O#Z0�有這樣一個案例：
一家公司開會時，老板剛宣布員工小張由於違反公司製度而要遭受處罰的決定，小張就馬上表示抗議。老板斥責道：“你違反了公司製度，還有什麼好說的？”
小張大聲說：“違反公司的製度當然要按製度處理，這一點我沒有任何意見。但我不理解的是，半個月前胡主管同樣違反了公司的製度，和我犯的錯一樣，為什麼當時你沒有處罰他？現在我違反了公司的製度，你卻要處罰我，你這是偏袒他啊，叫我怎麼服氣？”
老板聽了這話，臉色顯得很難看，他稍稍停頓了一會兒，說：“這個製度上個月才宣布，胡主管是製度宣布後第一個違反製度的，我當時就說了，念胡主管是製度推出後的首犯，所以寬容他一次，但是下不為例，今後誰違反了製度，都要受到處罰，難道當時你沒聽到我說的話嗎？”
小張更加氣憤了，他說：“為什麼胡主管第一次違反製度可以不接受處罰，而我第一次違反製度卻要受處罰？我也是第一次啊，要麼每個首犯都要寬容，否則，我不服氣！”
就這樣，一場會議因爭論處罰是否公平而中斷，搞得老板和員工都非常不愉快。
老板念胡主管是製度出台後的首犯，於是寬容了他，結果在小張違反製度時，卻要處罰他，這是典型的一碗水端不平，難怪小張不服氣。同樣是下屬，為什麼卻有不同對待？這樣一來，怎麼體現出製度的威嚴，怎麼能將製度有效執行下去？
作為管理者，當製度出台之後，應該嚴格執行，無論誰違反了製度的規定，都應該一碗水端平地去處理。這樣才能體現出公平，才能服眾。
還有一種一碗水不端平的情況，那就是當員工之間發生矛盾、產生分歧時，管理者應該本著客觀、公正的姿態來調解。這樣才能贏得員工的愛戴和信賴，才能激發員工的工作積極性，促進企業健康向前發展。
摩托羅拉十分重視公正地對待員工。在公司發展的過程中，不斷招入一些有能力、有個性的員工。當他們發生爭執時，往往吵得特別厲害。但是作為老板，高爾文總是以公平的態度來調節大家的爭執，真正做到了不偏不倚、一碗水端平，使大家在麵對各種艱難工作時能夠團結一致。
孟子曾經說過：“不患寡而患不均。”每個人內心都渴望受到公平對待。在處理公司事務時，無論是獎懲，還是人事安排，管理者都應該秉著公平、公正的原則。尤其是當管理者涉入其中時，更應該保持公正，這樣才能贏得人心。
公司對員工而言，就像是一個大擂台，員工在擂台上較量，應該憑真才實幹去獲勝。這樣員工才會積極獻計獻策、貢獻力量。管理者就像裁判，保持公正是一種職責，隻有一碗水端平，才會得到信任和擁護。