《步步高升》reference_book_ids":[7340297120173280318,6942427484260404261]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 構劃成功的宏偉藍圖
拿破侖·希爾認為，積極的心態亦即PMA隻是構築你成功大廈的基石。一旦打下了基礎，你就可以在上麵修房蓋屋了，而目標則是修造你成功大廈的磚瓦。
目標不但是你追求的最終結果，並且它在你整個的人生旅途中都起著非常重要的作用。
目標不僅是你成功之路的裏程碑，並且它所起的作用是十分積極的。
你給自己定下目標之後，目標就在兩個方麵起作用：
其一，它是奮鬥的依據；其二，它也是你不斷進取的動力。
目標給了你一個看得著的射擊靶。隨著你努力把這些目標變成現實，你就會有成就感。
對多數人來說，製定和實現目標就像一場比賽。隨著時間推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思考方式和工作方式就會逐漸進步。
當然，有一點很重要，你的目標必須是具體的、能夠實現的。假若你的目標不具體，你就沒法衡量你的計劃是不是實現了，這樣就會打擊你不斷創造進取的積極性。
那麼，原因何在呢？
由於目標是你動力的源泉，一旦你無法知道自己向目標前進了多少，你就會泄氣，並最終半途而廢了。
為說明這個道理，拿破侖·希爾講了一個真實的故事。
費羅倫絲·查德威克，34歲，她是第一位遊過英吉利海峽的婦女。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英裏的卡塔林納島邊，費羅倫絲·查德威克涉水下到太平洋中，並開始向加州海岸遊過去。假如成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。
海水凍得她身體發麻。霧很大，甚至連護送她的船都看不到。時間一個小時一個小時地過去，數以萬計的人在電視前等待著。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑。她仍然在遊。
在以往這類渡海遊泳中，她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的海水。
15個小時過去了，她不但累，而且凍得發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。
她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。然而她朝加州海岸望去，她發現，除了濃霧外什麼也看不到。
過了一會兒，在她的堅持下，人們把她拉上了船。
到了船上，她漸漸覺得暖和多了。這時，她才發現，人們拉她上船的地點，離加州海岸隻有半英裏。
瞬間，她感到了失敗的打擊。
後來，她懊悔地對記者說：“說實話，我不是為自己找借口，假若當時我看見陸地，或許我能堅持下來。”
其實，令她半途而廢的既不是疲勞，也不是寒冷，而是由於她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就隻有這一次沒有堅持到底。
兩個月後，她最後成功地遊過了同一個海峽。她不僅是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個小時。
你也許已經發現，查德威克盡管是個遊泳好手，但也需要明確目標，才能鼓足勇氣完成她力所能及的任務。
當你製定自己的成功目標時，別低估了製定可測目標的關鍵性。拿破侖·希爾講的故事就是要讓你明白：一個人一旦看不到自己的進步和目標，他會有什麼樣的結果。
正因為這樣，拿破侖·希爾認為，明確的目標會對你成功的取得產生無法估量的價值，主要表現在：
第一，目標能夠使你看清自己的使命
每天，也許你都能遇到對自己的人生和周圍世界不滿的人。
但是，或許你還不知道，在這些對自己處境不滿的人中，有98％的人卻對自己心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。
他們沒有改進生活的目標，沒有用一個人生目的去鞭策自己。最後，他們就隻能繼續生活在一個他們不滿意的世界上。
一次，一位醫生曾向拿破侖·希爾講到了退休問題。
這位醫生對百歲以上的老人的共同特點做過大量研究。
在一次講演中，這位醫生叫聽眾思考一下長壽者的共同特點。大部分聽眾認為這位醫生會列舉食物、運動、節製煙酒以及其他能影響健康的東西。
但是，令聽眾驚訝的是，醫生告訴他們，這些壽星在飲食和運動方麵沒有什麼共同特點，他們的共同特點是對待未來的態度———他們都有人生目標。
擬定人生目標未必能使你活到100歲，但它卻一定能增加你成功的機會。
人生假如沒有目的，他將會事事無成。
一位著名的企業總裁比尼曾說：“一個心中有目標的普通職員，會成為創造曆史的人；一個心中沒有目標的人，隻能是個平庸的職員。”
第二，目標能讓你安排事情的輕重緩急
製定目標的一個最大的益處是有助於你安排日常工作的輕重緩急。
沒有目的，你就很容易陷進跟理想或是目標無關的日常瑣碎事務當中。
一個不記得最關鍵事情的人，會成為瑣事的奴隸。
有人曾經說過：智慧就是懂得該忽略什麼東西的藝術。
相信你能明白這個道理。
第三，目標引導你發揮潛能
一家傳媒曾經報道，有300條鯨魚在追捕沙丁魚時，不知不覺被困在了一個海灣裏。
是這些小魚把海上巨人帶向了死亡。鯨魚由於追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了自己的巨大能量。
