而且市裏當初承諾隻要他能帶領牙膏廠走出困境就給他股份，事後卻無人承認。
宋路要求股份製改革無果後，他又試圖通過MBO方式來完成股權改造，結果還是被市裏中途製止。
多次請求無果後，他無奈辭職。
經曆了這件事後，他懷揣著十萬元回到當地創辦了私營企業，地皮工人原料等等他樣樣操心，咬著牙堅持著，終於熬到了成功生產。
卻因為沒了地方政府的支持與銷售渠道，生產出的牙膏很難賣掉。
廠子的流動資金所剩無幾，他不得不帶著廠裏的銷售主動到供銷社推銷。
可供銷社負責人見到他們的第一句話往往是問：“你們廠是什麼單位？屬於什麼行政級別？”
當得知是一家私人企業後，連不屑的神情都懶得留下，轉身就走。
城市職工的牙膏往往由單位分配，他不得不把目光轉向農村市場，背著牙膏挨家挨戶上門推銷，可此時農村有清潔口腔習慣的人不多。
就這樣堅持了半年，終因資金鏈斷裂，廠子倒閉。
生性要強的他歸納總結失敗的原因，因為他不擅長市場營銷，建立的廠子沒有名氣，沒有充足的資金等等。
他特意來到濟南牙膏廠想要尋找合夥人，因為全國隻有這裏才有牙膏塑料複合軟管。
宋路堅信隨著科技的發展，塑料複合軟管製作成本的下降，鋁製牙膏外包裝必將被取代。
能來濟南牙膏廠訂購牙膏軟管的牙膏企業在今後的牙膏市場必有一席之地。
他的履曆很精彩，吸引了不少人的注意。
一位帶著廣西口音的中年男子問道：“老表啊，你的條件不錯的，就是你啦，要的太多啦，百分之20的股份，嚇喜人哦。”
旁邊的一位附和道：“別說20，我一個國營廠長都沒有股份，不過你願意去我們廠的話，我給你申請開十萬的年薪，怎麼樣？”
宋路搖搖頭道：“我更傾向於去私營企業。”
“有沒有搞錯啦，現在的政策，我們那邊所有的私企全部都要求掛靠，以後有沒有私企都難說得很。”
秦風足足站了三個小時，在一旁聽著宋路與過往的各廠廠長交談，直到臨近下班大門口再無一人。
宋路活動了一下胳膊，收起地上的紙板，對這不遠處的秦風笑了笑：“小兄弟，下班了，你聽我說話聽了一下午不累嘛！”
“你說的都不怕累，我聽的累什麼，一起吃個飯？”秦風開口邀請到。
“我知道個地方。”宋露走在前麵帶路，左拐右拐來到一家小炒店。
點了三個炒菜，叫了兩瓶啤酒。
“你為什麼會優先考慮去私營企業呢，一般人可都是想去國企。”秦風有些好奇，宋路跟秦風碰了個杯。
“私企一樣會有前途，今年憲法修正案已經確定了私營經濟的地位，但大多數私企缺乏科學管理和長遠規劃，而我擅長的就是這一方麵。”宋路跟秦風碰了一杯。
“聽你口音西川省的？不怕你笑話，我自己回去搞過牙膏廠，卻因為賣不出去，堅持了半年資金斷裂不得不放棄。”
秦風倒是對宋路的坦誠頗為滿意：“你不怕百分之20的股份把別人嚇到嘛？”
“一個企業想要發展壯大，就必須進行科學管理，所以我覺得我的管理值百分之20的股份。”宋路看著眼前這個有些年輕的過分人，卻不敢小覷。
“你大學學的就是管理這一塊嘛？”秦風沒話找話，倒也不覺得尷尬。
“大學隻是初步的，學校學的案例很多都是國外的，等當到了實際操作時才會發現，咱們的國情不同，不能照搬那一套，就像海爾的企業管理係統漢化得就很成功。”
“你說得我都想去海爾參觀參觀，對了，如果宋先生管理一家企業，會做什麼呢？”
“具體問題得具體分析，但是大致的步驟無外乎先擴大生產規模，提高生產效率，降低生產成本，做好市場宣傳，完善銷售渠道，建立企業品牌形象，打造企業核心文化等等。”
“我名下有個日化廠，漢美日化廠，前麵在生產香皂，最近籌備生產牙膏，不知道你有沒有興趣？”秦風主動拋出橄欖枝，順便從公文包裏拿出漢美日化廠的一些資料遞了上去。
這些資料本是為了與濟南牙膏廠談原料供應時準備的，卻不想不如那一些土特產有用。
本來還一臉自信，泰然自若的宋路在看過漢美日化廠目前的基本狀況後，又看了看最下麵的那一份三年發展綱要。
他越看越心驚，他能想到的點，這上麵都有，甚至更為詳細。做這個計劃綱要的人絕對是個高手！
“可以冒昧的問一問這一份計劃是誰寫的嗎？他很厲害！”宋路誠懇的詢問。
“一般般吧，我沒覺得有什麼特別的。”秦風謙虛道。
宋路可就有些直腸子，沒轉過彎：“秦廠長看來不太重視，這一份計劃至少我寫不出來。”
“有很多地方還不夠完善啊，哦對了，這是我寫的。”
宋路有些吃驚，但轉念一想眼前的秦風雖然年輕，言談舉止可是得體得很。
特別是兩人的交談來看，他顯然是有獨到見解的。
秦風確實需要找一個善於管理的人才，他對於這一塊基本沒什麼經驗，他更多的是利用後世的經驗去開拓市場。
八九十年代，全國企業經營管理非常落後，基本沒有規劃可言。
此時的企業東一榔頭西一榔頭，看到什麼掙錢就做什麼，甚至開小賣部的都可以賣小汽車。
知名品牌萬科在香港上市前曾被人問及：“萬科到底做什麼？”這麼簡單的一個問題卻讓王石啞口無言，直到1994年萬科的股票被惡意針對，萬科才明白了企業定位的重要性。
於是陸續出售旗下的其他產業，專注於房地產，並且做出了長期的戰略規劃。
最為著名的就是規定：高於百分之25利潤的項目不做，要知道房地產行業平均的利潤都不止百分之45．就是這一係列戰略準則，讓萬科在波濤洶湧的風浪中得以穩步前行。