先來總結中國經濟上半場的特點，可以用四個字概括，那就是：跑馬圈地。
什麼是跑馬圈地？
所有高速發展的資本主義國家，都會經曆一個資本的原始積累的過程，這個過程就像“跑馬圈地”。一旦社會的生產力得到解放，抓住機會的人就會加足馬力往前衝，誰的馬力大誰搶的地盤就多。
17世紀左右，英國資產階級革命勝利後，資產階級革命新貴把很多土地變成了私有的大牧場、大農場，這就是英國著名的圈地運動。法國、德國、荷蘭等也都出現過圈地運動。
中國經濟原始積累的過程有兩大紅利：第一，人頭紅利，針對的是製造業和房地產；第二，流量紅利，針對的是互聯網行業。
先看人頭紅利。顧名思義，就是可以按人頭數錢，就看誰搶的人多了。
但還有一個很客觀的事實，就是：中國人口高速增長的時代已經一去不返。
盡管我們已全麵實施了二孩政策，但從2017年開始，中國人口自然增長率明顯回落，隻有5.32‰。
與此同時，北京、上海這兩座超級大都市已經在控製人口增長，數據顯示北京和上海兩地常住人口40年以來首次同時出現負增長。
很多事物的拐點，往往從人口的拐點開始。
2018年之前的房地產，依靠的是大量人口進城的紅利，而現在隨著人口增長的放緩，這種模式也走到了盡頭。
2018年之前的製造業，依靠的也是大量廉價勞動力的紅利，而現在隨著勞動力的減少，用工成本就水漲船高，勞動密集型企業徹底沒了出路。
既然外部流入人口越來越少，那就隻剩一個出路：盤活存量。
房企開始進入“盤活存量”和“生活服務”的時代，從“拿地建房”向“構建生活社區”升級。
未來城市的特點，用一個詞可以概括：人以群分。城市一定會出現一個個不同主題的群居社區，並需要有配套的服務，然後更好地服務好這一群人，這才是房企應該思考的問題。
同理，製造型企業也必須看清未來產品的方向，定製化和個性化產品占的比重將越來越大。“按需生產”的時代正一點點接近，必須找到自己服務的精準人群，建立鏈接。
實體企業的上半場，我們做了A業務，會進一步開拓B業務，那是因為社會基本結構還沒完善，所以有這樣的機會。
實體企業的下半場，你立足於A業務，必須不斷深挖這個業務，你要構建一道高高的城牆，讓別人望而生畏。
中國經濟的上半場，我們經營的是商品，人圍繞商品在轉；中國經濟的下半場，我們必須學會經營人，人才是真正的財富。
再來看看流量紅利。
2019年之前的互聯網是上半場。
互聯網的上半場又可以分為兩大部分，PC互聯網時代和移動互聯網時代。
在PC互聯網時代，中國誕生了諸如新浪、騰訊、阿裏巴巴、百度、京東、搜狐、網易等互聯網公司。
在移動互聯網時代，騰訊靠從QQ到微信的自我革命站得更穩；淘寶也掀開了手機淘寶的篇章；新浪依靠微博得以發展。與此同時，還誕生了今日頭條、滴滴、美團、拚多多等小巨頭。
無論是PC互聯網還是移動互聯網，都是“流量為王”的時代，是流量在主導一切。流量就像水源，隻要有流量就能孕育生命，水到之處綠樹成蔭，然後枝繁葉茂。
但是，一方麵高速增長的人口勢態已經不在了；另一方麵，隨著互聯網的普及，凡是能搬到線上的人基本已經都搬上去了。
我們已經明顯地感覺到，現在的互聯網行業，無論是成熟平台還是創業者，從外部獲得流量的成本越來越高。
互聯網的上半場，我們搶占的是用戶規模，我們通過廣告活動及獎勵來不斷提升下載量。
互聯網的下半場，我們搶占的是用戶時間，每個用戶的停留和使用時間及頻率，才是最關鍵的。
跑馬圈地時代的結束，也意味著“搶人數”和“搶地盤”時代的結束。
既然地盤和人數都已經被劃分得差不多了，接下來最重要的就是你必須經營好你的一畝三分地了。
既然機械式地從外部獲取流量越來越難，那就必須從盤活自身存量入手。反正線上的地盤就那麼大，互聯網企業的一大出路就是去線下搶地盤。
都說互聯網的下半場是產業互聯網，什麼是產業互聯網呢？簡而言之，就是能夠深刻改變實體行業的互聯網。
互聯網的優勢是可以改變生產關係，改變生產關係就是優化資源配置，提升實體的供應效率、運作效率和協作效率。
在下半場，互聯網開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。未來，那些能夠徹底掌控實體供應鏈的互聯網企業，那些能夠真正提升實體運作效率的互聯網企業，那些能夠促進實體之間協作效率的企業，一定能勝出。
互聯網的上半場，大家隻顧去搶別人的地盤，天天忙著革別人的命，現在地盤搶得差不多了；互聯網的下半場，輪到革自己的命了。
數年之前，傳統企業就提出了“精細化管理”的概念，現在，互聯網企業必須提出“精細化運營”的思路了。
到2018年底，中國的幾大互聯網巨頭，在一年多的時間內幾乎全部進行了組織結構調整。與此同時，最近很多互聯網企業年底裁員的消息也不斷傳出。這其實都很正常，它說明一個事實：無論是傳統企業，還是互聯網企業，當人口和流量紅利結束之後，打鐵還需自身硬，現在都到了優化自身結構的階段。
這也說明互聯網的上半場，形成了一些既得利益者，他們可以坐享其成。互聯網的下半場開啟之前，一定要先優化自身組織。