沒有目的的人，正如上麵報道的那些鯨魚，他們有巨大的力量與潛能，然而他們把精力放在小事情上，而小事情讓他們忘記了自己本應做什麼。
當然，要發揮潛力，你必須全神貫注於自己的優勢並且會有高回報的方麵。
目的能助你集中精力。
不但這樣，當你不斷地在自己有伏勢的方麵努力時，這些優勢就會進一步得到發展。
拿破侖·希爾讓我們明白，在達到目標時，你自己已成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
第四，目標使你有能力把握現在隻有成功人士才能把握現在。
人是在現實中通過努力來實現自己的目標的。希拉爾·尼洛克曾說：“當你做著將來的夢或者為過去而懊悔時，你僅僅擁有的現在卻從你手中一溜而過了。”
盡管目標是朝著將來的，是有待將來實現的，但目標卻讓你能把握住現在。
實際上，大的任務是由一連串小任務和小的步驟組成的，實現任何理想，都要製定並且達到一連串的目標。每個重大目標的實現都是一連串小目標小步驟實現的結果。
因此，假如你集中精力於此時此刻手邊的工作上，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那麼你就能走向成功。
第五，目標有助於你評估事業的進展情況
如果你仔細觀察，你會發現，那些不成功的人往往都有個共同的毛病，他們很少評估自己在事業方麵取得的進展。他們大部分人要麼就是壓根兒不明白自我評估的關鍵性，要麼就是根本無法評估在事業方麵取得的進步。
第六，目標為你提供了一種自我評估的重要手段
假若你的目標是具體的、清晰的，你就能根據自己與最終目標的距離來評估目前取得的進步。
有位自認為是發明家的人為他的最新發明製作了漂亮的模型，這個模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕就動起來，而且燈會亮。
有人問：“這個機器是幹什麼的？”
發明家回答說：“它不幹什麼，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？”
這聽起來難道不滑稽可笑嗎？
有了目的，我們就不會像那個發明家一樣了。
第七，目標使你未雨綢繆
對於那些成功的人士來說，他們往往是提前決斷，而不是事後補救。
他們提前計劃，而不是等待別人的指示。
他們不容許別人操縱他們的工作進程。
不事前謀劃的人是不會有進展的。
或許你早就聽說過諾亞方舟的故事，諾亞並沒有等到下雨了才開始造他的方舟吧。
目標有助於你事前謀劃，目標迫使你把要完成的任務分解成有限的可行的步驟。
要想製作一幅通向成功的交通圖，你就必須先有目標才行。
著名政治家富蘭克林曾說過：“我總認為，即便一個能力很一般的人，如果有個好計劃，他是會有大作為的。”
第八，目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上
那些失敗的人總是混淆了工作本身與工作成就。他們以為大量的工作，尤其是艱辛的工作，就一定會帶來成功。
然而任何活動本身並不能保證成功，且不一定是有用的。要一項活動有意義，就一定要使它朝向一個明確的目標。
也就是說，成功的尺度不是你做了多少工作，而是你獲得了多少成果。
法國博物學家讓·亨利·法布爾所做的一項研究結果最能說明這一問題了。
法布爾研究的是巡遊毛蟲。
巡遊毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其餘跟著。
法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，讓它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始前進了，正如一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，然而這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。法布爾預測，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物。
但是毛蟲沒有這樣做。由於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜。
很清楚，它們一直會走到餓死為止的。
毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。
它們幹活很賣力，但沒取得任何成果。
許多失敗的人就跟這些巡遊毛蟲一樣，他們自認為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。可實際上，他們卻毫無成果。
目標恰好能幫你避免這種情況的發生。
一旦你製定了目標，又定期檢查工作進展，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果上了。僅僅用工作來填滿每一天，這對你來說根本不意味著成功。
取得足夠的成果來實現你的目的，這才是評估你的成績大小的正確方法。
隨著一個又一個目標的實現，你就會漸漸明白實現目標需要花多大的力氣。不但這樣，你常常還能悟出怎樣用較少時間來扶得較多的價值，這會反過來引導你製定更宏偉的目標，實現更偉大的理想。隨著你工作效率的不斷提高，你對自己。對別人也就會有更加準確的看法了。
你說不是嗎？
專注既定的前進之旅
在你的日常生活和工作中，你會看見，許多人好像是不分晝夜地埋頭苦幹。然而，當你問他們這樣是為了什麼的時候，他們大多會搖頭作答，甚至無言以對。所以，實際上，他們盡管在幹，卻對自己的明天與未來一無所知。
