有了要賺百萬的目標後，實現目標的決心一定要堅定。光“想要”成功還不行，“一定要”才會有效果。成功者與失敗者的區別，在於前者的態度是一定要成功，而後者隻是想要成功，前者比後者具有更大的決心。如果隻是想要成功，可能也就隻是想想罷了，最終什麼也得不到；假如是一定要成功，那就會為實現目標想盡各種辦法。
美國成功學大師拿破侖·希爾說：“人的心靈能構思到且又確信的，就能夠成為財富。”這是拿破侖·希爾獲得億萬財富經驗的總結。從中我們可以總結出一個神奇心靈的創造財富公式：財富＝想像力＋信念。即是說，人獲得的一切物質、精神成就，首先都是從心靈的想像構思開始的，然後再依賴於信念去全心全意的運作。
在科技史上，有關科學的發現與技術成果的獲得，與那些最早被斥為“異想天開”的想像有關，這已被科學史所證實。法國科幻作家凡爾納，早在100年前構思的飛船及海底遊船，與現在的航天飛機、潛艇有著驚人的相似。
創造性想像會讓人產生全新的想法，它可能是現實世界中暫時還沒出現的某個事物形象，但現實生活依然是其產生的依據。因此，希爾博士一下就說中了零和億間的天機，即“一切的成就，一切的財富，都源於一個意念”。那麼意念又從何而來呢？希爾博士是這樣解釋的：“它便是創造性想像力的產品。”
約在100年前的一天，一位年老的鄉村醫生駕著他的馬車來到一個小鎮，他悄悄地溜進那家他經常去購藥的藥房，與一位年輕的藥劑師做了一樁交易：老醫生與藥劑師足足談了一個小時。後來，年輕的藥劑師跟著醫生來到馬車上，取出了一個古銅壺與一片用來攪拌壺裏東西的木製櫓狀木板。在年輕的藥劑師檢查完那隻古銅壺後，便一次性付給了老醫生500美元。之後，老醫生又交給年輕藥劑師一張寫有秘密配方的小紙片。銅壺裏裝著一種可以讓人生津止渴的特殊飲品，而它的製造配方就寫在那張小紙片上。而這個配方就是那個老醫生的創意，即想像力的產品。然而，也正是因為年輕藥劑師的信心使他用盡全部的積蓄，花500美元將此創意買了下來。那個老醫生的配方真的很神奇，年輕的藥劑師對這個配方進行了修改後，在把一種秘密成分放入老醫生的秘方後，生產出了一種暢銷全球的美妙飲料——可口可樂。這個年輕藥劑師的名字叫愛撒·肯特拉。
而如今，憑借可口可樂這個極富想像力的創意，肯特拉已為自己和數百萬人帶來了源源不斷的巨大財富。這無疑是一個“想像力創富”的實例。
其實，想像力對人的大腦來說並非是一個神奇之物，人的想像力完全可以通過練習來提高。成功學的研究人員在對眾多富豪創富過程的研究中，更是發現了想象與創富之間的關聯。這種關聯雖不是在時時刻刻進行，但卻是創富活動中不可輕視的一種慣用方法。或許，對於大多數的成功創富者來說，他們不一定意識到想像力幫了自己多大的忙，也不一定能明確衡量出想像力所起的作用大小，但有一點可以肯定，沒有一個人會否認想像力在他們的創意與經營中所起的作用。這裏，我們要借用專家的研究成果，向人們揭示創富訣竅中不可缺少的組成部分，也就是想像力的創富。
創富首先要通過預見性練習，也就是想像的超前性練習，在進行想像練習的時候，首先要練習自己的超前想像力，通過科學的想像，來對未來的事件進行正確的預見。
大致說來，超前想像的具體練習方法如下：（1）在對目前市場狀況進行綜合分析的基礎上，預見市場可能出現的一些變化。並且要時刻牢記，所有事物的靜止總是相對的，而變化卻是絕對的。（2）在預見市場將要出現變化時，更要真切地在大腦中浮現某種場景，同時還要看到自己正在做什麼。（3）在創富過程的每個階段，都要依據自己所掌握的信息，並結合市場狀況，去構思自己將要麵臨的處境，以及在大腦中浮現出美好的境況。
預見性想像對創富成敗的影響是非常重要的。一個錯誤的決策往往與預見能力不足有關，而一個正確的預見則會幫助你捷足先登。曾一度讓整個歐洲瘋狂的聯邦德國“電腦大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以超前的想像先聲奪人而取勝的。
