公司某部門的實習生小男在我門外晃悠了半天，我招呼他進來，問他有什麼事。
小男的眼睛裏全是期待地說：“老板，我實習期快過了，也收到了轉正通知，等正式工作後，我想到您主管的團隊來繼續學習。”
他話音剛落，我就幹脆地拒絕：“我不能要你！”
小男不死心，繼續說：“老板，我這個部門的趙經理做事太死板，太守規矩了，我覺得沒意思。公司傳說您是風雲人物，當年創業時經常能神奇地談下看似不可能的大合同，成了業界傳奇，而且您又風趣又幽默，不是那麼不苟言笑的樣子，我很想跟著您好好學習，希望將來有一天能成為您這樣的人。”
我放下手頭的文件，嚴肅認真地告訴他：“幸虧我好說話，還能跟你講幾句道理，否則你的轉正通知就要被收回了。真想學習，就一板一眼地做好工作，別迷信天才，也別向往什麼傳奇。趙經理是一位好經理，經驗豐富，業務能力過硬，是一位非常優秀的實幹派，你這樣的新兵跟著他才有前途。另外看在你拍我馬屁的份上，我再多教你一句，你這種跨部門來表忠心的行為是非常危險的，本質上是在找死，以後千萬不要再有！如果再發生一次，沒人能救得了你！”
和職場有關的書籍都會告訴你如何跟上司打交道，怎樣跟上司搞好關係，在我看來最重要的一條原則，就是和你所在的部門領導站在一起，擰成一股繩。
員工忠心，部門的管理成本就會比較低，團隊的凝聚力也強。但如果有的員工甘願當趙誌敬這樣的人物，吃著碗裏的，看著鍋裏的，時刻想著跳到別的部門，公司的管理成本就會急劇上升。
毫不客氣地說，“身在曹營心在漢”的徐庶隻適合在三國演義中受人膜拜，卻不適合拿到現實當榜樣。跨部門表忠心，既是盲目刷存在感，也是向上司暴露自己不忠誠的品質，很容易落一個兩頭不討好。
小宋向來說話隨意，不把公司的大小領導當回事。有一次他又“犯病”了，跑來請假卻不做好準備，就像誰都欠他幾天假似的。
我告訴他請假可以，但要從帶薪年假裏扣除，他表示不行：“我不想請帶薪年假，帶薪年假我要留著跟過節放假一起請，到時能多休息幾天，多爽啊！”
我苦笑：“那你請的是事假？”
小宋的腦袋晃得像棒槌：“不不不，事假得扣錢啊。”
“哦，”我說，“那麼，你想怎樣？”
小宋還未意識到危險的臨近，嬉皮笑臉地說：“老板，我這不是求您來了麼，您能幫我想個辦法嗎？”
我大怒：“能，辦法隻有一個：離職，愛幹嗎就幹嗎去，也不用擔心扣錢的事。老話說自作孽不可活，既想請假還怕扣錢，年假還省著不想用，有這種好辦法麻煩你也替我想一個，我出一萬元購買！現在你就兩個選擇，1.請事假；2.寫辭職信！”
工作中難免需要請假，那麼正確的請假邏輯是什麼？
很多人感到鬱悶的是，自己明明真的有事，卻在請假時被上司批評，根本請不下來。反倒是那些沒什麼要緊事的人，常能順利地請下假。問題出在什麼地方？最大的問題，是你沒考慮到上司的心理需求，很可能粗暴地采用了通知式請假的錯誤方法。
比如下麵這些表達方式：
我有某某事，現在需要請假；
我有急事，麻煩您批一下；
我今天去不了，希望您理解；
……
不管事前通知還是事後補假，上述方式都屬於通知式請假，聽起來毫無商量的餘地，讓領導心理上很不痛快的同時，也給自己的工作製造了麻煩。這是最要不得的，上司都有一種權威心理，他們都希望得到員工的尊重和敬畏，而且上司做的決定要合乎公司的規定，不能對你個人搞特殊化。
錯誤的請假方式隻會讓上司覺得你不把他放在眼裏，他會生氣，進而否決你的請求。即便第一次他準了假，將來再想請第二次、第三次就難了。
正確的請假方法必須遵循兩個原則：
第一，事出有因，表述清楚。確實有正當理由需要請假，並且要簡潔直接地向上司闡述清楚請假的原因，不繞彎子，不抖包袱，堅決避免用虛假理由請假。