他們沒有目的與目標。
也許，即使他們能突然醒悟，可是這時似乎已經和他們當初確定的目標失之交臂了。
你是不是有一個目標或目的呢？
你一定要有一個目標，不然你就會難以達到你的理想，正如要你從一個從未到過的地方回來一樣。
隻有你製定了準確、固定、清晰的目標，不然你就不會察覺到自己的最大的潛能。
你永遠隻會是“徘徊的普通人”中的一個，哪怕你可能成為“有意義的特殊人物”。
一個沒有目標的人正如一般沒有舵的船永遠漂泊不定，隻會到達失望、灰心和喪氣的海灘。
美國財務顧問協會的前任總裁劉易斯·沃克曾經接受過有關穩健投資計劃的采訪。
其間，記者問道：“到底是什麼原因使人走向失敗呢？”
沃克不假思索地回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋什麼是“模糊不清”。
沃克說：“我在幾分鍾前就問你，你的目的是什麼？你說希望有一天能擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。問題就在‘有一天’不夠具體，因為不夠明確，成功的幾率也就不大。”
沃克緊接著又說：“假若你真的希望在山上買一間小屋，你就一定要先找出那座山，計算你想要的小屋的現值，然後思考通貨膨脹，算出5年後這棟房子值多少錢。接著你應該確定，為了達到這個目標每個月要攢多少錢。如果你真的這麼做了，你也許在不久的將來就會實現你的目標。但如果你隻是說說，夢想就永遠不會實現。”
在這裏，沃克讓你明白，夢想是愉快的，但沒有配合以實際行動，則隻是妄想而已。
為強調這一點，我們再為你講一個有趣的故事，相信你能從這個故事中悟到什麼。
有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。丈夫買完後，妻子就問他為什麼不叫肉販把火腿末端切下來。
聽了妻子的話，丈夫不解地問為什麼要把末端切下來。
妻子則回答說她母親就是這麼做的。
這時妻子的母親正好來訪，他們就問她為什麼總是切下火腿的末端。
沒想到妻子的母親回答說是由於她母親也是這樣做的。
因此，為得到最終的答案，他們便決定去問妻子的外祖母，以解決這個困擾三代的“火腿末端之謎”。
最後，外祖母的答案竟是：她切下末端的原因是由於當時的燒烤爐太小，無法烤出整隻火腿罷了。
現在你能夠明白，即使是為了一個火腿的末端，這位外祖母也是有她的行動的理由的。
那麼，你做事都有你行動的理由嗎？在你的一生中，你有過具體的目標嗎？
你的目標是什麼樣的，是具體的還是空泛的，是長期的還是短期的？拿破侖·希爾是這樣告訴你的：
你的目標必須是長期的
沒有長期的目標，你也許就會被短期的種種挫折所擊倒。
理由非常簡單，沒人能比你自己更關心你的成功。
或許，你會發現，在你的日常生活和工作中，有人在試圖為你的進步與成功設置各種障礙。
但事實上，阻礙你進步與成功的最大敵人不是別人，正是自己。
別的人也許可以讓你暫時停止你事業上的進步，而你自己卻是唯一能使你永遠堅持下去的人。
假若你沒有長期的目標，暫時的阻礙就會成為你永遠的挫折。家庭問題、疾病、車禍及其他你無法控製的各種情況，都可能是你成功與事業的重大障礙。然而，隻要你有長期的目標，它們都隻可能是暫時的。
當然，在有關拿破侖·希爾成功學隨後的講解中，你逐漸就會知道該如何去麵對消極與積極的因素，並對這種消極與積極的因素作出正確的反應。
你會明白：一次挫折，不管它是否嚴重，它既可以是你進步的起點，也可以是你成功的絆腳石。
你設定了長期的目標後，起初不要試圖去克服所有的阻礙。一旦所有困難一開始就被除得一幹二淨，便沒有人願意嚐試有意義的事情了。
例如，你早上離家之前，打電話到交通崗詢問所有的路口交通燈是不是都變綠了，交通警也許會認為你不通人性。你應該知道，你是一個一個地通過紅綠燈，你不但能走到你目力所及的地方，而且當你到達那裏時，你經常能見到更遠的地方。
查理·庫冷曾說：“成為偉大的機會並不像急流般的尼亞加拉瀑布那樣傾瀉而下，而是緩緩的一點一滴。”
偉大與接近偉大的差別就是是不是領悟到一旦你期望偉大，你就必須每天朝著你的長期目標踏踏實實地工作。
舉重選手都知道，一旦他想實現偉大的目標，他就必須每天去鍛煉肌肉。
每一對想培育出有教養的可愛孩子的父母，他們都明白孩子的人格與信仰的形成是每天不斷培養的結果。
每天的目標是人格最好的顯示器，它包括奉獻、鍛煉與決心。
你的目標必須是特定的
目標很關鍵，幾乎每一個人都知道，但是，一般人在人生的道路上，卻隻是朝著阻力最小的方向前進，這便是“徘徊的大部分普通人”和“有意義的特殊人”之間的天壤之別。
你必須要成為一位“有意義的特殊人物”，而不是一位“徘徊的大多數普通人”。
你可以做一個試驗，在夏天最炎熱的某一天，從商店裏買一個最大的放大鏡和一些報紙，把放大鏡拿出放在報紙上，中間隔一小段距離。很快你就會發現，假若放大鏡是移動的話，你永遠也無法點燃報紙。然而，放大鏡不動，你把焦點對準報紙，很快你就能利用太陽的威力，把報紙點燃。
不管你具備多大能力、才華或本事，一旦你無法支配它，並將它聚集在特定的目標上，並且一直保持在那裏，那麼你是永遠沒法取得成功的。
你或許知道，一個獵人，當他麵對樹上的一群鳥時如果說他能打下幾隻鳥的話，那麼他肯定不是向這群鳥射擊，幾隻鳥的收獲一定是獵人瞄準特定目標的結果。
從這位獵人的身上，你一定能看出特定具體目標的意義。
你的目標一定要遠大
目標遠大能帶來創造性的火花，使人有可能取得成就。
就像約翰·賈伊·查普曼所說：“世人向來最敬仰的是目標遠大的人，其他人無法與他們相比……貝多芬的交響樂、亞當·斯密的《原富》，以及人們讚同的所有人類精神產品……你熱愛他們，因為你說，這些東西不是作出來的，而是被他們的真知灼見發現的。”
