任何一個團隊，在熱忱的領導者的帶領下，都能產生強大的團隊凝聚力。熱忱是一種積極的態度，一個對工作充滿熱忱的領導者，不論從事什麼工作，不論遇到多大的困難，始終都會以積極的心態去麵對，抱著這種態度的領導者，終究會達到預定的目標。所以，管理者的熱忱對企業的發展十分重要。
愛默生曾經說過：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”熱忱是一種意識狀態，具有極大的感染力，能對周圍的人產生重大的影響。優秀的領導者就善於用自己的熱忱去感染和影響下屬，使大家充滿戰鬥的激情。
張瑞敏在談到海爾集團的管理經驗時，曾說過這樣一段話：“多年以來，海爾取得了長足的發展，應該說這是企業文化的成功。在海爾，培養人才靠的不是‘相馬’而是‘賽馬’，所謂的賽馬，指的是在工作中，員工彼此間就像一匹匹充滿激情的戰馬，在相互比賽中迸發激情，取得進步。在晉升方麵，員工完全憑借自己的表現來上任，競爭不上是員工自己的問題。如果員工認為公司存在不公平，可以提出來。總之，海爾集團就像一個賽馬場，海爾集團是一個充滿活力的團隊。在這裏，我們的幹部平均年齡隻有26歲，充滿了朝氣。正因為領導幹部充滿朝氣，我們才會很好地影響普通員工。”
優秀的管理者知道，熱忱不隻是一個空洞的名詞，而是一種重要的力量。管理者如果失去熱忱，就如同花兒失去了陽光和雨露，團隊將會萎靡不振；就如同汽車沒油，隨時都可能拋錨。可以說，熱忱是企業發展的源動力，沒有熱忱，管理者的能力就發揮不出來。因此，管理者一定要充滿熱忱。
當一個領導者充滿熱忱時，下屬就能從他的眼神裏，從他敏捷的步伐中，感受到一種活力和鬥誌，從而受到感染。熱忱可以改變一個人對他人、對工作的態度，也能改變別人對他的態度。因此，管理者要永遠保持一顆熱忱的心去實現目標。