曆史告訴我們，任何一個組織，每到一定階段都會形成一小撮既得利益者，拿掉既得利益者才是自我革命的根本。
互聯網的下半場，也可以讓我們做一個這樣的總結：
中國經濟的上半場，主要解放的是C端（消費者或用戶），一切都為讓人民大眾的生活更加便利，平台和企業的一切行為都是圍繞發展更多的客戶而努力，不斷地跑馬圈地。
中國經濟的下半場，主要解放的是B端（企業或組織），我們的工作重心需要轉移到提升企業或組織的運作效率上。因為，當人均GDP到一定程度的時候，對人的管理成本也會越來越高，企業的管理成本決定了這個企業的生死存亡。
在下半場，那些靠人海戰術、堆人戰術的企業一定會被淘汰。同時，將有大量企業開始為提升效率而買單，很多業務開始從to C 向 to B轉變。
中國經濟的上半場，解決的是“生產效率”的問題，我們不斷地擴大生產，壓縮成本，改良工藝等，因此我們生產出了許多物質和產品。現在的問題是，很多產品並沒有送到最需要它的人手裏去。
中國經濟的下半場，需要解決的就是“分配效率”的問題。我們必須通過各種辦法提升分配效率，比如很多租賃型、共享型經濟就是在盤活沉睡的社會資源，很多互聯網企業的定位就在此。
世界經濟的核心問題已不是“生產效率”的問題，而是“分配效率”的問題。經濟重心需要從提升“生產效率”升級到提升“分配效率”。
一方麵，關注“分配效率”會逐漸使生產走向“按需生產”，不同的人有不同層次的需求。人們對需求的提升會倒逼生產水平的提升，從而出現更多的高端製造企業。
另一方麵，未來會有更多的互聯網企業誕生，它們專注於發掘沉睡的社會資源，進行自動匹配，轉化成各種收益。
中國經濟的上半場是外向型經濟，依賴的是外國資本，世界級的大市場。2001年加入WTO是中國經濟史上濃重的一筆，簡而言之，是靠世界經濟這個大輪子帶動中國。
中國經濟的下半場是需求型經濟，必須依賴中國人的消費水準，必須提高中國人自己的文化品位，必須在產品的先進性方麵引領世界，簡而言之，就是中國開始帶動世界的發展。
這一點可以從“廣交會”到“進博會”的轉型看出來。“廣交會”始於1957年，迄今為止已持續辦了大半個世紀，首屆“進博會”也在2018年召開。“廣交會”主要是為了讓中國的產品出口，而“進博會”主要是讓國外的產品進來。
從“走出去”到“引進來”，從“賣全球”到“買全球”，就像一場乾坤大挪移，象征著中國在世界貿易中的大逆轉，同時也意味著未來將有更多好的產品要進來。
那麼，作為國內的製造業企業，是不是做好了與其產品質量競爭的準備？同時，作為國內的互聯網企業，能不能把這些產品更快、更好地送到消費者手裏？
中國經濟的上半場，隻要把美國的互聯網模式照搬過來，基本就可以成功了，百度、騰訊、阿裏巴巴等都是這樣成功的。中國經濟的下半場，隻要把中國的互聯網模式複製到海外，就可以大概率成功了。有很多人已經開始踐行，同時，現在也有很多國家開始照搬中國的互聯網模式，如印度、印度尼西亞、馬來西亞等。
中國經濟的上半場，遵循的是“鋼筋泥土”的模式。我們搭建好了社會的基礎設施，就好比給社會建好了框架。中國經濟的下半場，將升級成“精耕細作”的模式，我們需要往框架裏填充各種內容，文化、旅遊等項目將成為核心，中國正在走向“軟實力”模式。
可以說，中國經濟的上半場是努力融入世界，中國經濟的下半場是努力帶動世界，這是兩個完全不同層次的發展理念。
中國經濟的上半場裏，我們為了融入世界，完全遵從了遊戲規則，那就是美國主導的全球產業結構：美國的設計、日韓的原器件、中國的裝配、資源國的原材料和能源，然後銷往全球；當然，各國掙到的都是美元。
美國以信用背書，讓這些國家掙到錢後再去買美國國債。於是，這些發行的國債又讓輸送出去的美元重新回到了美國。結果大家辛苦賺到的美元，又刺激了美國的資本市場，然後再以資本的形式向海外輸出，從而操控世界其他國家的各種產業。這樣循環往複地生利，美國就隻管坐享其成，穩坐全球食物鏈的製高點。
中國經濟的下半場，美國這種循環往複的遊戲越來越玩不下去了，中國人的奮發向上，也使中國不可能永遠隻是其中一個生產環節。所以，我們提出“一路一帶”、搞“自貿區”、搞“進博會”，其實就是在帶動新一輪的發展。
中國經濟的上半場，給世界貢獻了各種各樣的產品：衣服、鞋子、玩具等，被定位為“世界工廠”。
中國經濟的下半場，給世界的貢獻將不再隻是產品，而是能深刻影響人類的文化、模式及係統。
中國經濟的下半場，其實也是世界經濟的下半場，我們必須明白身上的重擔，同時也要對自身充滿信心。
中國經濟正在駛入新的快車道，現在，我們又一次站在了曆史的岔路口張望。這次，我們的責任更大，因為我們每邁開一步，世界都會緊隨其後。
這不僅要求中國承擔更重大的曆史責任，也要求我們每一個中國人都能放大自己的格局和視野，千萬不要隻停留在傳統的秩序裏沮喪、萎靡。手裏拿著錘子的人看什麼都是釘子，悲觀的人看什麼都是悲觀的。
這就像我們登山，雖然空氣越來越稀薄，爬得越高越孤獨，但是，我們看到的風景和享受的境界，已截然不同。