那些成功的人士都是這樣取得成功的。
對於那些奧運金牌的獲得者來說，他們的成功並不光依賴他們的運動技術，而且還依靠其遠大目標的推動力。
商界領袖也一樣。
政界精英亦然。
遠大的目標就是推動人們不斷前進的夢想。隨著夢想成為現實，你會領悟成功的要義是什麼。
沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的對象．就沒有在加崇高的使命能給你帶來希望。
還是道格拉斯·勒頓說得好：“你決定人生追求目標之後，你就作出了人生最關鍵的選擇。要能如願，首先要明確你的願望。”
有了理想，你就弄清了自己最想取得的成就是什麼。
有了目標，你就會有一股無論順境還是逆境都勇往直前的衝勁，你的目標使你能獲得超越你自己能力的東西。
你必須要有遠大的目標。當你有了遠大的目標時，你才會有偉大的成就。
你必須實踐自己的目標
那麼，有了長期、特定而又遠大的目標，你又該怎樣來實踐你的目標呢？
耐心地讀下去，因為拿破侖·希爾是這樣告訴你的：
首先留出一天的時間，用於思考、構築和祈求你的理想。
要避開一切幹擾，不要讓人打斷你的思路。
你也可以考慮到鄉下去，或到旅館開一個房間，或到其他你可以愉快獨處的地方。
當你要這樣安排的時候，最好隨身帶上紙、筆、日曆及對你有幫助的書籍。假若你是基督徒，你還要記住帶上一本《聖經》假若你信奉其他別的什麼宗教，你就帶上相應的經典。
當你一個人最終坐下來後，你就可以向自己提以下的問題，並把答案寫下來：
1．我擁有怎樣的才幹和天賦？
（1）什麼工作我能幹得最好？
（2）我能比我認識的人都幹得好嗎？
2．我的激情是什麼？
（1）有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有衝勁去完成？
（2）假若有，這種衝動的激情是什麼？
3．我的經曆有什麼與眾不同的地方？
（1）我都幹過哪些和別人不一樣的事？
（2）我的與眾不同能賦予我特別的洞察力、經驗和能力嗎？
（3）我能作出什麼不尋常的事情？
4．我所處的時代和環境有什麼特點？
理想往往來自人生的獨特環境、地理與政治氣候，曆史、經濟、文化背景以及許多其他因素都可能起作用。記下所有可能對你的機遇產生影響的東西。
5．我與什麼卓越人物有來往？
你可以與之合作的那些人的才幹、天賦與激情一定會帶給你靠單獨工作找不到的機遇。
6．我期望何種需要得到滿足？
要知道，滿足某種需要的欲望往往能激發人的理想。
7．在我的一生中，我可以想像的並且自己能作出的最偉大的事情是什麼？
……
上麵的過程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了後你也可以重做一次。
隔了幾年後，你可能發現自己的理想已經改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想遠超過自己的能力，那麼你很可能已確定了人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你也許發現，這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。
其次留出幾個小時的時間，用來回顧你最近所幹過的事（比如生意上的）。
你這樣做的目的是發現你以前從未思考過的新打算。
這樣做的時候，其指導原則與上麵第一項活動相同：
找個安靜的地方，帶上所需的用品。然後，向自己提出下麵這些問題，並盡可能寫出答案：
1．我有什麼才幹、天賦或財力目前為止還未派上用場？
2．我所處的特殊環境和時代對我的工作或事業可能產生什麼影響？
3．對上一個問題，我的答案能帶來什麼機遇？
4．假若我有無限的財力，而且我確信我的努力都能成功，那麼我的生意上的目標是什麼？（記住，一定要有遠大的目標！）
5．我的熟人中有誰的目標和我的目標近似？我和他們是否可以互相提攜？
製定目標須遵循的原則
拿破侖·希爾的成功學告訴我們，設定一個合適的目標就等於實現了目標的一半。
毫無疑問，你的目標一旦設定，成功就會容易多了。
你要維持高效率，製定目標就不應該隻此一次。你不能隻是把目標定好了，就去躺下睡覺。定出來的目標還需要隨時檢查。規劃、執行，你還應該以發展的眼光來評估，由於客觀情況有時需要你在一些方麵進行靈活處理。環境改變了，情況改變了，你的觀點改變了，你所確定的目標就要進行相應的改變。
你一定要記住，在實現目標的過程中，你自身的提高是比達到既定目標更加關鍵的。
設定目標應該成為你的一種生活方式。
每一個人都必須在某一點上起步，才能漸漸成為一個事事都想著目標的人。
然而，我們中的大多數人並非天生就有這個本領，要擁有這樣的本領，有時是必須需要學習的。
下麵便是你開始製定目標時理應遵循的幾個基本原則：
你必須確定你的目標和起跑線
僅有目標就沒有前進的方向；沒有起跑線就沒辦法規劃自己的行程。
有時，一個人有了地圖的指南針但仍然會無可奈何地迷失方向，這是由於隻有當你知道指南針上的準確位置也即你現在所處的位置時，地圖和指南針才能發揮作用。
當然，你假如已經認真研習了前麵第二節末尾的“你必須實踐自己的目標”，相信，你已經看清楚自己的目標和起跑線了。
你必須把目標清楚地表述出來
經過本書前麵部分的介紹，你應該對表述目標這個概念有些熟悉了。
所有高效率的機構，不論是企業、學校還是教堂、政府，它們都是通過清楚的目標來指引機構內各成員的一切活動的。
鮑勃·湯森在《步步高升》一書中說：“領導人的重要作和之一，是使機構全體同仁全神貫注於既定的目標。”
顯而易見，你也需要有某種東西來給你明確的指引，幫助你全神貫注於你的目標。當然，這種能給你明確指引的東西隻能由你自己提供，別人是無法代勞的。
