狼從來不靠運氣，它們對即將實施的行動總是具有充分的把握。當狼群在雪地中不得不麵對比自己強大的獵物時，單列行進的豺狼會改變陣勢，對敵人群而攻之，直到把獵物變為食物為止。
北極可怕的冬天來到了。冬天一到，太陽就漸漸消失了。大地成了一片黑暗的世界。對狼群來說，也是饑餓的世界。
狼群在這黑暗和饑餓籠罩的世界裏，一個個餓得骨瘦如柴。有時，它們一連幾天吃不到東西。
黑毛和白毛是生活在北極的兩匹狼，它們曾經為了爭狼王而打得不可開交。一天，它們發現有三頭馴鹿溜出了林子，這可是長時間沒吃到的好東西啊。狼王頓時振作起來，命令全體立即圍攻，並一馬當先，直奔目標而去。
黑毛和白毛都奮勇追擊。他倆互不相讓地並肩奔跑著。
在這種場合，為共同捕捉獵物。它們是不會發生爭鬥的。它們終於捕獲了這三頭馴鹿，一個個飽餐了一頓。
一個人的力量是有限的，但是很多人組成的群體卻可以移山填海，可以飛越太空，這並不是什麼奇跡，而是團結的力量！正所謂“心齊，泰山移”。
一位哲學家說過：“人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是要具有與他人共同完成工作的能力。”
這種“共同完成工作的能力”就是群體力量的根源，也是推動人類發展無盡的寶藏。群體在公司中形成以後，會具有強大的優勢。
在以前，經濟還是主要以農業和手工業為主，人們大都是獨立工作，工作的效率以及成果大都和個人的努力因素關係比較大，隨著科學技術的發展和生產力的提高，公司、工廠、服務部門的規模越來越大，而且越來越錯綜複雜，這樣他們的成功便取決於群體工作的效率。現代工作十分需要人與人之間、部門與部門之間的相互依存以及有關各方的密切合作。否則你將難以有所作為。
傑克不僅擁有很高的學曆，工作成績也很突出，堪稱公司辛勤工作的典範。公司老板對他所做的工作評價很高。按照他的才能，他早就應該晉升到更高職位了，可他現在依然在原地不動。
傑克不明白，為什麼那些能力比他差的人都得到了晉升，而他的職位卻一直可憐，連私人辦公室都沒有。
原來，造成這種狀況的一個很重要的原因便是，傑克不喜歡與人合作。他隻是埋頭自己的工作，不喜歡和大家交流，如果公司其他成員需要他的協助，他不是拒絕就是很不情願地參與。有時他寧可事事親曆親為，也不向同事求助。
傑克這樣的孤軍奮戰，老板又怎麼可能讓他去帶領一個團隊！
一個人對自己所在團隊負責，其實就是在對自己負責，因為他的生存離不開這個團隊。他的利益是和團隊密切相關的。
性情古怪的道奇-揚基-麥茨壘球隊的經理卡西·斯坦吉爾是壘球界的“怪才”，在他的帶領下，球隊取得了輝煌的成績。在談起指導壘球隊員的經驗時，他說：“想找到好球員很容易，但是不容易的是如何才能讓他們在一起合作打球。”好的球員，說的是個體的優越性，一起合作，說的是群體團結的力量。任何需要組隊進行的活動都需要依靠群體的力量。
NBA巨星邁克爾·喬丹是一個籃球天才，他帶領芝加哥公牛隊取得了很多次NBA連賽的總冠軍。他技術之好，個人能力之強，被人稱為“籃球上帚”。早在他上大學的時候，就有人宣稱他可以一打五。但是，喬丹十分清楚集體的力量在籃球比賽中的重要性，他總是說：“一切的榮譽都是教練和我所有的隊友的，如果沒有他們，我將一無是處。”
每一個企業都是一個大的群體，在一個大群體內部還分成若幹個小的群體。若想這個龐大的群體能夠高速運轉起來，那麼就需要大家的通力合作。隻有這樣，才能把群體的力量發揮到極致。
一個由六匹狼臨時組成的團隊，它們的目標是麝香牛群。狼群驅趕著牛群往高地平台上奔逃，當這群麝香牛到達高地頂端時，突然，狼群開始總攻。
最西邊的兩條大狼在一條白脖白胸狼王的率領下，閃電般地衝向靠近麝香牛群的一個突出山包，在高原中嗖嗖飛奔的狼群，像幾十枚破浪高速潛行的魚雷，運載著最鋒利、最刺心刺膽的狼牙和狼的目光，向麝香牛群衝去。顯然這是三麵包圍線的最後一個缺口。搶占了這個山包，包圍圈就形成了。這一組狼的突然行動，就像發出三枚全線出擊的信號彈。憋足勁的狼群從草叢中一躍而起，從東、西、北三麵向麝香牛群猛衝。
