俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”兩個以上的人共同組合、共同成長、同心一致、互相合作，這是事業及人際關係成功的要素與秘訣。
能夠把下屬的心緊密地結合在一起，是作為領導者必備的素質和管理水平。每一位領導者都有自己的方法讓追隨者合作，曆史上知名的政治人物、商業巨子的例子俯拾即是。如果團體中有一分子表現出極度否定、排斥的態度，就不可能緊密結合，許多有才幹的領導者因忽視這項事實而遭到挫敗。
一個人的思想是有限的，但若借助團體的智慧，則會產生驚人的效果。人腦就像電池一樣，能量耗損之後，使人變得無精打采，畏縮不前，此時就必須要充電。隨時保持頭腦的活力，定期與其他精神充沛的人接觸，互相充電。與智慧相當或更有智慧的人接觸，能夠激勵我們的智慧；而與消極的人來往，則令人消沉與怠惰。
兩個人以上結合在一起，就可以發揮足夠的致勝力量。“和諧”非常重要，它會讓兩顆心都受到鼓舞，溫暖起來。團體中每一個成員如果都能夠在潛意識中汲取其他成員的學識和能力，這種效果則立即可見，能夠激發更大的力量、更活潑的想象力與第六感。
芝加哥頗具財力的商業集團，包括經營口香糖公司的威廉·萊利，他每年的收益高達1500萬美元；經營午餐連鎖店的約翰·湯普森、廣告經紀人雷斯爾、經營快遞公司的麥克·庫洛及黃色計程車行的利奇及赫茲。這６個人並沒有特殊的學曆，都是白手起家，並非僥幸得來財富。他們互相鼓勵，依照各人的專行提出觀念和建議，協助彼此的目標。他們定期聚會，分享彼此的觀點，分析、研究，互相競爭、協調與創造。
卡耐基一直是美國工業界的先驅，他用來提高士氣、鼓舞團體合作的方法，幾十年來無人能出其右。他的方法很簡單，第一，根據每一個人的工作性質，設計某種有效的誘因，例如升遷或紅利；第二，他從來不公開指責任何一位員工，而是利用問題很巧妙地讓員工自我檢討；第三，他從來不替員工作決策，他鼓勵他們自己作決定，自己承擔結果。卡耐基的方法鼓勵個人在團體中發揮最大的力量，追求最大的成就。因為他相信，唯有透過團體的合作，才能獲致最大的成功。
不論是你和別人合作，或是別人和你合作，都是一樣的。自私的領導都得不到部屬的配合，因為合作就像愛一樣，必須先付出，然後才能得到。
艾迪·利肯貝克上尉在空軍服役時，經曆兩次世界大戰，他非常鼓勵團體合作。在第一次世界大戰時，他個人擊落26架敵機；第二次世界大戰時，他以身作則，帶領一群飛行員同心協力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，長達一個月，終於安全地通過考驗。
每一個成功的大企業，都是全體員工通力合作的結果。如果你能夠使別人樂意和你合作，不論做任何事情，你都可以無往不利。
鹿特丹的努特·羅肯一生因為擅長鼓舞別人團結合作而為人傳頌不已；耶穌當年登山訓眾，是促成團體成員友善合作最好的解釋。這項金科玉律是使人樂於合作最好的方法。
因此，和你的夥伴好好合作吧，團結的力量是最強大的。
在團結合作的過程中，智囊團的作用尤為突出。智囊團是由兩個或兩個以上的人，以和諧的態度和主動積極的精神，為共同目標齊心努力的團體。智囊團原則使你得以把他人的經驗、訓練和知識所彙集的力量，當作是自己的力量一樣加以運用；如果你能有效地應用智囊團，則無論你自己的教育程度或才智如何，幾乎都能克服所有的障礙。
沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢竟個人的力量有限，所有偉大的人物都必須靠著他人的幫助，才有擴展和茁壯成長的可能。在現代生活裏，競爭越來越激烈，你更不可能憑借自己的力量來完成某個科研任務；相反，利用集體的力量，團結協作才是成功的關鍵。
人必須走向社會後才能得以成長和發展，隻有在一定的社會裏才能最終實現自己的價值。
一個人如果想獲得事業上的成功，想實現自己的人生價值，就絕不能把自己孤立起來。在生活中多找機會與別人接觸，了解別人會幫助你更加了解自己、了解社會。擴大與外界的交際會讓你在人生的道路上受益匪淺。
克服自我封閉，雖然具有較大的難度，但隻要你有自我覺醒意識和成功意識，你就能超越自我，介入到社會交往中去。
改變處世方式，做個處處受歡迎的人人必須走向社會後才能得以成長和發展，隻有在一定的社會裏才能最終實現自己的價值。
一個人如果想獲得事業上的成功，想實現自己的人生價值，就絕不能把自己孤立起來。在生活中多找機會與別人接觸，了解別人會幫助你更加了解自己、了解社會。擴大與外界的交際會讓你在人生的道路上受益匪淺。
克服自我封閉，雖然具有較大的難度，但隻要你有自我覺醒意識和成功意識，你就能超越自我，介入到社會交往中去。