使自己集中精力的最好方法，就是把自己的人生目標明確地表達出來。
我們每個人都盼望發現自己的人生目標，並為實現這個目標而生活和工作。如果你能把你的人生目標明確地表達出來，這樣就能幫助你隨時集中精力，發揮出你人生進取時最高的效率。
隻是，切記，你在表述你的人生目標時，一定要以你的夢想和個人的信念作為基礎。因為這有助於你把自己的目標定得具體，且具有現實可行性。
你應該把整體的目標分解成一個個易記的目標單元
為了幫助自己把握正確方向，你應該明確表達自己的未來之夢及人生目標。接著，你就可以著手製定自己長期和短期的目標了。
表達目標的方式多種多樣。目標可以用業績表示（如推銷1000件某種產品），也可以用時間表示（如每周3次，每次鍛煉1個小時）。目標可以涉及人生的領域，視你想取得什麼成就而定。拿破侖·希爾列舉了一些可能的目標領域。
個人發展；
身體健康；
專業成就；
人際關係；
家庭責任；
財務安排；
……
想到什麼目標不妨先寫下來。起初，你沒必要判斷這些目標是不是能夠實現，也不要管它們是長期的還是短期的。
這個階段重要的是有創意，有夢想。
把能想到的都寫下來後，再對照你的人生目標仔細地檢查一下。其後，不妨問自己兩個問題：
其一目標是否使自己向確定的理想邁進了一步？
如果你發現這些目標之中有什麼與你的人生目標和你的理想不符合，一般來說你可以有兩種選擇：
1．把它去掉、忘掉；
2．重新評估你的人生目標，考慮改寫。
二者必居其一。
一旦你沒有製定和自己的理想相符的目標，你就不可能實現自己的理想，成為成功人士。
其二你已經記下了為實現理想必須達到的2個至5個目標了嗎？
這個問題能幫助你弄清楚你所定下的目標是不是齊全了。
如果發現你的理想要求你達到另外幾個目標，就把這幾個也寫下來。
當你把目標都記下來後，你就可以著手製定走向成功的戰略了。
然而，拿破侖·希爾提醒我們，我們在著手製定成功的戰略的時候，還應該注意：
1．你的人生目標必須盡可能的偉大。
你的目標愈高遠，你所獲取的進步也就愈大。
在你的日常生活中，也許你會有這樣的體會：一旦你確定隻走1公裏路的目標，在完成還不到1公裏時，你便有可能感覺到累而鬆懈自己，因為反正快到目標了。然而，如果你的目標是要走10公裏路，你便會作好思想及其他一切必要的準備，並調動各方麵的潛在力量，一鼓作氣走完7、8公裏後，才可能會稍微鬆懈一下自己。
可見，倘若設定了一個遠大的目標，你就可以發揮大的潛能了。
要知道，一個人之所以偉大，首先是因為他有偉大的目標。
你也許會問：偉大的目標為何能使人偉大呢？
所謂偉大目標，也就是要做大事，為更多的人、更多的事費心費力，在更大的範圍裏解決更多的問題。
例如做一個社會活動家或政治家，為人類的和平繁榮而奮鬥；做一個大律師，為國家的法製文明而奮鬥；做一個企業家或億萬富翁；做一個有作為的省長、市長……
由於你是要解決大問題，為許多人服務，你就得要有大本事，要有很多知識、技能，有時甚至要超越個人的得失，作出某些重大犧牲。在這一過程中，你慢慢獲得了超乎常人的知識和能力，你已經變得那樣的胸懷寬廣。大公無私，以你獨有的方式為公眾、為國家、為世界的進步服務。
毫無疑問，當你的服務或是你所做的一切取得成效後，自然地，你就能得到社會和公眾的認可與尊敬。
在這種情況下，你已經變得偉大了。
2．你的人生大目標並不一定要詳細精確。
你的人生大目標是你的人生大誌，可能需要十年、二十年甚至終生為之拚搏。
這樣的大目標是難以精確詳細的，尤其是對成功經驗不足。閱曆淺的人來說，更是如此。
實際上，隨著你成功經驗的增加以及階段性的中短期目標的實現，你會站得更高。這樣，你對人生大目標的確立就會逐漸清晰明確。
所以，你的人生大目標，並不一定要詳細精確，隻要有個較明確的方向和大致程度要求就可以了，例如立誌做個卓越的科學家、立誌做個大企業家或是立誌做個改變世界的政治家等等就可以了。
3．你的短期目標應不但有激勵價值，而且要現實可行。
心理學實驗已經證明，太難或是太容易的事，都不具有挑戰性，也不會激發人的熱情。
中短期目標是現實行動的指南，一旦低於自己的水平，幹些不能發揮自己能力的事情，則不具有激勵價值。然而，如果高不可攀，拿不出一個切實可行的計劃來，不能在一兩年內明顯見效，則會挫傷積極性，反而起消極作用。
那麼我們怎樣掌握一個合適的尺度呢？
情況完全因人而異。個人的經驗、素質和現實環境的許可是決定我們中短期目標的依據。由於個人條件不同，我們在製定中短期目標時，一定要根據自己的實際情況。
例如經驗閱曆、素質特色、所處的環境條件等等，來使我們的目標既要高出我們的水平，又要基本可行。
例如當我們經驗不足時，就應先蓋小房子。
有了蓋小房子成功的經驗，便可超出常規蓋大房子，再蓋摩天大樓。
顯而易見，倘若完全沒有蓋中小房子的經驗，卻貿然要製訂蓋大房子的目標，這就不現實可行了。
當然，倘若我們長期停留在蓋小房子的水平上，這必定對我們不會有激勵價值，也就談不上走向成功。
4．你的中短期目標應盡可能具體明確，並有具體的時間限製。
一般而言，人們處世的原則總是該模糊的模糊，該清楚的則清楚。自然，你的成功目標的確定也不例外。
所以，你的中短期目標，或者3－5年，或者12年，有的短期目標要短到半年甚至3個月，總之必須有個明確的界限。
這樣的中短期目標，假如還不具體明確的話，那就等於沒有目標了。
切記，隻有具體、明確並有時限的目標才具有行動指導和激勵的價值。
你必須明白，隻有充分地了解了自己在特定的時限內完成的特定任務，你才會集中精力、開動腦筋、調動自己和他人的潛力，並為實現自己的目標而奮鬥。
如果沒有明確具體目標的時限，任何人都難免精神渙散。鬆鬆垮垮，要完成自己所製定的目標也就會是一句空話。
