於是，我給了這個同事這樣的建議：首先，嗓門大的人未必是不好溝通的人，溝通之前，每個人都應該先放下自己的成見；其次，不溝通才會導致進一步對立，必須馬上溝通，對自己和對方的關係負起責任來；最後，溝通的時候，要從對方有利的一麵出發，哪怕對方明知道你這麼說還是存在一些你自己的私心的，你依然先從對他有利的一麵開始聊。
果然，這位同事很好地和對方聊了這件事情。他的策略是不去指責對方影響他休息，而是從孩子練琴應該有一個規律的時間，以及這樣做有什麼好處和必要性談起，他成功地說服了對方。
最後，我想說的一點是，對方到底知不知道他的用意並不重要，重要的是對方感覺到了他的善意和聊事情給對方留的餘地。這樣給雙方都帶來了很好的結果。
於是，我給了這個同事這樣的建議：首先，嗓門大的人未必是不好溝通的人，溝通之前，每個人都應該先放下自己的成見；其次，不溝通才會導致進一步對立，必須馬上溝通，對自己和對方的關係負起責任來；最後，溝通的時候，要從對方有利的一麵出發，哪怕對方明知道你這麼說還是存在一些你自己的私心的，你依然先從對他有利的一麵開始聊。
果然，這位同事很好地和對方聊了這件事情。他的策略是不去指責對方影響他休息，而是從孩子練琴應該有一個規律的時間，以及這樣做有什麼好處和必要性談起，他成功地說服了對方。
最後，我想說的一點是，對方到底知不知道他的用意並不重要，重要的是對方感覺到了他的善意和聊事情給對方留的餘地。這樣給雙方都帶來了很好的結果。