第二，合乎規定，請求批準。請假的事項和時間範圍應該符合公司的規定，不能要求特殊對待。在請假的方式上，也應用請求的方式批準而不是讓上司聽起來就像通知，堅決避免通知式的請假，更不要妄圖既請了假還不損失工資。
我想了解一下客戶劉總的項目進行得怎麼樣了，讓負責人小田向我彙報。
她頓時像打開了話簍子：“老板，這個項目我們可不容易，現在共計修改了7次方案，跟對方公司接洽了12次，找了3家電視台，劉總兩次要求降低價格，還有我們……”
我馬上叫停：“等下，你就打算這麼向我彙報下去？我在聽故事？”
小田不解：“對啊，這些不都是咱們正做的麼，我想讓你知道得詳細一點。”
我教導她：“對於一個項目，老板想知道的隻是結果，不是過程。我讓你彙報，是想聽你的感受，你在做項目過程中的發現，你積累了什麼樣的經驗，你下一步準備怎麼開展工作，尤其這個項目當前的完成質量，你必須三言兩語、簡明扼要地總結出來。說這些，要比你說那些流水性的東西有用得多。看在你是個新人，我才教你這些。如果過半年你是這樣，我二話不說降你的職，讓你去辦公區當文員或者後勤去。”
工作中上司想要的東西、想知道的事情是什麼？相信這個問題是所有當下屬的人都想知道的。在企業中，員工相對於老板而言處於一種從屬地位，隻有得到老板的賞識，職位才能提升，薪水才會增加，贏得更大的發展。因此幾乎所有的員工都難免琢磨老板，想知道老板“最想知道什麼”。
彙報工作時，老板想聽什麼？
業績彙總時，老板想看什麼？
任務執行時，老板想要什麼？
這幾個問題都很簡單，老板最想知道結果。要得到老板的賞識，並且懂得如何跟上司溝通，我們就必須了解老板的心理——
他究竟是怎麼想的，到底想從下屬的工作中得到什麼？
你要了解上司的思維邏輯是與自己大為不同的，甚至是與員工相反的。知道他在想什麼，才能清楚如何回應他的要求，配合他的命令，提供他想要的東西。
在這個過程中有一條原則是我們要牢記的：能簡單就不要複雜，能三言兩語就不要長篇大論，能務實就不要務虛。老板的時間是公司的稀缺資源，他很忙，沒有精力關注你“如何做”，大部分時間內，他隻想知道你“做得如何”。
我交給小宋的一個任務過去好幾天了，一點動靜沒有。任務很簡單，三天就能做完，但小宋看起來好像要用一個月才能給我反饋。
我忍無可忍，把他叫到辦公室，問他方案寫完了沒有，小宋才恍然大悟：“呀，這幾天活兒太多，我才開了一個頭。”
我說：“哦，那你不早說，是等著我找你興師問罪呢？”
小宋一副無奈的樣子：“不然怎麼辦啊，我這確實是沒有時間寫，客戶劉總的項目正是要勁的時候，我也不能不管。”
我說：“忙，不是壞事。但你知道這件事正確的處理方式嗎？在這個任務剛布置給你時，你就應該主動向我彙報，告訴我劉總的項目馬上要簽合同了，產品、財務、物流有好多事情要確認，你怕有什麼錯漏，這幾天都要跟進這個項目，所以我要求你的這個任務的時間你保證不了，然後跟我協商一個你有把握的時間，明白？”
小宋弱弱地問：“這樣說您當時不會罵我嗎？”
我說：“會不會罵你一點不重要，但肯定比現在我主動找你要好得多。你主動告訴我問題，我頂多當時不高興，但不影響工作；現在被動告訴我問題，不管我生不生氣，工作都已受到影響。你說哪種情況對工作的傷害小呢？你要讓我知道，你不是沒上心，而是知道輕重緩急，這個可關係到我對你工作能力的評價。所以下次再遇到這種事，要不自己熬夜完成，要不就得提前跟我說。”
第一，工作中出了問題，一定要主動說。主動與上司溝通，無論對錯都不會有大問題。
第二，上司最討厭被動型員工，不問不說，一說才知道出了大問題。
在上司的眼中，員工的能力有高低，能力是可以培養的。但員工的責任心卻不容易培養，它經常源於一個人的本能和天性。有責任心的人會主動跟上司溝通，提前說明問題，事先製定方案。工作有問題時不主動說，而是等上司發現了再交待，不僅對工作造成了傷害，也會讓自己在上司眼中的形象一落千丈。