你必須行動起來
行動是成功之母。
你可以限定你的人生目標，並認真設定各個時期的目標，但假如你不行動，還是會一事無成。
倘若你不行動，在這裏我們不妨為你設想一下後果，例如說：你一直計劃去歐洲旅遊。
為此，你為自己製定了一個非常詳細的旅行計劃，花了幾個月的時間來閱讀自己所能找到的有關歐洲各國的各種材料———法國、德國、意大利等國家的曆史地理、哲學、文化、藝術……
你還研究了整個歐洲的地圖，仔細研讀了一些旅遊指南，並為此準備了旅行的必需品（比如藥品什麼的），並製定了詳細的日程表，並且最後也已經預訂了最早飛往法國巴黎的機票。
總之，可以說是萬事俱備隻欠東風了。
大約1個月後，也就是你擬定回國的日子之後的某日，你在大街上碰到一位要好的朋友。
朋友問：“歐洲有何觀感？”
毫無疑問，倘若你不是自欺欺人地大講一番夢中的歐洲之行，你肯定回答：
“哎呀，我壓根兒就沒去”！
也許，你還會來一通自我解嘲似的這樣原因那樣原因。
而你肯定想不到，朋友在聽了你一通這樣那樣的原因後，已經對你這個人的品性與人生態度了然於胸；也許，已經對你的為人處事的能力大打折扣了。
試想，倘若有什麼事業，朋友還敢和你合作嗎？
因為實際上，與其說你是一個思想者，還不如說你是一個隻知空想的夢想家。
當然，但願這隻是我們在這裏對你可能的一種設想。
所以，你必須牢記：沒有行動的人隻是在做白日夢。
苦思冥想，謀劃怎樣有所成就，是不能代替身體力行去實踐的。
你應該定期評估計劃的執行情況
定期評測進展，是和你的行動同樣重要的。
隨著計劃的進展，你有時會發現你的短期目標並沒有使你向長期目標靠攏；也許，你可能發現你當初的，目標不怎麼現實；又也許你會覺得你的中長期目標中有一個並不符合你的理想及人生的最終目標。
不管是怎樣的情況，你都需要作出調整。
你對製定目標越陌生，越可能估計失誤，就越需要重新評估及調整你的目標。
一部分人會犯的另外一個錯誤是走到岔道上了。
這些人製定了目標，也寫下了要達到目標所必須做的事情，但隨後他或她就把那些指導方針全忘了。
拿破侖·希爾的成功學告訴你，有個辦法能避免這件事情發生，你可以把下麵這句話貼在最能引起你注意的地方：
“我現在做的事情會使我更接近我的目標嗎？”
你應該慶賀自己已取得的成就
當一切都已經成為現實之後，一定要記住抽點時間慶祝已取得的成就。
拿破侖·希爾成功學曆來相信獎勵製度。
你取得預期的成果後，你自然應該獎勵自己，善待自己。小成果小獎，大成果大獎。
例如，如果要連續幹幾個小時才能完成某項工作，你應對自己說，完成後就休息，吃點東西，或看場球賽。
但是絕不能在完成任務之前提前消費，獎勵自己。
最好，當你取得一項重大成就時，一定要把對自己成功的慶賀辦得終身難忘。
製定目標所需的方法
以拿破侖·希爾的成功學來看，當你已經養成製定遠大的個人成功計劃的習慣後，你實際上就已經與你的過去判若兩人了。
也許，你已經製定了一個的成功計劃，並將它們一個一個地付諸實踐。這時，你不妨回過頭來反省一下自己所走過的道路，你會驚奇地發現，即使你離所確定的遠大目標還有一段距離，但是你不管怎樣再也不是過去那個平淡無奇的你了，你已經取得了過去連想都不敢想的成就了。
必須明白，這便是製定成功計劃並付諸行動的威力。
拿破侖·希爾的成功學為你提供了一個“價值連城的個人成功計劃”方案，在此我們不妨提供給你，供你研習參照。
這個方案包括了能助你養成凡事先謀劃的思考習慣的幾個方麵：
你應該使自己的想法明確可見
明確你自己想達到什麼具體目標，然後專心一致地去實現它。
製定實現目標的計劃，並定出最後期限
你應該為你的計劃製定出詳細的實施步驟和詳盡的時間表，規劃出不同時期的進度，例如每小時的、每日的、每月的。
千萬別忘記，有組織的工作和持續的熱情是力量的源泉。
對於希望要取得的人生企求，你應該保持真誠的態度
在前麵的章節裏已經向你闡明，PMA心態是人類一切活動的原動力。
成功的欲望會給你植入“成功意識”，成功意識又反過來培養出越來越強的成功習慣。
你應該無限信任自己和自己的能力
你無論做什麼事，內心要有絕對成功的信心。
你應該隨時想著自己的長處而不是短處，想著自己的能力而不是困難。
你應該要有把計劃進行到底的堅強決心
堅定的決心是任何別的東西都無法代替的。
下決心將你的計劃堅持到底，不要理會障礙、批評，或不利的環境，也不要管別人會怎樣想、怎樣說、怎樣做。
用不懈的努力和全部的精力來築起自己的決心。
機遇不會落在等待者的頭上，隻有敢於出擊的人，才能抓住機會。
成功出擊的能力取決於製定計劃及實現目標的能力。
羅伯特·H·舒勒不僅是一位牧師，也是一位成功的演說家，他不無啟示地說：“目標絕對關鍵，它不但調動我們的積極性而且維持我們的人生。”
你應該今天就開始製定目標，為自己的未來製定航向。
思想家羅伯特·F·梅傑說：“倘若你沒有明確的目的地，你很可能就走到了不想去的地方了。”
所以，你應該盡一切努力去實現自己的理想，而不要走到不想去的地方。
以下是製定個人成功計劃的具體步驟：
1．把你在確定自己人生理想時寫下的東西多看幾遍。溫習是一次再思索。
你可以以你已經寫下的人生理想為基礎，寫出一份陳述。
陳述要寫得簡單，但要包括你想做的一切。陳述應該包括：
（1）我人生活動的重點是什麼？
（2）我想做這些事情的原因是什麼？
（3）我打算如何做到這些事情？
在這裏我們提供了幾個可能的答案茲錄於後，僅供你參考：
我打算以行醫來服務公眾，目的是盡最大努力地幫助一些不幸的人改善他們的生活；
我期望通過愛護、教導和培養別人來幫助他們找到自己的人生目的，作出他們的貢獻；
我期望通過向顧客提供最好的產品和服務，以達到生意成功，收入不菲。這樣，我能夠用賺得的錢來照顧家人及其他人；
