第二章 不做獨行狼,離開狼隊

《資本論》reference_book_ids":[7297184754988747813,6975087905651821576,6999896669814803492]},{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":19,"end_element_index":0,"end_element_offset":351,"start_container_index":19,"start_element_index":0,"start_element_offset":346},"quote_content":"《資本論》reference_book_ids":[7297184754988747813,6975087905651821576,6999896669814803492]},{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":19,"end_element_index":0,"end_element_offset":258,"start_container_index":19,"start_element_index":0,"start_element_offset":253},"quote_content":"《資本論》reference_book_ids":[7297184754988747813,6975087905651821576,6999896669814803492]},{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":19,"end_element_index":0,"end_element_offset":351,"start_container_index":19,"start_element_index":0,"start_element_offset":346},"quote_content":"《資本論》reference_book_ids":[7297184754988747813,6975087905651821576,6999896669814803492]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":"  注定要失敗

狼在擔當組織和指揮捕獵時,總是選擇一頭弱小或年老的馴鹿或麝牛作為獵取的目標。開始它們會從不同方向包抄,然後慢慢接近,一旦時機成熟,便突然發起進攻;若獵物企圖逃跑,它們便會窮追不舍,而且為了保存體力,往往分成幾個梯隊,輪流作戰,直到捕獲成功。

狼捕食的成功實際上也是團隊協作的成功。在現代公司中,團隊的命運和利益包含了每一個成員的命運和利益,沒有一個人可以使自己的利益與團隊相脫節,也沒有人可以單憑一己之力去完成一項有規模的任務。

然而,盡管大多數人都懂得團隊協作能帶來諸多好處,但團隊成員之間的協作遠非人們希望的那樣簡單。因此,我們便能看到一些業務精英,仗著自己比別人優秀,或者合作時不積極,總傾向於一個人孤軍奮戰,然後拚死拚活,也未做出多大成就。其實他完全可以借助其他人的力量來使自己更優秀。

你若孤軍奮戰,即使影響不到別人,也不會對自己有多大益處。何況在工作過程中,與他人和諧相處、密切合作是一個優秀雇員所應具備的必不可少的素質之一,越來越多的公司把是否具有團隊協作精神作為甄選員工的重要標準。團隊協作不是一句空話,一個懂得協作、善於協作的員工,是推動工作前進的極好的潤滑劑。工作能力強,具有團隊協作精神的員工是公司高薪聘請的對象。而一個不肯合作的“刺頭”,勢必會被公司當作木桶最短的一塊木板剔除掉。

據有關專家對職場人員流動情況的研究表明,大多數人是因為不善與人相處而離開公司的,這一原因超過其他任何一種原因。因此,現在一些大公司招聘人才時,十分注重人才的團隊精神,他們認為一個人是否能和他人相處和相互協作,要比他個人的能力重要得多。

有一家著名的公司招聘高層管理人員,有9名優秀應聘者過關斬將,從眾多應聘者中脫穎而出,老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後,相當滿意。但此次招聘隻能錄取3個人,最後由老總拍板定奪。

所以最後又加了一道測試:老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組,指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場,乙組的3個人調查婦女用品市場,丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說:“為避免大家盲目開展調查,我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料,走的時候自己到秘書那裏去取!”

到了規定日期,9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後,站起身來,走向丙組的3個人,向他們祝賀道:“恭喜3位,你們已經被本公司錄取了!”老總看著大家疑惑的表情,

嗬嗬一笑,說:“請大家打開我叫秘書給你們的資料,互相看看。”

原來,每個人得到的資料都不一樣,甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析,其他兩組的也類似。老總說:“丙組的3個人很聰明,互相借用了對方的資料,補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事,拋開隊友,自己做自己的。我出這樣一個題目,其實最主要的目的,是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於,他們沒有合作,忽視了隊友的存在!要知道,團隊合作精神是現代企業成功的保障!”

雖然每一位老板都希望自己的員工精明強幹,能獨當一麵,但個人的表現優秀並不一定就能被老板委以重任。老板重視的是整體效應,即“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。你如果像一隻發現了遠處有一片鮮花的蜜蜂那樣,不肯將花源告訴你的同伴,隻顧自己采花,那麼,你釀的蜜再多,也多不過一群蜜蜂釀的蜜!

