為什麼在被取消其王室資格後，英國的戴安娜王妃仍然擁有傑出的領導力？為什麼美國黑人牧師馬丁·路德·金、印度“聖雄”甘地等，雖然沒有顯赫的職位或頭銜，但是他們一句話就能掀起軒然大波？因為他們擁有強大的影響力，這種影響力不是權力所賦予給他們的，而是來自於他們的知識、素質、人格魅力等綜合因素。
美國前總統艾森豪威爾曾表示，領導力必須建立在影響下屬的基礎之上：讓下屬做你期望實現、又令他願意做的事情。一個卓越的管理者發揮影響力的基礎包括三個方麵：
（1）判斷力
管理者的判斷力包括思想、觀點、理念、視野、分析力度、哲學理念等等，比如，西方的蘇格拉底、色諾芬、黑格爾、丘吉爾以及中國偉大的思想家孔子、孟子、老子、莊子等，他們都有豐富的思想境界和明確的人生方向，他們思想的視野、遠見和判斷力給了世人久遠的影響力，引來無數的追隨者。在市場競爭激烈的今天，管理者作為企業的領軍人物，急需提升自己的思想、視野、分析力和判斷力，這才是吸引下屬追隨的源泉。
（2）專業知識能力
專業能力是管理者影響力的重要源泉。早在2000多年前，蘇格拉底就說過這樣的話：“無論在什麼情況下，人們總是最願意服從那些他們認為是最棒的人。所以，當人得病的時候，他們最容易服從醫生，在輪船上則服從領航員，而在農場裏則服從農場主，這些人都是他們各自領域裏最有技能的人。一個最清楚知道應該做什麼的人，往往最容易獲得其他人的服從。”由此可見，擁有過硬的專業知識是一個管理者所必須具備的素質。
（3）人格魅力
影響力、領導力其實就是人格魅力的延伸，它們都來源於管理者本身的品格和素質。當我們強調管理者的人格魅力時，其實就是強調要做事先做人。要想成為一個令大家尊重和信任的人，無非就是做到智、信、仁、勇、嚴，即所謂的智者不惑，無信不立，仁者不憂，勇者不懼，嚴以律己。如果一個管理者能做到這些，那麼何愁沒有影響力。
權力絕不等同於影響力，如果一個管理者僅僅靠權力和職位去領導下屬，他不可能產生持久的影響力。因為如果下屬不是被你的人格魅力、知識、才華、能力所征服，而是懼怕你的位高權重，那麼隨著你的離職，你的影響力也會迅速消失。