正當這群麝香牛四處驚慌奔逃之際，六隻狼在一刹那間，每一隻狼都變得非常有衝勁，瘋狂地撲向那些虛弱且無法受保護的麝香牛，一隻狼緊跟在後麵，另一隻狼在前頭，其他的狼來到空地。此時麝香牛見到狼群，大部分的麝香牛早已靈魂出竅了。許多麝香牛竟然站在原地發抖，有的居然雙膝一跪栽倒在地上，搏鬥迅速地結束。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。幾隻分散的狼在捕獵中變成一個合作、有力量、團結的團隊，他們都知道自己必須執行的部分，不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。團隊所產生的力量也是巨大的。一個人要想在社會上有所作為，他一定要認識到群體力量的重要性，而且要學會如何利用群體的力量，這樣，狼就能與山中之王老虎進行抗衡。
一隻螞蟻的力量和人的力量相比，兩者自是不可同日而語，但一群螞蟻集聚在一起的力量，卻可以讓人類為之肅然起敬。
有人曾見過如此驚人的一幕：野火突然燒起來，包圍圈逐漸縮小。巢穴外，眾多螞蟻迅速地背向裏，腿朝外，一個抱一個，一層疊一層，集聚成一團，猶如一個黑球。在熊熊大火中，億萬條蟻腿組成了行進的輪子，沿著山脊滾動，逃離火海。不時傳出的“劈叭”爆裂聲，是最外層的螞蟻在用自己的軀體為蟻團鋪就一條生路。黑乎乎的“球團”逃出火圈後，體積已變得很小。活著的螞蟻迅速散開，重新尋找巢穴。
企業強大的競爭優勢不僅僅在於員工個人能力的卓越，更重要的一點體現在團隊合作力量的強大。
俗話說，單人不成陣，獨木不成林。個人的力量總是有限的，當工作遠遠超出個人能力或精力的承受範圍時，則需依靠團隊的力量，才能最終達成目標。
據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占2／3以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41％，而現在已躍居到80％。由此可見，合作可以產生1+1u003e2的倍增效果。
什麼是團隊？關於團隊的定義有很多。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
在一檔談話節目中，盛大網絡董事長兼CEO陳天橋說出了自己成功的關鍵，那就是團隊。創業時就組建的團隊，共有五個人，時至今日，一個都不少。陳天橋坦承：如果沒有團隊，隻憑個人的力量，縱使自己表現得再完美，也難創造很高的價值，盛大也不會走到今天。
一個由相互聯係、相互合作的若幹部分而組成的整體，經過優化設計之後，整體力量是能夠大於部分力量之和，產生1+1u003e2的效果。
分工合作正在逐漸成為一種企業中工作方式的潮流，同時也被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情變得更容易，我們做事的效率就會倍增。合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化方向發展，於是合作的方式就順理成章 地成為了這個時代的產物。
一個由相互聯係、相互合作的若幹部分而組成的整體，經過優化設計之後，整體力量是能夠大於部分力量之和，產生1+1u003e2的效果。
一個人如果可以引導其他人合作以及從事有效的團隊工作，或者鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那麼，這個人的活動能力並不亞於以更直接的方式提供有效服務的人。在工商企業中，有些人具有極高的能力，能夠鼓舞並指揮他屬下所有的人員獲得比在沒有這種指揮影響力之下更大的成就。眾所周知，卡耐基很能幹地指揮他個人的一些幕僚員，因而使得這些幕僚人員當中的許多人也成為富翁。每位銷售經理、軍事領袖以及各行各業的領導者，都了解“共同諒解及合作的精神的必要性。要想獲得成功，必須擁有這種精神。這種和諧的大眾精神，經由自動或強製的紀律而獲得。在這種情況下，個人的思想將被融合成為一種“智囊團”，這表示個人的思想受到修正，彼此的思想合二為一。造成這種融合過程的方法很多，就如同將個人置身於各種行業的領導地位，每一位領袖各有自己協調追隨者的思想的方法。有人使用強迫的方法，有人使用說服的方式，有人則使用懲罰或獎賞的手段，他們的目的是為了減少某一團體中的個人思想，使它們全部融合成為一個單一的想法。讀者不必深入政治、商業或財務中研究，就可以找出各自的領袖在個人思想融合成為一個集體思想的過程中所使用的技巧。
