我接過來一瞧，竟然是我之前交給陳富生的一份運營方案。
我試探地追問了一句：“這個，怎麼改？”
陳富生道：“這次我們去日本，你的這份方案就是敲門磚之一。我希望讓岡村先生更加器重你！隻要他承認了你的身份，那你在天龍集團的位置，就穩固了。”
我受寵若驚地道：“謝謝陳先生。謝謝陳先生的支持。我馬上改，馬上改。”
陳富生微微地點了點頭：“你翻開第七行，第七行有個錯別字。考察的‘察’字，不是木字頭的查。這兩個考察是近義詞，但是囊括的意義不同。”
我驚詫地數到第七行，果然，由於我之前的疏忽，將‘考察’寫成了‘考查’。我趕快道：“陳先生真是明察秋毫啊。我改，我改。”
陳富生接著道：“第二頁第三行到第八行，都要改。控製人的思想，不要過於強調洗腦。洗腦，隻是一個片麵性的理解。就像我之前所做的，給各個項目的骨幹配車，配生活用品。這才是實際上的洗腦。思想工作配合必要的物質利誘，才能保證別人為我所用。這是一個物欲縱橫的時代，沒有利益，就沒有合作，就沒有響應。我曾經跟你說過，現在已經僅僅靠信仰就能收攏百萬人心，就能利用小米加步槍，取得革命的勝利。那是神話，也有誇張成分在裏麵。現在是二十一世紀，人的思想很活躍，沒有利益，沒有物質，親兄弟都有可能反目成仇。沒有人能真正用信仰用那些莫須有的精神食糧，就能哄得百萬兄弟追隨。哪怕你是丐幫幫主，兄弟們跟你吃不飽穿不暖，他們也不幹。”
我附和道：“陳先生說的對！是我片麵了，是我片麵了！”
陳富生點了點頭：“所以說，我們的政策，就是思想洗腦和物質利益相結合。二者缺一不可。”
我道：“我改。我的理解太狹隘了，還是陳先生考慮的全麵。”
陳富生道：“再就是，要著重加上一條，加強內部的除奸力度。俗話說一隻臭老鼠能壞一鍋湯。我們天龍公司也一樣，隻要有一個公安部臥底進入我們核心高層，那我們的局麵就顯得相當被動了！就像李樹田，他是公司的王牌教官，掌控了我們很多的機密。雖然不是核心機密，但是一旦為政府所知，我們會減少很多籌碼。”
我從陳富生筆筒裏揀出一支筆，將陳富生的交待，在方案背麵簡明扼要地記錄了一下。
陳富生拿手指輕輕地敲擊著桌麵，又像是想到了什麼，再道：“你這裏麵還有一條，不夠深入。不斷地拉攏和策反國家政要及軍隊高官，這一條。”
我飛速地將這一段文字瞄了幾眼，抬頭敬待陳富生明示。
陳富生道：“怎麼個拉攏法，怎麼個策反法？你在上麵寫的並不詳盡。這是一項很重要很持久的戰略！換句話說，是一場沒有硝煙的戰爭。試想一下，如果全中國有近半的高官，都站在我們的戰線上，我們還需要暗地裏跟政府鬥爭嗎？我們完全就可以明目張膽地跟政府幹！這項戰略的重大意義，是在不動一槍一彈的情況下，培植自己的勢力，為政府製造巨大隱患。我們要滲透，不斷滲透。終將有一天，整個政府高層、軍隊高層，都滲透著我們自己人。這項戰略主要分為幾個步驟，就像釣魚一樣，明白嗎？”
我汗顏地道：“您是說，像釣魚一樣，讓軍政高官們，上鉤？”
陳富生點了點頭：“釣魚二字，蘊藏了豐富的人生哲理，更包含了巨大的利益爭奪。我常給你說‘釣得天下’，就是這個意思。我們天龍集團，這麼大的一個攤子，都是我苦心釣來的！釣高官，跟釣魚一樣！首先第一點，你要選好釣點，哪裏的魚可釣，要釣多大的魚，你自己心裏要有數。要掌控魚的習性、喜好。判斷釣點和釣場！這是第一點，也是很關鍵的一步。”
我道：“明白，陳先生比喻的極是！”
陳富生接著道：“第二點，就是因魚下餌了！每種魚都有不同的胃口，每個官員也一樣。有的魚喜歡香甜，比如說鯉魚鯽魚；有的魚喜歡酸臭，比如說鱅魚鰱魚；還有的魚喜歡活物，喜歡吞噬同類或者小魚小蝦，比如說黑魚、鯰魚、團魚。等等等等。官員也一樣，有的喜歡美食，有的喜歡美色，有的喜歡金錢，有的喜歡權力。魚喜歡什麼，我們就下什麼魚餌，人喜歡什麼，我們同樣就下什麼樣的人餌。隻要是他們喜歡的，何愁不上鉤？”
我點了點頭：“因魚下餌，因人施誘。陳先生您接著說，您這麼一說，我才覺得自己寫的方案太淺顯了，不實際。您這樣一比喻，讓我茅塞頓開啊！”
陳富生道：“你先別頓開！聽我說完！第二點，還要補充一點，要因地製宜。從釣魚的角度上來講，每個釣場情況各不相同。有死水活水、肥水瘦水之分。同樣的魚種，死水和活水的釣法不同，肥水和瘦水的餌料，也是需要積極做出調整。活水裏的魚氧氣含量充足，魚攝食要快。死水往往受天氣影響比較大，水下含氧量變化明顯，因此釣死水裏的魚，需要考慮天氣、溫度、風向等多方麵的影響。肥水和瘦水嘛，也不一樣，瘦水魚相對好釣一些，魚饑不擇食。肥水就不一樣，水裏本來就自生著很多浮遊生物，水草之類，魚兒天天酒足飯飽，對這種魚兒下餌，需要花大力氣，要讓魚兒在吃飽的情況下，仍然有食欲。這樣，才能釣到魚！你能明白我說的話嗎？”