一個人的表現再突出,如果忽略了和團隊的整體合作,或者根本就不能或不屑與團隊合作,從長遠角度來講,既不會為團隊帶來持久效益,個人價值的實現也必將遙遙無期。

其實,要做一個成功的事業跋涉者,保證你事業有成的訣竅之一,便是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。同時,你也隻有在團隊成員的幫助下,才能最大限度地發揮自己的才能,並成為因隊中舉足輕重的成員。

曉曉畢業後進入一家公司工作,由於職位和她的專業很對口,因此她每天信心百倍,心情愉快地投入到工作當中。可是,到了年底,公司綜合測評,結果曉曉不及格!曉曉感到十分納悶,怎麼回事?這個工作很適合自己呀,是自己不夠努力嗎,還是某項任務做得不好?後來主管告訴她,綜合測評不光考核業務能力,團隊精神和合作能力也是考核的重要指標。平時她隻是一個人悶著頭做事,從來不過問別人的工作,也不善於向同事們交流和學習,遇到困難也不會尋求幫助,有了問題也不知道請教別人。主管的話讓曉曉如夢方醒,是呀,從進入公司到現在,自己隻顧低頭忙自己的事情,從沒想過和別人交流一下思想,沒聽取過別人對問題的看法,沒向同事提出過任何請求,可是,這難道也是錯誤的嗎?曉曉不得其解。她認為,工作就是自己的事情,自己任其職負其責就算完成任務,就可以成功,如果沒有什麼太難解決的問題,還是不打擾同事為好。沒想到,這種想法讓她在職場中的人際關係上吃了大虧。

是的,在這個講求團隊效益的時代,如果你隻是“閉門造車”,不懂得合作的重要性,就是個錯!

你可能自以為是地覺得自己才華橫溢,能力超群,自以為比任何人都強,不需要別人的幫助。你不把朋友、同事的忠告當回事,甚至連上司的話也置若罔聞,覺得任何事情對你來說都是“小菜一碟”。因此,在以團隊合作為主的人群裏,幾乎找不到一個可以與你共事的人,沒有一個能夠合作的朋友。

獨木難成林。再優秀的人,如果不能與團隊合作,也很難獲得成功。一個人在成長的道路上,往往要得到許多人的指導和幫助,而同合作者的交往、配合和協作,往往又是獲得具體幫助、促進人才成長的有效途徑。許多人是在嚐到了閉門造車的苦果之後才對此有了深切的體會,為了不至於重蹈覆轍,你需要提前自覺地認識這個道理。

一個人的成功,80%來自與別人的相處,20%才是來自自己的專業技能。人的成敗隻能來自他所處的群體及所在的社會,隻有在群體中遊刃有餘,才可為成功開拓寬廣的道路。如果沒有一定的交際能力,做任何事都不和別人接觸,就免不了處處碰壁。你並沒有三頭六臂的本事,你也並非智力超群的天才,所以還是拋去“萬事靠自己”的心態吧,否則就真是愚蠢之人了。俗話說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三人幫。”協作出成果、合作出人才的事例,比比皆是。

馬克思同恩格斯並肩作戰四十年,是人才合作的崇高典範。恩格斯的突出長處是眼光十分敏銳,行動十分迅速,總是能擊中要害,所以,馬克思在作出任何政治決定以前,總要先同恩格斯商量。馬克思在給恩格斯的信上寫道:“你知道,首先,我對一切事物的理解是遲緩的;其次,我總是踏著你的腳印走。”而馬克思在理論方麵明顯地超過他的朋友。恩格斯總是承認馬克思的天才高於自己,並且一直認為在他們合作的事業中,他是第二提琴手。他倆的優點和才華就是這樣得到了互相補充。恩格斯認為,同馬克思並肩戰鬥、合作四十年,這是他一生最大的幸福。馬克思在《資本論》第一卷付印時,寫信給恩格斯說:“這件事之成為可能,我隻有歸功於你!沒有你對我的犧牲精神,我絕對不能完成那三卷巨著。”人們鑒於這一事實,比較容易明白:沒有恩格斯的自我犧牲,就沒有《資本論》的問世。但人們往往認識不到,若沒有恩格斯的合作,沒有同恩格斯的密切交往,也就沒有無產階級最偉大的導師馬克思。

再來看文人魯迅同瞿秋白合作的故事。

魯迅和瞿秋白的密切合作為人們所推崇。由於他倆之間的親密合作,才為我國翻譯和介紹了許多馬列主義文藝理論和蘇聯的文學作品。他倆共同參加了一係列政治和文化的鬥爭。為了使魯迅思想發揮更大的作用,瞿秋白力促編輯《魯迅雜感選集》,並親自撰寫序言。後來,瞿秋白被敵人殺害了,魯迅抱病收集瞿秋白的遺文,並編成《海上述林》出版。