就算再偉大的球星，離開了集體的配合，單槍匹馬，也是無法贏得比賽的；一支團結的球隊才能成為一個有機的整體，才能在比賽時密切作，贏得最終的勝利。
個人的成功離不開跟別人的合作，每一位成功者最愛說的一句話是“我能有今天，離不開大家的支持，成績應歸功於大家。”這是自謙之語，同時也道出了成功的一條秘訣，生活中需要合作的事情太多太多，讓我們牢牢記住這句話：“合作就是力量”。
當一縱隊的狼群為追捕獵物而穿越廣闊無垠的雪地，一匹狼緊接著另一匹狼在雪地中慢慢行進，這時隻有廣闊的大地，如銀的白雪與堅韌的狼群交映生輝，這是一幅多麼壯麗的場麵啊！當獵物出現的時候，這些狼便能以摧枯拉朽之勢，擊敗一頭力量巨大、凶猛無比的野牛。
在圍獵時，狼群有嚴格的戰術和作戰紀律，每匹狼都有各自的分工，可謂分工明確，權責分明。群攻戰略，是狼群獵食的重要智慧。這正如團隊精神是企業的靈魂一樣。
佛教創始人釋迦牟尼曾問其弟子：“一滴水如何才能不幹涸？”弟子們麵麵相覷，不知如何作答。釋迦牟尼給出的答案是：“把它放到大海裏去。”個人再完美，也不過是一滴水；而一個團隊，一個優秀的團隊，則是一片遼闊的海。
何謂團隊精神？簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意誌、統一行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。相反，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，對於現代企業是十分重要的。它有助於企業目標的實現。
索尼公司是世界上的著名企業，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一分子，每個員工都能夠發表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由於受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最後，公司得到了員工們同等的回報——積極工作並對公司忠誠，於是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。
團隊精神在企業中主要有以下作用：
第一，目標導向功能。團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
第二，凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織係統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方麵的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
第三，激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
第四，控製功能。員工的個體行為需要控製，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控製功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控製職工的個體行為。這種控製不是自上而下的硬性強製力量，而是由硬性控製向軟性內化控製；由控製職工行為轉向控製職工的意識；由控製職工的短期行為轉向對其價值觀和長期目標的控製。因此，這種控製更為持久有意義，而且容易深入人心。
一個優秀的團隊精神，才是企業真正的核心競爭力。它能夠創造一種機製和組織氛圍，使團隊成員最大限度地發揮自己的潛力，產生以一當十的力量。
在狼的身上，潛伏著一股巨大的吸引力，一種看不見、摸不著、虛無卻又堅固的東西就是偉大的合作精神。這種精神仿佛在向世界宣告狼是群體動物，無論是在草原、叢林，還是在雪地、戈壁，我們都是抱團打天下的。這也正是我們所要向狼學習的地方。