海因茨，原本在一家電腦公司當實習員，他喜歡做一些業餘研究，但從未被采納過。於是他外出兜售，後來得到了萊因—威斯特發倫發電廠的賞識，並預支給他3萬馬克，讓他在該廠研究結賬用的電腦。1965年的時候，他獲得了成功，並創造出一種簡便、成本低廉的820型小型電腦。由於那時的電腦都是龐然大物，隻有大企業才能用得起。因此，當這種小型電腦剛一上市，就立刻引起了轟動。那麼他為什麼要研究這種微型電腦呢?他是這樣回答的：“當我看到電腦普及化的傾向，就看到了市場上的空隙，所以意識到微型電腦有進入家庭的巨大潛力。”在他富於想像的大腦中，甚至能“看到”每個工作台上都有一台電腦。也正是因為有這種預見和想像，才會讓海因茨獲得成功，並成為巨富。
美國菲力普·亞默爾也是通過對預見性想像的利用，在一次偶發的瘟疫中大賺了一筆。
1975年2月的某一天，菲力普在當天的報紙上偶然看到一條新聞，為此他興奮不已，這條新聞是：墨西哥發現了類似瘟疫的病例。於是他馬上聯想到：假如墨西哥真的發生了瘟疫，那麼就一定會傳染到與之相鄰的加利福尼亞州與德克薩斯州，而從這兩個州又會隨之傳染到整個美國。因為，這兩個州是供應美國肉食製品的主要基地。如果這則新聞屬實，肉食製品就一定會大幅度漲價。於是，他派人去墨西哥進行考察證實，並馬上集中所有資金購買鄰近墨西哥兩個州的牛肉與生豬，及時運去東部。果不其然，瘟疫沒過多久就傳到了美國西部的幾個州。美國政府下令禁止這幾個州的食品與牲畜外運，一時間美國市場的肉類奇缺，價格暴漲。而菲力普在這短短的幾個月內賺了900萬美元。
在這個創富的故事中，菲力普運用的信息是一條偶然讀到的“新聞”，他運用自身所具有的地理知識——美國和墨西哥是相鄰的，準確地預測到事情的發展趨勢，並從中賺取了大量的財富。
不論你是誰，不論你住在地球哪個地方，也不論你從事的是什麼職業，你一定要記住，當看到可口可樂這四個字時，你首先應想到它是由一個單純的創意而出的。而愛撒·肯特拉放入銅壺的那個秘密成分，就是想像力的結晶!希爾博士還肯定地提醒人們說，想像力是靈魂的工場，也是財富的“核反應堆”，它能給你帶來一個創富的目標，並讓世界上的很多事物向你展示出新奇的麵目。但是，僅止於此是不夠的，你還必須要以堅定的信念去加以實現。
“自我意象” 是心理學家最重要的發現之一。這種自我意象其實就是“我屬於哪種人”的自我觀念，它是以我們對自己的認識與評價為基礎的。
通常來說，一個人的自我觀念是依據自己過去的成功或者失敗、別人對自己的評價、自己根據環境的比較意識，尤其是童年經驗而無意識地形成的。依據這些，人們在心理上形成了“自我意象”。就某個人自身來說，一旦某種和自身相關的思想或者觀念進入這幅“自我意象”，它便會成為“真實的”。幾乎不會去懷疑其可靠性，隻會遵照它去活動，就像它確實是真實的一樣。
著名心理學家馬爾慈說，人的潛意識便是一個“服務機製”，也就是一個有目標的電腦係統。而你的自我意象，就好比是電腦程序，會對這一機製動作的結果產生直接的影響。
假如你的自我意象是一個失敗的人，你便會在自己心底的“熒光屏”上不時地看見一個萎靡不振、難當重任的自我，聽到類似“我沒用”這樣的負麵信息，之後感到沮喪、自卑、無奈及無能，這就會讓你在現實生活中注定不會成功。
相反，假如你的自我意象是位成功之人，你便會不時地在你心底裏的“熒光屏”上看見一個鬥誌昂揚、銳意進取、不懼失敗、能夠承受巨大壓力的自我；聽到類似“我很棒”這樣的鼓勵信息，之後感覺到喜悅、自尊、快慰和卓著，這就會讓你在現實生活中注定能夠獲得成功。
所以，要想從事創富活動，且全麵地完善自己的意識，就一定要有一個恰當的自我意象陪伴著自己，就一定要能夠接受自己，並擁有健全的自尊心。
創富者必須相信自己，必須不時地強化與肯定自我價值，必須隨心所欲地有創造性地展示自我，而不是隱藏自我。