合作雙贏是社交的成功境界,為此你應該這樣做:

第一,不忽視所遇到的任何人。要學會帶著一雙慧眼去認人、識人,發現那些能夠助你一臂之力的人。即使有的人正處於不利的境遇中,你也不要忽視他身上的潛能。因為在人生的道路上,你並不知道會遇到什麼艱難險阻,也不知道在向你伸出的手中哪一雙有足夠的力量支持著你。

第二,學會借他人之力完成自己的目標。在各種社會關係構成的屏障麵前,互相利用是人性的弱點,但它也是人類共同需要的心理傾向。不懂得或不善於利用他人力量,光靠單槍匹馬闖天下,在現代社會裏是很難大有作為的。“東風好借力,送我上青雲。”一個人的智慧和能力畢竟是有限的,如果能巧妙地借用他人的智慧和力量,就能夠幫助自己走向成功。

第三,善於利用他人的長處。尺有所短,寸有所長。你的強項對於別人來說可能並不擅長,而別人能夠做得很好的事對於你來說可能是個極大的難題。正是因為有了人與人之間的差異,才有了強弱互補的可能。因此,不嫉妒別人的長處,善於發現別人的長處,並能夠為之利用,能夠誘導別人為自己做事,與合作者之間建立良好的信譽,共同完成目標,才是應遵循的社交法則。

古人雲:得人之力者無敵於天下也,得人之智者無畏於聖人也。一個人生於世上,不是每一件事都是你想做就能做成的,有時你越想做成反而越做不成。原因之一是你還沒有足以控製它的能力,還不能摸清它的特點。這就意味著每個人都有自己不能完成的事。但你不能完成的事,不表示別人也不能完成它。這時就需要借用別人的智慧助自己成功,這是必不可少的社交之道。

狼是深深懂得合作這個道理的,合作在狼這個家族中表現得淋漓盡致。但是有些動物之間卻不能很好地合作。

在一片森林裏,有兩個好朋友獅子和熊,他們常常在一起打獵。這一天,兩人又一次出發,去尋找獵物。走了好半天,目光敏銳的獅子一下子發現了山坡上有隻小鹿,獅子正要撲上去,熊一把拉住說:“別急,鹿跑得快,我們隻有前後夾擊才能抓住他。”獅子聽了,覺得有道理,兩人就分頭行動了。

鹿正津津有味地啃著青草,忽然聽到背後有響聲。他回頭一看:啊呀,不得了!一隻獅子輕手輕腳向他撲過來了!鹿嚇得撒腿就跑,獅子在後麵緊追不舍,無奈鹿跑得真快,獅子追不上。這時熊從旁邊竄出來,擋住鹿的去路。他揮著蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了過去。獅子隨後趕到,他問道:“熊老弟,獵物該怎麼分呢?”熊回答說:“獅大哥,那可不能含糊,誰的功勞大,誰就分得多。”獅子說:“我的功勞大,鹿是我先發現的。”熊也不甘示弱:“發現有什麼用,要不是我出主意,你能抓到嗎?”

獅子很不服氣地說:“如果我不把鹿趕到你這裏,你也抓不到啊!”兩人你一言我一語爭個不休,誰也不讓誰,都認為自己的功勞大,說著說著,兩個就打了起來。

被打昏的鹿漸漸醒了過來,看到獅子和熊打得不可開交,趕緊爬起來,一溜煙逃走了。當他們打得精疲力竭回頭一看,鹿早不見了。

熊和獅子你看我,我看你,後悔地直歎氣。

生命中有許多重要時刻,往往需要與別人互相信任地團結合作。隻有這樣,才有可能度過困境,享受豐碩的成果。

從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用幹柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光。不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最後一點力氣也使完了,他也隻能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人寰。

又有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。隻是他們並沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次隻煮一條魚,他們經過遙遠的跋涉,來到了海邊。從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年後,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。

同樣是具備同等條件的兩個人,前者都隻顧自己卻落得個誰都不想得到的下場,後者都知道犧牲自己過上了好日子。合作——在你最需要的時候,它能幫助你克服各種混亂。

不做獨行狼,離開狼隊注定是要失敗的。個人的發展與進步離不開團隊,隻有在團隊中發展才能挖掘自身的潛力。