公司庫房的門被小晶給撞開了，壞了一扇門。負責倉管的小李非常憤怒，找我告狀。
我讓小晶說明原因，她理直氣壯地說：“老板，昨天我發貨的時候小李沒帶庫房的鑰匙，快遞車都在等著，我就給撞開了。工作要緊，我可不能耽誤發貨啊！”
我說：“好，一會自己去找財務，把門的損失給賠了。”
小晶馬上跳腳：“啊，這可不是我的錯啊，是小李沒帶鑰匙，怎麼讓我賠？您不會聽了他的一麵之詞吧？”
我問：“小李沒帶鑰匙，庫房進不去，這個情況你當時為什麼不向我彙報？”
小晶說：“跟您說也沒用啊，反正最後還是要把門撞開的，為什麼還要浪費時間呢？”
我說：“出了事先跟你的領導彙報是一個基本原則，這麼做有很多好處，第一，是為了求取更好的解決方法；第二，是為了最大限度地保護自己，就拿昨天的事來說，如果你告訴我了，我會看看有沒有其他的方法，就算最後要撞門，也是我做的決定，由我承擔責任，而不是你；第三，倉庫門口的地磚下麵就有備用鑰匙，你和小李都不知道。說到這裏你明白了嗎？”
如果你在工作中很少主動請示彙報，從來都是上司主動詢問了才告訴他發生了什麼，自己怎麼處理的，那麼你要麼是踏實做事型的員工，隻想安安靜靜地將事情做好，不喜歡去上司那裏邀功表現，要麼就是做不出什麼成績，覺得沒什麼好彙報的，想等做出成績了再彙報，或者是遇到了問題，隻想自己解決表現一把，不想別人幹預。這兩種對工作都不好，既影響上司的決策，也影響公司對自己的評價。
從管理的角度來說，上司需要根據員工的真實工作情況調整策略，親自介入尋找一些解決方案。拿小晶的失誤來說，小李忘帶鑰匙已經犯錯了，她自作主張撞門則是錯上加錯。最好的選擇是，馬上讓領導知道真相，請公司第一時間提供支持或者給予指導，避免自己做無效工作。不管哪種情況，員工在做事時都不能瞎做，應該積極主動地與上司溝通，讓公司知道工作中的新進展，了解發生的新情況。
你要知道，這是上司的權力，也是員工的義務。
有一天我看到公司的天台上擺了一張躺椅，立刻叫人搬走了。
不到一個小時，公司的人就在議論：“天台上麵的躺椅沒了，難道老板知道大家經常上去休息？”
小晶臉皮厚，主動來問我，還開玩笑：“老板，您不應該發現啊，我們每次上去都是等您走了以後。”
我說：“作為老板，我走了並不代表就什麼都不知道了。老板獲取消息的渠道遠比你想象得多，所以在做任何事之前，都要記住一句話：不要以為老板不知道。”
你的小聰明，老板都清楚
有些人非常喜歡在自己的上司麵前耍一些小聰明，比如偷懶、怠工等。他們自認為這些事情老板完全不會發現，畢竟管理者事務繁忙，沒多少精力關注這些細枝末節的東西。員工也覺得老板高高在上，有的老板平時很少來公司，來了就待在辦公室，肯定不清楚基層的情況。
可實際上，大部分的老板也都是從底層一步一個腳印爬上來的，他們吃的鹽比你啃的饅頭都多，你的那點小伎倆在他們眼中就是小孩做遊戲，早已了然於胸，一眼就可以揭穿你。這是因為，管理者獲取信息的來源方式有很多，他們未必隻能通過親眼看才能知道事情的真相。大多數情況下，你的小聰明隻是給自己挖的坑。
一點也不誇張地說，說不定你身邊的某位同事就是老板放在基層的耳目。
踏踏實實，上司最喜歡
每當有人問我如何跟上司相處時，我都會說：在上司麵前，別走捷徑，要走大道。你走大道沒走出好的結果，他可能不會讚賞你。但你走捷徑即便走出了好結果，他也一定會否定你。
踏踏實實，是管理者最喜歡的員工品質。工作是沒有捷徑可走的，隻有踏踏實實地把每一個步驟做好，問心無愧，才是最值得信賴的員工。
小晶又來交流問題，她問：“老板，我有個問題想請教您。跟您出去談生意，您說得不對怎麼辦，我該不該提醒一下？”