我心裏暗暗讚歎陳富生的借物喻人能力！我趕快附和道出自己的觀點：“我明白一點兒！陳先生，不知道我理解的對不對，因地製宜，對魚兒來說，是要區別死水活水，肥水瘦水。對於我們的實際工作來講，也是一樣。釣魚和釣官，是一樣的道理。官員當中，崗位不同，其胃口也全然不同。有的崗位上不缺錢，我們就不適合用物質利誘；有的崗位上監管力度嚴格，我們就要另辟蹊徑；有的崗位上監管力度薄弱，我們就可以少花些心思。因地製宜，就是根據各個崗位上的官員，所處環境的不同，利用靈活的拉攏方式進行策反，以達到最大的效果。”
陳富生使勁兒地點了點頭：“你的理解，很正確。就是這個意思。釣位選好了，餌下好了，準備工作齊全了，接下來，我們該做什麼？”
我笑道：“那魚兒，就應該上鉤了。”
陳富生道：“魚上鉤，你能不能準確無誤地收竿，將魚刺中，這仍然是一個重要的環節。這當中包含了幾層信息，一，你的魚鉤要合適，大小合適，鉤尖尖銳。魚鉤太小，容易跑魚，魚吃下鉤後容易吐出來；魚鉤太大，魚很難將鉤吞進去。所以，魚鉤的大小，相當重要。具體到我們的戰略上來講，給政府官員實施利誘，施加壓力，也要恰到好處。利誘的太過分，會把他們嚇跑；利誘成分太少，他們不上鉤，不買我們的賬。其二，就是收竿時機。我們要準確判斷魚訊，判斷魚是否已經咬鉤，判斷正確的收竿時機。時機正確，魚兒自然被鉤中，時機早了或者晚了，魚兒也許沒吃穩，也許吃穩後覺得痛脫鉤了！這個分寸我們一定要把握住！具體來說就是，我們要正確判斷目標官員的心理動態，確定他們能被我們拉攏，我們才能收竿，否則很容易造成跑魚的現實。再就是魚鉤刺中魚的上鄂，力度要把握好，太痛了，魚掙紮的厲害，容易脫鉤；一點兒也不刺痛，刺魚不夠深入，也容易讓魚脫鉤。這個分寸，也要把握好。政府官員都是久經殺場的老狐狸，如何讓他們被我們的魚鉤刺中不至於脫鉤跑魚，也是一個值得思考和部署的重要課題。要讓他們明知道是我們下的餌，卻仍然義無反顧地一口將餌料吞下。讓我們牽著鼻子走。”
我點了點頭：“沒想到，簡單的一個釣魚，竟然蘊藏著這麼多的戰略方法。陳先生，我服了！”
陳富生略顯自豪地一笑，接著道：“第三點，魚兒已經咬鉤，並且被我們的魚鉤刺中，接下來，我們應該怎麼辦？”
我微微一思量：“那我們就可以收魚上岸了。”
陳富生微微地搖了搖頭：“錯！沒那麼簡單！你要知道，我們釣的都是大魚，直接收魚上岸，容易斷竿斷線！第三點，還需要一個重要步驟，那就是溜魚！”
我恍然大悟地道：“對呀，我怎麼沒想到這一步！溜魚是一個重要環節，在釣到大魚的時候，倘若用力過猛，或者急於將魚提出水麵，容易斷線，甚至將竿子拉斷。一般情況下，無論是使用海竿放長線，還是使用手竿，都要有靈活的溜魚技巧。魚要線，我們就放線，魚不動，我們就收線。要始終讓魚保持著一種輕微刺痛的感覺，讓魚無論是往深水裏遊去還是往岸邊遊來，都在我們的控製之中。等到魚兒累了，它就會迫不得已地任由我們擺布。我們再進一步收線，將魚兒弄上岸。那些政府高官不也一樣嗎？溜魚的過程，就是我們與他們鬥智的過程，我們要抓住他們的痛處，讓他們不得不讓我們牽著鼻子走。不管是升遷也好平調也罷，都在我們的掌控之中。換句話說，我們要掌控這些官員的某些證據，比如說貪汙受賄、桃色新聞等等。有了這些，無論他們到達怎樣的位置，都受控於我們！隻待他們疲了累了，就會任由我們擺布！”
陳富生撲哧笑了：“你說的沒錯！看來，你已經有掌控全局的能力和魄力了！”
我捏著鼻子笑道：“都是受陳先生的熏陶。”
陳富生繼續道：“最後一個步驟，也就是第四點，把魚弄上岸，那他們就已經完全受我們掌控了！即使我們拿它們燉湯喝，他們也會樂意效勞。中國政府就像是一個池塘。裏麵的大魚小魚，就是政府各級部門的軍政官員。試問，如果我們把裏麵的大魚全釣光了，那中國會變成什麼樣？光剩下些小魚，短時間內成不了什麼氣候了！哈哈！”
聽完陳富生的這一番比喻，我心裏湧進了一股強烈的擔憂。這樣一個老謀深算運籌帷幄的恐怖頭子，他可以將所有人玩弄於股掌之間！他的心思，是何等縝密；他的手段，是何其強硬！