我希望投身於國家的武裝力量，保家衛國；
寫好了目標陳述後，你最好在最初幾周每天看一次，看看這份陳述是否準確代表你的人生目標。
2．花幾個小時來檢查一下自己，看自己是不是能走出已確定的遠大目標。
你能夠以從人生的總體目標開始，找到實現人生總體目標所必須達到的那些主要目標。
你也許會想出數百個主要目標。
但是你一定要花一些時間仔細檢視這些人生主要目標，看看你是否真的覺得它們很重要。
3．你也可以花1個小時的時間把每一個人生的具體目標仔細地閱讀一遍。
閱讀的時候，你也可以把一個具體的人生目標分解成幾個必須達到的中長期目標，甚至將其分解成每周、每月可以執行的任務。
這些活動將幫助你描繪成功的藍圖。
4．這樣處理過每個人生目標之後，你就會懂得要成功就必須做什麼。
把每天、每周、每月的活動組織一下。
5．評估你的目標。
確定你的目標是否現實。
弄清哪幾個目標是需要你與別人合作才能達到的。
記下需要別人幫助的目標，以及可以給你提供幫助的人。
訂立明確人生目標
據統計，每100個美國人當中，隻有3個人能在65歲時在經濟上獲得一定程度的無憂無慮。每100個65歲（或以上）的美國人當中，97個人隻有依靠他們每個月的社會保險支票才能生存。
這聽起來似乎有些駭人聽聞，你也許要問，堂堂的美國怎麼會是這樣的呢？
這是否就意味著美國夢的破滅呢？是否表示通貨膨脹已失去了控製？是否表示石油輸出國組織全麵控製了美國的能源供應，因而引起世界性的經濟不景氣？
世界發展狀況對美國的社會生活確實有影響。當世界經濟不景氣的時候，或者是當人工刺激經濟還處在複蘇階段的時候，美國人的生活是有些不盡如人意。
然而，拿破侖·希爾則認為，還有一些非客觀因素，它們和世界經濟等大的環境因素同等重要。
美國勞工部資料也同樣顯示，每11個從事高薪事業———例如律師、醫生———的美國人當中，隻有5個人活到65歲時不需要依賴社會保險金。
你聽到這個統計數字後，是否會大吃一驚呢？
無論人們在自己最具生命力的年齡中獲得多少收入，也隻有如此少數幾個人能獲得可觀的經濟成就。
一大部分人都幻想他們的生命是永恒不朽的。他們浪費金錢、時間以及精力，從事所謂的“消除緊張情緒”的活動，而不是去從事“實現目標”的活動。
一大部分人每周辛勤工作，賺夠了錢，在周末把它們全部花掉。
一大部分人希望命運之風把他們吹進某個富裕而又神秘的港口。
他們希望在未來的“某一天”退休，在“某地”……一個美麗的小島上過著無憂無慮的生活。
假若你問他們將怎樣達到這個目標，他們肯定會回答說，一定會有“某種”方法的吧。
然而，上麵的數字卻告訴我們，竟然存在如此多的人無法實現他們的理想，那麼他們失敗的原因又在哪裏呢？
拿破侖·希爾告訴我們，他們失敗的根本原因就在於：他們沒有真正定下生活的目標。
有了目標才會成功。
目標是你所期望的成就與事業的真正動力。
目標比幻想好得多，因為它是可以成為現實的。
你假若沒有目標，對於你來說也就不可能發生任何事情，當然你也就不可能采取任何有步驟的行動。
假如你沒有生活與事業的目標，你就隻能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了理想的彼岸。
就像空氣對於生命的存在必不可少一樣，目標對於成功的實現也是必不可少的。
沒有空氣，誰也不能夠存活；沒有目標，誰也不可能成功。
因此，對於你想去的地方，你必須首先要有個清楚的範圍或者目標才行。
假如說某位先生能從周薪25美元的工作職位上，迅速升至某個部門經理，不久後又升任公司的董事長，那一定是因為他有目標隨時鞭策自己的緣故。
修正迷失的人生航向
現在仍然是現在，過去則早已成為曆史，你的將來會是什麼樣的呢？有什麼能比將來更重要的呢？
人們一般都明白，優秀的企業或組織都有10年至15年的長期目標。在這樣的企業或組織中，其決策或管理層總是在反省自己：“我們盼望公司在10年後是什麼樣的呢？”他們總是按照這樣的想法來進行各種努力。對於他們來說，新的工廠並不是為了適應今天的需要，而是要滿足5年、10年以後的需要。各研究部門也是在針對10年或10年以後的產品進行研究和設計。
無可否認，你會從這樣的企業規劃與發展戰略中得到一些成功的啟示：你也應該計劃10年以後的事情。
如果你期望10年以後變成怎樣，那麼現在你就應該變成怎樣。
（當然，對於你來說，這是一個很嚴肅的問題。）
正如沒有計劃的生意做著做著就會走了樣，沒有了生活目標的人慢慢也會變成另一個人。由於沒有了目標，我們根本無法成長。
但是，這一切都是怎樣發生的呢？我們不妨還是用拿破侖·希爾的故事來解釋。
有一位年輕人因為工作問題跑來找拿破侖·希爾，他舉止大方，聰明，未婚，大學畢業已經4年。
他們先談年輕人目前的工作、受過的教育、背景和對工作的態度，接著拿破侖·希爾對年輕人說：“你找我幫你換工作，你喜歡哪一種工作呢？”
年輕人說：“那正是我找你的目的，我真的不知道想要幹什麼？”
這個問題牽涉的麵似乎是非常廣泛。表麵看來，不知道想要幹什麼，也就等於什麼都可以幹了，但事實卻並非這樣。
實際上，誤打誤撞的求職辦法是很不明智的。由於他似乎什麼都可以幹，那他至少就有幾十種職業可選擇，眼花繚亂、無所適從也就是很自然的事情了。
切記，什麼都行也就是什麼都不行；什麼都能幹也就是什麼都不能幹。
拿破侖·希爾要使年輕人明白，找一種職業以前，首先一定深入了解那一行。他是這樣啟發年輕人的：
他說：“讓我們從這個角度來看看你的計劃，10年以後你希望怎樣呢？”
年輕人想了一下，最後說：“我期望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，並且買一棟好房子。當然，我還沒深入思考過這個問題呢。”“那是很自然的，”拿破侖·希爾繼續解釋，“你現在的情形就像是跑到航空公司裏說‘給我一張機票’一樣。”