我反問：“你覺得呢？”
小晶說：“如果我當場提醒您，會不會讓您覺得沒麵子？可如果不提醒，影響了業務，您會不會說我不稱職？您看，這事確實比較難吧！”
我說：“一點也不難，我告訴你一個方法，你可以發個信息或寫個紙條給我，如果我看到後不更改，說明這個錯誤是我故意的，你既沒傷到我作為老板的麵子，也沒有不稱職。如果我更改了，說明這個錯誤你應該提出來，我更不會生氣。”
小晶愛學習與領導的相處之道，小宋就沒這麼靈活了，他說話直來直去。
沒過幾天，公司開會討論一個項目，我講了一下自己的看法，小宋覺得他的方案更好，於是當眾提了出來。不過我很不高興，讓他回去再想想，還把他批評了一頓。
為什麼我對待小宋這麼苛刻呢？原因有兩個：
第一，他當然可以提出自己的方案，但他首先應該肯定老板的方案，在肯定的基礎上把自己的方案作為補充提出來，效果才會最好。
小宋一開口就說：“我這個方案比您的好，您那個想法過時了”，自然會遭到老板的否定。開會時批判老板在任何公司都是大忌。
第二，他在遭到否定後沒有繼續堅持自己的想法，也是讓我比較失望之處。
如果你認為自己的確是對的，你的意見對公司的利益至關重要，那麼就不要動搖，堅持自己更好的觀點，努力說服老板。隻要你對，哪怕吵架也要堅持。真理不辯不明，老板會想清楚的。
因為在任何時候，老板都比員工更重視公司利益。
處理這種問題，並沒有一種可以一成不變的模式。至於具體如何應對——是委婉地說還是直截了當地表明，都要看老板的脾氣秉性和說話的場合。你的老板是急脾氣，還是溫和派？是一對一溝通還是多人會議？是在自己公司內部，還是有客戶在場？考量諸多的因素之後再決定你可以采取的方法。
同時，你在公司裏的地位及與老板的關係也是要重點考慮到的。你是公司的重要骨幹嗎？你平時的業績如何？老板對你的信賴度怎麼樣？這些環節都影響你說話的分量。
最後，有一點需要切記的是，關係到公司利益的問題，無論什麼都不要裝糊塗，該說出來時不要猶豫，不要當鴕鳥。因為老板不管嘴上怎麼說，心裏其實很清楚。你說錯了，他不一定生氣；但你裝糊塗，他一定記仇。
小晶抽時間來好學上進：“老板，我問一個有點奇怪的問題，如果上司約我出去，我該不該拒絕啊？比如喝咖啡、去酒吧、吃飯等這些朋友之間才能做的事。”
我說：“這真是個好問題，許多職場人都可能遇到，尤其當你比較漂亮時。在我看來，那要看是什麼樣的上司，還有約你幹什麼，如果是單身的上司，你也單身，那不管他約你幹什麼，你都可以考慮去，隻要你喜歡；如果不是單身的上司，你就要關注他約會的內容和時間，一切正常的交際和業務交流還是可以的，例如約你去見客戶，或找地方商談重要的工作。但如果內容和時間不合時宜，你就要堅決拒絕，比如晚上約你聊人生，找你去泡吧等。”
首先，老板的要求並不是每一個都合理。他們是人，有七情六欲，有個人喜好。有的老板對某位員工印象好，就喜歡私下談事，或常一起吃飯，隻要不逾越底線，沒什麼可指責的；但有的老板可能有其他不好的意圖，對此就要警惕了。
其次，回應老板的要求最好是在工作時間，公事公談，下了班之後就是你的私人時間，你有權利拒絕老板工作以外的命令，除非他“約”你去加班。
如何恰當地拒絕老板的不合理要求，和上司保持合適的距離，是工作中的一門藝術。
有人還會擔心一個問題：我拒絕老板的某些要求，會讓他覺得我對公司不忠誠嗎？
這個擔心大可不必，想讓老板覺得你是忠誠的，有時不是看你做了什麼，而是看你不做什麼。
你隻要不做有損公司利益的事，你就是忠誠的。一個聰明的老板對此心知肚明，假如他不這麼認為，這個老板就是不合格的，你應該考慮離開這家公司了。