當這個自我意象完整並且牢固時，創富者就會擁有“良好”的自我感覺，而且會對自己充滿信心，會不受約束地作為“我自己”而存在，主動地展示自我並充分地發揮作用。
事實上，致富過程是一個心理與情感自我完善的過程，致富是一個實現自我價值的過程，更是一種經濟的哲學，它既是研究一個人脫離貧窮、走上富裕的方法，更偏重於幫助一個人建立起完善的人格，找尋享受真正人生的路徑。不難發現，一個人能否致富的根本在於是否具有完善的人格，而財富的建立僅僅是完善人格的結果而已。
在這個新老交替、社會生活的方方麵麵都發生著巨大變化的時代中，缺乏寬裕的物質條件，一個人的心理一樣會受到傷害。因此，你應該擁有努力賺錢的意識。
你要時刻記住：一切財富都是始於並結束於你自身的想法，假如你對金錢有著積極正麵的想法，那麼你得到的結果也一定會是正麵的；假如你對金錢有著消極負麵的想法，那麼你獲得的結果也必然會是負麵的。隻要你能夠改變對金錢的想法與看法，你就能吸引到更大量的財富。
拿破侖·希爾經過多年的實踐，總結出“化欲望為黃金”的六個步驟。
步驟一：你要在內心裏明確你自己渴望擁有的具體財富數字。假如你隻是漫不經心地說：“我需要許多的錢！”根本沒有任何用處。也就是說，你渴望擁有的財富數目必須要具體且確切。
步驟二：你要明白，任何東西都不是不勞而獲的，所以你要下定決心，無論要付出多少努力和什麼樣的代價都要去實現你自己所渴望的金錢數目。
步驟三：你必須限定日期，即要規定一個固定的日期，並且你必須在這個日期前將你渴望的錢賺到手。
步驟四：你必須製定一個能讓你實現自身理想的切實可行的計劃，而且不管你有沒有準備好，都必須立刻開始將你自己的美好計劃付諸行動。
步驟五：把你渴望獲得的財富數量、達到目標的日期以及為達成目標所願意付出的代價，還有怎樣獲取這些財富的行動計劃等，簡明扼要地用文字記錄下來。
步驟六：你必須每天兩次大聲朗讀你擬定的計劃內容，早上起床後一次，晚上睡覺前一次。在你朗讀時，你必須想像自己已經能看到、感覺到甚至深信你已經得到這些錢了。
拿破侖·希爾最後還特別強調了第六個步驟的重要性。他說，你一定要認真地遵照這六個步驟所說明的指示去做。特別重要的是，你一定要遵守及奉行第六個步驟中的指示。或許你會抱怨，在你尚未完全實現這一目標前，你不可能看得見自己的成就與財富，然而這恰恰是“強烈的欲望”能夠幫助你的地方。
我們身處在競爭激烈的社會中，應當學會主動去了解我們生活的世界具體發生了怎樣的變化。社會的進步需要新的理念、新的行為方式、新的發明、新的教學方法等，在對這些新的更加美好的事物的需求背後，需要具有一種氣質，一個成功者必備的氣質，這種氣質便是“目標的明確性”，包括清楚地了解自己需要的到底是什麼，並懷揣一股強烈的欲望去尋找、獲取它。期望積聚財富的人們應當牢記：這個世上真正的領袖人物，是那些在機會還沒有來臨之前，就能非常好地掌握那些抽象的、看不見的念頭並能夠有效加以運用的人。他們把這些念頭逐漸轉化為具體的、可見的事物，如摩天大樓、工廠以及能讓生活過得更加快樂的種種事物。在你計劃獲取那些財富時，不要輕易地被別人影響而看輕夢想者。在這個不斷變遷的世界裏，你要贏得更大的賭注，就必須具備拓荒者的偉大精神，他們的夢想曾經給我們的文化留下很多有價值的東西，他們的精神變成了整個人類的精神，讓大家能得到發展與表現才智的機會。假如你渴望做的事是合法且正當的，並且你深信能夠成功，那麼你就勇敢地去做吧，不要給自己設置障礙，更不要遲疑不決，鼓足幹勁往前衝，隻有這樣，你的財富夢想才能起飛。
請記住：追求財富與幸福所需要的努力，絕對不會比接受悲慘以及貧窮所需要的努力多。隻要你擁有財富夢想，就讓這夢想早日起飛吧！
一個人的成功與否跟他的自信心是分不開的，惟有擁有自信的人才會打起精神做事情。自信是成功的第一步，隻有擁有了自信，創業者才會直麵許多大大小小的困難，永不言敗，即便跌倒了，也會爬起來拍拍身上的塵土，然後繼續勇往直前。
