ؾ��?世界上有兩種管理者，一種管理者在努力辯解，推卸責任；一種管理者在不停地表現，敢於擔當。毫無疑問，真正優秀的管理者應該盡量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，首先去反省是不是自己的原因？當準備推卸責任時，想一想自己是否也應該承擔責任？
美國著名管理顧問史蒂文·布朗曾經說過：“管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。”美國總統杜魯門就是這麼做的，他在自己的辦公室門口掛了一個醒目的牌子，上麵寫著："Buckets stop here.”意思是問題到此為止，不會再把問題傳給別人。其實，每一位管理者都應該把這句話當成自己的座右銘。
在很多情況下，管理者應本著對工作和下屬負責的態度，敢於負起責任，敢於麵對問題，把過失攬到自己身上，這不僅不會影響你的威嚴，還能使你更加容易贏得下屬的信任。下屬會覺得，追隨你有一種安全感，大家會團結在你的領導下，形成強大的凝聚力和戰鬥力。
敢於承擔責任，能體現一個管理者的氣度和修養，也容易贏得下屬們的尊重和信任。敢於承擔責任，還能為下屬樹立榜樣，起到表率作用，營造積極負責、敢於擔當的企業氛圍，使整個團隊在積極的影響下成長。