小郝找我談思想問題，他說每當向我彙報新項目的工作時，就感到緊張，滿頭大汗，話也說不利索，準備好的思路也變得一團亂麻。理由是，他害怕說得不好，也怕不能領會領導的意思。越害怕，就越說不好。
不止小郝，現實中的很多員工都有這種憂慮，他們生怕在領導麵前說錯了話，會錯了意，一個不小心就被領導列上了黑名單，被穿小鞋，那可如何是好？
我告訴小郝：“跟老板說話，記住四個字就行，‘對，是，好，改。’用好這四個字，其他的都不在話下。具體解釋起來就是，老板的決定要說對，老板的命令要說是，老板的主意要說好，老板的批評要說改，不管什麼時候都不能頂撞老板。如果你有意見，也要私下提，注意提意見的方式，不能潛意識中把自己當成老板。記住這四個字，你就是上司眼中的好下屬。”
以前我遇到過一位下屬，每當我提個想法，他張嘴就是：“不對”“不是”“不好”。先否定我，再說他的思路。開始時，我以為他必有高論，結果說上半天，他的思路也並不高明，甚至多數想法不切實際。後來我發現，他就是這種嘩眾取寵的性格，已經形成了習慣，改不過來。經過一段時間的教導和培訓，他才慢慢糾正了這種錯誤的交流方式，養成了“先接受再探討”的好習慣。
無論發生了任何事情——隻要老板沒有做出過分的事、說出過火的話，切記不要正麵頂撞你的頂頭上司，不要和他發生正麵衝突。和領導進行交流，要在四字真言的基礎上再去私下尋找時間充足、氣氛適宜的溝通路徑，才是真正能解決問題、化解麻煩的好辦法。因為在上司的邏輯中，員工的本職是服從。
作為員工一定要謹記並且理解上司的心理需求，才能和他搞好關係。
小宋推開我辦公室的門，親熱地打招呼：“哥，您找我？”
我趕緊把臉一拉：“住嘴，別瞎稱呼！”
小宋接著不正經：“老板，咱倆誰跟誰啊，我跟他們都說了，您就是大哥，我就是弟弟，大哥一句話，弟弟萬死不辭。您想啊，我從大學畢業就跟著您幹，這都多少年了，在我心裏，您就是我親哥。”他的腸子不會拐彎。
我說：“停止開玩笑，這裏是公司，你這天天地哥來哥去的，演家庭倫理劇呐？不知道的還真以為你是我親弟呢！必須稱老總，否則你明天就別來上班了。”
無論在任何場景中，和領導稱兄道弟都是一種非常危險的行為。
很多時候，做上司的為了減輕管理難度或者有其他目的，會刻意地和下麵的員工拉近一些關係，在某一時刻表現得就像朋友一樣，例如拍拍你的肩膀，叫你一聲“好兄弟”。這就讓員工有了一種錯覺：“領導好像對我不錯，我們的關係不一般啊！”一旦萌生了這種想法，你的行為模式就會發生錯誤的轉變，心理有了某種優越感，和領導說話時大大咧咧，不知輕重，不懂保持恰當的距離，很容易就會說出自己覺得親近，但領導不高興的話。
要知道他畢竟是你的上司，你應該對他保持必要的尊敬，說話要有尺度，做事也要有分寸。否則，很可能在你自以為領導當你是好兄弟時，他已悄悄地把你從“優秀員工”或“重點培養對象”的名單中刪除了。
另外，假如你整天和自己的上司稱兄道弟，你的同事會怎麼看？
可以肯定的是，他們不會為此鼓掌，也不會對你有什麼好感。不管這個上司做事有多麼公正公平，不偏不倚，其他員工一定覺得你才是他的紅人，上司一定暗地裏給了你不少好處。這種情況下，同事們就不會和你走得太近。他們會抱起團來提防你，在你麵前說話做事都會很小心，生怕你搜集信息去告密。
所以，和領導走得太近，也不利於我們和同事搞好關係，這其實是給自己挖坑的表現。正確的做法是，在領導麵前保持一種普通上下級關係，謹記自己的身份和職責。這是最安全也是最讓人放心的相處模式。
小郝開完會提意見：“剛才開會，我覺得老板您說的話有點問題，您說蜂蜜的價格如果下調 10%的話，公司的利潤就達標了，可是現在的價格已經是最低了，再下調的話利潤雖然有了，但其他成本也加大，等於還是虧本。您說了等於沒說，這個活怎麼幹我還是不明白。”