要知道，自信就是力量，奮鬥才能成功。從古到今，隻要是智能上有所發展或者事業上有所成就的人，他們都有一條成功的秘訣，那就是自信。雖然這些人各自的性格、經曆、興趣、出身、思想和處境等有所不同，但是他們都有一個共同點，那就是對自己的才智、事業與追求充滿必勝的信心。自信的意識和自信的力量，足以讓一個人瀟灑自如地直麵人生，也足以讓一位有誌於投資的創業者艱苦奮鬥改變自己的命運，最終實現自己的人生價值，取得創業成功。
人並不是天生偉大，成功者也不全都是天才。一個人也未必在少年或者青年時代就是個出類拔萃的人才，但自信的主動意識卻可以決定一個人走向成功。創業更是如此。
通常而言，創業成功者的自信意識由這樣三個部分組成，也就是創業者對自己的能力、價值與優點的積極的感覺與認識，即自尊、自愛和自強的總和。它反映了一個人對追求與表現人格魅力的人生價值與能力的判斷，是人生杠杆最為可靠的支點，同時也是自我價值感最為堅實的基石。
一個具有高度自信心的人對生活充滿了信心與勇氣，具有積極適應環境和追求自我實現的精神活力。而一個自信心低下的人很難適應生活環境，對於個人和周圍世界的關係，有一種荒謬的感覺。
創業者必須要堅信自己有能力和價值，並堅信自己選擇的目標，經過努力的奮鬥一定能實現，也就是有積極的心態與成功的心理。簡單來講，有自信是一個人創辦企業的重要的成功心理。
想要投資創業的人，隻有自信才能夠堅忍不拔，才能夠具有能動性、創造性與應變力，才會在有路的地方走得更快，在無路的地方也能夠踏平坎坷，走出一條路來！那麼，創業者怎樣才能獲得信心呢？要想獲得對自己的夢想堅定不移的自信，創業者可以試行以下五個步驟。
第一步，我知道，我有能力達到我生活中已確定的目標，所以，我要求自己為完成該目標而采取百折不撓的行動，並發誓不達目標絕不罷休。
第二步，我體會到，我心裏起支配作用的思想肯定會體現在我的行動中，並逐步轉變成現實。所以，我願每天拿出半小時的時間，集中精力想像自己希望變成的那種人，在心裏創造一個明確的心理形象。
第三步，我自知，我在心裏堅持的所有欲望，最後都會通過某種實用方法得以實現。所以，我願意每天用10分鍾的時間，用來要求自己發展自信心。
第四步，我已經明白自己一生確定的主要目的，而且我永遠都不會停止嚐試，直到我擁有了達到成功目的的足夠的自信心。
第五步，我完全可以體會到，隻有以誠實和公正的方式致富，才能長久地保持地位或者財富。所以，我不願從事那些攫取小利或者不正當利益的交易。我願遵循正道，接受別人的協助，也樂於助人，我既相信自己也相信別人。我要將這些信念牢記心裏，驅使自己邁向成功。
對於創業獲得自信的這五個步驟，最重要的是要深切地了解它的實質內涵並能夠正確地使用，這將會為你帶來輝煌的成果。否則，則有可能造成不可收拾的悲劇，導致創業失敗。
一、創業成功的四大法則
創業公司要想取得成功，就要在以下四個方麵多加努力：①在思想上一定要“兢兢業業”，重視創業；②在資金上一定要“量入為出”，管好自己的錢袋子；③在戰略上一定要“步步為營”，循序漸進；④在戰術上一定要“出奇製勝”，營銷有力。
1.在思想上一定要“兢兢業業”，重視創業
兢兢業業是指創業者一定要百分之百地全身心投入，要做到本人親身參與，最好是全心全意；要保證本人的資金、本人健康的身體使創業得以持續發展；自己一定要有技術、經驗，人際關係不錯；最好能在自己的本行開始創業，所謂“熟能生巧”。如果我們不能夠做到兢兢業業，不能全心地參與，要想取得創業成功真是猶如登天。不論是哪一個成功的企業，其創業之初，創業人員無不是兢兢業業，廢寢忘食，發揮自己專有技術，努力開創自己的企業。如鼎鼎大名的福特汽車公司，當年福特一人開始製造汽車，他和妻子租了一間有院子的房屋，後院用作製造廠，並且要得到同租這個房子的一位老人的允許，因為製造汽車是很吵鬧的。福特每天不出門，就是一邊設計圖紙，一邊用工具敲敲打打地製造設計中的汽車，用了很長時間，花了好多錢，還請朋友來幫忙，終於製造了他的第一輛汽車，這輛車現在還在福特公司裏作為珍藏品保存著。總之，唯有加倍努力，才有可能品嚐到勝利的果實。
