從細微處入手
如何處理好細節，從企業領導方麵看，是領導能力與水平的藝術體現：從企業作風上看，是企業認真負責精神的體現；從企業發展上看，是企業實現目標的途徑。所以，成功的管理善於細節管理，善於從小處做文章，周密細致地協調企業的各個環節。
在工作口，常常可以看到這樣的上司，對一個新來的員工，他首先表示歡迎他到這個單位裏來工作，然後讓他與單位的其他人見見麵，向他簡單介紹幾句本單位的情況，再後，三言兩語交代一下他做什麼工作，之後，就扔下他不管了。另有一些上司在布置工作時，常常犯一種錯誤，就是從來不明確地告訴下屬幹什麼，怎麼幹，他以為自己了解和掌握的東西，下屬也應該懂得；或是有意識地不向下屬交底，放任不管，而當下屬的工作沒有達到他所要求的標準時，他就批評一頓。這些做法都是很不妥當的。
向下屬布置工作的正確做法應當是：
1.與下屬做好溝通
下達指令、布置任務之前，自然要有充分準備，把問題想得周密些，最重要的是觀察下屬誰最適合這項任務，誰在這項任務裏能得到鍛煉。但在向下屬交代的時候，還是應抱著商量的態度。
對重要事情，要征詢下屬的意見，如果下屬的意見有道理，就要及時采納：即使對自己的設想感到很有把握，也要善於啟發下屬動腦筋，提看法，以便使指令更完善、更切合實際；如果執行者沒有什麼意見可提供，可以通過適當的問話，來檢驗下屬對指令是否充分理解了，是否變成了下屬自己的思想；對於那些執行者有能力隨機處理的細枝末節，則不必過多糾纏，議論不休，以免束縛下屬的手腳。
所以，在一般情況下，不要形成上司居高臨下，一二三四布置一大套，執行者俯首聽命、機械服從的僵硬氣氛。
事實證明，在布置任務時根據下屬的能力適當分配，對下屬抱著信任、尊重、平等、虛心的態度，下屬才容易理解，樂於接受，也才能更好地去執行並完成任務，才感覺在你手下能得到鍛煉，能快速地成長。
2.量才而用
在這裏。量才而用包含兩層意思：
一是上司所分配的任務應當是下屬的職責範圍之內的，是屬於下屬崗位責任製範圍之內的事，而不能把本應屬於上層的事交給下層去幹，把下層的事交給上層去幹，或是把本應由甲完成的任務讓乙去做，乙的事讓甲去做。如果這樣，勢必搞亂層次。打亂工作秩序，使人無所適從。當然，在一些特殊情況下，也需要臨時變通，但不能太多，特殊情況一過，還應當各司其職，各負其責。
二是所分配的任務要與下屬的能力相符，有多大能力的人就分配給他多重的活兒，否則，讓能力強、水平高的員工去幹簡單活兒，既浪費了人才，執行任務的人也有反感。
此外，在工作量上也要有所考慮，工作量太大，會使下屬感到承擔不了；太少，又使下屬感到英雄無用武之地。