我說：“這麼簡單的問題你都看出來了，你以為我看不出來？我這麼說是要告訴你，這單是虧本生意，所以不用再做了。記住一句話，老板永遠沒有錯。如果你覺得老板錯了，那肯定是你沒有領會老板的意思。”
舉這個例子的意思是說，要懂得聽出上司的弦外之音。
和管理者打交道時，如果你會錯意、表錯情，不僅吃力不討好，還可能在老板眼中被打一個“不及格”的標簽。當老板在表述某些問題時，一定要多想想他想借這段話說明什麼，領悟到老板真實的意圖。千萬不要當老板簡單地說了幾句，你就以為自己完全理解了。
首先，是找意圖。你要明白老板的指示對於這項工作的重要性，理解他的直接意圖。
其次，是找問題。你要清楚地了解老板說這句話時處於怎樣的需求和心理狀態，以及這項工作已經出現的成就和問題。
最後，是找辦法。你要根據老板的一貫作風和思想（行為模式）來對他的真實意圖加以完整的理解，據此製定自己的策略，提供解決問題的辦法。
公司新上任了一位高管，主管小郝的部門。小郝對如何與這位新上司相處心中沒底，問我該怎麼辦。
我說：“都說新官上任三把火，新上司通常會對現有的工作方式進行調整或變更，這個時候你要做的不是提意見，也不是告訴他以前的上司是如何做的，而是帶動其他的同事積極配合。”
小郝有疑問：“如果這位新上司的做法有問題呢？”
我說：“那就要參考另一個方法了，告訴自己，上司都是對的。你必須適應他，因為他的管理出了問題，自有公司來管，由我來做決定。換句話說，他管你，我管他，明白了嗎？”
的確如此，我管他，他管你，就這麼簡單。職場關係很複雜，但有時“簡單”恰恰是處理複雜問題的一把利器。
心理要適應，因為沒有哪個上司會帶你一輩子
在職場中我們總會遇到上司更迭的事情，老上司走了，新上司來了。這種事情不以人的意誌而轉移，是所有企業和團隊的客觀規律。
鐵打的公司，流水的兵，有時各個部門的主管乃至高層也是流水的。但對一些人而言，他剛剛習慣了某一個上司，新的上司就來了，他隻好重新進入磨合期，心理上很不適合，工作中苦不堪言。還有一些人熟悉了過去的氛圍，與新上司的習慣格格不入，便容易發生摩擦。有了矛盾後，可能還覺得上司不夠專業。
這些例子在職場中屢見不鮮。
通常人們與新上司互相不適應時，總是習慣性地將責任歸咎於上司，認為上司是在針對自己，覺得自己懷才不遇。事實真的如此嗎？人們一定要接受一個現實，那就是不僅自己是流動的，上司也是流動的，沒有哪個上司會帶你一輩子，要調整心理，用職業態度麵對上司的更替，努力適應、磨合才是我們應遵從的邏輯。
記住重要一條：上司不會適應你
你不適應新上司，新上司更不會適應你。這是最重要的一條。上司來到一個部門，他的主要任務是管好團隊，並且對上負責，而不是對下麵的員工負責。那麼，他就沒有理由討好你，也沒有義務給你太多適應、調整的時間。
隻有庸人才想回到從前，或者企圖讓上司迎合自己的習慣。強者隻會盯著未來，改變自己適應環境。
這其實是一個無解且無聊的問題，新上司有足夠的權力動用符合公司規定的手段保障他自己的利益，而且他也有足夠的理由這樣做。因此，當你迎來一個新上司時，要學會接納、適應和理解，使自己達到他的要求。
關鍵是做好定位
作為一名員工，怎麼去應對這種人事變化的新局麵呢？關鍵是做好自己的定位：
第一，你是一名員工，本職工作是服從權威，不是挑戰權威。
第二，對方雖然是新上司，但卻不是新人。他的經驗比你豐富，仍然是你的前輩。
第三，無論你對他的印象如何，都改變不了一個事實：他代表了公司高層來管理你所在的部門，他是主導者，而你是執行者。
這三條理解起來並不複雜，隻要對自己的定位做好了，我們就能迅速地去適應新的上司，和他打好交道，共同把工作做好，並且一起打造部門（團隊）新的行事風格和文化。