2.在資金上一定要“量入為出”，管好自己的錢袋子
量入為出是指在資金管理上一定要精打細算，對於一個剛剛開始創業的企業來說，借錢的難度是非常大的。創業者必須遵守量入為出的原則，有效地運用自己的每一分錢，錙銖必較。有個故事說的是美國石油大王洛克菲勒的節儉程度，有一次洛克菲勒借一個職員5美分，第二天他去還錢，那個職員不好意思要，說算了，沒想到洛克菲勒勃然大怒，說：“5分錢，那可是一元錢一年的利息!”可以看出，洛克菲勒對使用資金的態度是多麼的認真。
3.在戰略上一定要“步步為營”，循序漸進
步步為營是指在企業經營的戰略管理上一定要循序漸進，一步一步往前走，按照實際情況製定企業的發展方向。有些創業者好大喜功，喜歡打腫臉充胖子，在許多條件都不足的情況下，出大手筆來充大場麵進行創業，結果弄得天天手忙腳亂，到處照顧不周，其創業結果可想而知。其實，有幾分力量就先做幾分事情，創業者不要常常設想“一飛衝天”的勝利激情，尤其不要過分相信自己的運氣，應該按部就班，循序漸進地發展，最終才能把自己的小公司變為一個大企業。步步為營戰略沒有否定個人的豪邁氣概，沒有否定個人的遠大理想，隻是要求創業者在遠大理想的指引下腳踏實地、踏踏實實地一步一步經營自己的企業，要務實才行。實際上沒有任何一個大企業是簡簡單單就取得成功的，剛創業就想三五個月或三兩年就從一個小企業變為一個舉世聞名的大企業，那隻能是一個夢想，根本無法變成現實。
4.在戰術上一定要“出奇製勝”，營銷有力
出奇製勝主要是指在創業公司經營策略上，要努力尋找到與眾不同的地方，否則就很難獲得競爭優勢。但出奇製勝並不是讓你去嘩眾取寵，企業必須在營銷理念、營銷方法、服務策略上，顯示出與眾不同的地方，這樣才能夠獲得競爭優勢，才能在市場上站穩腳跟。比如福特汽車公司當年在生產策略上采取出奇製勝策略：“流水線生產”一下子就遠遠超過了其他公司的生產效率。當然出奇製勝是一段時期的策略，後來別的公司都采用了，就沒有什麼優勢了，但是它可以給公司積累大量的資金和人際關係，為以後的發展奠定基礎。再比如，我國名酒“杏花村”在國際展覽上，由於不能得到很多關注，參展員突然想出了一招，就故意把酒掉在地上，突然展覽館裏酒香四溢，引起了來賓的普遍關注，最終取得了營銷上的成功。這些都是創業公司打開市場、增加銷量、提高知名度的好策略。
二、導致創業失敗的常見原因
導致創業失敗的原因有哪些呢？以下原因是最常見的。
1.內部原因
首先，不懂得如何進行資金管理。這是很多創業公司失敗的重要原因。在剛開始創業的時候，沒有詳細地規劃資金的流入和流出，所以無法有效營運稀缺的資金，導致嚴重缺乏流動資金，使得公司無法正常運營。
其次，錯誤的經營管理策略。通常來說，小公司一般不會遇到組織臃腫的問題，因為小公司本來人就不多，但小公司的經營管理策略卻值得創業人員注意和思考。正確的經營管理主要包括市場調查、生產管理、日常管理、競爭對手估計以及營銷策略等。其中任何一個方麵出現問題，都會給小公司以致命的打擊。
再次，實施了錯誤的經營戰略。這裏說的戰略，是指公司的發展方向問題。一家小公司在得到初步發展後，就得想辦法讓其變大變強，這時就需要麵臨方向選擇問題。很多創業人員就由於方向選擇錯誤而使本來紅紅火火的公司走下坡路，甚至落得個破產的結局。
最後，不能正確認識公司的核心競爭力。大公司有大公司的核心競爭力，小公司也要有自己的核心競爭力。競爭力是創業的基礎，也是盈利的基礎，所以不管公司屬於何種行業，都必須有自己的核心競爭力，否則就無法存活。服務類公司的核心競爭力通常是在服務方麵擁有卓越品質，生產類公司的核心競爭力通常是在產品方麵擁有卓越品質，不管什麼公司都必須緊緊抓住自己的核心競爭力，圍繞核心競爭力來進行創業、市場調研和經營管理。例如，當年日本豐田公司在汽車發動機方麵有著很大的競爭優勢，公司領導憑借這方麵的競爭優勢，很快積累了大量資金，使得公司有能力進入汽車開發領域，最終成為一家全球著名的汽車品牌。