除非你說出你的目的地，否則人家沒辦法賣給你機票。
因此拿破侖·希爾又對他說：“隻有我知道你的目標，才能幫你找工作。換言之，隻有你自己才知道你的目的地。”
年輕人陷入了沉思之中。
最後，拿破侖·希爾相信，年輕人已經學到了人生最關鍵的一課了，那就是：
你出發之前，一定要有明確的目標。
就像那些發展勢頭良好的公司一樣，我們每個人的生活與工作也都要有明確的計劃與目標。
從某個方麵來看，人也是一種商業單位。你的才幹就是你的產品，你隻有發展自己的特殊產品，才能換取最高的價值。下麵有兩種很有效的步驟可以讓你做到這一點。
第一，把你的理想分成工作、家庭與社交三類。這樣可以避免衝突，讓你正視生活與工作的全貌。
第二，針對下麵的問題找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成為什麼樣的人？哪些東西才能讓你滿足？
你完全可以用下麵的這些問題來回答上麵的問題：
1．10年以後的工作：
（1）你希望達到哪一種收入水平？
（2）你希望尋求哪一種程度的責任？
（3）你希望擁有多大的權力？
（4）你希望從工作中獲得多大的威望？
2．10年以後的家庭：
（1）你希望你的家庭達到哪一種生活水準？
（2）你希望住上哪一類房子？
（3）你喜愛哪一種旅遊活動？
（4）你喜歡如何撫養你的小孩？
3．10年以後的社交：
（1）你希望擁有哪種朋友？
（2）你希望參加哪種社團？
（3）你希望獲得哪些社區的領導職位？
（4）你希望參加哪些社會活動？
拿破侖·希爾有一隻名叫“花生”的混血小狗，它活潑、聰明、可愛，也是他兒子的開心果。一次，拿破侖·希爾的兒子提議和他一起為“花生”蓋一間狗屋，拿破侖·希爾同意了。於是，他們馬上動手，很快就把狗屋蓋好了。然而，由於他們的手藝太差，狗屋蓋得很糟糕。
狗屋蓋好後，有一位朋友來訪，朋友禁不住問拿破侖·希爾：“樹林裏那個怪物是什麼？難道是狗屋嗎？”
拿破侖·希爾說：
“那正是一間狗屋。”
朋友隨即提出了狗屋的一些毛病，又說：“你怎麼不首先計劃一下呢？現在蓋狗屋都要照著藍圖來做的。”
不知你能從這個狗屋的故事中學到什麼。實際上，在設想你的未來時，不妨也為自己的未來畫個藍圖，千萬不要忽略這一步。
應該知道，現代人是用幻想的大小為標準來衡量一個人的。
一般來說，一個人取得的成就要比他本來的理想小一點。因此你在計劃你的未來時，眼光要遠大才好。
拿破侖·希爾曾教過一位學生，他為自己擬定了一個未來10年的工作與生活計劃。
在這份計劃中，你能夠看出，當學生在如何計劃他住宅的時候，他就好像已經看到住宅將來的模樣了。
在計劃中，學生是這樣幻想的———也許你能從中受到某些啟示：
“我盼望有一棟鄉下別墅，房屋是白色圓柱構成的兩層樓建築。四周的土地用籬笆圍起來，也許還有一、兩個魚池，由於我們夫婦倆都愛好釣魚。房子後麵還要蓋個都貝爾曼式的狗屋。我還要有一條長長的、彎曲的車道，兩邊樹木林立。”
“然而一間房屋不見得是一個可愛的家。為了使我們的房子不但是個可以吃住的地方，而且我還要盡量做些有價值的事，當然絕對不會背棄我們的信仰，盡量參加教會活動。”
“10年以後，我會有足夠的金錢和能力讓全家坐船環遊世界，這一定要在孩子結婚獨立以前早日實現。假若沒有足夠時間的話，我就分成四五次，作短期旅行，每年到不同的地方去旅遊。”
“當然，這些要看我的工作是否很成功才能決定，因此要實現這些計劃，一定要加倍努力才行。”
這個計劃是5年以前製定的。他當時有兩家小型的“一角專賣店”，現在已經有了5家，而且已經買下17英畝的土地準備蓋別墅。他確實是在逐步實現他的目標。”
你的工作、家庭與社交是緊密相連的，每一方麵都跟其他方麵有關。
然而影響最大的卻是你的工作。應該明白，你家庭的生活水準，你在社交中的名望，大多數是由你的工作成就來決定的。
美國一個管理研究基金會曾經做過一次大規模的研究，期望、找出擔任傑出主管所必備的條件。他們對全美的工商企業、政府機關、科學工程以及宗教藝術的一些領導者進行了問卷式的調查，他們獲得一個令人信服的結論：主管最關鍵的條件就是不斷希望進步。
實際上，社會學家瓦那梅克先生早就忠告過我們。他認為，一個人隻有對他的工作、他的未來懷有積極進取的願望，並樂意去做，否則他肯定是做不出什麼成就的。
實際上，你一旦妥善地運用你的進取心，你的身上就會產生十分驚人的力量。
拿破侖·希爾曾和一位學生有過一次非常有意義的談話。這位學生常常在報紙上發表作品，他的天分很高，有從事新聞事業的潛力。
這位學生畢業前，拿破侖·希爾問他：“畢業以後準備做什麼？準備搞新聞工作嗎？”
這位學生想了想說：“盡管我非常喜歡寫作和報道新聞，而且也發表過一些作品，但是新聞工作盡報道些零碎的消息，我不想去做。”
拿破侖·希爾大概有5年沒有這位學生的消息。
有一天晚上，拿破侖·希爾忽然在新奧爾良遇見了他。當時這位學生已經是一家電子公司的助理人事主任，他向拿破侖·希爾表明了對這份工作的極度不滿。
他懊悔地說：“老實說，我的工資很高，公司也有發展前途，工作又有保障，但是我根本心不在焉，我很懊悔沒有一畢業就參加新聞工作。”
從這位學生的身上，你可以看出，他對於許多事情都心存不滿，幾天就對自己的工作產生了不滿情緒。他將來不會有什麼前途，除非他立刻辭職，參加新聞工作。
應當知道，成功是需要完全投入的，隻有完全投入你真正喜歡的行業，才能迎來成功的一天。
實際上，假如這位學生起初依照他的喜好去做的話，也許他早就在新聞媒體事業方麵小有成就了。而且從長遠來看，他的待遇也會比目前高得多，並且有更大的成就感。