們會承擔責任，而不會為自己尋找借口推卸責任。坦率地承認錯誤是下一次獲得成功的第一步。
……
需要反複強調的是，成功是多重因素相互作用的結果，是智商、情商、財商、逆商的平衡組合。而成功智力不是天生的，也不是偶然獲得的，它需要付出艱辛的努力才能獲得。