2.外部原因
第一，違反了國家的相關法律規定。創業人員必須仔細研究所在行業的相關具體法律法規，知道哪些可以做，哪些絕對不能做。無論你發現了多麼好的商機，如果法律規定不能做，就不要涉足。
第二，受到宏觀經濟環境的不良影響。這屬於不可克服的外部因素。例如，如果你在2003年創立了旅遊方麵的公司，就極有可能會因為宏觀經濟環境不好而遭遇失敗。因為在2003年，受非典型性肺炎的影響，所有旅遊類的公司都叫苦連天，特別是對於剛進入旅遊行業的公司無疑是致命的打擊。所以，宏觀經濟環境的變化，對於創業人員來說，也是必須加以重視的問題。
第一個問題：關於戰略
沒有戰略，戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是製約初創企業發展的重大問題，戰略是創業者自我實現的基礎，馬虎不得。
第二個問題：關於人才
某種意義上講，企業唯一的財富是人才。企業管理者對人才的理解有多深，管理的質量就會有多高。
第三個問題：關於理念
大多數企業理念隻是一種口號，流於形式，是掛在企業辦公室牆上的追求時髦的裝飾品，由於對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿於企業發展的靈魂，企業的內在發展邏輯就會出現問題。
第四個問題：關於路線圖
馬上就行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行麵上的盲目。我們的企業缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環節的製約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對於創業者來說，卻是非常必要的。
第五個問題：關於策略
創意思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有效實現。策略是方法的整合，是中庸與效率有效結合的試金石，凡事難在“度”的把捏，很多企業戰略有餘，策略不足，理念領先，方法滯後，是缺乏大智慧的結果。
第六個問題：關於領導
傳統的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發揮自己的主體意識，在組織目標實現的同時得到個人哲學觀的實現。
第七個問題：關於組織
團隊和平均主義在現在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多的誤解。企業是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發展健全的。必須明確，組織的目的不是團隊，而是個人。
第八個問題：關於企業文化
我們應該去構建一種生態型的組織，不應將企業文化當成應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業文化是人自身的哲學萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。
第九個問題：關於方法
沒有係統的學習，就沒有係統的方法，就難以形成一個成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到複蘇。可惜的是，很多企業的知識底座，猶如一盤散沙。
第十個問題：關於模式
由於方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現企業管理的秩序。