先不說楚若魚和李樹鵬的私人關係。
就說巨鼎投資能在鎂國資本圈混得風生水起，樂士也花了大力氣，70%貨款都要被巨鼎投資挪用，雖然付了利息，但可不是哪家公司都願意成全你的。
於公於私，吳智深都要還楚若魚一個人情。
這兩年，巨鼎投資發展得如火如荼，設置了天使輪，在歐美地區頗具實力，粗略算下來，巨鼎投資了2000多家新公司，其中不泛有雅虎、亞馬遜等公司。
但絕不是投了錢就能指手畫腳，或者能把雅虎、亞馬遜這種未來巨頭收入囊中了。
絕不是。
說起來，對賭協議是投資方和被投資方雙方博弈，投資方希望投資額最大化，而被投資方希望自身利益最大化，既矛盾又統一，都希望公司發展好能賺錢，一旦賺錢卻又會產生矛盾，被投資方害怕公司變成投資方的，投資方又怕被投資方轉移財產，總之雙方一直在鬥智鬥勇。
而且，一輪融資後還有二輪、三輪，巨鼎投資了雅虎、亞馬遜，如果二輪不繼續跟投，股份就會稀釋。
巨鼎也沒有控製權，公司如何發展，還得看董事會的。
說到底，投資成功是投資人鬥贏了被投資人，投資失敗則反之。
但無論怎麼鬥，都離不開錢。
巨鼎投資的充足資本來源，就是果殼、樂士在供血。
吳智深說幹就幹。
調集巨鼎的資本，將炮口對準了麥當勞。
麥當勞市值可遠遠不如百勝，市值百億美元規模而已。
巨鼎玩它太容易了。
吳智深都懶得親自操盤，讓他得力屬下張銘動手。
張銘可以動用巨鼎一切資源。
還要提一嘴，李樹鵬買通了多蘭·福布斯，收購了鎂國商業日報，而這家報紙在福布斯的操作下，影響力很大。
為了迷惑鎂國百姓，李樹鵬沒有直接收購。
而是由多蘭·福布斯收購的。
但巨鼎投資多次利用《商業日報》放出消息。
張銘先掃市場上的散股，掛牌高價收購。
本來麥當勞的股票如一潭死水，巨鼎的忽然介入，就像是一顆石子，打破了沉寂。
市麵上散股被收購。
麥當勞有種不好的預感，百勝的例子赫赫在目。
去證交所一問，果然又是巨鼎在操縱。
背後肯定有樂士的影子！
麥當勞總裁吉布森嚇了一跳。
當初楚若魚一句威脅的話，就讓他屁顛屁顛趕去滬市道歉。
如今樂士和可口鬧掰了，又殃及池魚，他就是那條可憐的魚。
別看麥當勞發展這麼大，但在樂士這種巨頭麵前，真顯得很渺小。
所以，吉布森趕緊聯係樂士。
對方卻愛答不理。
結果當天晚上，麥當勞股票雪崩！
商業日報放出利好消息，再加上有人高價收購麥當勞股票，資本的介入把麥當勞股票炒熱，吸引更多散戶進來，結果還是老套路，拋售。
其實在股票上賺錢，都是這個路數。
為什麼有人能賺錢？有人卻是韭菜？
原因很簡單，資本！
如果你有一百億做資本，哪怕賠了99億，你還能穩如泰山，靠1億照樣逆風翻盤，可你隻有100塊，隻配做韭菜。
別說什麼炒股技巧，所謂的技巧隻是偶爾一次的投機成功而已，除非這種散戶一輩子隻炒一次還賺到了，否則早晚會被資本套牢。
莊家永遠能通吃，因為莊家的錢永遠比所有人都多。
所以。
張銘盯著大盤，看到麥當勞股票進入臨界點，就開始拋售套現。
他套現走人不可怕，卻給麥當勞留下一地雞毛。
麥當勞可不是百勝，百勝起碼還有幾個盟友能幫忙。
麥當勞如果求財團幫忙，財團比巨鼎還狠，會把它吃得毛都不剩。
所以，麥當勞隻能眼睜睜地看著股票一地雞毛，默默哭泣。
張銘僅動用了42億，一夜之間就讓麥當勞股票崩盤。
不要太簡單。
而巨鼎，賺了1.06億。
廢話，麥當勞價值才150億美元，你用了它三分之一的錢玩麥當勞的股票，不玩崩才怪！
其實如果麥當勞能借來錢，或者有財團介入，巨鼎的42億極有可能被稀釋掉，巨鼎血本無歸。
但別忘了，巨鼎資本雄厚，誰也不知道巨鼎能動用的美金，究竟有幾個42億。
吉布森哭泣著到滬市，來求楚若魚。
最終。
樂士和麥當勞簽訂新約。
樂士可樂將成為麥當勞獨家供應商。
多蘭希望獲得樂士的投資，但遭到楚若魚拒絕。
一方麵，樂士對這種西式快餐沒興趣，樂士的資源將會砸在漱玉齋上，楚若魚將把漱玉齋打造成類似米其林的高檔餐廳。
其次，樂士與其砸美金給麥當勞，不如扶持本土快餐公司。
吉布森卻隻能忍耐。
蓋因樂士太強勢了，目前硬撐著百事可口的雙重打擊，而奮力前行。
毫不客氣的說，世界上除了樂士之外，沒有一家公司能頂著百事可口的壓力，還在坐著飲料界第一的寶座。
可見樂士的恐怖底蘊。
經過七年的發展，樂士夯實足夠豐厚的根基。
在市場上，擁有不弱於百事、可口的強大號召力。
甚至，在專利上，也遙遙領先於百事可口。
普通消費者，想到百事可口就隻有可樂，最多加個美年達和雪碧。
但是樂士呢？
可樂有天府、嶗山、非常和樂士。
果味碳酸有醒目、珍珍、北冰洋等八大品牌等。
運動功能有健力寶、紅牛、脈動等等。
純果汁有彙源、NFC、露露等等。
果汁飲料有美汁源、果繽紛、鮮果橙等等。
礦泉水有百歲山、哇哈哈、農夫山泉等。
奶飲料有營養快線、小洋人等。
茶飲料有冰紅茶、綠茶等等。
奶茶有香飄飄等。
涼茶有加多寶、王老吉等等。
雞尾酒飲料有銳澳等。
氣泡水有元氣森林等。
純奶有蒙牛。
還有很多特殊的如亞洲沙示、枇杷膏等。
總之，樂士覆蓋了全部飲料品牌。
而且還針對全世界各地不同地區，不同口味，開發出獨特的飲料。
就這一點上，百事可口永遠比不上。
樂士擁有飲料子品牌過百個，分支飲料數不勝數，再算上全部口味，樂士能拿出來上千款飲料來。
無論從品類，還是類別上，百事可口加起來也趕不上樂士。
隻有這麼龐大的集團，才能獨扛百事可口的壓力。
負重前行。
仍坐第一的寶座。
搞定了麥當勞，楚若魚還要繼續挖掘子品牌的潛力。
尤其是哇哈哈、農夫山泉、健力寶、彙源等品牌，讓這些公司保持競爭力，不斷推出新品。
三月末，楚若魚召開了集團內部會議。
會議內容很簡單，樂士無法永遠扛著百事可口壓力走，必須先找一個軟柿子捏爛掉，減輕樂士壓力。
而目標就是百事的七喜，可口的芬達。